1. 하나님께서 당신을 지켜보고 계십니다
한 남자가 밤에 운전을 하다가 교차로를 지나고 있었는데, 이때 노란 신호등이 빨간색으로 바뀌었습니다. 어쨌든 차는 없었습니다. 그래서 그는 속도를 내고 달려갔지만 경찰은 그에게 "빨간불을 보지 못하셨나요?"라고 물었습니다.
그는 대답했습니다.
"그럼 왜 횡단보도를 건너서 달렸느냐고 경찰이 다시 물었다.
그는 "내가 당신을 보지 못했기 때문입니다!"라고 말했습니다.
우리는 종종 신과 유령이 모른다고 생각하면서 인생의 트릭을 찾고 싶지만 우리는 모릅니다. 우리가 하는 일은 하늘과 땅의 차이라는 것을 모두가 알고 있으며, 숨겨진 것은 없습니다. 자신을 속이고 합리화하기 위해 변명과 이유를 대는 대신 최근의 삶을 생각하고 모든 것이 해 아래에 놓일 수 있는지 살펴보십시오.
2. 사랑에 영감을 주세요
집에 돌아오던 중 한 젊은 여성이 4층 발코니를 바라보곤 했습니다. 아들도 발코니에서 엄마가 돌아오기를 기다리고 있었습니다. 아들은 어머니를 보자 손을 흔들기 시작했고, 이때 젊은 여성도 의식적으로 손을 흔들었습니다. 갑자기 젊은 여성은 이것이 위험할 수도 있음을 깨달았지만 이미 아들은 어머니에게 인사하고 싶었습니다. 그래서 그는 몸을 앞으로 기울이더니 갑자기 균형을 잃었습니다. 그는 접혀졌습니다. 이때 방에 있던 사람들은 깜짝 놀라 발코니로 달려가 전화를 걸었다. 다시 한 번 그 어머니를 보십시오. 그녀는 아들이 넘어지는 것을 보고 목숨을 걸고 아들을 구하려고 했을 것입니다. 아마도 하나님은 감동하셨고, 그 아들은 어머니에게 붙잡혀 무사히 살아났을 것입니다. 사람들은 모두 그것이 이상하다고 생각했습니다. 젊은 여자가 어떻게 그렇게 빨리 달려가 아들을 잡을 수 있었습니까? 그 당시 젊은 여성의 달리기 속도는 100m 세계 기록을 깨뜨렸어야 했기 때문입니다.
나중에 사람들은 100m 세계 챔피언에게 실험을 해달라고 요청했습니다. 같은 무게의 물체를 같은 거리에 있는 발코니에서 떨어뜨려 물체를 잡을 수 있는지 확인하는 것이었습니다. 결과적으로는 아무리 잡아도 잡을 수가 없습니다. 이 젊은 여성이 다시 시도하게 하면 그 결과 그녀는 100미터 세계 기록을 깨는 속도를 결코 볼 수 없을 것입니다. 결국 사람들은 사랑의 힘은 위대하다는 결론을 내렸습니다. 사랑을 자극하고 성과 가치를 높이세요
3. 당신의 운명은 당신의 손에 달려 있습니다
한때, 한 세일즈맨이 뉴욕의 거리에서 풍선을 팔고 있었습니다. 사업이 조금 둔화되면 그는 풍선을 띄우곤 했다. 풍선이 공중에 떠오를 때쯤 새로운 손님들이 모여들었고, 그의 사업은 한동안 계속됐다. 그가 내놓은 풍선은 매번 색깔이 바뀌었는데, 처음에는 흰색, 그다음에는 빨간색, 그 다음에는 노란색이었습니다. 잠시 후, 흑인 소년이 추앙의 소매를 잡아당기고 그를 바라보며 흥미로운 질문을 했습니다. 선생님, 검은 풍선을 넣으면 뜨나요? 풍선 판매원은 아이를 한 번 쳐다보더니 동정심과 지혜, 이해심을 가지고 이렇게 말했습니다. "아들아, 그 아이를 떠오르게 하는 것은 풍선의 내용물 때문이야."
이 아이에게 축하를 전하며, 그는 자신에게 인생의 방향을 제시해 줄 의향이 있는 세일즈맨을 만났습니다. "풍선 안에 있는 것이 풍선을 뜨게 합니다." 마찬가지로 우리를 발전시키는 것도 우리 안에 있습니다. 열쇠는 당신에게 있습니다.
4. 기회는 없다, 기회를 만들어라
무엇이든 잘 팔기로 유명한 세일즈맨이 있었다. 그는 치과의사에게 칫솔을 팔았고, 제빵사에게 빵 한 덩어리를, 시각 장애인에게 텔레비전을 팔았습니다. 그러나 그의 친구는 그에게 "방독면을 사슴에게 팔 수 있어야만 훌륭한 세일즈맨으로 간주될 수 있다"고 말했다.
그래서 세일즈맨은 북쪽으로 수천 마일을 여행했는데, 거기에는 사슴만이 서식하는 숲. 안녕하세요! 그는 처음 만난 사슴에게 방독면이 꼭 필요하다고 말했습니다.
"여기 공기가 너무 상쾌한데, 그걸로 뭘 원해요!"라고 무스가 말했습니다.
"이제는 누구나 방독면을 갖고 있습니다."
"안타깝지만 필요하지 않습니다."
"잠깐만요. 군인은 "이미 필요해요"라고 말하며 무스가 사는 숲 한가운데에 공장을 짓기 시작했습니다. 당신은 미쳤어요! 그렇지 않으면. 나는 단지 무스에게 방독면을 팔고 싶을 뿐입니다.
공장을 지을 때 큰 굴뚝에서 유독성 배기가스가 많이 뿜어져 나왔고, 얼마 지나지 않아 무스가 영업사원에게 다가와 “이제 방독면이 필요해요”라고 말했다.
"제가 생각한 게 바로 그거예요." 세일즈맨이 말하면서 큰사슴을 팔았다. "아주 좋은 일이네요!" 세일즈맨이 신이 나서 말했다.
무스가 말했습니다. "다른 사슴에게도 지금 방독면이 필요한데 아직도 갖고 계시나요?" 그런데 당신 공장에서는 무엇을 생산하나요? 무스가 궁금해서 물었어요.
방독면. 판매원은 흥분되고 간결하게 대답했습니다.
요구가 만들어지는 경우도 있고, 갈등 해결의 달인이 먼저 갈등을 만들어내는 경우가 많다.
5. 충동을 잊어라
알래스카 초기에 한 쌍의 젊은이가 결혼하여 아이를 낳았고 그의 아내는 출산 중 사망했습니다. . 그는 생활과 집안일로 바빴기 때문에 아이들을 돌보는 데 도움을 줄 사람이 없었습니다. 그래서 개를 훈련시켰는데, 그 개는 똑똑하고 순종적이어서, 우유병을 물어뜯고, 아이에게 우유를 먹이고, 아이를 키울 수 있었습니다. 어느 날 주인이 나가서 개에게 아이들을 돌봐달라고 부탁했습니다. 그는 다른 마을로 갔다가 그날 폭설로 인해 돌아오지 못했습니다. 다음 날 급히 집으로 달려갔더니 개가 바로 나와서 주인을 맞이했습니다. 문을 열고 보니 곳곳에 피가 묻어 있었습니다. 그가 보니 침대에도 피가 묻어 있었고, 그 옆에는 개가 있었고, 그의 입에는 피가 가득했습니다. 이 상황을 발견한 주인은 개가 성적인 공격을 하고 있다고 생각하고 화가 나서 칼을 들고 개의 머리를 내리쳐 개를 죽였습니다.
그 후 갑자기 아이의 목소리가 들리고 침대 밑에서 기어나오는 것을 보고 몸에 피가 흘렀지만 아이는 다치지 않았습니다. 그는 매우 이상했고 무슨 일이 일어나고 있는지 몰랐습니다. 그는 개의 몸을 다시 살펴보고 다리의 고기가 사라진 것을 보았습니다. 그의 옆에는 개 고기가 아직 남아 있었습니다. 그 개가 작은 주인을 구했지만 실수로 주인에 의해 죽임을 당했다는 것이 밝혀졌습니다. 정말 슬픈 오해네요.
무식하고, 비이성적이고, 참을성이 없고, 사고력이 부족하고, 상대방을 충분히 고려하지 못하고, 자신을 성찰하지 못하고, 정서적으로 극도로 충동적인 경우에 오해가 자주 발생한다. 오해는 처음부터 상대방의 수많은 실수만 생각하게 되기 때문에 오해는 점점 더 깊어지고 걷잡을 수 없게 된다. 작은 동물과 개에 대한 사람들의 오해는 이렇습니다
6. 어떤 것에도 화내지 마세요
고대에는 화내는 것을 특히 좋아하는 여자가 있었습니다. 사소한 일에. 그녀는 또한 자신이 이렇게 되는 것이 좋지 않다는 것을 알았기 때문에 선배 스님에게 가서 자신에게 선에 대해 이야기해 주고 마음을 넓혀 달라고 부탁했습니다.
스님은 그녀의 이야기를 듣고 말 한마디 없이 그녀를 선실로 데려가 가두었다.
여자는 너무 화가 나서 벌떡 일어나 욕을 했다. 오랫동안 꾸짖은 뒤에도 스님은 그를 무시했습니다. 그 여자는 다시 구걸하기 시작했지만 스님은 여전히 그녀를 무시했습니다. 그 여자는 마침내 침묵했다. 저명한 스님이 문 앞에 다가와 “아직도 화를 내시나요?”라고 물었다.
여인은 “나는 나 자신 때문에 화가 난 것뿐이다. 내가 어떻게 이 곳에 와서 이런 죄를 당할 수 있겠는가?”라고 말했다.
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"자신조차 용서하지 않는 사람이 어떻게 그렇게 침착할 수 있겠습니까?" 스님은 소매를 흔들고 떠났습니다.
잠시 후 스님이 다시 그녀에게 “아직도 화가 났나요?”라고 물었고,
그 여자는 더 이상 화가 나지 않는다고 말했습니다.
"왜?"
"당신의 분노에 대해 당신이 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다."
"당신의 분노는 사라지지 않았으며, 여전히 당신의 마음속에 억눌려 있습니다. 심장이 터지면 더욱 격렬해질 것입니다." 스님은 다시 떠났습니다.
고명한 스님이 세 번째로 문을 열었을 때 그 여자는 그에게 "나는 더 이상 화를 내지 않는다. 그럴 가치가 없기 때문이다"라고 말했다.
"나는 아직도 화를 내고 있다." 그만한 가치가 있는지 모르겠습니다. 이는 내 마음 속에 아직 뭔가가 있다는 것을 보여줍니다. "측정할 수 있으면 여전히 기 뿌리가 있는 것입니다."라고 저명한 스님은 미소를 지으며 말했습니다.
스님의 모습이 문밖에서 지는 해를 바라보고 서 있을 때, 여인이 스님에게 “스승님, 기가 무엇입니까?”라고 물었습니다.
스님이 물을 부어 주셨습니다. 땅바닥에 손을 얹은 차. 그 여자는 그것을 오랫동안 바라보다가 깨달음을 얻었습니다. 그는 감사 인사를 하고 떠났다.
왜 굳이 화를 내나요? 기(氣)는 남이 뱉어내는 것인데 입에 넣으면 속이 메스껍고, 보지 않으면 흩어진다. 분노는 자신의 어리석음을 처벌하기 위해 다른 사람의 결점을 이용하는 것입니다. 지는 해는 금 같고 밝은 달은 은 같으니 인생에 행복과 즐거움이 이렇게 많으니 어찌 화낼 시간이 있겠느냐?
7. 전화를 더 많이 해라
형은 첫 인터뷰이자 가장 기억에 남는 인터뷰라고 말했다.
그날 그는 한 유명 광고회사의 면접 통지서를 들고 10분 일찍 건물 1층 로비에 도착했다. 그 당시 그는 전공에서 좋은 성적을 거두었고 매년 장학금을 받았습니다. 광고대행사는 이 건물 18층에 있습니다. 이 건물은 매우 엄격하게 관리되고 있으며 두 입구 옆에는 두 명의 정력적인 경비원이 서 있습니다. 두 사람 사이의 스트립 테이블에는 눈길을 끄는 표지판이 있습니다. "방문객은 등록을 해주시기 바랍니다.
형은 "선생님, 1810호는 어떻게 가나요?"라고 물었다. 경비원은 전화를 받고 잠시 후 "죄송합니다. 1810호실에는 사람이 없습니다"라고 말했습니다. "말도 안 돼요. 오늘이 면접 날이에요. 여기 면접 공고가 있어요." 경비원은 몇 번 더 밖으로 나갔습니다. "죄송합니다. 1810에는 아직 사람이 없습니다. 올라가실 수 없습니다. 이것이 규칙입니다." "시간은 초 단위로 흘러갔습니다. 형은 불안했지만, 그 빌어먹을 전화가 연결되기를 기도할 수밖에 없었습니다. 약속한 시간은 이미 10분이나 지났고, 경비원은 다시 한번 정중하게 선배에게 말했습니다.
형은 1차 면접에서 탈락할 거라고는 전혀 예상하지 못했다. 면접 공지에는 “10분이라도 늦으면 안 된다”고 적혀 있었다. 면접에서 제외됩니다." “오랫동안 망설이다가 불운을 느껴 학교로 돌아간 선배.
저녁에 선배에게 이메일이 왔습니다. “안녕하세요 선생님! 아직 모르실 수도 있겠지만 오늘 오후에 로비에서 인터뷰를 진행했는데 아쉽게도 탈락하셨습니다. 경비원이 번호를 전혀 누르지 않았다는 것을 알아야 합니다. 로비에 다른 공중전화도 있으니 직접 물어보셔도 됩니다. 10분 늦으면 면접에서 제외된다고 규정하고 있는데 왜 더 노력하지 않고 바로 포기하셨나요? 다음에도 행운을 빌어요!
8. 회사의 코칭 역량 향상
최초의 프로 운동선수가 1마일 경주에서 4분 이상을 달린 후 전 세계 모든 스포츠 전문가와 생리학자들은 다음과 같이 주장했습니다. 분은 인간의 한계이며, 누구도 돌파할 수 없습니다. 그러나 복잡하지 않은 방법을 사용하여 잘 알려지지 않은 코치가 처음으로 아마추어 운동선수가 이러한 한계를 극복하도록 도왔습니다. 그는 1마일을 8등분으로 나누고 선수의 신체적 능력에 따라 각각의 동일한 부분을 통과하는 데 걸리는 시간을 계산했습니다. 그런 다음 각각의 동일한 구간에서 작은 코치가 초를 세고 선수들에게 "너무 빠르네요. 진정하세요!", "너무 느리네요. 이제 더 세게 밀어야 할 시간입니다!"라고 보고합니다. 먼저 '한계'를 돌파한 남자, 알고보니 의대생! 이후 모든 프로선수들이 소위 '생리적 한계'를 돌파할 수 있었다.
분명히 문제는 선수의 운동능력이 아니라 코칭 수준이다.
마찬가지로 직원의 능력은 수중 빙산과도 같다. 관리자가 지도를 통해 수중 빙산을 물 밖으로 끌어올릴 수 있는지가 관건이다.
많은 기업이 새로운 인력을 채용하는 것보다 기존 인력을 개발하는 것이 더 낫다는 것을 알고 있습니다. 사람에게는 잠재력이 있습니다. 핵심은 그것을 활용할 수 있는 방법이 있는지 여부입니다. 코치의 지도는 빠른 해결이 아니라 개인의 지속적인 학습 과정을 강조하고 개인이 현재 잘하지 못하는 영역에서 성공할 수 있도록 도와줍니다. 이제 그 어느 때보다 기업은 직원들의 지속적으로 높은 성과를 필요로 합니다.
1998년 기업들은 전반적으로 경영 부진이 곧 회사의 치명타라는 사실을 깨닫고 경영능력 향상에 열의를 보였다.
사실 기업의 경영능력은 전략이 아니라 인간의 행동에 반영된다. 사람들의 행동능력을 향상시키는 가장 효과적인 방법은 관리자의 하향식 말과 행동, 현장 지도입니다. 비즈니스 관리 능력을 향상시키는 데 있어 빠른 해결책은 없습니다. 가장 신뢰할 수 있는 방법은 교육 + 코칭입니다. 교육을 가져올 수는 있지만 교육 회사는 떠났습니다. 관리자가 코칭 능력이 없으면 교육 내용이 뿌리를 내리지 못합니다. 따라서 부하 직원을 잘 지도하는 '코치'가 많이 없으면 기업의 경영 수준은 진정으로 향상될 수 없습니다. 중간 관리자와 후배 관리자의 코칭 능력이 전반적으로 부족하다는 점은 관리 수준을 향상시키는 데 있어 명백한 병목 현상입니다.
9. 한걸음 한걸음
폭풍우가 몰아치는 어느 날, 한 가난한 사람이 부자의 집에 가서 음식을 구걸했습니다.
저리 가세요! 하인은 우리를 괴롭히지 말라고 말했습니다.
불쌍한 남자는 그냥 들여보내주고 난로에 내 옷을 말리라고 말했다.
하인은 비용이 전혀 들지 않을 것이라고 생각하여 그를 들여 보냈습니다. 그러자 가난한 사람은 요리사에게 돌솥밥을 만들 수 있도록 작은 냄비 하나를 달라고 부탁했습니다.
돌탕? 요리사가 말했다: 돌로 국을 어떻게 끓이는지 보고 싶다. 그래서 그녀는 동의했습니다.
그러던 가난한 사람은 길에서 돌을 주워 씻어서 냄비에 삶아냈습니다.
단, 소금을 살짝 곁들여 드셔야 합니다. 요리사는 소금을 좀 주어야 한다고 말하고 나중에 완두콩, 민트, 고수풀을 주었습니다. 마지막으로 국물에 모을 수 있는 다진 고기를 모두 넣습니다.
물론 짐작할 수 있듯이 그 불쌍한 남자는 나중에 돌을 주워 도로에 던졌습니다. 국물 한 그릇을 즐겼습니다.
가난한 사람이 하인에게 말했다: 알았어! 국물 한 냄비 주세요.
그러므로 이솝은 이야기의 마지막에 이렇게 결론을 내렸습니다. 끈기를 갖고 올바른 방법을 사용하면 성공할 것입니다. 이것은 현대 기업의 좋은 지침입니다. 많은 기업은 큰 목표를 가지고 있지만 작은 목표는 없습니다. 이것은 처음부터 최종 목표에 집중합니다. 이것은 성공이 없는 것이 아니라 성공을 이루기 위해 투자하는 것입니다. . 단계별로 최종 목표를 달성하는 것의 합보다 훨씬 큽니다. 큰 목표를 구체화하세요. 그런 다음 이를 달성하기 위해 유기적으로 정리합니다.
10. 또 다른 자기표현
미국에서 공부한 컴퓨터 박사가 졸업 후 미국으로 취업을 구했지만 많은 기업이 이를 거부했다. 그를 고용하기로 결정한 후 그는 최소한의 자격으로 일자리를 지원하려면 모든 증거가 필요합니다.
곧 회사에 프로그래머로 입사하게 된 그에게 이것은 마치 대공포로 모기를 쏘는 것과 같았지만 그래도 그는 자신의 일을 꼼꼼하게 해냈다. 얼마 지나지 않아 사장은 일반 프로그래머와 비교할 수 없는 프로그램 오류를 발견하고 학사 학위를 보여주었고, 사장은 그를 대학 졸업에 해당하는 전공으로 변경했습니다.
시간이 지나면서 상사는 자신이 일반 대학생보다 훨씬 더 독특하고 가치 있는 제안을 많이 내놓을 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 이때 석사학위증명서를 다시 보여주니 상사가 그를 다시 승진시켰다.
시간이 좀 지나서 상사는 자신이 아직 남들과 다르다고 느껴서 질문을 했고, 이때 상사는 그의 수준을 포괄적으로 이해하고 그를 활용했다. 망설이지 않고 그를 잡았습니다.
후퇴를 통해 낮은 곳에서 높은 곳으로 전진하는 것은 자기 표현의 예술입니다.
속담——수상한 이웃이 도끼를 훔친다
옛날에 도끼를 잃어버린 시골 사람이 있었다. 그는 이웃집 아들이 그것을 훔쳤다고 생각하여 그 사람의 말과 행동을 주의 깊게 살폈고, 볼수록 그 사람이 도끼 도둑처럼 느껴졌습니다. 나중에 도끼를 잃어버린 사람이 도끼를 발견했는데, 며칠 전 장작을 패러 산에 올라갔다가 우연히 계곡에서 잃어버린 것으로 드러났습니다. 도끼를 찾은 뒤 다시 이웃집 아들을 만났습니다. 자세히 보니 도둑처럼 보이지는 않았습니다.
의심스러운 이웃이 도끼를 훔친다: 사실관계에 귀를 기울이지 않고, 사람과 사물에 대해 무작위로 의심을 한다.