은행이나 기타 금융기관의 경우 대출금이 발행된 후 관리가 되지 않습니다. 대출의 경우 엄격한 승인을 받아야 할 뿐만 아니라 대출 후 위험 평가도 실시해야 합니다.
대출 사전 검토란 대출 기관이 대출 조건을 충족한다는 의미일 뿐이지만 모든 사람의 상황은 끊임없이 변화하고 있습니다. 따라서 은행은 신청자에게 돈을 지급한 후 대출 후 감독도 실시한다.
대출 후 관리는 대출 기관의 변화를 미리 감지하는 것입니다. 은행은 차용인이 계속해서 상환할 수 없거나 상환 능력이 감소한 것으로 판단되면 대출 기관에 사전 상환을 요청할 수 있습니다.
은행이나 금융기관의 경우 대출 후 관리는 은행이 직면한 리스크를 최소화할 수 있으며 부실대출을 예방하는 중요한 부분이다.
그래서 우리 대출 신청자들은 대출을 받은 후에도 여전히 이를 가볍게 여기지 않고 대출 후 관리에 세심한 주의를 기울여야 합니다.
일반적으로 대출 후 1~2개월 이내에 은행에서는 주로 대출 후 자금의 행방을 파악하기 위해 대출 후 관리에 대해 무작위 조사를 실시합니다.
예를 들어 대출을 신청할 때 제출된 대출의 목적이 집을 꾸미거나 가전제품을 구입하는 것입니다. 따라서 후속 현장 점검 시 관련 소비 송장 및 영수증을 제공하라는 요청을 받을 수 있습니다. 은행은 목적이 일치하지 않거나 주택시장, 주식시장 등 불법적인 정책으로 인해 자금이 시장으로 유입된다고 판단할 경우 고객에게 강제결제를 요구하고 대출금을 회수합니다. 미리.
이 조항은 은행이 체결한 계약서에 반영됩니다. 계약에 따르면 채무를 불이행할 경우 은행은 대출 기간을 조기에 종료할 권리가 있습니다.
따라서 대출금이 사업용이든 소비용이든 대출자금 사용에 주의를 기울이고, 신용카드영수증이나 이체권, 계약서 등 대출 후 사용된 바우처를 신속히 보관해야 한다. 송장 등 , 대출 후 관리에 문제가 발생하지 않도록 합니다.
또한, 대출을 받은 후 바로 다른 대출을 신청해서는 안 됩니다. 대출이 승인된 후 바로 다른 대출을 신청하게 되면 신용조회상 부채비율이 높아지게 됩니다. 은행이 대출 후 신용 보고서에 대한 불시 조사를 실시할 때 차용인의 상환 능력을 의심하게 되며 이는 대출 기관에 매우 해롭습니다. 일반적으로 대출 신청 후 6개월 이내에는 다른 신용상품을 신청하지 않는 것이 좋습니다.
요컨대, 대출을 받은 후 가볍게 여기지 마세요. 대출의 '대출 후 관리'에 주의하시고, 무시하거나 방심해서는 안 됩니다!
마지막에 쓰세요:
저는 고위 금융 대출 보조원 Ji Ge입니다. 우리는 대출이 필요한 사람들이 자신에게 적합한 대출 솔루션을 더 빨리 찾을 수 있도록 돕고 싶습니다. 대출관련 문의사항이 있으시면 언제든지 저에게 연락주시면 답변해드리겠습니다.
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대출을 줬다가 돌려받는다. 대출이 이루어진 후 대출이 완료되고, 대출 후 관리가 시작되며, 대출금이 안전하게 회수되고, 대출 후 관리가 종료됩니다.
대출 후 관리가 중요한가요? 매우 중요.
그러나 금융업에 종사하는 사람이라면 누구나 대출을 강조하고 경영을 소홀히 하는 것이 흔한 현상이라는 것을 알고 있을 것이다. 왜냐하면 대출 개시와 같이 가치를 직접적으로 반영하지 않기 때문입니다. 대출이 발행되면 이익이 따르며 이는 실적에 직접 반영됩니다.
대출 후 관리는 어떤 일을 하나요? 문제를 찾으십시오.
대출 후 관리는 그리 귀엽지도 않고, 심지어 얄밉고 역겹다. 왜 그런 말을 해? 대출발행은 고객의 발전을 돕는 것이고, 대출 후 관리는 문제점을 찾아내는 것입니다. 대출 후 직원의 대출 사후 관리는 대출 사후 점검이라고도 부르기 때문에 회사에 어떤 문제점과 부족함이 있는지 알아보고 고객이 최근에 나쁜 일을 했는지 확인하고 고객이 상환할 수 없는지 여부를 판단하는 것입니다. 돈. 물론 고객은 혐오감을 느꼈습니다.
대출 후 인사는 진심인가? 별로 심각하지 않습니다.
대출이 완료된 후 직원들이 고객에게 다가가 웃으며 동작을 해주었다. 고객은 매우 행복했습니다. 그는 당신이 그를 신뢰하고 형제처럼 대해준다고 느낍니다. 대출이 승인된 후 직원들은 질서있게 고객을 방문하여 재정 상태를 확인하고 세금을 조사하며 정보를 검토합니다. 그는 우리가 더 이상 형제가 아니며 격차와 의심이 있다고 느꼈습니다. 사실, 당신은 단지 당신의 의무를 수행하고 있습니다.
이로 인해 대출 후 직원들은 고객과 직접 소통하고 고객이 일을 하게 하고 싶지만 대출에만 전념하고 관리를 소홀히 하는 상황이다. 어쨌든 고객에게는 위험이 발생하지 않았으며 발생하지 않을 수도 있습니다. 눈을 감아도 회사에는 마실 물이 있을 것이고, 함께 웃어줄 사람들이 있을 것이다. 진지하게 말하면 친구가 하나도 없게 될 것입니다.
제 경험을 말해 보세요.
올해 5월에는 대출 후 점검을 위해 대출 담당자와 함께 고객을 방문했습니다. 이 회사의 2065438년 + 2008년 매출액은 1억이 넘었습니다. 이익률은 매우 낮지만 업계 수준과 일치합니다.
먼저 고객의 무진공 작업장을 방문하세요. 그날 직원은 20명 이하입니다. 의심이 들었고, 접수 담당자가 주도적으로 오늘은 보수 공사라 직원들이 휴가 중이라고 말했습니다.
세금 상황을 살펴보는 것이 좋습니다. 회사 재무이사는 회계사님이 안 계시고 볼 수 없어서 아쉽다며 웃었다.
어색하네요.
그럼 다른 말을 해보세요. 최근 회사는 소규모 소송을 제기했고, 상대방이 은행계좌를 압류했다. 상황은 어떻습니까? 정답은 확실하지 않지만 본사에서 조율 중입니다. 문제 해결을 위한 일정이 있나요? 대답은 명확하지 않습니다.
형식적이거나 의도적으로 무언가를 피하는 것일 수도 있습니다.
돌아오는 길에 고민을 털어놨다.
이 업계에서는 소수의 근로자만이 1억이 넘는 매출을 뒷받침할 수 없습니다. 6월에 돌아오신다고 하더군요.
지난 6월 또 무슨 일이 있어서 대출담당자와 또 전화 통화를 했고, 어디 있느냐고 물었다. 그가 언급한 곳은 지난 5월에 갔던 의뢰인과 그리 멀지 않은 곳이었다. 가서 좀 보라고 하더군요. 그는 바쁘다고 말했습니다. 너도 가봐야 한다고 했지. 필사적으로 그는 동의했습니다.
한 시간쯤 지나서 전화가 왔는데 무슨 일이 있어서 문이 잠겼다고 하더군요?
너무 갑작스럽게 일어난 일이에요.
이 문제에 대해 깊이 반성했습니다. 처음에는 예민하지 못했고 위험 신호를 감지하지 못했습니다.
원래 질문으로 돌아가서, 대출 후 관리가 중요한가요?
중요합니다.
또 말씀드리고 싶은 점은 대출 후 관리가 어려운 걸까요?
어려워요!