전염병 퇴치에서 기업가의 책임과 책임 개혁과 혁신을 발전시키고 촉진하는 동시에 기업가는 중요한 역사적 책임도 짊어집니다. 현재 공식 기업가가 자신의 책임과 책임을 깨닫는 가장 좋은 시기는 전염병과 싸우는 것입니다.
전염병 퇴치를 위한 기업가의 책임과 책임 1 신종 코로나바이러스가 치열하게 다가오고 있습니다. 중국 기업은 즉각적인 조치를 취하여 직원들을 동원하고 지도하여 애국심과 헌신의 정신을 계승하고 적극적으로 참여하고 사랑을 헌신하며 의식적으로 사회적 책임을 이행하고 전염병 퇴치에 기여하기 위해 노력했습니다.
베이징 기업(Beijing Enterprises) 기술 회사인 Donghua Software는 클라우드 컴퓨팅, 모바일 인터넷, 빅 데이터 및 기타 기술을 사용하여 수많은 과학 기술 성과의 연구 개발을 가속화하고 중국 산업 발전에 중요한 역할을 했습니다. 코로나19 전쟁의 최전선. 새해 첫날, Donghua Software는 Vulcan 병원의 정보 시스템을 맡으라는 통지를 받고 신속하게 총본부를 설립하여 Vulcan IT 시스템 구축을 시급하게 준비했습니다. 불과 몇 시간 만에 약 300명으로 구성된 온·오프라인 IT 프로젝트 특공대 팀이 구성됐다.
발병 이후 Donghua는 기술을 개발하고 발열 환자 정보를 수집, 집계 및 보고하는 HIS 소프트웨어 모듈을 혁신적으로 개발하고 전국 최고의 3차 병원에 무료 서비스를 제공하며 전국적인 발열환자 현황을 종합적으로 파악한 의료관리부서에서 직접 데이터와 정보를 제공합니다. 베이징의 중국 자금 지원 기업은 새로운 코로나 바이러스 폐렴 전염병에 적극적으로 참여했습니다.
베이징중국상공회의소 전무이사인 푸셩웨이그룹은 의료용 모바일 원격의료 진단 DR 장비의 핵심 부품인 메인 컨트롤 시스템 공급업체로서 빠른 시일 내에 선제적으로 대응했다. 회사는 회사의 기술력과 일선 생산 인력을 긴급 동원하고 '24시간 비상 인력'을 조직했으며 초과 근무를 조직하여 생산, 검사 및 디버깅을 조직하는 데 중요한 역할을 했으며 전염병 예방 승리에 기여했습니다. 그리고 전쟁을 통제하라.
Beijing Yanshan Petrochemical은 멜트블로운 부직포(즉, 멜트블로운 직물)와 스펀본드 직물 생산 라인 건설에 속도를 낼 예정입니다. Beijing Yanshan Petrochemical Company는 멜트블로운 천 생산 라인 2개와 스펀 본드 천 생산 라인 3개를 건설할 예정이며, 매일 N95 멜트블로운 천 4톤 또는 의료용 플랫 마스크 멜트블로운 천 6톤을 생산할 수 있습니다. 이들 원료로 N95 마스크 65438+20만개(4톤×30만개/톤) 또는 의료용 플랫 마스크 600만개(6톤×65438+20만개/톤)를 생산할 수 있다. 멜트블로운 원단 외에도 하루 42톤의 스펀본드 원단을 생산할 수 있습니다. 스펀본드 패브릭은 마스크의 내부 및 외부 레이어에 사용되어 보호 자원을 완화하는 데 도움이 됩니다.
중관춘과학도시(Zhongguancun Science City), 레노버(Lenovo), 샤오미(Xiaomi), 메이투안(Meituan), 아우토퀵커(Aauto Quicker) 등 기업이 우한을 지원하기 위해 즉각 자금과 물품을 기부한 것은 기업의 책임을 보여준다. 이것은 힘든 싸움이며 Haidian Hi-Tech는 책임을 지지 않습니다.
Huoshenshan, Leishenshan, Haidian 기업의 소프트웨어 및 하드웨어는 Zhenshan의 마법 도구가 되었습니다. Baidu AI 온도 측정 시스템은 Haidian 기업 A가 개발한 혼잡한 장소를 신속하게 검사합니다. 전염병 예방 및 통제를 위한 협동 로봇은 환자의 체온을 측정합니다.
중요한 국가적 전염병에 직면한 중요한 순간의 헌신은 중국 기업의 정치적 인식, 가족과 국가의 감정, 책임감은 물론 기업의 혁신 능력과 비상 대응 효율성을 충분히 반영합니다. . 전염병은 무자비하지만 세상에는 사랑이 있습니다. 나는 당과 정부의 강력한 령도와 온 사회의 공동 노력 하에 이번 전염병 방역 전쟁에서 반드시 승리할 것이라고 믿습니다.
전염병 퇴치를 위한 기업가의 책임과 책임 2 신형 코로나 바이러스 폐렴이 발생한 이후 배려하고 책임감 있는 기업이 대거 등장했습니다. 기업의 공헌을 보면서 우리는 기업의 혼란도 봅니다. 공공 비상사태 발생 시 기업은 기부 외에 무엇을 할 수 있나요? 전염병 기간 동안 기업은 어떻게 사회적 책임을 이행합니까?
사회적 책임(약칭: CSR)은 기업이 생산 과정에서 상업적 이익을 추구할 뿐만 아니라 인간의 가치에 관심을 갖고 환경, 소비자, 사회에 대한 기여를 강조해야 한다는 것을 의미합니다. 기업 브랜딩의 핵심.
책임이라는 말은 약속을 지키고 책임을 진다는 뜻이다. 책임감 있는 기업은 마음과 정신을 사로잡습니다.
전 세계 26개국 25,000명을 대상으로 한 설문조사에 따르면 기업에 대한 대중의 인상은 기업의 브랜드나 이익 성과뿐만 아니라 기업이 이행하는 사회적 책임에서 더 많이 결정되는 것으로 나타났습니다. 책임감 있는 기업은 브랜드 영향력과 충성도가 높습니다.
게다가 사회적 책임을 다하는 기업은 훌륭하고 책임감 있는 사람을 고용하고 유지할 가능성이 더 높습니다.
많은 기업들이 자선 기부, 농산물 유통, 신규 병원 IT 구축 등 우한 전염병 대응 조치를 취하고 있으며... 긴급하게 필요한 의약품 기부, 지역 사회 관리 지원, 전염병 선전물 제작에 이르기까지 다양한 활동을 펼치고 있습니다. 비디오 등 직원들에게 재택근무를 권장하고, 건강에 주의를 기울이고, 직원들이 자녀를 돌보는 데 어려움을 겪는 것을 이해하는 회사도 많이 있습니다.
사회적 책임은 대기업만의 문제, 중소기업도 살아남을 수 없다고 생각하는 사람들도 있는데 왜 책임을 이야기하는 걸까. 제가 냄비 요리도 못 한다고 생각하는 분들이 있는데 어떻게 돈을 기부할 수 있겠습니까...
이건 좁은 이해입니다.
모든 기업은 탄생부터 직원, 소비자, 파트너에 대한 약속을 이행하고 기업의 지속 가능한 발전을 주도하기 위한 사회적 가치를 창출해야 하는 책임과 필요를 갖고 있습니다.
대기업의 사회적 책임은 국민의 마음을 얻는 것이다.
대기업은 강력한 강점, 강력한 브랜드 프리미엄 역량, 강력한 현금 흐름을 갖추고 있으며 위기 상황에서 사회에 환원해야 합니다. 많은 기업들이 CSR 부서를 두고 있으며, 매년 예산의 일정 부분을 사회에 가치를 제공하고 환경을 개선하며 자선 활동에 사용합니다.
실제로 올해 코로나 사태든 2017년 이전 사스 사태든 대기업들은 언제나 재난 앞에서 돌진하고, 자금과 물품을 기부하며 책임을 다하고 있다.
당시 노키아는 우리가 무엇을 할 수 있을지 먼저 고민했다. 그래서 바로 적십자를 통해 자선기금에 기부했어요. 또 직원들을 동원해 기부를 했고, 회사에서는 직원 기부금 총액의 5배를 다시 의료기관에 기부했는데, 이는 회사 기부에 상한선이 없다는 뜻이다.
당시 휴대폰 업계의 판매량은 큰 영향을 받았다. 지금처럼 사람들은 쇼핑을 하거나 돈을 쓰는 것을 두려워합니다. 회사는 또한 이익 예측을 낮추고 마케팅 비용을 줄였으며 직원과 사회적 책임에 중점을 두었습니다.
직원들에게 재택근무를 장려하고, 본인과 가족의 건강을 보장하며, 휴대전화를 통해 소통하도록 장려합니다(2003년에는 아직 전화통화와 화상회의가 대중적이지 않았습니다). 하지만 대부분의 사람들이 회사로 복귀했기 때문에 사무실 건물의 중앙 에어컨을 끄고 하루에 2~3번씩 식초를 펌핑해 주었습니다. 엘리베이터와 회의실에서 나는 시큼한 냄새를 아직도 기억합니다.
직원들은 자신이 적시에 옳은 일을 하고 있고 사람을 연결한다는 회사의 가치와 일치한다고 믿으며 회사의 다양한 자선 활동에 큰 지지를 보낸다. 일에 대한 열정은 전혀 영향을 미치지 않지만 점점 더 열심히 일합니다.
다행히도 얼마 지나지 않아 사업이 이전보다 훨씬 좋아지고 2004년에는 최고치를 경신하기도 했습니다.
17년이 지난 오늘, 우리는 많은 우수한 기업들이 전염병 지역을 돕고 기업의 사회적 책임을 다하는 것을 보았습니다. "중국 기업가" 잡지의 통계에 따르면 6월 65,438명 + 10월 31일 현재 350개 이상의 기업이 우한에 돈과 자재를 기부했으며, 그 총액은 12억 위안을 초과할 것으로 예상됩니다. 주요 지원 소스는 인터넷, 기술, 금융 및 부동산입니다.
대기업은 사회적 책임을 다함으로써 국민의 마음과 생각을 얻고 모범을 보이며 많은 기업이 Qixin과 손을 잡고 어려움을 극복하도록 격려합니다. 경제가 좋아지면 '필요한 친구들'이 쌓아온 '브랜드 잠재력'으로 인해 자연스럽게 '더 많은 도움을 받게' 되고, 더 나은 상황도 빠르게 만들어지게 된다.
중소기업의 사회적 책임은 사람의 마음을 얻는 것입니다.
많은 분들이 월급도 못 준다고 하는데 사회적 책임은 어떻게 되는 걸까요? 언론에서 나오는 온갖 경종은 더욱 무섭다.
"부도까지 한두 달밖에 남지 않았고, 중소기업의 운명이 걱정스럽다." 중소기업은 지옥모드로 들어갈 것입니다." 사실 중소기업, 특히 스타트업으로서는 지금이 참으로 어렵습니다. 지금쯤이면 문제를 해결할 수 있으니 걱정하거나 당황할 필요가 없습니다. 불안해하는.
자신의 능력 내에서 기여하고, 직원의 건강과 안전에 주의를 기울이고, 직원을 해고하지 않도록 노력하고, 파산하지 않고 직무를 수행하십시오.
저도 한때 함께 일했던 한 회사는 최고의 사용자 경험을 추구하며 직원들의 성장에 주목했습니다. 잘못된 의사결정 방향으로 인해 회사는 재정적으로 매우 어려운 상황에 처해 몇 달간 임금도 지급하지 못했습니다. 사장은 직원을 해고하거나 파산 신청을 하는 것에 대해 전혀 생각하지 않았습니다. 그는 가능한 한 빨리 직원들에게 직접 현 상황을 설명하고, 의사결정의 실수를 인정하고, 향후 발전을 계획했으며, 급여를 한 달 정도 유예할 수 있는지 직원들과 논의했습니다. 모기지) 회사의 어려움을 극복하기 위해. 퇴사할 경우 노동법에 따라 보상을 받게 됩니다.
의외로 직원 100%가 남아 회사와 애환을 함께하고 싶다는 의지를 드러냈다. 한 달 후, 모두가 힘을 합쳐 저점에서 빠져나왔습니다. 현재 회사는 매우 잘 운영되고 있으며 직원 이직률도 매우 낮습니다.
반대로 회사가 그 시점에 직원을 해고하기 시작하면 거액의 배상금을 지불해야 할 뿐만 아니라 많은 법적 분쟁과 명예 훼손, 수치심에 직면하게 된다 그 브랜드에. 폐업을 선택하는 것은 고객에 대한 애프터서비스, 회원에 대한 헌신, 팬에 대한 사랑에 대한 무책임한 행위입니다.
직원들과 함께 힘을 모아 힘든 시기를 잘 이겨내야만 브랜드 평판은 훼손되지 않고 약속을 지켜준 팬들의 마음을 얻을 수 있을 것이다.
이 전염병에 직면하여 중소기업은 후베이의 사용자와 파트너에게 일부 물품을 기부하고 지역 병원을 돕는 등 고객, 파트너 및 직원을 위해 할 수 있는 일을 해야 합니다. 질문, 전염병 지역의 동료들에게 따뜻함과 관심을 보내십시오... 배려와 사려 깊은 말은 많은 사람들에게 자신감과 힘을 줄 수 있습니다.
회사가 하는 일을 직원들이 직접 확인할 수 있어 소속감과 사명감도 높아질 것입니다.
직원들과 적극적으로 공개적으로 소통하고, 고위 임원들을 동원해 급여를 적절하게 삭감하고, 직원들은 반달, 한 달 정도 근무지연을 통해 어려움을 함께 헤쳐나갈 수 있도록 하겠다. 모두 집에 고립돼 소비가 높지 않다. 기본적인 생활비가 보장된다면 어려움을 극복할 수는 없습니다. 물론, 평소 기회주의적이고 직원들에게 가혹한 기업의 입장에서는 지금으로서는 직원들을 설득하기 어려울 것이다.
국가는 감세, 임대료 면제, 보험, 대출 등을 통해 기업이 어려움을 극복할 수 있도록 돕고 있으며, 봄이 꽃피울 날이 반드시 있을 것이라고 굳게 믿고 있습니다.
2003년 사스를 겪었지만, 중국 경제는 여전히 8%라는 높은 성장률을 달성했다. 2003년 5월 전염병이 끝난 후 경제는 빠르게 반등했으며 2004년 5월에는 새로운 최고치를 기록하기도 했습니다.
(CICC 국가통계국 연구부)
전염병이 지나가고 경제가 회복되면 책임 있는 기업은 어려움을 빨리 벗어날 뿐만 아니라 더 많은 뛰어난 인재를 유치할 것입니다. 그들의 책임 때문에 합류합니다.
약속을 지키는 것이 사용자와 파트너에게 가져다주는 명성은 최고의 '브랜드 가속'이다.
지금은 내면의 힘을 실천할 수 있는 가장 좋은 시기입니다.
이 기간 동안 많은 기업이 업무를 완전히 재개하지 못하고 직원의 상태가 좋지 않아 판매가 이루어지지 않았습니다. 지금은 기업이 내부 기술을 연습하기에 가장 좋은 시기입니다.
의사결정자는 진정하고 자신의 비즈니스 모델이 최선인지 신중하게 고려해야 합니다. 비즈니스의 일부를 온라인으로 이전해야 합니까, 아니면 현금 흐름을 관리하고 제어하는 새로운 방법을 생각해야 합니까? 이 작업을 수행하는 더 좋은 방법이 있나요? ..
R&D 직원은 테스트를 수행하고, 기술 자료를 정리하고, 내부 온라인 기술 교육을 수행하여 OKR 평가 방법을 학습하여 전사적 홍보에 적합한지 확인합니다. 직원은 온라인으로 교육을 받고, 기술을 향상하고, 제품에 대해 자세히 알아보고, 고객 정보를 정리할 수 있습니다. 마케팅 담당자는 디지털 마케팅 및 소비자 행동과 같은 이론과 사례를 배우고, 포토샵 및 PS 기술을 배울 수 있습니다.
위기는 결국 지나가고, 책임감 있는 기업은 반드시 국민의 마음을 사로잡을 것입니다. '브랜드 잠재력'과 '브랜드 가속'으로 모두가 빠르게 부를 축적하고 새로운 상황을 창출하게 된다.
전염병 퇴치에서 기업가의 책임과 책임 3 기업가는 고품질 발전을 촉진하고, 공급측 구조 개혁을 심화하고, 개혁과 혁신을 촉진하고, 첨단 산업 기반을 실현하고, 산업 체인을 현대화하고, 완전한 내수 육성을 가속화합니다. 시스템 및 기타 측면은 중요한 역사적 책임을 지고 있습니다. 기업가 정신을 장려하는 것은 기업가가 자신의 책임과 책임을 실현하는 핵심적이고 강력한 원동력입니다!
첫째, 가족과 국가에 대한 감정과 사회적 책임의식은 기업가와 사업가의 가장 큰 차이점은 기업가는 국가와 국가에 대한 사회적 책임에 대한 인식과 정신을 갖고 있다는 점이다.
둘째는 산업정신, 즉 기업가는 산업정신을 갖춰야 한다.
셋째, 헌신적이고 경력에 대한 집착과 인내의 태도를 가지십시오.
기업가 정신에 대해 다음 요약이 제공됩니다.
혁신은 기업가 정신의 영혼입니다.
위험을 감수하는 것은 기업가의 본성입니다.
협력은 창업의 본질이다.
배움은 창업의 핵심이다.
정직은 기업가 정신의 초석입니다.
노력은 기업가 정신의 본질입니다.
기업가 정신 함양
일부 학자들은 중국의 차기 경제 발전을 위한 가장 큰 원동력이 문화 재건과 기업가 정신, 소비 업그레이드와 혁신이라는 새로운 3대 요소에서 나올 것이라고 믿습니다.
기업가 정신을 함양하는 방법에 대해 Hu De'anjun은 기업가 정신은 허공에서 생겨나는 것이 아니며 영감을 줄 수 있는 적절한 사회적 환경이 필요하다고 말했습니다.
먼저 건강한 사회 심리학을 배양하세요. 시장 윤리. 신념과 윤리를 갖춘 기업가가 성공할 수 있도록 하는 것이 기업가 정신을 함양하는 기본입니다.
둘째, 각종 재산권과 지적재산권을 포함한 재산권을 보호하기 위한 노력이 필요합니다.
세 번째는 기업가가 안전함을 느끼고 운영 자율성을 충분히 존중하고 보호하도록 하는 것입니다.
넷째는 공정한 경쟁환경 구축을 위해 노력하는 것입니다.
다섯 번째는 좋은 시장질서를 유지하기 위해 노력하는 것입니다.
여섯째는 좋은 사업환경을 조성하는 것입니다.