1. 사고방식을 바꾸고 대출 후 관리의 역할을 정확히 이해하다. < P > 금리 시장화, 융자 탈매의 대세에 따라 각급 사업자들은 경영 이념에서 관념을 바꿔 기존 고객에 대한 중시와 세밀한 관리를 높여야 한다. 대출 후 관리는 재고 고객 관리에서 가장 중요한 부분입니다. 실사대출 후 관리는 세 가지 역할을 할 수 있다: 하나는 위험 경보이다. 효과적인 대출 후 관리를 통해 숨겨진 위험을 적시에 발견하고 신속하게 해결하면 위험 해체 비용을 절감하고 경영 손실을 줄일 수 있다. 두 번째는 기존 고객의 잠재력을 발굴하는 것이다. 대출 후 관리 과정은 고객 관계를 공고히 하고 비즈니스 요구를 발굴할 수 있는 기회라는 점을 인식해야 한다. 셋째, 관리를 통해 가치를 창출합니다. 대출 후 관리의 기초관리 업무를 잘 수행함으로써 고객의 신용등급 중단, 대출이 일시적으로 연체되는 등 경제자본 점유를 늘리는 것을 효과적으로 방지하고 직접 가치를 창출할 수 있다.
2. 대출 후 관리 시스템의 체계적인 건설을 개선하다. < P > 1 은 고객 및 제품 차원의 대출 후 관리 규정 및 운영 프로세스를 유기적으로 통합하여 완벽한 체계를 형성하는 것입니다. 둘째, 대출 후 관리 시스템은 차별화 된 대출 후 검사 프로세스와 내용을 명확하게 개발하고, 다른 제품의 위험 특성과 승인 요구 사항에 따라 표준화 된 검사 포인트 및 템플릿을 개발해야합니다. 셋째, 중소기업 경영 시스템 및 모델을 혁신하십시오. 소기업 고객의 경우, 대출 후 관리 아웃소싱 모델을 혁신할 수 있습니다. 즉, 현장 방문, 데이터 수집 등의 업무를 제 3 자 서비스 회사에 아웃소싱하고, 아웃소싱 인원은 관련 검사 자료를 정리하고, 은행에 제출한 대출 후 직원은 대출 후 직원이 일괄 대출 후 검사와 위험 조사를 합니다. "대출 후 아웃소싱" 은 서비스 능력 부족 문제를 해결하는 동시에 대량 처리를 통해 관리 비용을 절감하고 아웃소싱 인력의 독립적 감독 역할을 수행합니다.
3. 직무 설정을 통합하고 관리 책임을 명확히 한다. < P > 첫째, 신용 관리 부서를 별도로 설립하여 대출 후 관리 및 위험 예방 및 통제를 독립적으로 수행합니다. 둘째, 직무책임에서' 누가 경영하고 누가 관리하는가' 라는 원칙을 따르고, 고객매니저가 대출 후 관리의 제 1 책임자라는 것을 분명히 하는 것이다. 신용 관리부에 대출 후 관리직을 설치하여 신용 관리자와 위험 관리자의 대출 후 관리 기능을 통합합니다. 주요 임무는 계정 관리자가 요구 사항에 따라 대출 후 관리하는 모든 규정 조치를 완료했는지 여부를 감독하고, 계정 관리자가 내린 대출 후 검사 기록과 결론이 적절한지 확인하고, 계정 관리자가 발견한 위험 신호 또는 내부 및 외부 정보 공개를 추적하는 것입니다. 비정기적으로 대출 기업에 깊이 파고들어 계정 관리자와 고객 위험에 대한 검사 결론에 대한 현장 검증을 실시하고 대출 후 관리' 네 눈' 원칙을 시행한다.
4. 대출 후 인센티브 제한 평가를 강화한다. < P > 첫째, 운영 기관 성과 평가 지표 시스템에 대출 후 프로세스 관리에 대한 양적 평가 지표를 늘려 운영 기관이 대출 후 관리를 중시하고 관리 수준을 높일 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 계정 관리자에 대한 위험 보상 평가 비율을 높입니다. 신용 업무 위험 보상 비율을 높이고, 대부분의 위험 보상을 계정 관리자의 대출 후 노동 노력과 성과와 연계하고, "직무 면책" 의 평가 원칙에 따라 계정 관리자가 받을 수 있는 위험 실적을 청산하고, 계정 관리자의 대출 후 업무 적극성을 높일 것을 권장합니다. 셋째, 대출 후 관리직 인력에 대한 명확한 양적 평가 지표를 설정하고, 대출 후 관리직 성과와 경영 실적을 적절히 연계해 계정 관리자 * * * 성과 향유 * * * * * 위험을 감수하고, 대출 후 관리직 직원의 적극성과 책임감을 높인다.
5. 대출 후 관리와 대출 신고, 신용 승인의 연계를 강화하다. < P > 첫째, 대출 후 관리와 신용 승인 연계 메커니즘을 구축하는 것이다. 대출 후 관리 데이터 및 검사 보고서를 기존 고객의 신용 신청 데이터에 포함시키고 신용 승인 감사 메커니즘을 통해 대출 후 작업 품질을 검증하여 대출 후 관리 실행 및 검사 보고 품질을 효과적으로 향상시킵니다. 두 번째는 대출 후 관리와 신용 업무 관리 부서의 연계 메커니즘을 수립하는 것이다. 대출 후 검사 및 내부 및 외부 감사에서 발견된 문제를 신용관리부에 제출하고 대출 발급 통제, 업무 접근 제한 등을 통해 고객이 위험사항 수정을 완료하고 위험 위험을 제때에 제거하도록 촉구합니다.