창업의 기본 단계는 생존 단계로, 아이디어(아이디어)가 있고 관계(판매)가 가능한 한 제품과 기술이 사용됩니다.
두 번째 단계는 기업화 단계로, 기업의 이익을 높이기 위한 경영 표준화는 기업가의 사고를 개념에서 사고로 업그레이드해야 하며, 회사의 판매는 채널을 통해 완료되고 초기에 팀이 구성됩니다. .
조별 예선 세 번째 단계.
이때 하드파워(산업화의 핵심경쟁력)를 바탕으로 그룹 전체와 계열사 전체가 시스템 플랫폼을 형성하고, 팀에 의지하여 시스템 플랫폼을 통한 경영(사람 거버넌스가 기업 거버넌스가 됨), 영업이 마케팅이 되고, 지역 채널은 지역 네트워크가 됩니다.
따라서 시스템을 형성합니다.
2차원에서 3차원으로 생각해보세요.
이때 귀하는 은퇴할 수 있으며, 기업가는 24시간 귀하를 위해 일하는 현금 흐름 시스템(돈 버는 기계)을 갖게 됩니다.
이는 많은 기업가들이 꿈꾸는 이상적인 상태입니다.
네 번째 단계는 기업가의 최고 수준으로, 그룹 본사 단계는 흔히 다국적 기업으로 알려진 국경 없는 운영이다.
그룹 본사의 시스템 플랫폼과 각 그룹의 운영체제가 하나의 시스템을 구성합니다.
그룹 본사는 산업 경계를 넘나들 수 있는 국경 없는 핵심 경쟁력(소프트파워)에 의존하고, 하위 그룹은 산업 핵심 경쟁력(하드파워)을 형성해 그룹 내 모든 계층이 원하는 성과 수준과 속도를 달성할 수 있게 해준다. 개별 작업으로는 달성할 수 없습니다.
사고는 3차원에서 기업이 추구하고 달성할 수 있는 가장 높은 상태인 다차원으로 바뀌었습니다.
많은 젊은 기업가들이 10가지 좋은 사업 아이디어를 갖고 있을 수 있지만, 기업가들은 그 중 하나만 집중해야 합니다.
기업가는 잭처럼 보이지 않나요?
미국 '비트 세대'의 대표자인 잭 케루악(Jack Kerouac)은 일을 처리하는 데 있어 똑같은 캐주얼 스타일을 가지고 있습니다. 한 목표에서 다른 목표로 쉽게 주의를 돌리지 마십시오.
확장된 데이터: 가구 유형 경제가 발전하면서 기업가 정신에 종사하는 사람들이 점점 더 많아지고 있습니다.
Scientific Investment의 조사에 따르면 국내 기업가는 기본적으로 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있습니다. 이유는 이제 막 졸업하고 취업을 하지 못하는 대학생들입니다.
이는 중국에서 가장 많은 기업가 수입니다.
칭화대학교의 조사 보고서에 따르면 이러한 유형의 기업가는 중국 전체 기업가 수의 90%를 차지합니다.
그들 중 많은 사람들이 생계를 유지하기 위해 양산으로 쫓겨났습니다.
일반적으로 기업가 정신의 범위는 상업 무역으로 제한되며, 소량의 산업, 기본적으로 소규모 가공 산업에 종사합니다.
물론 기회에 의해 성장한 대기업, 중견 기업도 있지만 그 수가 매우 적다. 국내 시장은 류용하오, 루, 난춘휘 형제가 20년 넘게 사업을 시작하던 시절과 같지 않기 때문이다. 몇 년 전만 해도 부족함, 혼란스러운 메커니즘, 기회로 가득 차 있었습니다.
요즘 같은 시대에는 고기보다 늑대가 더 많다는 말이 있고, 우연히 큰 일을 이룬다는 것은 비현실적인 환상이다.
활동적 기업가 활동적 기업가는 두 가지 유형으로 나눌 수 있는데, 하나는 맹목적인 기업가이고 다른 하나는 차분한 기업가입니다.
대부분의 이전 기업가들은 극도로 자신감이 넘치고 충동적이었습니다.
이들 기업가의 대부분은 복권 구매와 도박을 좋아하지만 성공 확률을 검토하는 것을 좋아하지 않는 도박 애호가입니다.
이런 기업가는 실패하기 쉽지만 일단 성공하면 큰 사업이 되는 경우가 많다.
차분한 기업가 정신은 기업가 정신의 본질입니다.
그들의 특징은 행동하기 전에 계획을 세우고, 준비되지 않은 전투에 맞서지 않으며, 자원이나 기술을 마음대로 사용할 수 있다는 것입니다.
일단 행동하면 성공 확률은 대개 높습니다.
(3) 수익성 있는 기업가 수익성 있는 기업가는 돈을 버는 것 외에 뚜렷한 목표가 없습니다.
그들은 단지 사업을 시작하는 것을 좋아하고 상사가 되는 느낌을 좋아합니다.
그들은 자신이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 것인지에 관심이 없습니다.
그들은 한 가지 일을 하고 있을 수도 있고, 다른 일을 하고 있을 수도 있고, 전혀 관련이 없는 일을 하고 있을 수도 있습니다.
어떤 사람들은 돈 버는 데 전혀 관심이 없고 자신의 사업의 성공이나 실패를 전혀 고려하지 않습니다.
이상한 점은 돈을 버는 기업가가 많지 않고, 사업 실패 확률이 진지하고 열심히 일하는 사람들보다 높지 않다는 것입니다.
게다가 대부분의 기업가들은 행복합니다.
(D) 창의성, 혁신 및 기업가 정신을 갖춘 기업가 이 기업가 모델은 기업가의 높은 개인적 자질을 요구합니다. 성공적인 기업가 정신은 종종 유니콘 기업을 탄생시키고 때로는 새로운 비즈니스 형식을 탄생시킵니다.
기업가는 먼저 창의성, 혁신 및 기업가 정신 사이의 관계를 다루어야 합니다. 기존 사고와 혁신적 사고는 창의성을 생산하고, 창의성은 혁신의 기초이며, 창의성은 기업가 정신의 동기 부여 원천 중 하나이며, 혁신과 기업가 정신의 결합은 새로운 생산을 형성합니다. 이런 식으로 좋은 혁신과 기업가 정신 분위기는 사람들의 창의성을 자극할 가능성이 더 높습니다. 창의적 혁신과 기업가 정신 결합 체인은 다양한 산업의 발전과 사회적 번영을 촉진하는 중요한 원천입니다. 두 번째는 자원을 할당하는 것입니다.
(E) 인터넷 시대의 반복적인 기업가적 인지 반복, 제품 반복, 조직적 반복, 마케팅 반복 및 지속적인 반복의 기업가적 모델.
인지 반복.
인터넷상의 반복 창업에 대한 인지적 기준은 슈퍼 IP를 창출하는 것이다.
기업은 시장 부문에 대한 고차원적이고 상상력이 풍부한 이해를 확립해야 합니다.
당신이 무엇에 관한 것인지 큰 시장에 알리십시오.
당신이 앞서 있는지 뒤처져 있는지를 사용자에게 알려주세요.