현재 위치 - 대출자문플랫폼 - 대출 상담 - Xian Langping은 어떤 사회적 주제에 대해 자주 이야기합니까?

Xian Langping은 어떤 사회적 주제에 대해 자주 이야기합니까?

첫 번째 중요한 것: 집을 산다는 것은 무엇을 의미하는가?

이것은 당신이 자신의 집을 가지고 있다는 것을 의미합니다.

네, 그렇게 생각하세요. 하지만 이 집을 시골에서는 소유할 수 없고 임대만 가능합니다.

집은 자기 것이고 땅은 자기 것이 아니기 때문에 토지사용권은 70년(지금부터 70년)만 남았습니다.

그것은 항일전쟁 시기였다.

그때 그 집을 누가 봤나요?

).

주택은 일반적으로 30년 정도 된 오래된 주택을 철거하거나 개조하는 경우가 많습니다.

즉, 집을 구입하기 위해 돈을 지출하지만 실질적인 집을 임대하는 효과만 얻을 수 있습니다.

물론 그게 최악은 아니다.

최악의 부분은 수십 년 후에 당신이 사기를 당했다는 사실을 알게 된다는 것입니다!

당신이 평생 저축한 돈으로 산 집에 깡패 떼가 침입해 큰 글씨를 써 놓았습니다!

그러면 그는 당신의 애원에도 불구하고 당신의 모든 소지품을 집 밖으로 쓰레기처럼 버리고, 심지어 신문에서 당신에게 "재단사"라는 별명을 주기도 합니다.

중국의 부동산에 관한 유명한 농담이 있습니다. 옛날에 땅을 많이 소유한 집주인이 그곳에서 일하기 위해 장기근로자를 많이 고용했습니다.

집주인은 장기 근로자들이 거주할 수 있도록 단계에 건물을 많이 지었습니다.

어느 날 포스터의 상담사가 포스터에게 이렇게 말했습니다. 포스터와 장기근속자는 최근 몇 년간 돈이 조금 있습니다.

그들이 당신의 집에 살게 하고 매달 임대료를 지불하게 하는 것은 비용 효율적이지 않습니다.

무슨 일이 있어도 그들은 영원히 살 것이다.

당신은 집을 그들에게 팔고 그것을 공공 주택 판매라고 부를 수도 있습니다!

그 집은 항상 그들의 소유가 될 것이며 수년 동안 저축한 돈을 돌려받을 수 있다고 말하십시오.

집주인이 "그래, 집세는 어때?"라고 하더군요.

상담원은 : 잘 관리하고 일본 이름, 재산세를 줘!

포스터는 이를 빠르게 구현해 많은 돈을 벌었습니다.

장기근속자들 너무 행복해요!

몇 년이 지나자 집주인의 마을은 마을로 발전했고, 살 곳이 없는 부유한 사람들이 점점 많아졌습니다.

상담사는 포스터에게 이렇게 말했습니다. 포스터와 장기근속자는 최근 몇 년간 다시 부자가 되었습니다.

그들에게 새 집을 짓고 이름을 지어주자.

그들은 우리에게 돈을 주었습니다.

우리는 집을 헐고 새 집을 지은 다음 다시 사서 다른 사람들에게 팔라고 했습니다.

이번에 일부 장기근속자들이 이를 다시 시행했습니다.

몇 년 후, 집주인의 마을은 더 부유한 사람들과 더 가치 있는 땅을 갖춘 대도시로 발전했습니다.

상담사는 집주인에게 “사장님, 이 장기근속자들의 집을 허물고 여기에 별장을 짓자. 철거된 땅을 지어 그 부자들에게 팔아도 그 사람들은 큰돈을 벌 수 있을 것입니다”라고 말했습니다. "장기근로자들은 안 하는데 어떡하지?"

"상담사는 이렇게 말했습니다. 그들에게 이름을 알리고 재정착을 통해 수익을 창출할 수 있도록 더 많은 돈을 주겠습니다. 저렴한 주택의 이름을 알리기 위해 돼지 우리 옆에 집을 지을 것입니다. 마차 도로를 건설하고 그들이 살 수 있도록 할 것입니다. 원래 포스터 그는 말했습니다: 돈이 충분하지 않으면 어떻게 해야 합니까? 상담사는 말했습니다: 우리는 여전히 은행에서 이 돈으로 돈을 벌 수 있으며 저렴한 주택은 위험하지 않습니다. 지금까지 지은 집인데 아직도 장기근로자들이 줄을 서서 기다리고 있다 보니 집주인이 조금 당황해 상담사에게 어떻게 해야 할지 물었다. : 장기근속자에게 즉시 통보하세요. 가격이 곧 인하됩니다. 우리가 사지 않으면 우리 돼지우리를 그들에게 임대해 줄 것입니다. 그 결과, 장기근속자는 모든 것을 잃었습니다. 이 농담은 좀 과장된 것 같은데, 어떤 사람들은 이런 경우 왜 미친 듯이 집을 사는 걸까요? 1960년대와 마찬가지로 시계, 재봉틀, 자전거 3대 품목을 사야 한다. 1970년대에는 TV, 냉장고, 세탁기 등 4대 품목을 사야 한다고 주장했다. 전화기만 설치하면 결혼도 하고 아이도 낳을 수 있는데, 전화기 설치 비용이 수천 위안(평균 소득이 200위안 미만인 소인)인 것으로 기억하는데, 어때요? 수만 달러의 계좌를 구입하기 위해 줄을 서야 할 때 오늘 베이징과 상하이에서 집을 구입하려면 오늘날 모든 말도 안되는 학자들이 사람들을 속이는 오래된 수법을 시작했습니다. 사무직에 대한 새로운 표준이 있습니다. 성공한 사람들은 X Ring Road의 작은 아파트와 X Ring Road의 상업용 및 주거용 아파트를 선택하고 매달 임대료(신규 부동산 수수료), 은행 이자 및 모든 종류의 핑계를 청구합니다. . 금리 인상, 각종 정책 한마디로 죽지는 않을지 몰라도 비참하게 죽을 까봐 두렵습니다! 두 번째로 중요한 것은 취업입니다! 누군가 한숨을 쉬기 시작했습니다. 제가 교육받은 청년이었을 때 어떤 사람들은 해고된 후 살아남을 방법이 없다고 느꼈을 때 앉아서 항의만 할 뿐 아무도 관심을 두지 않았습니다. 영웅들의 삶을 비웃기 위해 노래를 만들고, 그들이 한때는 지금의 사무직 노동자들만큼 아름다웠다고 생각한 적 있나요? 너도 그들처럼 길거리에서 살며 친구와 친척들을 배신할 거라고?! 누군가가 야! 실업보험도 있고 연금보험도 있고 XX보험도 있다는 걸 모르냐? 보험을 들었는데, 직장을 잃었을 때 아무도 보험을 안 줬고, 보험도 많이 동결됐고, 너무 화가 나서 간헐적으로 돈을 냈는데... 그건 중요하지 않아요.

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  • 중소은행이 어떻게 변화하고 업그레이드했는지에 따라 국내외 경제 상황이 크게 달라졌다. 은행은 경제 발전의 추진기와 현대경제의 핵심으로서 반드시 성과를 내야 한다. 자신의 비즈니스 모델과 성장 방식을 과학적으로 포지셔닝하고, 변화와 업그레이드를 가속화하고, 과학, 안정성, 지속 가능한 발전을 실현하며, 경제 발전 방식의 변화를 촉진하는 강력한 지지와 강력한 보장을 제공한다. 중소 은행의 변화와 업그레이드가 필수적이다. 현재 국내 은행업 환경에 중대한 변화가 일어나고 있는 상황에서 높은 자본 소비, 높은 신용 투입, 고비용 운영의 전통적인 경영 모델은 계승하기 어려울 것이다. 중소 상업은행이 위기감이 계속 부족하고 현실에 안주하면 결국 도태될 것이다. 변화를 추구하고, 소통하고, 변화를 적극적으로 추진하고, 종합 경쟁력과 서비스 실체 경제의 능력을 지속적으로 높여야 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. 중국 금융개혁의 부단한 추진은 금융 서비스 실체 경제의 폭과 깊이를 더욱 추진할 것이다. 동시에 금융업의 접근 문턱이 더 낮아지고, 기관 수가 더 증가하고, 업계 독점이 더욱 깨지고, 시장 경쟁이 더욱 심화될 것이라는 의미이기도 하다. 중소 상업은행은 혁신을 더욱 추진하고 혁신 발전 능력과 경쟁력을 높여야 할 필요성이 절실하다. 갈수록 엄격해지는 규제 정책도 중소 상업은행이 전환을 통해 자본 절약적이고 건전하고 건전한 발전의 길을 택할 것을 요구하고 있다. 금리 시장화 개혁의 점진적인 추진과 금융 탈매의 심화는 중소 상업은행의 경영 모델에 큰 영향을 미쳤다. 예금과 대출 스프레드를 주요 수입원으로 하고, 가격 수단으로 양질의 고객을 다투는 전통적인 발전 모델은 지속되지 않을 것이며, 중소 상업은행의 수익성 압력이 눈에 띄게 커지고 있다. 경제 변화와 업그레이드 과정에서 대량의 금융 수요가 나타났다. 중소, 성장, 중소, 중견, 성장 기업 은행은 시장 수요를 정확하게 분석하고 대응하여 급변하는 서비스 수요에 맞게 운영 메커니즘을 조정하고, 다양하고 개인화된 서비스 프로젝트를 설계하고, 완벽한 서비스 체계를 형성해야만 날로 늘어나는 금융 수요를 충족시킬 수 있으며, 서비스 과정에서 지속적으로 성장하고 성장할 수 있습니다. 앞으로 중소은행의 변화와 발전을 추진해야 하는데, 중소 상업은행이 대형 종합은행이 될 수는 없다. 그들은 프로페셔널해야 하며, 전문 지점과 특색 은행에 힘쓰고, 산업 체인의 상류 하류와 전문 시장에 봉사해야 한다. 대상 고객의 전환은 중소 상업은행의 변화와 업그레이드의 기초이다. 고객 구조의 변화와 최적화를 실현해야만 중소 상업은행의 전환 기반을 다질 수 있다. 제품과 서비스의 변화는 중소 상업은행의 변화와 업그레이드의 효과적인 수단이다. 중소 상업은행은 제품과 서비스의 전환을 통해 고객에게 자신의 전환 업그레이드 성과를 보여주거나, 고객층의 제품과 서비스에 대한 인식을 통해 중소 상업은행의 전환 업그레이드를 더욱 추진할 수 있다. 메커니즘 변화는 중소 상업 은행의 변화와 업그레이드의 원동력입니다. 중소 상업 은행은 조직 구조 조정, 평가 인센티브 정책 수립, 제품 혁신 프로세스 개선, 연계 협업 마케팅 모델 구축 등 메커니즘 전환을 심화시키고 중소 상업 은행의 과학적 지속 가능한 발전 능력을 지속적으로 향상시키고 변화를 추진할 수 있습니다. 전환을 추진하려면 중소 상업은행이 외부 환경의 변화와 내부 자원 배치 능력의 향상을 충분히 고려해야 한다. 지속 가능한 발전 과정에서 구조의 동적 조정과 최적화를 실현하고, 구조조정 과정에서 새로운 발전 공간을 찾아 넓혀야 한다. 구조조정으로 규모 성장을 촉진하고, 구조최적화를 바탕으로 규모의 지속적이고 효과적인 성장을 달성해야 한다. 전통적 우세를 발휘하고 새로운 우세를 창출하는 관계를 정확하게 처리하다. 이미 우세를 형성한 분야에서는 더욱 크고 강대해야 하며, 동시에 힘화 열세를 우세로 하여, 끊임없이 새로운 우세를 발전시키는 기초 위에서 경쟁 수준과 능력을 높여야 한다. 변화와 발전 과정에서 신흥 업무, 교차 마케팅, 도매 마케팅이 발전하면서 중소 상업은행의 업무 유형과 경영 모델이 크게 달라졌다. 전통적인 업무에 적응하는 위험 통제 기술은 더 이상 새로운 시대의 업무 발전에 효과적으로 적응할 수 없다. 비즈니스 의사 결정, 자본 구성, 제품 가격 책정, 성과 평가 등 경영 관리의 전 과정에 걸쳐 위험 관리를 수행할 수 있는 연중무휴 입체적인 위험 관리 시스템을 구축해야 할 필요성이 절실합니다. 중소 은행 전환의 관리 보장은 현재 중소 상업은행 전환은 전례 없는 기회에 직면해 있지만, 동시에 규제정책이 엄격해지고 금리 시장화 속도가 빨라지고 금융 탈매가 끊임없이 진화하고, 효과적인 수요가 부족하고, 동질화 경쟁이 치열해지는 등 일련의 어려움과 도전에 직면해 있다. 이러한 모든 것은 변화가 적극적이고 안정적이며, 계획적이고, 점진적이어야 하며, 꿈을 이룰 수 없다는 것을 결정한다. 전환 과정에서 관리는 품질과 지속 가능한 발전을 실현하는 기초이다. 심사 차원을 구체화하고, 평가 지표에서 경제자본 점유, 소기업 대출 잔액, 무역융자가 유동자금 대출 비중을 차지하는 등 일련의 구조조정을 늘려 창업자에 대한 유도성과 안전성을 더욱 높여야 한다. 신용위험 파악, 기업 경영의 실상 파악, 신규 대출 접근, 재고 대출 관리, 부실 자산 청산 처분 3 대 관문 통제, 부실 대출 잔액 및 불량률이 지속적으로 하락하고 자산 품질이 지속적으로 향상되도록 합니다. 적극적인 개입, 적정 조정, 중점 조정의 세 가지 기준에 따라 신용등급이 낮은 고객 및 업종 제한을 퇴출한 고객을 중점 조정 또는 적정 조정의 범주에 포함시키고, 우세 업종을 확대하기 위한 업무 공간을 마련하다. 표 안의 자원을 최대한 적게 차지하면서 표 외 업무를 대대적으로 발전시키고, 기업에 종합적이고 다양한 서비스를 제공할 수 있는 능력을 향상시키고, 자원 사용의 효율성을 실질적으로 높인다. 은행은 예금, 대출, 송금 등 전통적인 업무를 확대할 뿐만 아니라 투자은행, 구조융자, 전자은행, 재무고문 등을 최대한 활용해 기업에 종합적인 금융 서비스를 제공하고 기업과 전략적 파트너를 형성하여 기업금융의 집사가 되어야 한다. 전환 과정에서 중소 상업은행은 자신의 발전을 도모하는 것 외에 사회적 책임을 적극적으로 이행해야 한다. 중소 상업은행은 고객 불만 처리 메커니즘을 지속적으로 보완하고, 금융소비자 교육의 사회적 책임을 적극적으로 감당하고, 금융소비자 보호 업무를 잘 수행하면서, 공익자선활동에 열심을 보이고, 감사하는 마음으로 사회에 보답하고, 책임은행의 좋은 이미지를 형성해야 한다. (저자는 장쑤 난징 은행 태주 지점장)
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