질문 1: 프로젝트 관리를 잘하려면 어떻게 해야 합니까?
프로젝트 관리 1. 프로젝트 관리 개요 프로젝트 관리란 프로젝트 관리자가 제한된 자원의 제약 하에서 프로젝트에 관련된 모든 작업을 효과적으로 관리하기 위해 체계적인 관점, 방법 및 이론을 사용하는 것을 의미합니다.
즉, 프로젝트 목표 달성을 위한 투자 의사결정부터 프로젝트 완료까지 전 과정을 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 평가하는 업무를 말한다.
프로젝트 관리에 사용되는 기술은 20세기 초 다양한 사람과 조직에 의해 개발되었습니다.
제2차 세계대전 이후 군사 프로젝트의 규모가 크고 복잡하기 때문에 미국 안보부 및 관련 계약업체들은 프로젝트 관리에 많은 노력을 기울이고 상당한 공헌을 했습니다.
전통적으로 프로젝트 관리 기법은 방위산업과 건설산업에서 사용되어 왔지만, 최근 수십 년 동안 점차 확대되어 생산, 서비스 산업 및 * * * 부문으로 적용되고 있습니다.
2. 독특한 제품이나 서비스를 완성하기 위해 프로젝트에 필요한 노력.
엔지니어링 건설 프로젝트 신제품 개발 및 연구 프로젝트 기술 혁신 프로젝트 세계 은행 및 기타 국제 대출 프로젝트 IT 프로젝트 투자 프로젝트 셋째, 프로젝트 활동에서 전문 지식, 기술, 도구 및 방법을 사용하여 프로젝트가 사용자 요구를 충족하거나 초과할 수 있도록 프로젝트 혜택을 제공합니다. 그리고 기대.
프로젝트 관리는 관리 방법 시스템입니다.
프로젝트 관리는 프로세스입니다.
프로젝트 관리는 주로 프로젝트 관리자가 수행합니다.
프로젝트 관리의 성공 또는 실패는 프로젝트 이해관계자의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다.
넷째, 중국에 왜 프로젝트 관리가 필요한가?
* * *다수의 프로젝트를 수립하고 관리하기 위해서는 프로젝트 자금 활용의 효율성 제고가 필요하다.
기업은 프로젝트 관리를 통해 전반적인 전략 기획을 종합적으로 추진하고 국제 경쟁력을 향상시켜야 합니다.
프로젝트 매니저는 21세기 최고의 직업이 될 것입니다.
5. 프로젝트 관리의 핵심 아이디어 시스템 관리 아이디어 특정 도구와 방법을 사용한 동적 관리 아이디어 여섯째, 프로젝트 관리의 수명주기는 동적 계획, 실행, 제어로 시작하여 끝납니다. 7. 프로젝트 관리의 세 가지 주요 제약 범위: 작업은 무엇입니까? 프로젝트의?
클라이언트나 후원자는 프로그램을 통해 어떤 제품이나 서비스를 받게 되나요?
시간: 이 프로젝트를 완료하는 데 얼마나 걸리나요?
프로젝트 진행은 어떻게 진행되어야 합니까?
비용: 프로젝트를 완료하는 데 비용이 얼마나 드나요?
여덟.
프로젝트 범위 관리 시작 범위 계획 범위 정의 범위 검증 범위 변경 통제 아홉.
프로젝트 시간 관리 활동 범위 정의 계획 활동 순서 시간 추정 시간표 개발 시간 통제 X. 프로젝트 원가 관리 자원 계획 평가 비용 예산 비용 통제 XI.
프로젝트 품질 관리 품질 기획 품질 관리 품질 보증 품질 승인 12.
국제 프로젝트 관리의 발전 1975년 DuPont은 CPM(Critical Path Method)을 장비 유지 관리에 적용했고, 유지 관리를 위한 가동 중지 시간이 125시간에서 7시간으로 크게 줄었습니다.
1958년 폴라리스 미사일의 설계에는 프로젝트의 과제 간 관계를 모델링하기 위해 프로그램 검토 기술(PERT)이 사용되었습니다. 이 프로젝트의 설계 및 사용 비용은 300억 달러, 20,000개 기업이 참여했으며, 40만 명이 참여했습니다. 많은 분들의 참여로 700만개 부품의 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다.
현재 프로젝트 관리는 다양한 분야에서 널리 사용되고 있습니다.
열셋.
프로젝트 관리 프로젝트 범위의 9가지 지식 범주: 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 수행해야 하는 모든 작업을 결정하고 관리합니다.
프로젝트 시간 관리: 프로젝트에 필요한 시간을 추정하고, 수용 가능한 프로젝트 일정을 개발하며, 프로젝트가 제시간에 완료되도록 합니다.
프로젝트 비용 관리: 프로젝트 예산의 준비 및 관리.
프로젝트 품질 관리: 프로젝트가 모든 당사자의 명시적으로 합의되거나 암묵적인 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
프로젝트 인적자원 관리: 프로젝트에 참여하는 인력을 효과적으로 활용하는 방법.
프로젝트 커뮤니케이션 관리: 프로젝트 정보를 생성, 수집, 게시 및 보존합니다.
프로젝트 조달 관리: 프로젝트 요구 사항에 따라 프로젝트 실행 조직 외부에서 제품 및 서비스를 확보하고 조달합니다.
전반적인 프로젝트 관리: 다른 프로젝트 관리 지식과 상호 작용하는 프로젝트 관리의 전반적인 지원 역할을 최대한 활용합니다.
...& gt& gt질문 2: 효과적인 프로젝트 관리를 수행하는 방법은 실제 프로젝트를 관리하기 위해 전문적인 프로젝트 관리 소프트웨어를 선택하는 것이 가장 빠르고 효과적인 방법이라고 생각합니다.