첫째, 장젠이 성달면방공장을 설립할 때 주식발행에 어려움을 겪은 이유를 분석하고, 그의 공직 및 기업 매판자 지위가 자금 조달을 위한 주식발행에 반복적으로 차질을 빚은 근본 원인이라고 믿는다.
둘째, 성달면방공장에서 실시하는 '공식적 이익' 분배 시스템에 대해 논의한다.
"공적 이익" 시스템의 실시는 당시 사회 전체의 고리대금 환경에 의해 영향을 받고 제한되었으며, 성달 면방공장의 후속 어려움은 단순히 그 원인으로만 돌릴 수는 없습니다. 공식적인 수익 시스템.
셋째, Shengda Cotton Mill 주주총회를 통해 중국 초기 합자기업의 성장과 발전을 반영하는 시스템 구축에 대한 노력과 발전을 분석합니다.
일부 연구자들은 장젠의 IPO가 왜 어려운지에 대해 답을 찾으려고 노력하고 있다.
예를 들어, 성대 시스템 기업 편집 그룹이 작성한 "성대 시스템 기업의 역사"는 성대 스피너가 자금 조달에 어려움을 겪은 이유는 "당시 퉁하이 주변 분위기가 상대적으로 폐쇄적"이었고 "당시에는 중국 방적업체는 외국 방적업체와 직면했습니다. 경쟁으로 인해 다양한 수준의 손실이 발생했습니다." "외국 자본의 침입도 중국 국가 산업의 발전을 심각하게 방해했습니다."
성달면방공장의 "공장설립과정에서의 어려움과 장애물은 제국주의와 봉건주의의 억압하에서 중국의 취약한 국가자본이 어렵고 구불구불한 형성과정을 반영한 것"이라고 믿어진다.
일부 댓글에서는 “이러한 상황은 당시 사회자금의 자본화가 극도로 어려운 과정이었음을 보여준다”고 말했다. 일반적으로 이러한 답변은 틀린 것은 아니지만 불과 1년 후 성다 면직공장이 시작되었을 때 이유를 설명할 수 없다. 수익을 창출하기 위해, 모으기 어려웠던 모든 주식을 빠르게 회수했습니다.
1901년 장젠 등이 '신주 20만주 모집'을 결정한 뒤, 또 다른 해인 1902년에는 '신주 20만7500주'를 달성하는 데 성공했다.
올해에도 Zhang Jian은 Sheng Xuanhuai의 사용하지 않은 공식 기계의 나머지 절반을 가져왔는데, 당시 그가 가져온 공식 기계의 절반과 마찬가지로 여전히 가격이 252,000에 달하여 Shengda Cotton Factory의 신규 및 기존 공식 기계에 대한 할인이 1903에 도달했습니다. 502,000.
동시에 성달면공장의 상업주로 조달한 자본금도 크게 증가해 632,000주에 달했고 신주와 구주 총수는 19주에 달했다. 1904년 장젠은 1904년부터 3월까지 성달지점을 준비했다. 1907년에는 “그 사이가 29개월밖에 안 됐다”고 했지만 자금 측면에서는 “80만2천주가 모였다”고 한다.
더욱 흥미로운 점은 장젠이 설립 당시 면직소 자금 지원을 거부했다는 이유로 장젠과 불화를 겪었던 구이 역시 1904년 면직소의 '주식 거래 재개'를 기회로 삼아 '자발적으로 2만주를 투자'했다는 점이다.
1899년 Shengda Cotton Mill이 조업을 시작한 지 두 달 후에도 그는 Du Jiang과 Liu Kunyi에게 편지를 보내 Zhang Jian에게 이 사실을 알렸습니다.
분명히 장젠이 성대면공장 설립 전후 주식발행을 통해 자금을 조달하는 상황은 매우 달랐다.
성대면방공장 착공 이후 자금조달을 위한 주식발행이 순조롭게 진행되는 것은 면방공장의 지속적인 이익으로 설명할 수 있다.
그렇다면 이전 IPO 자금 조달의 어려움을 어떻게 설명할 수 있을까요?
저자는 장젠이 성대면공장 지분 조달을 그토록 어렵게 느낀 이유가 자신의 정체성과 밀접한 관련이 있다고 생각한다.
또한 장젠의 지위로 인해 성달면방공장 설립 이전에 주식발행을 통한 자금조달 과정에서 차질과 어려움을 겪었다고 할 수 있다.
이를 설명하기 위해 1895년 성달면 방직 공장이 설립되기 전 중국에서 현대 기계 산업 기업을 설립하는 과정을 검토할 수 있습니다.
이전에 우리나라의 기계산업 기업은 군수기업과 민간기업의 두 가지 범주로 나눌 수 있었습니다.
군수산업 기업은 모두 정부가 운영하며, 정부가 자금을 할당하고 정부가 제품을 배포합니다. 여기서는 이를 무시할 수 있습니다.
민간기업을 창업할 수 있는 능력을 갖춘 사람은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
한 범주는 직위와 권한을 가진 공무원입니다.
그들은 사업을 시작하는 데 필요한 자본 문제를 해결하기 위해 자신의 권한을 사용하여 공적 자금을 조달하거나 차용할 수 있으며, 결과가 달성된 후에 사업을 수행하기 위해 공적 자금을 조달하거나 투자를 유치할 수 있습니다.
이는 Mohe Gold Mine 및 Telegraph Bureau와 같은 회사에 해당됩니다.
여기에서 공무원은 기업의 운명에 결정적인 영향을 미치는 경우가 많습니다.
예를 들어, 장즈둥(Zhang Zhidong)이 광둥성 및 광시성 성장으로 취임했을 때 그는 철 공장을 건설할 계획을 세웠습니다.
그러나 사업이 완성되기 전에 장(張)은 호광(湖廣) 관찰사로 옮겨졌고, 장즈동(張財东)은 나중에 제철소를 한양으로 옮겨 준비를 했다.
이런 종류의 공장이 전형적인 예입니다.
Zhang Jian이 할인 면방직 공장의 공식 업무를 맡을 수 있었던 것은 바로 이 때문이었습니다.
이 기계는 장즈둥(張智东)이 호북(湖北)성 호광(湖廣) 관찰사였을 때 주문한 것이며, 스위스 은행에서 돈을 들여 구입한 것입니다.
"머신 헤드는 후베이로 운송되고 후베이 주지사는 강과 운하를 조정합니다. 강에 세울 수 없으면 상하이로 운송됩니다 ...", 같은 공장이 다른 공장을 따라갈 것입니다.
현대 기업을 설립하기 위해 자금을 조달할 수 있는 또 다른 유형의 사람들은 서구화 경험과 광범위한 자원을 갖춘 매판 사업가입니다.
당시 중국사회에서 기계공업의 성립은 서구화의 범주에 속했다.
Comprador는 오랫동안 서양 사물에 익숙했으며 수년간의 Comprador 경력 동안 막대한 부를 축적했습니다.
현대 기업을 설립하는 과정, 특히 자금 조달 과정에서 매판인은 대체할 수 없는 역할을 수행합니다. 특히 현대 기업을 시작하기 위해 자금을 조달할 때 그들은 종종 "친구를 초대"합니다.
반년 후, 중국상인은 주식 조달에 어려움을 겪고 있는 중고품 상인 주창(Zhu Qiang)을 대신하여 매판 사업가인 탕허(Tang He)를 재편성해야 했고 이는 중국상인의 주식 조달 상황을 빠르게 변화시켰습니다.
"상황이 매우 좋아질 때, 상하이 은행가들은 주식에 더 많은 투자를 원합니다."
상하이 직조 레이아웃의 준비 과정도 이러한 점을 증명합니다.
최초로 Shanghai Machinery Weaving을 조직한 전직 도사였던 Peng Rucong은 "주식 모으기에 매력이 부족하다"는 이유로 Li Hongzhang에 의해 해고되었습니다.
정(Zheng) 매판자가 '총괄 리더'로 변경된 후 Shanghai Weaving Layout의 IPO 상황도 급격하게 변했습니다.
“처음에는 400,000개의 차터를 모집한 다음 최대 500,000개를 놓고 경쟁했지만 여전히 일부를 기부했습니다.