첫째, 리더십을 강화하고 사고를 통일하며 동원을 잘한다. 모든 직원이 현 상황을 깊이 이해하도록 하십시오. 1분기에는 주요 은행과 금융기관들이 고객 유치, 예금 흡수, 대출 발행 등을 놓고 경쟁을 벌였다. 우리 사회는 협회가 할당한 "좋은 시작" 지표와 과제를 높은 품질과 효율성으로 완료하기 위해 엄청난 경쟁 압력에 직면해 있습니다. 우리 지점의 모든 직원은 경계심과 경쟁에 대한 인식을 높이기 위해 적극적인 조치를 취해야 합니다. 목표와 임무를 명확히 합니다. 지부장의 통일된 리더십 아래 적극적으로 연합하십시오. 통일된 목표와 아이디어를 개발하십시오. 전 직원이 솔선하여 고객과 시장에 나갑니다. 각 고객 리소스를 최대한 활용하고 각각의 이점을 최대한 활용하십시오. "좋은 시작"을 위한 제안과 노력을 해보세요.
2. 대출 마케팅을 강화하고 승인 및 관리 업무를 잘 수행합니다. 대출에 대한 전 직원의 마케팅 책임을 강화하고 경쟁의식을 확립하는 것이 필요합니다. 대출마케팅에 있어서 경쟁의식을 확고히 확립합니다. 대출마케팅에는 과제와 압박감, 동기부여가 있습니다. 모든 임직원은 신용업무에 대한 숙지 및 이해는 물론, 업무프로세스에 능숙해야 합니다. 고품질의 대출, 원리금 불이행, 정상적인 형태의 모든 마케팅 직원에 대해 일정 비율의 이자 소득을 바탕으로 긍정적인 인센티브 정책이 시행되며, 이는 반대로 직원에게 현금으로 지급됩니다. 대출 마케팅이 제대로 형성되지 않은 경우 연계 평가가 실시됩니다. 도시고객의 요구를 충족시키기 위해서는 금융상품의 장점을 활용하는 것이 필요합니다. 지역의 산업구조와 경제구조에 맞춰 현지 실정에 맞는 과학적인 마케팅 전략을 수립하고, 여신협동조합의 생존과 발전을 위해 대출 이용자가 '식의류 부모'라는 개념을 확고히 확립하고, 적극적으로 대출을 제공하겠습니다. 대출 사용자의 경제 발전을 돕기 위한 고품질의 효율적인 서비스를 제공하여 다양한 수준, 그룹 및 고객의 신용 요구 사항을 충족하고 윈윈(win-win) 상황을 달성하도록 대출 마케팅 주도권을 개선합니다.
셋째, 벤치마킹 온라인 상점 구축을 실시하고 서비스 수준을 향상시킵니다. 벤치마크 온라인 상점 구축은 2021년 중요한 과제입니다. 2022년에도 온라인 상점에서 고품질의 문명화된 서비스 구축을 계속 강화해 나갈 것입니다. 첫째, 사회 내 문화 구축을 강화하고 팀 결속력을 강화해야 합니다. 두 번째는 직원의 전문 기술과 읽고 쓰는 능력을 향상시키기 위해 직원 교육 및 학습을 강화하는 것입니다. 세 번째는 비즈니스 네트워크 환경 구축을 강화하고, 사무실 내 6S 문화를 장려하며, 창구 서비스 프로세스를 표준화하는 것입니다. 우리 브랜드 이미지를 강화하기 위해서입니다.