진정한 의미의 프로젝트 관리에 대한 우리나라의 체계적인 연구와 산업 실천은 상대적으로 늦게 시작되었습니다. 획기적인 프로젝트는 1984년 윈난성의 루부게 수력발전소 건설이었습니다. 이 프로젝트는 세계은행 차관을 활용하고 중국 최초로 국제입찰 및 프로젝트 관리를 도입했으며, 공사기간은 5개월 앞당겨지고 비용은 40% 절감됐다. 그것은 큰 성공이었습니다. 그 이후로 우리나라의 많은 대형 및 중형 프로젝트는 프로젝트 자본 시스템, 법인 책임 시스템, 계약 계약 시스템, 건설 감독 시스템 등을 포함한 프로젝트 관리 시스템을 연속적으로 구현했습니다. 우리나라의 프로젝트 관리 성과는 다음과 같습니다. 지난 20년 동안 눈부신 발전을 이루었지만 품질 사고, 프로젝트 지연, 비용 초과, 특히 최근 몇 년간 발생한 심각한 엔지니어링 품질 사고 등의 문제가 여전히 많이 남아 있습니다. 이러한 사고의 원인은 모두 프로젝트 관리와 관련이 있습니다. 모두 잘못된 프로젝트 관리와 불규칙한 관리로 인해 발생합니다. 이는 프로젝트 관리 분야에서 우리나라와 서구 선진국 사이에 여전히 상당한 격차가 있음을 보여줍니다. 구체적인 징후는 다음과 같습니다. 첫째, 프로젝트의 타당성 조사에 대한 관심이 부족합니다. 둘째, 관련법규가 불완전하다. 세 번째는 사업의 타당성 조사에 관심을 기울이지 않는 것이다. 넷째, 프로젝트 관리 인력의 질이 전반적으로 낮다.