1992-2002 자원 축적 기간
자원 통합 기간은 2002 년부터 2004 년까지입니다
2005 년부터 현재까지 전략 발전 기간. 1992 에서 2002 년까지의 자원 축적 기간은 상호그룹 발전의 첫 번째 시기이다. 주로 산둥 세계무역센터 건설과 생화학제약산업 발전을 통해 그룹 육성과 주영 업무형식 발전을 위한 든든한 기반을 마련했다.
1992 년 말, 성 위원회, 성 정부 배치에 따라 전국 상업 행정 시스템 첫 상업부가 산둥 성 상업그룹 회사로 전환되어 그룹 기업화 경영의 새로운 장을 열었다. 체제 전환의 시작 부분에서, 그룹 당위원회 위원들은 전통적 관념과 관본위 사상에서 벗어나' 퇴로 안 함',' 카드 회사 안 뒤집기',' 불평등, 의존성, 중요' 의' 3 아니오' 를 제시하여 그룹 발전의 제도적 기반을 마련했다. 이후 그룹 당위는' 조선공사', 생화학제약산업 발전 촉진, 산둥 세계무역센터 건설 등 일련의 의사결정을 잇따라 그룹 발견과 관리 인재 육성, 주영 업무 형태 육성 및 발전을 위한 토대를 마련했다.
세계무역센터는 성중점 프로젝트로 그룹 전체의 공동 노력을 통해 그룹 실력의 상징이자 산업 발전의 플랫폼이 되었다. 1996 세계무역센터 최초의 운영 프로젝트인 긴자 쇼핑몰로 개업한 지 얼마 되지 않아 성내 백화점 선두로 성장했다. 지난 2000 년 제남 최초의 5 성급 호텔 소피트 긴자 호텔의 성공적인 개업으로 산둥 이미지를 높이고 산업 업그레이드를 촉진시켰다. 세계무역센터의 건설 운영은 성 위원회, 성 정부가 제시한' 산둥 개혁 개방과 제 3 산업 발전 성과를 반영하는 랜드마크 공사' 의 목표뿐만 아니라 산둥 상업을 위한 상업적 본보기를 세우고 그룹의 빠른 발전을 위한 좋은 분위기를 조성했다. 특히 중요한 것은 세계무역센터 건설 과정에서 형성된 6.22 정신이 그룹 기업문화의 중요한 부분이 되어 그룹의 미래 발전에 큰 정신적 인센티브를 주었다는 점이다.
세계무역센터 건설을 잘하는 동시에 그룹은 업무 영역의 확장을 적극적으로 탐구하여 주업 형식을 육성하고 발전시키기 위한 든든한 토대를 마련하였다. 1999 10 10 월 3 1 일, 긴자 첫 세미콜론-제남긴자 쇼핑몰 개장 200 1 1 12, 긴자 최초의 세미콜론태안 긴자 쇼핑몰이 개업하여 개업 당시 두 점포 모두 이윤을 얻었다. 1994 10 6 월 14 일 산둥 정다포레다 제약회사가 설립되었습니다. 2002 년 주도 제품' 윤수' 와' 윤수' 가 중국 안과 제 1 브랜드로 성장했다. 200 1 10- 12,' 긴자 정원',' 긴자 디지털광장' 이 잇따라 착공돼 그룹이 부동산 분야에 진출하는 시작을 알렸다. 1999, 2002 년 동안 원래 상무부가 소속된 상업학교, 기술학교를 바탕으로 산둥 상업직업기술학원, 칭다오호텔 관리직업기술학원이 잇따라 설립되어 전문수준으로 승격됐고, 그룹 교육산업은 초보적인 규모를 갖추고 있다. 200 1 3 월 12 일 그룹 주관의' 산둥 상보' 가 공식 발간됐다. 이에 따라 그룹의 산업 기반이 점차 형성되고 있다. 2002-2004 년 상호그룹은 10 년 자원 축적을 바탕으로 당시 주업이 두드러지지 않았고, 자원 분산, 핵심 경쟁력 부족 등의 문제에 대해 적시에 경영 전략 전환을 진행했다. 발전사상에서 긴자 브랜드로 대표되는 소매업과 생화학 제약으로 대표되는 하이테크 산업을 발전시켜 부동산과 교육의 발전 전략을 중점적으로 발전시켰다. 이로써 발전의 고속 차선에 들어섰다.
전략 시행에서 그룹은 전통 도매 기업과 엔지니어링 장식 기업의 전면적인 개편을 전폭적으로 추진하며 중점 업종 발전에 전력을 쏟았다. 재편성 과정에서 그룹은 항상 안전, 공정성, 투명성의 원칙을 고수하고 안정을 확보한다. 행정 퇴직자, 기업 퇴직자, 퇴직자 관리 및 서비스를 위해 특별히 세 개의 센터를 설립하였으며, 비용은 모두 그룹이 총괄적으로 해결하였다. 기업직원 전환 작업을 크게 중시하고, 내부 배치, 병정년 정책 시행, 노동계약이 만료되지 않았거나 고정기한이 없는 직원에게 경제보상금을 지급하는 등의 조치를 통해 직원 전환 작업이 순조롭게 진행되도록 보장한다. 자산관리회사를 설립하여 기업 개편의 자산에 대해 통일된 관리와 적극적인 이용을 실시하다. 기업 개편의 은행 대출에 대해 청부, 계속, 재편, 협상 등의 해결 방법을 채택하여 대출 분쟁을 피했다. 그룹 전체의 공동 노력을 통해 2002 년부터 2004 년까지 2 급 회사 19 개, 3 급 회사가 200 개에 육박하며 군중 1600 여 명을 배치했다.
재편성의 순조로운 시행은 그룹의 후속 발전을 위한 견고한 토대를 마련했다. 이 기간 동안' 긴자' 소매업은 이미 전성의 선두 기업으로 성장했고, 포레다는 전국 안과 의약품 시장에서의 지위를 더욱 공고히 했다. 부동산 업계는 전 성 각지에 수백만 평방미터의 프로젝트를 건설했고, 교육업계는 전국 동종업계에서 인지도가 높은 명문대학과 유명 브랜드를 만들었다. 호텔, 미디어 및 기타 산업도 빠르게 발전했습니다. 2005 년부터 상호그룹은 전략 발전 단계에 들어갔다. 2005 년 열린 그룹 1 차 당대회에서 그룹은 2007 년까지 그룹 판매 규모가 6543.8+00 억, 이윤세는 각각 6543.8+00 억 명으로 2004 년보다 두 배로' 2 년 2 배' 라는 목표를 제시했다. 20 10 년까지 매출 규모가 200 억을 넘어 이윤세가 20 억을 넘어 2007 년보다 두 배로 늘었다. 동시에 발전 중점을 더욱 명확히 하여 소매업을 그룹의 주영업무로 분명히 하다. 소매업 중점 발전, 의약과 부동산업 중점 발전, 다형식 협동발전' 의 총체적 사고와' 자본 확장을 주축으로 인수 개편을 중요한 수단으로 삼는다' 는 발전 모델을 제시했다. 그룹 배치에 따르면 각 업종은 더욱 발전을 가속화하고 2006 년 말 1 년 앞당겨 기본적으로 첫 번째' 3 년 2 배' 목표를 달성했다.
이를 바탕으로, 그룹은 외부 환경과 내부 산업의 현재 상황을 과학적으로 분석하고, 발전을 더욱 가속화하고, 전략 계획 기간이 2008-2020 년인' 삼사오' 전략 목표, 즉 2007 년 판매소득과 이자세를 기초로 2008 년부터 20 10/까지 연구했다. 20 1 1 에서 20 14 까지 4 년 동안 두 배로 증가했습니다. 20 15 에서 20 19 까지 5 년 만에 두 배로 늘었습니다. 2020 년까지 그룹 판매 수익이 6543.8+0000 억을 초과하고 이자세가 6543.8+0000 억을 초과하는지 확인합니다.
20 10 초 그룹은 2009 년 매출 256 억원을 기준으로 20 15 년 그룹 매출 돌파/KLOC 로' 삼사 5' 전략을' 쌍십억' 전략으로 공식 수정했다 2020 년까지 판매 수입은 2000 억 위안을 넘었다. 쌍십억' 목표는 그룹이 중국 100 강에 진출하는 객관적인 필요이자 그룹의 지속가능한 발전을 위한 필연적인 선택이다.
이 전략적 목표에 따르면 상호그룹은 기업 비전에서' 백강, 사통팔달' 의 기업 사명을 견지하고, 좋고 빠른 발전을 주선으로, 자본 운영과 인수합병을 주요 수단으로 삼아 다업형 협동발전을 위해 노력하며 사회에 더 큰 공헌을 할 것이다.