프로젝트 개발의 연간 작업 요약

프로젝트 개발의 연간 작업 요약(5개 기사 선택)

시간이 흘러 작업 활동의 기간이 종료되었습니다. 이 기간 동안의 작업 결과를 되돌아보세요. , 당신은 무엇을 이해하고 있습니까? 아마도 우리는 우리 작업에 대한 좋은 요약을 작성해야 할 것 같습니다. 당신이 본 작업 요약은 어떤 모습이어야 합니까? 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 연간 프로젝트 개발 작업의 요약입니다(선택된 5개 기사). 이 내용을 읽어보시기 바랍니다.

프로젝트 개발 연간 업무 요약 1

20XX년 제가 맡은 부서는 부동산 회사의 엔지니어링 기술 부서였는데, 대부분의 에너지를 프로젝트에 쏟았습니다. 업무의 범위도 넓고 업무도 무겁고 책임도 크다. 그는 행정직과 전문 기술직으로서의 책임을 더 잘 수행하고 지도력, 관리 및 조직 조정 능력을 발휘하고 직원의 열정을 동원하며 감독자의 연간 업무 임무를 더 잘 완수했습니다. 제가 한 해 동안 담당한 업무를 다음과 같이 요약하고 싶습니다.

1. 제작 업무 완료:

1. 개발 프로젝트:

2. 우리는 프로젝트를 진행하면서 공기업 자회사가 기존 시장경제 체제 하에서 생존하고 발전해야 한다면, 이후 10개월이 지나도 여전히 배워야 할 것과 변화해야 할 것이 많다는 것을 깊이 깨달았습니다. 회사가 설립된 이후 엔지니어링 기술 부서는 우리도 큰 도전을 짊어지고 있습니다. 이 프로젝트는 회사의 성장 프로젝트이자 이미지 프로젝트로서 우리 부서는 건설 과정에서 더 열심히 노력하고 더 신중해야 한다고 생각합니다.

1단계: 기술력의 변화

이번 프로젝트를 통해 우리 부서는 기술 요구 사항 측면에서 아직 큰 부족함, 신규 업무에 대한 이해 부족, 업무 이해도 부족 등을 깊이 인식했습니다. 새로운 건설 기술, 현장 관리가 미흡하고 구체적인 계획과 배치에 여전히 큰 격차가 있으며 특정 기술 요구 사항에 대한 감독이 이루어지지 않아 건설 당사자가 이를 활용하기 쉽습니다. 이는 회사에 불필요한 경제적 손실을 가져올 수도 있으므로 우리 부서에서는 매일 이러한 목적을 위한 학습 계획을 개발하고 개인 기술 처리 능력을 향상시키고 다음 단계를 적절하게 준비하기 위해 학습, 의사소통을 하면서 평가를 수행합니다. 프로젝트.

두 번째 단계: 이념적 개념의 변화:

국영 기업은 고유한 생활 환경과 업무 처리 방법이 고유하지만 우리 부서에서는 여전히 동일한 태도를 유지합니다. 과거의 유명세, 유명세, 자기 중심적 사고로 우리는 시장 경제에 의해 제거될 것입니다. 현재의 시장 경제는 근면과 노력으로 공정한 경쟁과 기회 포착을 추구합니다. 이 영역을 향해 단계적으로 나아가고 있다면, 우리는 이 영역의 생존 조건이 무엇인지 깨달아야 합니다. 우리는 더 이상 과거의 낡은 사고, 관념, 모델에 의존하여 새로운 생활 환경을 측정할 수 없습니다. 그러면 더 나은 발전의 여지가 있을까요? 2년이 넘는 프로젝트 현장 건설 관리를 통해 우리는 이념적 변화의 맹목성과 공백을 깨달았습니다. 따라서 다음 프로젝트를 시작하기 전에 먼저 입장을 설정해야 합니다. 우리 부서는 이러한 변화의 첫 단계를 향해 점차 노력하고 있습니다.

3단계: 관리 모델 변경

속담처럼 국가에는 국가법이 있고 모든 가족에는 고유한 규칙이 있습니다. 엔지니어링 부서의 경우 관리 품질이 회사의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 이 프로젝트에는 기존 관리 모델이 여전히 존재하는 동시에 새로운 관리 모델이 점차적으로 기존 관리 모델을 대체하고 있습니다. 이 프로젝트는 설립 이후 우리 회사의 가장 큰 프로젝트이며 직접적으로 시장을 지향합니다. 생각의 변화와 상관없이 관리 모델을 변경하고 강화하려면 이 과정에서 새로운 관리 모델을 진지하게 연구하고 변화하며 점진적으로 구현해 나가야 합니다. 외부 시장의 관리 모델은 어떻게 생겼는지, 각 직원이 스스로 무엇을 가져야 하는지, 전체 부서가 이를 어떻게 수행해야 하는지입니다.

2. 작업에 존재하는 주요 문제점 :

1. 계약 이행 :

본 프로젝트는 기본적으로 계약을 엄격하게 이행했지만 프로젝트 측면에서는 지불 지불 지불에 대해서는 건설 단위간에 공통된 의견이 있습니다.

향후 프로젝트에서는 프로젝트 시작부터 완료 승인까지 회사가 계약서에 명시된 방법과 기한에 따라 프로젝트 대금을 지불하고 건설 단위와의 계약을 엄격히 이행할 것을 권장합니다. 당첨금액과 당첨기간을 안내해 드립니다. 프로젝트 부서는 건설 단위에 노드 계획에 따라 프로젝트 작업을 완료하도록 엄격하게 요구할 수 있습니다.

2. 프로젝트 하도급:

특별한 이유로 인해 이 프로젝트에는 기초 하도급, 엘리베이터 하도급, 방화 엔지니어링 하도급, 방화문과 같은 하도급 단위가 너무 많습니다. 하도급 하도급, 주택용 방화문 및 도난방지문 하도급, 발코니 난간 하도급, 알루미늄 합금 문 및 창 하도급, 커튼월 공사 하도급. 이러한 하도급 단위는 특수한 직업과 특별한 관계로 인해 발주처와 직접 접촉하는 경우가 많으므로 주계약자 및 감리자가 관리하기가 어렵습니다. 이러한 하청 단위 중 일부는 전문 관리 기관, 개발자, 일반 계약자 및 감독자와 좋은 조정 관계를 갖고 있으며 요구 사항에 따라 프로젝트 작업을 엄격하게 완료하고 개발자에게 제안을 제공하며 투자를 절약할 수 있는 단위도 있습니다. 도어 생산 및 설치의 한계로 인해 계약에 명시된 시간 내에 작업을 완료할 수 없었고 제품 품질이 이상적인 요구 사항을 충족하지 못하여 전체 도어의 완료 승인에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 프로젝트.

3. 감리회사:

감리자는 법률, 규정 및 관련 기술 표준, 설계 문서 및 건설 프로젝트 계약서에 따라 건설 품질, 건설 기간 및 공사 계약을 평가해야 합니다. 발주처의 건설품질에 대하여 자금사용 등을 감독하고, 법령에 규정된 감독 및 안전관리 책임을 수행한다. 본 프로젝트에 선정된 두 감독 회사의 공통적인 현상은 베테랑 동지가 너무 많고 경험이 풍부한 전문가가 너무 적으며 이론 수준이 높고 젊고 강력한 백본이 부족하며 끊임없이 변화하는 새로운 환경의 작업 요구 사항에 적응할 수 없다는 것입니다. 기술 및 새로운 프로세스, 완전한 전문 기술 부족, 일부 감독자는 동시 작업이 너무 많고 감독 입력이 부족하며 감독 책임이 불분명합니다. 특히 후기 장식 및 개조 단계에서는 감독자가 프로젝트에 책임을 져야 합니다. 파악하고 관리해야 합니다. 관리는 느슨하게 할 수 없으며 건설 단위는 관리 책임을 수행해야 합니다.

4. 기업 이미지 :

부동산의 매매가격은 단지 부동산의 지리적 위치, 기획 및 설계, 건축설계, 아파트 설계, 용도 등에 따라 결정되는 것이 아닙니다. 건축 자재, 지역사회 환경, 지원 시설, 교통 상황, 매매 가격 및 기타 요소가 레저 및 편안함, 기업 브랜드, 문화적 의미 및 기타 측면에 대한 포괄적인 수요로 상승하여 부동산 회사가 설립해야 할 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 좋은 이미지.

5. 프로젝트 전 단계:

프로젝트의 성공 여부를 떠나 프로젝트 전 시연이 가장 중요합니다. 타당성 및 설계 단계를 포함하여 전체 시연이 초기 단계에서 수행되어야 합니다. 이로 인해 초기 비용이 증가하지만 전체 프로젝트의 비용 관리를 고려하면 초기 투자는 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 타당성 조사는 부동산 사업의 성패를 좌우하는 중요한 역할을 합니다. 비록 이 사업은 형식적일 뿐이고 감정에 기초한 사업이기 때문에 매우 위험합니다. 현재로서는 이 프로젝트가 기본적으로 성공했다고 할 수 있지만, 다음 프로젝트에서는 소비자의 심리를 충분히 이해하고 시장 규모를 정확하게 예측하며 완벽하고 실현 가능한 판매 계획을 수립해야 합니다. 또한, 개발사의 현금 투자를 최소화하고 자본 비용을 절감하며 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 타당성 단계에서 자본 흐름 및 판매 계획이 수립되어야 합니다.

6. 비용 통제:

부동산 산업에 대한 일련의 국가 거시 통제 정책의 도입과 부동산 시장의 지속적인 성숙으로 인해 어려운 상황이었습니다. 부동산 업계가 몇 년 전의 높은 수준을 유지하려면 단기적이고 빠른 운영에만 의존하는 수익성과 더 이상 현재의 부동산 시장 상황에 적응할 수 없는 광범위한 관리가 이루어져야 합니다. 다양한 측면에서 이상적인 투자 수익을 달성합니다. 부동산 개발 비용을 통제하려면 먼저 풍부한 설계 경험을 갖춘 설계 단위와 수석 설계자를 선택해야 합니다. 좋은 설계는 프로젝트 비용을 통제하는 가장 좋은 방법입니다. 시공단계에서는 자재의 성능분석을 시기적절하게 실시하여 저가의 자재를 우선적으로 사용하도록 노력하고, 배합비 변경, 첨가제 사용 등 기술적 수단을 통해 자재소모비용을 절감해야 한다. 하청업체 및 자재공급업체에 대한 데이터베이스 구축을 통해 적합한 하청업체 및 자재공급업체를 선정할 수도 있으며, 하청업체 및 자재공급업체에 대한 입찰을 이용하고, 비교 쇼핑을 수행할 수 있으며, 강력한 경제력과 현장 관리 경험 및 기술이 우수한 하청업체를 선택할 수도 있습니다. 힘과 숙련된 인력뿐만 아니라 우수한 제품 품질, 보장된 배송 시간 및 좋은 평판을 갖춘 자재 공급업체입니다. 동시에 우리는 통제, 즉 프로젝트 비용 형성 과정에서 통제를 잘 수행하여 이를 수행하는 동안 지속적으로 계산하고 조정하여 비용을 효과적으로 통제해야 합니다.

동시에 비효율적인 관리와 인력을 줄이고 방지하는 방법을 찾아야 하며, 모든 건설 관리 연결에 프로젝트 비용 절감 개념을 침투시켜야 합니다.

7. 다양한 정부 부서와의 관계 관리:

엄격한 관리가 프로젝트 성공에 중요한 역할을 한다는 것은 자명합니다. 부동산 개발사업은 다른 사업에 비해 복잡하고, 영역이 넓으며, 기간이 길기 때문에 관리요구사항이 더 높습니다. 관리에 약간의 실수나 소홀함이 있으면 큰 손실을 가져올 수 있습니다. 프로젝트의 성공과 비용 관리에 가장 의미 있는 것은 시공팀의 선정과 자재 관리라고 생각합니다. 건설 단계에서는 투자 규모가 가장 크다고 할 수 있지만, 프로젝트 투자는 이미 정해져 있어 융통성이 없다. 여기서 지켜야 할 원칙은 낭비를 줄이는 것이다. 따라서 시공팀과 자재가 가장 중요합니다. 프로젝트의 품질 확보를 전제로 다양한 건설계획을 제안하고 기술적, 경제적으로 비교평가한다. 특히 지난해 9월말 이후 주요 건자재 시가가 크게 상승한 만큼, 정산사무원이 가격차이 분석을 잘해 적시에 상향 반영해야 한다는 점은 긍정적인 의미가 있다. 후속 프로젝트의 향후 정산 및 비용 관리.

3. 20XX의 수확

첫째, 나는 자신을 단련하고 생존 능력과 경쟁력을 향상시켰습니다.

치열한 시장 경쟁 속에서 사물을 판단하고 결정하고 조정하는 능력이 크게 향상됐다. 성급한 결정부터 엄격한 사고까지, 문제에 대한 모든 수준의 지시를 요청하는 것부터 독립적인 사고 및 의사 결정까지, 독립적으로 프로젝트를 완료하기 위해 관계의 모든 측면을 조정하는 것까지. 다양한 단계의 학습과 훈련을 거치면서 나는 사람들을 대하는 방식에 있어서 심오한 변화를 경험했다고 느낍니다.

둘째는 시야를 넓혀 사회를 이해하고 삶을 생각하는 전방위적 사고를 배우는 것입니다.

저는 일을 하면서 시장경제의 법칙을 더 깊이 이해하게 되었습니다. 신경제시대에는 기술과 정보, 성실성, 팀워크가 특히 중요합니다.

세 번째는 경쟁을 경험하는 것인데, 이는 자신의 지식의 지속적인 업데이트와 지속적인 인격 향상을 가속화합니다.

비즈니스 경쟁은 무자비하고 높은 효율성을 요구합니다. 정보 획득, 의사결정, 실행 등 모든 측면에서 대응이 느리고 기회도 순간적으로 사라집니다. 그리고 이것들은 포괄적인 지식과 빠른 정보여야 합니다. 지속적인 학습에서는 지식 수준을 넓혀야 합니다. 이징위안은 작업의 모든 단계에서 예상치 못한 여러 가지 어려움을 겪었는데, 그 일이 아직도 내 기억에 생생하다. 실수를 방지하려면 프로젝트의 모든 단계에서 주의를 기울여야 합니다. 프로젝트 개발 연간 작업 요약 2

20xx년에는 회사의 규모가 급속히 확장되었고 회사 관리의 자동화도 계속해서 증가했습니다. 많은 소프트웨어 시스템은 원래 업그레이드 외에도 확장되는 관리 요구 사항을 더 이상 충족할 수 없습니다. 소프트웨어 시스템 개발로 인해 새로운 시스템 개발에 대한 수요가 두 배로 증가함에 따라 올해 소프트웨어 응용 및 개발 엔지니어 수를 30명으로 확대했습니다. 20xx에서 20xx 사이에 대상 지향 소프트웨어 플랫폼이 대중화됨에 따라 중국 소프트웨어 산업에서는 새롭고 효율적인 소프트웨어 개발 모델이 지속적으로 성숙해졌으며 전반적인 개발 수준도 크게 향상되었습니다. , 반복 개발 등 고급 관리 방법을 실천했습니다.

xx에서는 공급 협업 플랫폼, 고정 자산 관리, 합리화 제안, 상업용 공조 정보 관리 시스템, 기본 문서 관리 시스템 등의 신규 프로젝트를 주로 완료했습니다. 개발 관리 개선으로 인해 올해 소프트웨어 개발 효율성이 크게 향상되었습니다. 사용자 요구가 급격히 증가했지만 전문적인 소프트웨어 코드 단위 테스트 방법 도입으로 인해 소프트웨어 설계 기능 만족도는 여전히 95%에 도달했습니다. 소프트웨어 테스팅 비율이 75%로 향상되었고, 소프트웨어의 BUG 비율이 크게 감소했으며, 품질이 크게 향상되었으며, 프로젝트 완료율이 85%로 향상되었습니다.

올해 소프트웨어 개발의 품질과 효율성이 크게 향상되었지만 분석을 통해 여전히 몇 가지 단점이 발견되었으며 이에 상응하는 개선 조치를 취해야 합니다.

1. 인력 효율성 향상으로 인해, 사용자 요구 사항에 대한 응답 시간은 전년 대비 50% 증가한 4일로 단축되었지만 평가 완료 시간은 10% 증가에 그쳤습니다. 분석에 따르면 평가 응답 시간이 길어지는 주요 이유는 다음과 같습니다. p>

(1) 사용된 개발 방법이 변경되었으며 개발 시간 평가가 그리 능숙하지 않습니다.

(2) 개발자의 전문 지식이 향상되었지만 무거운 개발 작업은 일부 전문 분야에 적합하지 않습니다.

2. 핵심 사용자의 면접률과 핵심 사용자의 니즈 인식률이 90% 이상으로 향상되었으나, 여전히 부족한 이유는 다음과 같습니다.

(1) 성수기에는 여전히 인터뷰할 시간을 낼 수 없는 일부 주요 사용자가 있습니다.

(2) 일부 수요 분석가의 경험 부족으로 인해 일부 요구사항이 충분히 철저하지 않고 정확하지 않습니다.

3. 각 기능 모듈의 평균 BUG 수는 여전히 2개이며, 단위 테스트 적용률은 75%에 불과합니다.

이유.

（ 1) 개발 도구의 한계 현재 개발 도구로는 여전히 인터페이스 부분의 단위 테스트를 자동으로 수행할 수 없으며 사용자 인터페이스 개발이 시스템 기능의 큰 부분을 차지합니다. /p>

(2) 소프트웨어 개발자 이유: 소프트웨어 인력의 빡빡함, 많은 프로젝트 작업 및 짧은 납품 시간으로 인해 개발 중에 기술적으로는 인터페이스 프로그램을 더욱 분리하여 더 많은 커버리지 테스트를 수행했습니다. 테스트 속도를 높일 수는 있지만 실제로 대부분의 엔지니어는 시간 문제로 인해 이를 수행하지 않습니다. 개발된 소프트웨어 코드를 최대한 일반화하고 구성하는 데 시간이 부족하며 이는 소프트웨어의 품질이 떨어지는 이유이기도 합니다.

4. 프로젝트의 정시 완료율은 여전히 ​​높지 않으며 평균 85%에 불과합니다.

(1) 사용자는 너무 자주 변경해야 합니다. 사용자는 너무 무작위로, 너무 자주 변경해야 하기 때문에 정시 완료율을 높이는 데 여전히 주요 장애물입니다.

(2) 소프트웨어 요구사항 분석 디자이너의 이유: 불합리한 설계, 사용자 요구에 대한 철저하고 종합적인 분석 부족, 불합리한 아키텍처 설계로 인해 소프트웨어 개발에 많은 변경과 오류가 발생하고 또한 소프트웨어 오류, 프로젝트 개발 지연

요약하자면, 컴퓨터 센터의 xx 목표를 성공적으로 달성하기 위해 다음과 같은 조치를 개선할 계획입니다.

내부 개선 조치:

1. 신규 개발자 교육을 강화하고, 신규 개발자의 기술 역량을 배양할 뿐만 아니라 비즈니스에 대한 친숙도를 높이는 데에도 주의를 기울입니다.

2. 직무 지식을 구현합니다. 능력 모델을 갖추고 엄격한 규정 준수를 요구합니다.

3. 소프트웨어 개발 관리를 강화하고, 팀워크를 강화하며, 소프트웨어 프로세스 제어를 강화합니다. >

4. 설계 및 개발 방법 최적화 : 설계 표준화 및 모듈화 강화, 소프트웨어 개발 효율성 향상

외부 개선 방안은 다음과 같습니다.

1. 비즈니스 개선; 소프트웨어 개발 프로세스에 대한 부서의 이해

2. 사용자 요구 사항을 분석하는 능력을 배양합니다.

3. 사용자와의 의사소통을 강화하고 사용자가 프로젝트 개발에 참여할 수 있도록 합니다. 연간 작업 요약 3

20xx , 프로젝트 개발 부서는 각 단계에서 회사의 임무 목표에 긴밀히 집중하고, 실용적인 작업 스타일과 확고한 업무 태도로 다양한 작업을 완료하기 위해 적극적으로 후속 조치와 협력했습니다. 20xx년 작업 요약과 20xx년 작업 계획은 다음과 같습니다.

1. 20xx년 프로젝트 예비 작업 요약:

1. 예비 바람 측정 프로젝트 완료 20xx 중 4개는 Yinchuan 200MW 풍력 프로젝트, Wudang 100MW 풍력 프로젝트, Emei 100MW 풍력 프로젝트, Dongshan 100MW 풍력 프로젝트입니다. 3개의 토양 및 수자원 보존 승인 문서 획득: Shanxi 50MW 풍력 발전 프로젝트, Shandong 100MW 풍력 발전 프로젝트, Dahe 50MW 풍력 발전 프로젝트.

2. 접근 시스템 작업 완료:

2.1 다칭 50MW 프로젝트의 접근 시스템 타당성 조사가 성 전력 회사의 검토를 통과했으며 건설은 다음과 같습니다.

2.2 하얼빈 100MW 프로젝트 접근 시스템은 성 전력회사로부터 녹색 라이센스를 획득했으며 내년에 건설을 시작할 계획입니다. 다허 50MW 프로젝트, 산동 100MW 프로젝트, 산시 50MW 프로젝트에 대한 타당성 조사 보고서 작성이 완료되었으며, 성전력회사와 협의 후 가까운 시일 내에 검토를 준비하고 있습니다.

2. 20xx년 프로젝트의 예비 작업 계획:

1. Dongshan 50MW 풍력 프로젝트

(1) 개발 및 건설 계약 재계약

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(2) 해당 프로젝트는 20xx 주 개발 계획에 포함됩니다.

(3) 다음으로부터 토지 사전 조사 승인 문서를 받습니다. 지방자치단체 토지자원국

(4) 지방자치단체 거주 허가 취득

(5) 프로젝트 신청 보고서 검토를 완료하여 지방자치개발개혁위원회에 제출 프로젝트 승인을 위해.

2. Yulin 50MW 풍력 프로젝트

(1) 현 토지자원국, 산림국, 주택도시농촌개발국, 환경보호국 및 문화국으로부터 서류를 확보합니다. 및 관광국이 예비 작업을 수행합니다.

(2) 이 프로젝트는 20xx년 지방 풍력 발전 계획에 포함됩니다.

(3) 토지 사전 승인 문서를 얻습니다. 지방자치단체 토지자원국으로부터

(4) 기획국으로부터 지방자치단체 건설 프로젝트 부지 선정 의견서를 받습니다.

(5) 타당성 조사 준비를 완료합니다. 보고하고, 프로젝트 신청 보고서를 검토하고, 프로젝트 승인 문서를 얻습니다.

3. 회사 리더가 할당한 기타 작업을 완료합니다.

20xx년에는 프로젝트 개발부서는 과거의 경험과 교훈을 정리하고 업무 아이디어를 혁신하며 독창적인 관리 시스템을 개선하고 새로운 성과를 창출하며 새로운 상황을 바탕으로 회사의 발전과 성장에 새로운 기여를 하게 될 것입니다. 및 회사 개발 요구 사항. 사업개발 연간 업무개요 4

1. 20xx년 농업개발사업 추진상황

1. 전반적인 상황. 20xx년에 성 농업 개발국은 우리 현에 12개 국가 종합 농업 개발 프로젝트를 배정했으며 총 투자액은 2598.5만 위안, 그중 중앙 재정 자금 1689만 위안, 성급 재정 자금 44042만 위안, 시 재정 251,200위안입니다. 재정자금은 251,200위안이고 1급 재정자금은 753,600위안이고 기업과 대중이 자체적으로 조달한 자금은 368.6만위안이다. 그 중: 3개의 토지 관리 프로젝트, 총 투자액 1677.5만 위안(재정 자금 1564.9만 위안, 자체 조달 자금 112.6만 위안), 2개의 성급 과학 기술 진흥 프로젝트, 총 투자액 50만 위안, 모두 성급 재정자금이고, 피해복구 1개 항목 총 투자액 70만 위안, 전부 중앙정부 자금 지원 2개 항목 총 투자액 438만 위안(재정자금 182만 위안, 256만 위안) 자체 조달 자금 100만 위안), 4개 중앙 정부 이자 할인 프로젝트, 총 투자액 363만 위안, 모두 중앙 정부 자금이다.

2. 프로젝트 시행 상황

(1) 토지 관리 프로젝트

Xiafuqiao Town Taoyuan 중저수익 토지 개조 프로젝트. 총 투자액은 798.50만 위안(재정 자금 744.500만 위안, 자체 조달 자금 540,000위안)입니다. 주요 건설 내용은 정사각형 밭 형성, 1,500에이커의 토지 평탄화, 관개 및 배수로 27.91km 건설, 3639미터의 돌담을 건설하고 도로 옹벽을 건설했으며 23개의 산 연못을 수리하고 강화했습니다. 6개의 기계화 쟁기 다리를 건설했으며 431개 수로 지지 건물을 건설했습니다. 기계화 쟁기 도로 18.85킬로미터를 건설했습니다. 2000에이커의 새로운 토양 보호림이 건설되었습니다. 프로젝트 건설은 프로젝트 지역의 농업 기반 시설을 개선하고 종합적인 농업 생산 능력을 높이며 산업 구조를 조정하여 농민 소득 및 농업 효율성을 높이는 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 본 사업은 20xx년 9월 30일 입찰사업의 예비작업을 완료하였으며, 계약기간은 140일이며, 10월 18일 본격 공사에 착수하였다. 20xx년 5월에 완전히 완료되었고, 20xx년 6월 초에 현 단위 자체 점검이 완료되었습니다.

단자먀오진 관음석 생태 종합 관리 프로젝트. 총 투자액은 750만 위안(재정자금 700만 위안, 자체조달자금 50만 위안)이다.

주요 건설 내용: 관개 및 배수로 9,095km 건설, 기계 농업 교량 10개 수리 및 신축, 산 연못 21개 수리 및 보강, 새 펌프장 2개, 돌 모르타르 홍수 조절벽 및 도로 옹벽 405m, 운하 시스템 건물 148개 건물, 격자형 들판, 200에이커의 평지, 9.916km의 기계화된 농업 도로, 3,500에이커의 새로운 토양 보존 숲을 지원합니다. 프로젝트 건설은 프로젝트 지역의 농업 기반 시설을 개선하고 농촌 산업 구조를 조정하는 데 중점을 두고 농민 소득 및 농업 효율성을 높이는 목적을 달성합니다. 본 프로젝트는 계약기간 140일로 20xx년 12월 27일에 입찰사업의 예비작업을 완료하였고, 20xx년 1월 4일에 본격공사를 시작하였다. 연초부터 계속된 우천과 산간지역 정리 부족으로 인해 현재 사업 진행이 상대적으로 늦어지고 있으며 현재까지 도로, 연못, 들판, 교량 등이 기본적으로 완성되었으며 60% 수준이다. 수년이 지난 후 낙찰자들에게 프로젝트 건설 속도를 높이기 위해 파견 회의가 열렸습니다. 이 프로젝트는 20xx년 7월 초에 완료될 예정입니다.

헤이시두진 주지아판촌의 대곡 농부 장추안리(Zhang Chuanli)의 프로젝트. 총 투자액은 129만 위안(금융자금 1204만 위안, 자기조달자금 8.6만 위안)이다. 본 프로젝트 건설은 "선 건설 후 보충" 건설 메커니즘에 따라 완전히 시작되었으며 현재 농업 조치 중 토지 평탄화, 미세 종자 창고, 미세 종자 건조장 및 트랙터 도로 건설이 완료되었습니다. , 현장 운하 시스템, 트랙터 교량, ​​수로 및 기타 수자원 보호 구조물은 기본적으로 완료되었습니다. 사업 지역이 헤이시두 타운 정부가 시행하는 덴드로비움 기반 프로젝트와 부분적으로 겹치기 때문에 건설 내용의 일부가 필요합니다. 변경된 프로젝트는 20xx년 5월에 완료될 예정입니다.

(2) 산업화 프로젝트

주요 기업 프로젝트를 위한 산업화 재정 보조금. xx Pengfei Industry and Trade Co., Ltd.의 새로운 1000톤 백합 유통 시설 프로젝트에 대한 총 투자액은 248만 위안(재정 자금 112만 위안, 자체 조달 자금 136만 위안)입니다. 20xx년 10월 현재, 프로젝트는 시 차원에서 승인한 실시 계획에 따라 완료되었으며, 290평방미터의 새로운 보관 및 보존 창고, 726.4평방미터의 분류 및 포장 작업장, 새로 구매한 보관 및 보존 세트를 갖추고 있습니다. 장비, 2개의 테스트 장비, 2개의 포장 장비가 새로운 농산물 거래 웹사이트를 구축했습니다. 이 프로젝트는 20xx년 11월에 현급 승인 및 사회 중개 기관 감사를 완료했으며 12월 23일에 시급 승인이 완료되었습니다. 재정보조기금 112만위안을 전액 배정하였습니다.

협력사업에 대한 산업재정 보조금. xx현 Qingcuiyuan 대나무 농민 전문 협동조합이 210,000톤의 모소 대나무 제품을 가공하는 새로운 프로젝트에 대한 총 투자액은 190만 위안(재정 자금 700,000위안, 자체 조달 자금 120만 위안)입니다. 지방자치단체 조정 승인 실시 계획에 따라 신규 생산 공장 365㎡, 유지관리 공장 3,000㎡, 신규 건조장 720㎡, 보조 전력선 400m 등 건설이 완료됐다. , 새로운 표백장 및 기타 부대 시설 72세트의 모소 대나무 가공 장비(전력 장비 포함)를 구입했습니다. 현급 자체 검사와 사회 중개 기관 감사는 20xx년 3월에 완료되었으며, 시 농업 개발국은 20xx년 5월 10일에 프로젝트에 대한 예비 검사를 완료했습니다.

산업화 재정 이자 할인 프로젝트. 성국에서는 Yuanpai Group, xx Group, Yilong Down, Huijia Biotechnology 등 4개 기업이 참여하는 산업화 기업에 대한 재정 이자 할인 프로젝트를 발표했습니다. 이 프로젝트의 총 투자액은 시 차원에 따라 완료되었습니다. 363만 위안의 재정 자금이 승인되었으며 20xx년 10월에 기업에 할당되었습니다.

(3) 재해 피해 프로젝트

xx현의 20xx 피해 복구 프로젝트는 총 투자액이 70만 위안으로 20xx년 1월 4일에 완료되었습니다. 이 프로젝트는 시 차원에서 승인한 실시 계획에 따라 20xx년 4월에 완료되었으며, 현 차원의 자체 점검 및 사회 중개 기관 감사가 5월에 완료되었습니다.

(4) 성급 과학기술 진흥 프로젝트

xx 현의 20xx 성급 과학기술 진흥 프로젝트에는 총 투자액이 500,000위안이며 모두 성급 재정 자금입니다. xx현 Pengfei 산업 무역 유한 회사의 20xx 성급 농업 종합 개발 과학 기술 진흥 시범 프로젝트, 총 투자액 250,000위안 xx Yuanpai Industrial (Group) Co., Ltd.' 20xx년 연간 농업종합개발 성급 과학기술 진흥 시범 프로젝트로 총 투자액은 25만 위안이다. 본 프로젝트는 시급에서 승인한 실시계획에 따라 건설과제를 완료했으며 두 프로젝트 전문가에 대한 기술지원비 147,000위안이 지급됐다.

2. 프로젝트 구축 경험 요약

첫째, 리더는 관심을 갖고 부서는 협력하여 발전을 위한 공동 노력을 형성합니다.

둘째는 인민중심의 접근을 견지하고 농민의 염원과 풀뿌리 마을과 단체의 의견을 충분히 존중하며 대중의 요구에 기초한 발전을 추진하는 것이다.

셋째, 프로젝트 적용과 기획 및 설계는 대중 참여, 전문가 논증, 전문 기술 인력 책임 제도, 행정적 의사 결정을 결합한 의사 결정 메커니즘을 구현합니다.

네 번째는 프로젝트 홍보 시스템, 프로젝트 법인 시스템, 프로젝트 입찰 시스템, 감독 시스템, 프로젝트 결산 중개 기관 감사 시스템, 완료된 프로젝트 평가 등 프로젝트 구현을 위한 "7개 시스템" 관리를 구현하는 것입니다. 시스템, 완료된 프로젝트 관리 시스템 보호 책임 시스템.

다섯째, 국가종합농업개발기금 관리 규정에 따라 현급 재정 매칭과 대규모 자체 조달 자금을 적극적으로 조달한다. 여섯째, 중앙농촌사업협의회, 중앙위원회 1호 문건, 도농촌사업회의 정신을 성실히 관철한다.

3. 질문 및 제안

1. 입찰 시기. 프로젝트 예산 지표 발표 및 공식 프로젝트 승인 시간이 늦어지고 프로젝트 승인 이후 프로젝트 건설의 황금기가 되므로 일련의 데이터 준비, 입찰 평가, 입찰 낙찰, 계약을 정리하는 데 가장 짧은 시간입니다. 프로젝트 입찰 작업의 서명 등은 1개월 이상이어야 하며 이는 프로젝트 건설 진행에 큰 영향을 미칩니다. 입찰 업무가 견고하고 질서 있게 수행될 수 있도록 상사는 가능한 한 빨리 연간 프로젝트 계획 승인을 발행하는 것이 좋습니다.

2. 저렴한 가격으로 낙찰되는 문제. 농업개발사업은 건설부지가 넓기 때문에 입찰에 참여하는 건설사 대부분은 청렴도가 부족한 지역 중소기업으로, 공사 시 손실을 최소화하기 위해 경쟁적으로 가격을 낮춘다. 손실이 발생하면 모서리와 자재를 삭감하고, 공사 기간을 지연시키며, 프로젝트 관리에 문제를 일으키기 위해 최선을 다합니다. 이는 큰 어려움을 초래할 것이며, 조금만 부주의해도 프로젝트 품질에 숨겨진 위험을 초래할 수 있습니다. 입찰에서 낙찰받기 위해 종합 가격을 사용할 수 있는지 제안합니다.

3. 농민 자율감독 문제. 우리 군은 상급 농업개발부서의 요구에 따라 농업인 사업 감독관도 고용했지만, 훈련 부족으로 인해 전문적인 수준의 감독 업무를 수행하기가 어렵습니다. 건설에 미치는 영향. 지자체 농업개발부는 매년 프로젝트 건설 전에 교육 과정을 개최하여 농민 자원봉사 감독관이 진정한 의미의 감독 역할을 실현할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 프로젝트 개발 연간 작업 요약 5

올해 우리 국의 프로젝트 개발 및 자금 경쟁 작업은 군당위원회와 군 정부가 할당 한 목표와 임무에 중점을 두고 모든 수단을 시도하고 업무 조치를 강화했으며 열심히 일하고 카운티에서 할당한 작업을 과도하게 수행했습니다. 자원과 작업을 놓고 경쟁합니다. 현재 작업을 요약하면 다음과 같습니다.

1. 연초에 우리 국은 프로젝트 개발 및 자금 조달 경쟁을 국의 연간 실무 업무 안건으로 포함하고 실무 그룹을 구성했으며 최고 수준의 계획을 실행했습니다. 레벨 책임 시스템.

2. 우대 정책을 철저히 이해하고 대상을 지정하십시오. 우리 국은 내수 확대를 위한 국가의 우대 정책에 적극적으로 대응하고 우리 카운티의 물 보존 프로젝트의 실제 상황과 결합하여 자본 및 대상 프로젝트 경쟁의 주요 방향을 확인했습니다. 구체적인 방법으로는 핵심 사항을 파악하고 이를 면밀히 관찰하며 자금 조달 경쟁의 초점을 파악하고 프로젝트 개발과 자금 조달 및 프로젝트 경쟁을 심층적으로 발전시켜야 합니다.

3. 솔선하여 연락을 강화하고 적극적으로 지원을 구합니다. 국장은 때때로 관련 프로젝트 정보를 부서 및 부서에 가져와 보고합니다. 부서장은 종종 상사와 연락을 유지하고 인내심을 발휘하며 대규모 프로젝트가 손실되지 않도록 노력합니다. 작은 프로젝트는 놓지 않습니다.

4. 프로젝트를 신중하게 준비하고 프로젝트 적중률을 높이세요. 산업용 여과포는 유관부서와의 상시 연락 유지, 정서적 접촉 강화, 사업 보고 정보 파악, 사업 보고 동향 파악, 국가 정책 및 투자 지침의 정확한 이해, 관련 부서와의 접촉 및 의사소통 강화, 농촌 지역 심층 연구 수행, 농촌 지역에 대한 심층적인 연구를 수행하며 "빠르고 정확하며 우수함"이라는 요구 사항에 따라 프로젝트 준비 및 타당성 조사와 같은 기본 작업을 수행하고 프로젝트 데이터베이스를 구축해야 합니다.

20xx년, 사업 건설이 급속히 진행되는 동안 우리 국은 민생 사업과 핵심 사업 건설에 중점을 두고 연간 3개 사업, 즉 하천 관리 사업(2,498만 위안 투자), 하천 댐 건설을 제출했습니다. 프로젝트(투자 3,238만 위안)와 Bailian 심층 가공 프로젝트(4,000만 위안) 중 처음 두 프로젝트는 건설을 시작했으며 후자 프로젝트는 일년 내내 자금 경쟁을 벌이고 최종적으로 프로젝트 자금을 확보했습니다. 5287억9800만 위안. ;