성공하려면 기획력이 뛰어나야 하고, 주변 소비자 환경에 대한 예민한 감각이 있어야 한다. 일반적으로 매장을 오픈하기 전에 매장 오픈 계획을 세워야 합니다.
계획의 합리성을 확보하기 위해서는 시장 조사와 매장 위치가 매장 오픈에 적합한지 판단하고 좋은 평가를 하는 것이 필요하다. 올바른 매장 위치는 성공적인 매장을 위한 필수 요소입니다. 위치가 좋고 무엇이든 판매하면 돈을 벌 수 있습니다. 많은 슈퍼마켓 주인들은 계획이 변화를 따라갈 수 없다고 믿고 항상 종이에 적힌 내용이 현실적이라고 생각합니다. 실제로 이 종이 벤치마크를 통해 다양한 업무 프로세스를 미리 공식화해 매장 오픈 위험을 줄일 수 있다.
돈밖에 없고, 사업을 한다는 자본도 매우 중요합니다. 자금이 자체 소유인지 차입인지, 사전 오픈 자금을 제 시간에 수령하는지 여부는 chaoshi168.com 매장 오픈 프로세스가 원활하게 진행되는 중요한 이유입니다. 여기서, 대출 금액도 모든 사업주에게 상기시키고 싶습니다. 매장 창업 자본금은 총 투자금의 1/1로 관리하는 것이 가장 좋습니다. 3. 신규 매장의 운영 부담을 줄입니다.
2. 스토어 오픈 전 스토어 프로젝트의 스토어 이미지와 하드웨어 구성
스토어 이미지는 무시할 수 없습니다. 오늘날의 소비자들은 상품의 높은 품질과 저렴한 가격뿐만 아니라 쇼핑 환경과 매장의 하드웨어 장비도 중요하게 생각합니다. 많은 기업가들은 항상 매장 및 외관 장식이 투자에 포함되지 않는다고 생각하므로 회사의 VI 및 CI 시스템 디자인에 너무 많은 관심을 기울이는 것은 현명하지 않습니다. 직접 디자인하든, 전문 플래너를 고용하든 매장은 상업 서비스의 특성을 부각시킬 수 있는 이미지 디자인 시스템을 갖추고 있어야 합니다.
공사 기간 동안에는 프로젝트 품질을 감독하는 것 외에도 누군가가 현장을 감독해야 매장 전체의 상황을 이해하고 향후 문제를 해결하며 익숙해질 수 있습니다. 다양한 하드웨어 장비의 작업 프로세스.
3. 매장 오픈 전 상품 배치 및 관리 시스템을 구축한다.
상품은 매장 운영의 영혼이므로 이 링크에서는 매우 중요합니다. 공급업체 문의, 구매 가격, 생산 표준화 과정, 가격, 제품 특성, 원가 계산, 진열 및 장식 방법 등 , 임대할 물건을 찾기 전에 모두 명확하게 완료되어야 합니다.
표준적인 운영체계 기반을 구축하고, 정식 운영 이후에는 실제 경영현안에 따라 신속하게 적절한 미세조정을 시정함으로써 최단 시간 내에 매장 운영이 정상화될 수 있도록 돕습니다.
4. 매장 오픈 전 인력 채용 및 교육훈련
사람은 매장 오픈 과정에 맞춰 적절한 시기에 인력을 채용하고 이를 엄격히 준수해야 합니다. '과부화, 엄격한 통제보다 부족한 것을 선호한다'는 원칙으로, 개점 후반이나 절차가 느슨할 때는 인력 채용을 피하는 것이 원칙이다. 한편으로는 시간적 제약으로 인해 인력이 부족할 수도 있고, 다른 한편으로는 매장 직원 교육에 도움이 되지 않아 품질 수준이 낮아질 수도 있습니다. 더욱이 창업 초기에는 채용 경험이 부족하여 많은 상사들이 가족들을 대거 활용하고 각자의 길을 고집하여 향후 경영상의 큰 어려움을 초래하고 불필요한 경영비용 손실을 초래하는 경우가 많습니다.
인재교육은 매장운영의 초석입니다. 교육은 직원이 현장 지도와 강의실 스타일의 업무 프로세스 및 서비스 품질 교육을 완전하고 완전하게 받을 수 있도록 계획된 방식으로 구성되어야 합니다. 많은 슈퍼마켓이 문을 열자마자 현장 운영은 혼란에 빠졌다. 원래 매장 프로모션을 통해 많은 고객을 유치하고 싶었지만 직원 교육이 제대로 이루어지지 않아 서비스 품질이 떨어지고 고객 불만과 불만이 생길 것이라고 예상하지 못했습니다. 내 군대.
5. 매장 오픈 시 기업홍보 및 프로모션 활동
신규 매장 오픈을 위해서는 마케팅의 모멘텀을 창출하는 것이 매우 중요합니다. 개장 전 DM, 미디어, 관광버스 등을 통해 홍보와 추진력을 창출해 개장 준비와 승객 유입을 유도해야 한다. 초기 운영의 마무리 역할을 하는 새 매장 오픈을 위해 일련의 매력적인 판촉 활동이 설계되었습니다. 일반적으로 매장 오픈을 위한 프로모션 활동은 시범 오픈 활동과 오픈 활동의 두 가지 유형으로만 이루어집니다. 실제로 활동 설계에는 단기, 중기 및 장기 단계 계획(예: 선물 시간 단축, 할인 주기 사용)이 포함될 수 있으며 비즈니스 상황에 따라 가장 유연한 조정이 이루어질 수 있습니다.
마지막으로 우리는 중국의 유명 기업가 시씨의 창업 실패가 남긴 교훈을 기억해야 한다. 첫째, 돈을 빌리면 실패할 것이다. 둘째, 너무 세게 밀면 실패할 것이다. 셋째, 너무 쉽게 성공하고 실패한다. 새 매장을 오픈하기 전의 이러한 핵심 사항은 향후 운영을 위한 기반을 마련하기 위한 것입니다. 소매 기업의 장기적인 발전은 장기적인 축적과 발전의 과정입니다.