소액빈곤 구제대출 진행 속도를 높이기 위해 은행은 인력 부족 등 어려움을 극복하고 영업점 7개 업무 핵심 인력을 회계관리팀으로 이관했다. 그들은 3개 팀으로 나뉘어 창춘진, 예이진, 롄춘진을 방문하여 대출 기관과 연결하고, 현장에서 소액 대출 정보를 수집하고, 중앙 집중식 승인을 위해 초과 근무를 준비하고, 대출 발행 프로세스를 정리 및 최적화했습니다. 초기 단계에서 정보 수집을 완료한 셴타이진과 리샤진의 대출자들을 위해 지방 정부는 적극적으로 지원하고 고객들이 중국 농업은행에서 질서 있게 대출 발급 절차를 밟을 수 있도록 조직하고 유도했습니다. 대출 발행의 효율성을 높이기 위해 비즈니스 전문가를 파견하여 대출 발행 창구를 설정했습니다.
은행팀 구성원들이 주도적으로 협력해 대출 이행 진행 상황을 감독했다. 당위원회 서기이자 지점장인 Shi Yaling은 창춘, 예의, Liancun 및 기타 도시의 대출 데이터 수집 지점을 방문하여 대출 데이터 수집을 감독하고 담당 관리자인 Niu에게 포괄적인 조정 및 지도를 제공했습니다. , 그는 자신의 직위에 머물면서 지점의 신용 시스템 및 생산 시스템의 물류를 조정하고 업무 조정을 보장하며 수집된 정보의 입력 속도를 높이고 대출 프로세스의 원활한 진행을 보장하는 일을 담당했습니다.
은행은 대출 데이터 수집, 분류, 검토, 승인 및 대출 지불을 위한 프로세스 기반 작업을 구현하여 대출 실행 속도를 가속화했으며 예현현 이후 대출 지불 평가에 도움이 됩니다. 가난에서 벗어났습니다.
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