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사업 계획서 PPT? 가속화되는 사회에서는 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능 계획의 조합인 비즈니스 계획을 사용할 수 있는 기회가 더 많습니다. 사업 계획서 초안을 작성할 때 주의해야 할 문제는 무엇입니까? 대학생 창업계획서를 정리해보겠습니다. 좋아하시길 바랍니다. 대학생 창업계획 1 일, 캠퍼스 창업환경 소개에 대해 사회경제문화의 발전과 함께 사람들의 생활 리듬이 빨라지면서 사람들의 생활환경과 생활방식이 크게 달라졌다! 아르바이트는 이미 패션이 되어 학생들의 아르바이트 시장이 매우 넓다. 아르바이트는 학생들이 경제적 부담을 줄일 필요성입니다. 배운 응용의 필요성; 학생들은 사회의 요구를 이해한다. 학생들의 전반적인 질을 향상시킬 필요가 있습니다. 사회적 경험의 필요성을 높이다. 큰 기초 업무의 수요를 만족시키기 위해서. 그룹 소비가 이미 사람들의 생활에 조용히 들어와 유행하기 시작한 것은 사회 발전의 필요성이자 필연적인 것이다. 그룹 소비는 사람들의 생활의 모든 방면을 포함한다. 집단 소비는 사람들이 돈과 시간을 절약하고 최소한의 투자로 최대의 소비 수익을 얻을 수 있게 한다. 학생 집단 소비가 더 시장적이다. 학생은 순수 소비자로 브랜드 인지도와 브랜드 충성도가 모두 높다. 학생 소비도 사회 선두에 서 있다. 집단 소비는 개성이다. 브랜드. 경제적인 최고의 소비 패턴. 고교 집단 소비의 단말 시장을 건설하면 그 상업 시장의 발전 잠재력은 헤아릴 수 없다! 둘째, 캠퍼스 창업의 목적은 고교 시장 개발에 초점을 맞추고, 캠퍼스 아르바이트 플랫폼, 학생 실천 플랫폼, 캠퍼스 창업 플랫폼을 구축하고, 학생과 고교를 위해 봉사하는 것이다. 셋째, 창업 주제는 학생의 성장과 관련이 있다: 학생들을 사회실천에 참여시키고, 사회를 인식하고, 사회를 이해하고, 배우면서 실천하고, 응용하고, 종합적인 자질을 높이다. 캠퍼스 시장은 학생 스스로 개발하고, 스스로 관리하고, 스스로 보호한다. 넷째, 창업목표는 고교 소비단말기시장과 고교를 중심으로 한 주변 소비시장을 점령하고 고교 창업브랜드 연합함대를 만든다. 다섯째, 시장 수요 포인트 1. 학생들은 경제적 부담을 줄여야 한다. 학생들은 사회 실천에 참가하여 종합적인 자질을 높여야 한다. 학생들의 개성 소비와 브랜드 소비. 실속 소비. 안전한 소비의 필요성. 대학 및 대학에서의 학생 고용 개선의 필요성. 대학생 창업을 독려할 필요성에 응답하다 7. 상가가 캠퍼스 시장을 개방할 필요성은 8 이다. 사회경제 발전 추세의 필요성. 프로젝트의 상업적 잠재력 이 프로젝트의 장기 목표는 고교 소비 단말기 시장과 고교 중심의 단말기 소비 시장을 점령하는 것이며, 그 사업 전망은 헤아릴 수 없다! 대학생 창업 계획 21, 프로젝트 전략 (1) 상업환경에 대해 각종 인파가 집중된 남가 부근에 특색 있는 카페를 열고 다양한 등급의 커피와 케이크를 제공하여 학생, 일반 근로자, 화이트칼라가 자신의 소비 수준에 맞는 커피를 찾을 수 있도록 합니다. 우아하고 독립적인 개인실을 제공하여 커플이나 비즈니스 인사가 자신의 개인 공간을 가질 수 있도록 합니다. (2) 자신의 장단점 1, 장점: (1) 우리 집은 어려서부터 가게를 운영하는 법을 알고 낯선 사람을 두려워하지 않고 사람들과 더 잘 소통할 수 있다. 저도 여러 해 동안 기초교육을 받았고, 비교적 완벽한 기초지식과 인격을 가지고 있습니다. (2) 대학생은 가장 혁신적인 사람들 중 하나입니다. 우리 대학생들은 종종 미래에 대한 희망으로 가득 차 있으며, 젊은 피, 왕성한 생명력, 그리고' 초생송아지는 호랑이를 두려워하지 않는다' 는 정신을 가지고 있다. (3) "정책 이점" 은 우리의 장점 중 하나입니다. 우대대출, 면세 감면, 법률보호 등 정책의 경사와 지원. , 우리 대학생의 원활한 기업가 정신에 대한 큰 보증입니다. (4) 저는 제 가게 근처에서 커피숍을 운영해 비즈니스 모델과 다양한 사람들의 수요에 대해 어느 정도 알고 있습니다. 동시에, 나는 커피를 아주 좋아하고, 나는 커피를 맛볼 것이다. (5) 재학 4 년 동안 많은 전공과 뜻이 맞는 친구들이 창업팀을 구성할 수 있다. 모든 사람은 자신의 장점을 가지고 있기 때문에 창업팀이 형성될 때 힘을 합쳐야 한다. 일정한 감정의 기초가 있기 때문에 팀의 안정성이 비교적 좋다. 2. 단점: (1) 서둘러 성공을 추구하고, 시장의식과 기업관리 경험이 부족하다. 비록 약간의 책 지식을 습득했지만, 결국 필요한 실천 능력과 관리 경험이 부족하다. 또 마케팅과 마케팅에 대한 이해가 부족해 기업 관리자의 역할을 단번에 감당하기는 어렵다. (2) 종합적인 자질이 약하다. 첫째, 관리, 법률 및 벤처 투자에 대한 지식이 부족합니다. 학교에서 일부 관리 지식을 본 적이 있지만 인사 관리, 재무 관리, 물자 관리, 생산 관리 및 마케팅 관리, 경제법, 세무, 지적재산권법 등에서 비교적 부족하다. 둘째, 시장 분석 (1) 커피 업계 현황 분석 커피 단말기 판매 시장은 커피 및 서양식 패스트푸드 체인점, 스타급 호텔, 레스토랑 순이다. 이 가운데 카페와 서양식 패스트푸드 체인점은 주로 상도 커피, 스타벅스 커피, 진주전자 커피, 맥도날드, 피자객으로 구성되어 있다. 이들 체인점의 월평균 매출은 21.18 톤으로 3.18%, 이어 스타급 호텔 월평균 매출은 16.47 톤으로 23.47%, 레스토랑 월평균 매출은 65438 톤이다. 시대의 발전과 사람들의 생활관념이 더욱 바뀌면서 커피업계도 비약적으로 발전하고 있다. (2) 시장 조사에 따르면 소비자들은 커피 한 병 가격이 31 ~ 5 원이라고 생각하는 선택율이 39.% 에 달했다. 둘째, 병당 커피 가격이 51 ~ 1 원 범위 내에서 가장 적합한 비율은 28.6% 라고 생각한다. 18.7% 가 3 원 이하를 선택했습니다. 소비자들이 병당 커피 가격을 11 ~ 15 원으로 선택한 비율은 9.8% 라고 생각한다. 소비자가 다른 가격 구간을 선택하는 경우는 드물다. 조사 자료에서 소비자들은 커피 한 병당 가격이 365,438+ 에서 65,438+ 원 사이로 정해져 있다고 결론지을 수 있다. 18 ~ 25 세 소비자 중 44.% 는 커피 한 병의 가격이 31 ~ 5 원 사이에 가장 적합하다고 생각했다. 커피 한 병당 가격이 565,438+-65,438+ 원으로 정해졌을 때 가장 적합한 소비비율은 26.8% 라고 생각한다. 병당 커피가격을 3 원 이하로 설정하는 것이 가장 적합한 소비자 비율은 18.5% 라고 생각합니다. 다른 가격대의 소비자들은 선택의 폭이 적다. 수입이 높을수록 소비자들은 커피 제품 가격에 대한 수용 수준이 높아진다. (3) 제품의 목표 시장 연령은 18 ~ 4 세입니다. 학생, 일반 근로자, 화이트칼라 등 소비 수준에 맞는 커피와 케이크를 제공한다. 우아하고 독립적인 개인실을 동시에 설치해 커플이나 비즈니스 인사가 자신의 개인 공간을 가질 수 있도록 한다. 셋. 마케팅 전략 (a) 재무 상태 분석 1. 초기 단계의 비용은 주로 장소 임대비 (3,), 식식식위생허가 등 증명서 신청비, 장소 수리비 (5), 주방용품 구입비, 기반시설비 (5) 등이다. 2. 운영 단계의 비용은 주로 인건비, 자재 구매비, 장소 임대비 등이 포함됩니다. 3. 계산에 따르면 식당의 시동 자금은 약 126 원 (장소 임대 5 원, 장소 인테리어 24 원, 주방기구 1 원, 인프라 26 원 등) 으로 초보적으로 산정할 수 있다. ). 부모는 자금의 8% 를 제공할 수 있고, 스스로 2% 를 저축할 수 있다. 4. 일일 재무 예산 및 분석 예산 분석 및 조사에 따르면 시장 용량을 초기에 결정할 수 있으며, 각 컵의 가격이 365,438+-65,438+ 원 사이라는 것을 알 수 있으므로 일일 총 매출액은 약 2 원, 수익률은 7%, 마진은 65 원으로 대략적으로 산정할 수 있다. 투자 회수 기간을 약 한 달로 추산할 수 있다. (2) 1 커피 숍 직원 개발 목표 관리자; 행정 인사부: 1 이사, 1 파일러; 회계 부서: 장관 1 명, 회계 1 명, 출납원 1 명 마케팅 부서: 장관 1 명, 위원 3 명; 구매부: 부장 1, 구매인원 수, 기록원 2 명 술서비스부: 부장 1 명, 웨이터 4 명, 바텐더 2 명, 일부 면점사 (3) 본 부서의 취지: 한정식사, 무한서비스. 남에게 예의와 열정을 가져야 한다. 요리 솜씨가 뛰어나고, 기꺼이 혁신한다. 수입을 늘리고 지출을 줄여 재원을 늘리다. 대학생 창업 계획 3 프로젝트명:' 동창' 휴대전화 앱 책임자: _ _ 기고일: 2__.4.21 요약 휴대전화 태블릿 등 모바일 단말기가 발달하면서 대부분의 대학생들은 휴대전화 등 단말기를 갖고 있는데, 그중 스마트폰이 적지 않다. 앱을 개발하는 것은 좋은 프로젝트이다. 대학생의 일상생활에서 가장 중요한 것은 수업이다. 이 제품은 대학생이 가르치는 방식에 비해 중고등학교에 비해 큰 변화가 있어 설계되었다. 중고등학교 선생님은 고정적이기 때문에 학생들은 매 학기마다 교과 내용의 변화에 익숙하지 않고 각종 과정의 요구에 익숙해질 필요가 없다. 하지만 대학에서는 매 학기마다, 심지어 매 시즌마다 수업이 다르다. 일부 전공생들은 전공수업이 많고, 다른 과목을 관리할 여유가 많지 않아 성적이 좋지 않다. 이 소프트웨어의 역할은 같은 과정의 학생들을 위한 교류 공간을 나누고 다운로드 자료를 업로드하는 전용 영역과 관련 과정의 내용 추천 등 다양한 서비스를 제공하는 것이다. 시장은 거대하다. 고교가 있는 곳마다 우리 제품의 대상 집단이 있다. 그리고 현재 많은 대학들이 다방면 양성 프로그램을 실시하고 있으며, 수업은 다양하며, 우리는 이 앱 제품이 자신의 학과를 관리해야 한다. 첫째, 프로젝트 개요 프로젝트명:' 동창' 모바일 공유 소프트웨어 출시 시간: 2__.3.11 주요 제품/서비스: 현재 휴대폰 앱 진행 상황: 제품 개발 단계: 1, 주영 업무: APP 개발, 발표, 광고. 2. 영리 모델: 중국 소비자의 장기 소비 가치에 따라 제품의 마케팅 전략은 무료 운영 모델을 채택하는 것이다. 많은 관중을 얻은 후 대학생을 위한 광고주를 모집하여 광고를 내고 광고 운영비를 받는다. 초기에는 개발 및 제품 홍보를 위해 약간의 자금이 필요했다. 제품이 정식으로 운영에 들어간 후에는 정기 유지 관리와 광고 홍보를 고려해야 한다. 3. 향후 3 년간의 발전 전략 및 경영 목표: 이전 계획 2 년 동안 동종 소프트웨어 시장 점유율은 3%, 3 년차 수익 고려 2.R&D 팀 직원 선택 및 요구 사항 1, 직원 배치 및 분업: 1 명 정도의 개발팀을 선택할 계획입니다. 5 명의 제품 개발자 (관리자 1 명 포함), 2 명의 제품. 2. 직원 인센티브 제도: 인센티브 관리 방안을 채택하고, 5 명의 개발자가 개발 기간 동안 기본급을 받고, 개발이 완료되면 보너스를 받는다. 제품 기획, 관리자, 제품 마케팅 담당자는 제품의 시장 점유율과 APP 의 인기도를 기준으로 보너스를 결정합니다 (주요 평가 방법은 APP 다운로드를 기준으로 함). 셋째, R&D 1, 프로젝트 기술 타당성 및 성숙도 분석 현재 시중에는 이런 제품이 없지만 비슷한 코스 앱이 있습니다. 유사한 시간표 APP 에 대한 조사를 통해 이런 소프트웨어는 대학생들에게 인기가 많아 사용자가 많다. 시간표 소프트웨어는 시간표와 이 수업을 선택한 학생 간의 간단한 대화와 교류를 제공할 뿐 과정의 연한을 구분하지 않았다. 종종 여러 연령대의 학생들이 섞여 있어서 한 반의 학생들이 서로 교류할 수 없기 때문에 가능합니다. 2. 프로젝트 기술 혁신 검토 (1) 기본 원칙 및 핵심 기술 내용 본 소프트웨어는 Apple IOS 시스템 개발을 기반으로 하며 모든 Apple 사용자에게 적용됩니다. 기술적 요구 사항은 높지 않고 간단한 코드 작성과 조합일 뿐, 일반 컴퓨터 전문가가 코드를 배우면 쓸 수 있다. (2) 기술 혁신: 이 앱은 실용적인 유형의 소프트웨어로서 많은 사람들이 사용하고 있습니다. 많은 사람들이 쉽게 이 소프트웨어를 사용하는 것을 배울 수 있고, 번거롭지 않고, 사용하기 쉽다. 3. 후속 R&D 프로그램: Apple 의 소프트웨어 플랫폼에서 좋은 수익을 거두고 자본 축적이 있다면 Android, 사이판 등 다른 운영 체제의 소프트웨어 이식을 고려해 볼 수 있습니다 (좋은 수익을 바탕으로 해야 함). 4.R&D 투자: 연간 R&D 지출이 이익의 2% 를 초과합니다. 제품 개선, 직원 복지 및 기술 개발에 사용됩니다. 5. 기술 기밀 유지 및 인센티브: 핵심 기술은 임원과 R&D 팀이 장악하고 보수가 높다. 넷. 업종 및 시장 1. 업계 현황: 현재 프로젝트에 관련 제품이 없기 때문에 위험과 개발의 어려움이 있어 많은 시간, 기술 및 자금이 필요합니다. 하지만 이 응용 전망은 매우 좋다. 2. 시장 전망 및 예측: 관련 제품 없음, 시장 공백, 전망이 넓다. 관련 산업이 없으면 다른 산업의 발전을 이끌 것이다. 목표 시장: 주로 각 대학의 학생들을 대상으로 합니다. 4. 주요 경쟁사: 현재 관련 app 는 없지만 유사한 교과 과정 형식의 app 가 있습니다. 나는 이런 소프트웨어가 곧 나타날 것이고, 경쟁자도 곧 나타날 것이라고 믿는다. 5. 시장 장벽: 주로 고교 보급 사업의 전개와 청중의 수용 정도에 관한 것이다. 6.SWOT 분석: 관련 APP 가 없기 때문에 주요 문제는 제품이 나온 후 소프트웨어의 충격을 모방하는 것입니다. 7. 판매 예측: 홍보 및 제품 R&D 업그레이드로 인해 지난 2 년 동안 수익성이 없을 것으로 예상됩니다. 3 년째부터 정상적으로 이윤을 내기 시작했다. 다섯째, 마케팅 전략 1. 가격 전략: 무료 운영 모델을 사용합니다. 2. 마케팅 전략: 앱스토어에 발표한 후 판매 전 웨이보 등 온라인 판매 홍보를 통해 적극적으로 고객을 찾는다. 브랜드 우세를 형성한 후 TV 광고 마케팅 등을 채택하는 것을 다시 고려하다. 회사가 강대하면 광고 투입을 늘리고 고객 출처를 넓힐 것이다. 3. 인센티브 메커니즘: 회사 초기에 업무원에 대해 5% 의 보상 모델을 정제하여 판매 적극성을 촉진한다. 회사가 수입을 안정시킨 후 경쟁 판매 인센티브 제도를 채택하여 판매 실적에 따라 상이한 보너스 등급을 나눌 것이다. 6. 제품 제작 1, 제품 제작: 이 제품은 소프트웨어 애플리케이션이며 group studio 의 제작 방식을 채택하고 있습니다. 2. 생산인력 배치 및 관리: 약 1 명을 선택할 계획인 개발팀은 제품 개발자 5 명 (관리자 1 명 포함), 제품 기획 및 관리자 2 명, 제품 홍보 및 광고 채용 담당자 2 명, 사장 1 명으로 나뉜다. 대학생 창업 계획 4 에 대해서. 프로젝트 총결산 당신은 매일 식당에서 같은 맛의 음식을 먹고 싶습니까? 너는 식당에 나가 맛있지만 안전하지 않은 음식을 먹고 싶지 않니? 당신은 급우들과 함께 요리의 신비로운 느낌을 경험하고 싶습니까? 대학생 주방은 너의 입맛에 잘 맞아서 지루함과 유랑에서 벗어나게 해준다. 학생들은 자신이 좋아하는 음식을 사기만 하면 완벽한 주방 시설과 식사 설비가 있고, 집 같은 주방 설비와 식당 설비가 모두 갖추어져 자유로운 공간을 만든다. 이것은 전례 없는 상점, 단일 구조, 중앙 집중식 임대 방과 부뚜막이다. 그것의 구조는 독특하다. 네 개의 난로가 있는 주방과 식당 하나가 하나의 단위를 이루고 있다. 상점은 어느 정도 단위로 구성될 수 있으며, 각 난로는 일정한 식사 시간에 여러 그룹의 고객이 번갈아 사용할 수 있다. 대학생 주방의 비용은 상대적으로 낮다. 각 2-25 원/연도마다 한 학기 내에 비용을 회수할 수 있고, 하반기 수입은 설비 시설을 확장하는 데 쓸 수 있다. 이 프로젝트는 대학생을 위한 음식 오락 문제를 위해 특별히 설계되었고, 많은 학우들이 조사를 받았고, 대학생 주방의 개방을 기대하고 있으며, 시도해 보고 싶어 하며, 일정 기간마다 친구나 룸메이트를 초청해 함께 요리를 한다고 밝혔다. 그래서 그것의 매력은 무한하다. 매년 신입생은 대학생 주방에 새로운 객원을 추가했기 때문에 계속 이어질 것이다. 그 규모는 크고, 전망은 상당하며, 비용은 저렴하다. 언제든지 모방할 수 있는 것은 아니므로 모든 일을 엄격하게 관리하고, 품위를 높이고, 기존의 기초 위에서 끊임없이 혁신하고, 학생으로부터 반성하고 개혁하고, 우리의 경쟁력을 높여야 한다. 그것의 관리 모델은 간단하고 내부 관리와 외부 관리가 있다. 외부 관리는 주로 중대형 임대를 홍보하고 합리적으로 배정하는 것이다. 내부 관리는 주로 대학생 주방에 자유롭고 깨끗한 분위기를 조성하는 것이다. 오다

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