우리 일상생활에서 여전히 행적이 쓰이는 상황은 꽤 많습니다. 행위는 전형적인 인물을 홍보하고 좋은 분위기를 유도하는 역할을 할 수 있습니다. 이야기를 쓰고 싶지만 누구에게 문의해야 할지 모르시나요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 발전소 운영실 최고책임자의 선행사항입니다(5개 항목 선택). 읽어주신 것을 환영합니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다.
선행 1, 중국 공산당원, 화능웨양발전소 운영부 총책임자, 현 최고책임자. 나는 20년 넘게 사업에 종사해 왔으며, 내 지위를 바탕으로 열심히 공부하고, 열심히 일하며, 묵묵히 기여하여 훌륭한 성과를 거두었습니다. 그는 여러 차례 고급 생산직 근로자로 평가받으며 '청년직업전문가', '생산(작업)모델'을 수상하고 뛰어난 성과로 당원이 됐다. 2009년에는 화능국제전력주식회사로부터 '생산안전 우수인재' 명예칭호를 받았습니다. 그가 이끄는 2D Value는 공장노조 '소형연료절약 지수대회' 우승팀, 공장부서 '선진팀', '단위정비노동대회 우승팀' 등의 타이틀을 잇따라 수상했다. 공장부서의 3대 기본과 공장부서의 '3대 기본'.
심각한 전력 상황에 직면한 Guo Jian은 '수익 증대 및 지출 감소'를 잘 수행해야만 발전소 회사에 최대한의 이익을 제공하기 위해 노력할 수 있음을 분명히 했습니다. 이를 위해 그는 발전소의 안전하고 안정적인 운영을 보장하고 연간 발전과제를 완료하기 위한 운영 대책을 수립하는 동시에 월별 발전과제를 완료하기 위한 실행 세부 사항을 수립하고 가치 평가 방법을 조정했습니다. 돈이 되는 발전상 수상, 노동과 협력의 분담, 책임 이행 등을 통해 근무자들의 더 많은 발전을 위해 노력하고 발전을 위해 달려가는 열정이 크게 높아집니다. 동시에 우리는 회사의 에너지 절약 및 배출 감소 목표를 적극적으로 홍보하고, 에너지 절약, 소비 감소 및 운영 최적화 방법을 적극적으로 탐색하고, 에너지 절약 및 소비 감소 조치를 엄격하게 구현하고, "2D 가치 에너지 절약 및 소비 감소"를 공식화합니다. 부가가치 보일러 비산회 가연성 물질 경쟁 개시에 대한 계획' 및 '2D 가치'. 구현 계획' 및 기타 잠재적인 에너지 절약 조치. 그는 브레인스토밍을 하고, 단위 경제 운영 규칙을 탐구하고, 합리적으로 배열된 운영 방법을 모색하고, 해당 운영 사양 및 평가 시스템을 공식화하고, 보조 전력 소비를 줄이기 위해 운영 장비를 신중하게 조정했습니다. 효과적인 통제 조치가 마련되었고 생산 및 운영의 경제 지표가 질적으로 도약하여 에너지 절약 및 소비 감소에 놀라운 결과를 가져왔습니다. "W" 화염 보일러 연소 조정을 적극적으로 탐색하고 보일러 연소 안정화 조치를 창의적으로 제안합니다. 월간 최저 연료소비 및 순위 달성 첫째, '소형연료절약지수대회' 우승팀 우승, 지난해 3.63%에서 현재 3.61%로 감소 %, #4 보일러 비산회 가연성 물질은 지난해 4.40%에서 올해 3.11%로 줄었습니다. 발전소 전체 출력, 발전소 종합 전력 소비율, 전원 공급 석탄 소비 지표는 모두 회사의 에너지 절약 목표보다 낮습니다. 역사상 최고의 수준. 발전소의 비용 절감, 효율성 향상, 기업 경쟁력 강화에 긍정적인 기여를 해왔습니다.
그는 당직자의 자질 향상부터 시작해 '1전공 능숙, 2전공 능숙, 전 전공 능숙'이라는 업무 이념을 도입해 종합적인 현직 업무를 수행했다. 기술 교육을 실시하고 효과적인 인센티브 조치를 채택했습니다. 직원들의 다양한 특성과 취약한 연결고리에 따라 현장 설명, 기술 강의, 기술 Q&A, 사고 대비 훈련, 사고 예측 등 다양한 교육 방법을 채택하고 있습니다. 직무 내에서 마스터-도제 관계를 구축하고, 견습생이 현장에 더 자주 방문하도록 독려하며, 견습생에 대한 비정기적 평가를 실시하여 합리적인 학습 환경을 제공하여 직원 교육의 효율성을 보장하고 업무 효율을 크게 높입니다. 정규 직원의 기술 학습에 대한 열정. 신입생들에게는 전문 지식을 습득하고 신입사원이 빠르게 성장할 수 있는 기반을 조성하는 동시에 신입생에게 일과 생활의 어려움과 좌절에 직면하는 방법을 가르치고 신입생이 용감하게 도전하여 성공적으로 완료할 수 있도록 격려합니다. 학생에서 일반 관리자로의 전환.
"안전은 이익입니다." Guo Jian은 항상 안전 생산을 모든 작업의 최우선 과제로 삼고 "안전 제일, 예방 제일"이라는 정책을 고수하고 직장에서 인사 안전 책임 시스템을 구현하며 "위반 방지, 무중단 통제" 활동을 성실하게 수행합니다. 근무하는 직원이 생산 안전에 대한 강한 인식을 확립하고 "2표 3제도"를 성실히 이행하고 다양한 전력 안전 규칙 및 규정을 "좋은 사전 회의 개최"라는 좋은 습관을 준수하도록 보장합니다. 회의에서 숨겨진 위험과 결점을 발견하고 적시에 분석하여 적시에 예방해야 하며, 효과적으로 "사고를 예측"하고 위험점에 대한 사전 통제를 강화하며 모든 직위에서 위험점에 대한 사전 통제 조치를 시행해야 합니다. 구성원의 안전의식을 지속적으로 강화합니다. 2교시마다 전체 학급을 편성하여 안전에 대해 학습하고, 소규모교대의 안전생산 상황을 정리하고, 다음 단계의 작업을 정리하고, 상사의 지시 정신을 연구하고 실천하며, 주변의 안전생산 사고를 분석하고, 다른 발전소 및 해당 보안 조치를 수립했습니다. 그는 또한 "예방"이라는 단어에 특별한 관심을 기울여 관리를 개선하고 안전 책임 시스템을 직위별로 개선하여 사람들에게 구현했으며 모든 직원과 모든 업무 연결을 종합적으로 평가하는 "연간 성과 평가 방법"을 공식화했습니다. 평가를 통해 모든 안전 기술 지표는 사람을 위해 구현되고 경제와 연결되며 세부적인 평가 표준이 제정되어 팀의 안전 작업을 효과적으로 촉진합니다. 연간 수치 내에는 이상, 아차사고, 장애물, 예상치 못한 가동 중단 및 기타 사고가 발생하지 않습니다.
또한 최고 가치 책임자인 Guo Jian은 모든 직무 책임자를 이끌고 "행복한 일, 행복한 삶"을 옹호했습니다. 휴일을 활용하여 집단 활동을 수행하면 여가 생활이 풍요로워지고 지식이 향상될 뿐만 아니라 근무 직원 간의 감정이 깊어집니다. 성실하게 정치 연구와 민주적 경영 활동을 수행함으로써 팀 관리는 진정으로 개방성, 공정성, 정의를 달성하고 좋은 업무 스타일과 질서 있는 업무 질서를 달성했습니다.
팀원들은 각자의 직무에 최선을 다하고, 맡은 바 직무에 최선을 다하며, 기업행동강령과 문명예절을 준수하여 진취적인 정신을 형성합니다. 그는 당직자들의 사상변화에 세심한 주의를 기울이고 각 당직자들과 진심으로 소통하며 당직자들의 업무 기대치와 경력 목표를 적시에 이해하고 파악한다. 직무장교들 사이에는 단결과 화합이 있으며, 직무장교들의 강한 집단의식은 전체 직무의 결속력과 전투력을 크게 향상시킨다.
발전소 운영부 총책임자의 행적 2 류자오(남, 30세)는 현재 운영부 최고책임자다. 안전생산에 대한 레드라인 인식과 수익성 사고를 강화하고 안전기술 교육을 강화했다. 2015년 첫 작업 시 2급 장애물이나 불안전한 사고는 발생하지 않았으며, 3건의 위반 사항을 조사 및 처벌하고, 숨겨진 생산 안전 위험 5건을 공장에 보고하였습니다. 그는 훈련대회를 훈련개념 지도를 강화하는 기회로 삼아 30회 이상의 특별훈련강좌와 전문지식시험을 편성해 긍정적인 학습분위기를 조성하고 공장훈련대회에서 5차례나 1위를 차지했다. 그는 에너지 절약 분석 및 벤치마킹 작업을 적극적으로 수행하고 6가지 에너지 절약 합리화 제안을 공장에 보고했으며 전동 펌프 가동 및 정지 조치를 시행했으며 공장 에너지 절약 대회에서 5번이나 1위를 차지했습니다. 그는 팀 구축의 제도화, 정상화, 표준화를 적극적으로 추진하고 팀의 구심력과 결속력을 강화하며 팀이 민주적이고 안정적이며 단결되고 긍정적인 분위기에서 번영할 수 있도록 합니다.
발전소 운영부 총책임자 선행자료 3 양다마오 동지는 ***당원으로서 확고한 이상과 신념을 가지고 있다. 그는 일상 업무에서 열심히 일하고 헌신하며 중요한 순간과 중요한 순간에 감히 일어 서서 우수성을 위해 노력합니다. 그는 장비 부서의 열 제어 전문가로서 자신의 직업과 팀의 다양한 업무를 완료하는 데 선구적이고 모범적인 역할을 충분히 수행해 왔습니다. 양 다마오 동지는 2012년 퉁촨시 우수 당원 칭호를 받았으며 2015년 화능 퉁촨 자오진 발전소 '4대 우수 당원' 칭호를 받았습니다.
양 다마오 동지는 직장에서 적극적으로 두뇌를 사용하여 어려운 문제를 현장에서 해결하는 방법을 찾는 동시에 현장에 깊이 들어가 안전 위험과 결함을 조사하고 적극적으로 예방 조치를 마련합니다. 제어 전략을 수립하고 장치의 안전하고 안정적인 작동을 보장하며 팀원을 적극적으로 동원하여 장치의 초기 유지 관리 기간 동안 다양한 작업을 품질과 수량으로 완료할 수 있습니다. 열 제어 전공의 모든 직원을 이끌고 2년(2013, 2014) 이내에 여러 가지 중요한 기술 혁신과 숨겨진 위험 조사 및 관리 프로젝트를 완료하여 많은 일일 결함을 제거했습니다. 2015년에는 효과적인 대책을 수립하여 채택하여 정규 작업 주기를 단축하고 장비를 사전에 유지함으로써 열제어 전공의 월간 불량 건수를 2014년 대비 절반 가까이 감소시켜 공장 단위에 대한 원스톱 서비스를 제공했습니다. .
열 제어 전문가인 양 다마오 동지는 기술 연구에 부지런하고 이론과 실천을 잘 통합하는 데 능숙합니다. 2007년부터 양 다마오(Yang Damao) 동지는 열 제어 시뮬레이션 조정, 기계-로 조정 제어 및 AGC 제어 최적화 연구에 전념해 왔습니다. 거의 10년 동안 열심히 연구하고 끊임없는 노력을 기울인 끝에 그는 자동 조정 및 조정 제어 최적화의 본질을 마스터했습니다. 최근 몇 년 동안 그는 주로 다음과 같은 작업과 업적을 수행했습니다.
1. 우리 공장이 지방 정부로 이전된 후 1호기의 AGC 응답 속도가 전력망 요구 사항을 충족하지 못했습니다. . 당시 우리 공장은 전력망에 대한 세부 규제와 발전량에 대한 엄격한 제한이라는 두 가지 어려움에 직면해 있었습니다. 양다마오 동지는 도전에 나섰고 막중한 책임을 용감하게 짊어졌습니다. 2014년 9월부터 1호기의 AGC 및 조정 최적화 작업에 독립적으로 참여하기 시작했습니다. 낮에는 유지보수의 다양한 측면에서 많은 작업을 수행했기 때문에 그는 밤에 엔지니어링 스테이션에서 기술을 공부하고 장치의 리프팅 하중 및 정상 상태 매개변수 곡선을 관찰하는 데 시간을 사용했습니다. 동시에 곡선의 비정상적인 매개변수에 대한 이유를 분석합니다. 일정 기간의 분석 끝에 그는 열 공학 연구소의 기술자들이 원래 채택한 조정 제어 전략에 몇 가지 문제가 있음을 발견했습니다. 이 전략을 기반으로 매개변수를 계속 조정하는 것은 그다지 효과적이지 않습니다. 그는 보일러 측 석탄 사전 추가 기술, 1차 공기압 사전 추가 기술, 터빈 메인 제어에 터빈 측 변환 PID 매개변수 방법 적용 등을 주로 포함하는 자신이 설계한 조정된 제어 전략을 채택하기로 단호히 결정했습니다. 동시에 그는 지속적으로 다양한 매개변수를 조정했으며 빈도는 400회 이상에 도달했으며 최소 매개변수 수정 범위는 0.001에 도달했습니다. 거의 두 달 간의 초과 근무 최적화 끝에 두 장치의 AGC 속도가 마침내 전력망의 요구 사항을 충족했습니다. 이 작업은 작업자의 작업량을 줄일 뿐만 아니라 공장의 작업량에도 도움이 됩니다. Huaneng Tongchuan Zhaojin 발전소는 2015년 북서 전력망 2개 세부 규칙 대회에서 1위를 차지했으며 150,000위안을 수상하여 우리 발전소에 막대한 경제적 이익을 달성했습니다. 2016년 양 다마오 동지는 우리 공장의 AGC 제어 및 1차 주파수 변조 제어를 지속적으로 최적화하여 좋은 결과를 얻었습니다. 반기별 평가에서 우리 공장은 여전히 최고 수준에 속합니다. 그 중 지난 6월 노스웨스트 전력망(Northwest Power Grid)이 주최한 주파수 변조 동작 테스트에서 우리 공장 장치의 종합 전력 및 기여도가 상위권에 올랐습니다.
2. 2016년 9월, 산시성 전력망은 단위 부하 응답 시간 평가를 수정하기 시작했습니다. 2016년 9월부터 Shaanxi Power Grid Company는 장치 AGC 응답 시간 평가 제한을 120초에서 60초로 변경했습니다. 당사 공장 장치의 AGC 응답 시간 평가 횟수가 크게 증가했으며 단일에 대한 일일 평균 평가 횟수도 늘어났습니다. 단위는 대략 6배 도달할 수 있습니다. 이 데이터를 바탕으로 우리 공장은 두 가지 규칙의 월간 AGC 평가 금액이 AGC 보상 금액보다 클 위험에 직면해 있으며 이는 두 가지 규칙에 따른 우리 공장의 수입에 심각한 영향을 미칩니다. 이러한 상황에 대응하여 양다마오 동지는 주로 두 가지 사업을 했다. 한편으로 그는 분석을 위해 AGC 제어에 대한 수많은 과거 곡선을 수집했으며, 우리 공장 장치의 부하 증가 특성을 기반으로 새로운 방법을 반복적으로 연구하고 공식화했습니다.
이 방법을 기획부서와 생산감리자의 검증을 거쳐 9월 초 1호기는 임시 가동을 중단하고, 2호기는 점검을 거쳐 전략을 수정했다. 장치가 시작된 후 관련 매개변수가 설정되고 수정되었습니다. 한편, 5438년 6월 + 10월 중순에 Yang Damao는 지방 전력망 회사의 9월 AGC 응답 시간 평가에 대한 항목별 과거 곡선을 검색하고 그 이유를 분석했습니다. 평가에서 논란이 되는 부분에 대해서는 설비부, 기획부 열관리 담당자가 도 전력망업체와 적극적으로 접촉 및 소통하였으며, AGC 대응시간 동향표를 도 전력망업체 관계자와 2회에 걸쳐 확인하였다. 현재 지방 전력 규제 AGC 평가 소프트웨어는 300MW와 600MW를 부하 정상 상태 편차 기준으로 설정하고 있으며 이는 600MW 장치에 불리하다는 점을 고려하여 지방 발전소 직원과 여러 차례 통신한 후 부하를 안정적으로 설정하는 것이 좋습니다. - 600MW 이상 장치의 상태 오류가 5MW로 변경되었습니다. 답변이 수정되어 당사 공장의 과부하 응답 횟수가 줄어들 수 있으며 이후 열 제어 담당자는 수정의 효과를 계속 추적할 것입니다. 위의 두 가지 업무 측면을 통해 10월 시험 횟수가 크게 줄었습니다.
2016년 3월에는 두 장치의 공동 먼지 제어를 위한 체계 설계, 논리 수정, 매개변수 수정 및 전략 최적화를 완료하여 공장의 먼지 제어 및 에너지 절약에 기여했습니다.
화력발전소 AGC 및 조정제어 전문가인 양 다마오 동지를 초청해 1호기 AGC 제어를 최적화했다. 내몽고 바오터우 3호 화력발전소 2호기는 2016년 5월과 2016년 7월 두 차례에 걸쳐 바오터우 3호 화력발전소를 전력망 AGC 평가에서 전력망 AGC 보상단위로 변경하는 동시에 전력망 AGC 보상단위를 보장했다. 주 증기 압력과 같은 중요한 매개변수의 상대적 안정성 및 감소 작업자가 자주 조정해야 하는 작업량을 줄입니다.
거의 10년 동안 열심히 연구하고 끊임없는 노력을 기울인 끝에 양 다마오 동지는 조정 제어 최적화의 본질을 터득했으며 스스로 몇 가지 실용적인 제어 전략을 연구하고 설계했으며 이는 다음과 같은 분야에서 즉각적인 역할을 했습니다. 단위 조정 제어 최적화. 조정제어에 문제가 있는 단위의 경우, 과거의 많은 동향을 수집하여 단시간에 문제를 발견하고 효과적인 매개변수와 전략을 수정하여 10~15일 이내에 단위를 완료할 수 있습니다.
발전소 운영부 총책임자 선행 자료 4 마다 동지는 1998년 상하이 해양대학교를 졸업하고 교통경제학과 국제금융학을 전공한 뒤 코스코 컨테이너 라인(COSCO Container Lines Co.)에 입사했다. Ltd. 근 10년의 근무 기간 동안 이 동지는 항상 일에 대한 강한 열정을 유지하고 컨테이너 운송 산업에 적극적으로 참여했으며 항상 자신의 위치에서 탁월한 성과를 거두었습니다. 그는 우편 전문가로 인정 받았습니다.
작업 초기에는 COSCO Container Lines Co., Ltd.의 본사가 상하이로 이전되면서 COSCO Container Lines Co., Ltd.가 설립되었습니다. 마다동지는 1970년대에 태어난 많은 대학졸업생들처럼 그 시대 청년들의 타고난 열정을 가지고 일에 헌신하여 이전에 배워본 적 없는 재무회계업무를 시작으로 지식과 경험을 차근차근 배워나갔습니다. 아마 많은 분들이 마음속으로는 금융업무에 동의하지 않을지 모르지만, 막상 들어가보면 금융업무가 매우 중요하다는 것을 알게 될 것입니다. 현대 경영의 핵심은 재무관리이기 때문입니다. 이 사업은 재정적 관점에서 경제적으로 더 실행 가능합니다. 마 동지는 1998년부터 2005년까지 7년 동안 재무회계직을 맡아 선박 임대, 보험, 선박 고정비 계획 분석, 관련 거래 등에 많은 노력을 기울였습니다. , 그리고 많은 비즈니스 지식을 습득하고 축적된 금융 지식과 전문 지식이 결합되어 회사의 비용 관리 및 비용 절감에 일정한 기여를 했습니다.
중국 COSCO H주와 A주의 성공적인 상장으로 재무관리는 규제기관의 복잡한 요구사항을 충족할 수밖에 없게 되었으며, 자본운용관리가 최우선 과제가 되었습니다. 이를 위해 코스코컨테이너라인 재무부는 자금운용관리를 강화하고 자금운용부를 신설했다. 뛰어난 성과와 국제 금융 전공으로 인해 마다 동지는 자본 운영 분야의 새로운 직위로 옮겨졌습니다. 우리 모두 알고 있듯이 해운산업은 자본집약적 산업이자 국제적, 다국적 사업입니다. 자본관리, 외환관리, 금융부채관리가 제대로 이루어지고 효과적인지 여부는 매우 중요하며, 기업의 경쟁력과 생존 여력을 어느 정도 결정짓기도 합니다. 이를 위해 자본 운용 분야에서 국내외 비즈니스 환경은 더 높은 요구 사항을 제시하고 있습니다. 새로운 직책을 맡은 후 Ma Da 동지는 자신의 역할을 적극적으로 바꾸고 학습을 지속적으로 강화하여 COSCO Container Lines의 운영에서 일정한 성과를 달성할 수 있었습니다. 이는 특히 2007년 COSCO Container Lines의 금융 비용 통제, 대출 구조 최적화, 선박 자금 조달 조정, 회사 운영에 대한 금융 환경의 동적 분석에 반영되었습니다.
첫째, 금융비용 절감 효과는 확실하다.
1. 위안화 절상을 활용하여 대출 구조를 최적화하고 약 3억 달러를 사용하여 회사의 모든 위안화 대출과 단기 자금 조달 채권을 미국 달러 대출로 대체하여 환차익을 얻습니다.
2. Everbright Bank는 회사 경영진의 직접적인 지원으로 중국 COSCO의 38억 달러 수탁 대출에 대해 무위험 및 고수익 운영을 수행하여 더 높은 이자 수익을 얻었습니다.
3. 은행과의 치열한 협상을 통해 3년 6,543억 8천만 달러의 계약을 체결하여 미화 대출 금리의 마진 부분을 55bp에서 40~45bp로 동시에 낮췄습니다. 씨티은행과의 회전대출 협약을 통해 저금리 대출로 고금리 대출을 대체하고 금융비용을 절감할 수 있습니다.
4. 중국 COSCO는 이자비용 절감을 위해 파생금융상품을 활용하여 2,000만 달러 규모의 금리스왑 거래를 진행하였습니다.
다양한 수단과 조치를 통해 회사의 지도자와 지도자들의 지원과 지휘로 회사의 재정 비용은 회사 경영 요구 사항을 반영하여 총 약 6,5438억 위안을 절약했습니다. 수입은 늘리고 지출은 줄인다”
둘째는 대출구조를 최적화하고 부채위험을 회피하며 국내외 금융환경 급변에 대처하는 것이다.
2007년 하반기부터 국제금융환경이 급변하기 시작했다. 미국의 서브프라임 모기지 사태 발발과 국내 긴축 통화정책 시행 등으로 금융환경이 더욱 악화되고 있다. COSCO Container Lines는 그룹과 중국 COSCO의 지도 하에 금융 환경이 변화하기 전 회사의 실제 상황을 바탕으로 일련의 미래 지향적인 조치와 조치를 취했습니다. 모든 위안화 대출이 미국 달러 대출로 대체될 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 대부분의 미국 달러 대출의 기간 구조가 1년 이하에서 3년, 즉 단기 대출에서 장기 대출로 조정된다는 것입니다. -기간 대출. 마다동지와 그의 팀은 암묵적으로 협력하고 각자의 자리에서 제 역할을 다했습니다. 이러한 조치와 조치의 결과로 오늘날 이를 평가하는 것은 매우 중요합니다. 한편으로는 COSCO의 대출 비용이 효과적으로 감소한 반면, COSCO의 대출 만기일이 연기되어 COSCO가 2008년과 향후 2년 동안 높은 비용을 겪거나 대출이 전혀 발생하지 않는 상황을 부분적으로 피했습니다. 예를 들면 다음과 같습니다:
1. 마 동지는 중국해운공사의 지도 하에 씨티은행의 6조 5,438억 달러에 달하는 3년 회전 신용 신디케이트 대출의 협상과 모든 후속 운영에 참여했습니다. 품목별 계약조건 협상, 계약체결, 대출시기 기술선정 등 사건의 전 과정을 진행합니다. , 이는 특정 전문 수준과 업무 경험을 갖춘이 동지의 진지한 청소년 스타일을 반영합니다. 이번 사례는 코스코컨테이너라인이 자사를 주체로 한 첫 신디케이트론이자, 외국계 은행과의 첫 협력사례이기도 하다. 이번 사례를 통해 코스코컨테이너라인의 부채비용을 효과적으로 절감하는 한편, 캐피탈운용팀의 사업수준을 향상시키고 코스코컨테이너라인 파이낸싱 분야의 경험을 축적했다.
2. 중국은행 상하이지점의 3년 만기 대출금 1억 1천만 달러를 즉시 압류하여 이자율을 Libor+43.3bp로 낮추고 일부 미국 달러 부채의 기간을 1년에서 연장했습니다. 3년까지.
위의 두 가지 예를 보면 당시 그룹과 중국해운이 COSCO Container Lines에 대한 지도와 지원을 제공하지 않았고, COSCO Container Lines가 전향적인 운영을 수행하지 않았다면, 그렇다면 COSCO Container Lines는 2008년에 은행으로부터 문제를 겪었을 것입니다. 낮은 가격에 가격을 올리거나 심지어 대출할 돈이 없어 조기 상환을 요구하는 수동적인 상황에서 COSCO Container Lines의 자금은 엄청난 압박에 직면하게 될 것입니다.
셋째, 환율 리스크를 합리적으로 회피하고 수익률을 높일 수 있는 다양한 수단을 채택한다.
COSCO Container Lines의 다중 통화 자본 구조를 이용하여 적기 외환 결제, 먼저 외환 결제 후 외환 구매, 그리고 합리적인 외환 교환을 통해 환 수익을 얻을 수 있습니다. 교환. COSCO Container Lines의 금현금 관리 시스템은 13개의 통화를 통합하므로 각 통화의 자금 수입액과 지출 요구 사항이 상당히 다르기 때문에 일상 생활에서 외환 작업이 많이 발생합니다. 중국해운공사의 강력한 지도와 도움으로 마다 동지와 동료들은 다양한 경로를 통해 다양한 정보를 얻었으며 다양한 통화의 환율 추세를 적극적으로 분석하고 연구했으며 회사의 실제 생산 및 운영 요구를 충족시키는 전제하에 있었습니다. , 통화 간의 보다 적절한 교환 시간을 파악해 보세요. 노력을 통해 COSCO Container Lines는 외환 운영을 통해 이익을 얻을 것입니다.
동시에 지속적인 위안화 절상에 대응하여 미국 달러 보유 및 부채 구조에서 위안화를 제외하는 조치를 취하는 것 외에도 코스코 컨테이너 라인의 국내 미국 달러 자금은 먼저 해외 결제됩니다. 교환 후 외환을 구매하여 환율 차이를 얻고 회사의 효율성을 향상시킵니다.
넷째, 회사의 생산능력 계획에 맞춰 신조 선박 2척에 대한 계약금을 마련합니다.
코스코 컨테이너 라인의 2010~2012년 전략 개발 계획에 따르면 코스코 컨테이너 라인의 건조 계획은 기본적으로 4,250TEU급 선박 16+4척과 13,000TEU급 선박 8척이 공개됐다. 회사의 일상 운영에 필요한 자금을 보장한다는 전제 하에 재무부 리더들이 리더들의 지도 하에 마다 동지와 그의 팀이 함께 협력하여 COSCO 컨테이너 라인의 전반적인 재정 상황을 계산하고 정리했습니다. . 국내외 자금조달환경이 악화되는 상황에서 철저한 자금조달계획을 수립하고 자금집행을 보장하였다.
다섯째, 금융 시장을 추적 및 분석하고 리더들이 의사 결정을 내릴 수 있도록 정기적인 보고서를 작성합니다.
2007년 8월 미국 서브프라임 모기지 사태가 발생한 이후 그룹의 요구와 부서 리더의 배치에 따라 마다 동지는 팀을 이끌고 국내 금융을 기반으로 데이터를 수집했습니다. 환경에 대한 분석과 은행에 미칠 수 있는 영향을 정기적으로 동적으로 분석하여 주간 특별 보고서를 작성했습니다. 보고서는 국제 및 국내 경제 및 금융 상황, COSCO Container Lines의 생산에 미칠 수 있는 영향, 자금 조달 및 부채 상환에 미치는 영향을 분석하여 회사 경영진이 일상적인 운영 및 금융 활동 중 자금 조달 및 자금 조달 활동에 예방 조치를 취할 수 있도록 합니다. 용량 계획 프로세스, 금융 시장 변동에 대한 위험 대응 강화. 동시에 회사 경영진은 항공사 운영 조정에 대한 거시적 분석을 참조할 수 있습니다. 분석 보고서는 COSCO 컨테이너 라인의 리더들에 의해 확인되었으며 Ma Da 동지의 육성 및 전문 능력도 향상되었습니다.
여섯째, 선박금융에 참여하여 선박금융 업무프로세스와 기술을 습득하고 전문역량을 향상시킨다.
선박금융 사업은 항상 전문적이었고 오랫동안 그룹과 중국 COSCO Operations에 의해 통제되어 왔습니다.
최근 몇 년 동안 COSCO Container Lines의 운송 능력이 지속적으로 증가함에 따라 그룹과 중국은 COSCO Container Lines의 선박 금융 프로세스에 적극적으로 협력하고 참여하기 위해 COSCO Container Lines가 필요합니다. 이를 위해 Ma Da 동지는 선박 금융 분야에서 그룹 및 중국 COSCO와 협력하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 2000년 영국 임대부터 2006년 프랑스 임대까지 마 동지는 다양한 선박 금융 모델에 대해 깊은 이해를 갖고 있습니다. 구체적인 사례와 결합된 자금 조달 방법에 대한 체계적인 연구와 그룹 및 중국 해상 운송 전문가의 학습을 통해 Ma Da 동지의 선박 금융 분야 경험과 지식이 지속적으로 향상되었습니다. 이런 실질적인 기회는 매우 드뭅니다. 선박 금융에 참여함으로써 한편으로는 이 동지와 그의 팀의 전문적 능력이 향상되었으며, 다른 한편으로는 COSCO Container Lines는 선박 금융에 대한 더 깊은 이해와 숙달을 갖게 되었습니다.
코스코가 상하이로 이전한 지 10년이 지났는데, 눈 깜짝할 사이에 10년이 지나갔습니다. 열정적이고 미숙한 대학 졸업자부터 축적된 전문 지식과 뛰어난 사업 능력을 갖춘 직업 전문가까지, 마다 동지는 코스코 컨테이너 라인에 동시에 합류한 수많은 젊은이들처럼 코스코 컨테이너 라인의 전 과정을 지켜보았습니다. '지속적인 발전과 성장 . 국제해운시장은 매우 넓다. 지난 10년 동안 국제 해운 시장은 불황에서 번영으로 전환했으며 COSCO Container Lines는 상당한 손실에서 수익성 증가로 전환했습니다. 이는 모든 직원과 밀접한 관련이 있습니다. 10년 경력의 직원이라면 각자의 자리에서 자신의 재능을 발휘하고 더 큰 역할을 해야 한다. 그룹, China Ocean Shipping Company 및 COSCO Container Lines는 지속적으로 성장하고 발전하고 있습니다. 회사는 젊은 직원, 특히 해당 직위에서 탁월한 성과를 내는 직원을 위해 좋은 일과 학습 분위기를 조성했으며, 젊은 직원이 자신의 재능을 펼칠 수 있는 폭넓은 무대도 마련했습니다. 우리 국제 해운 산업이 번영하기를 바랍니다. 청년 지망생들이 자신의 직업을 기반으로 기존 기회를 포착하고 종합적인 품질과 사업 역량을 지속적으로 향상시키며 '자신의 직업을 사랑하고 국가에 헌신한다'는 사명을 가지고 그룹에 봉사하기를 바랍니다. 대양".
발전소 운영부 총무관의 행적 5 사막발전소에서 류씨 반 - 에너지 기업 '여성문명포스트' 우승자인 류씨의 운전수업을 기억하며, 사막 발전소 작업장에서. 사막 발전소의 전기 작업장에 있는 약 50평방미터의 주 제어실에는 벽 전체를 가득 채운 모니터에 다양한 표시등이 계속 깜박이고 있으며, 전자 화면에는 "1867일 동안 안전 작동"이라는 문구가 표시됩니다. 전체 환경이 깨끗합니다. 테이블 위에는 모니터와 휴대폰, 노트북 몇 권 외에는 아무것도 없었다. 두 명의 직원이 두 대의 모니터로 복잡한 시스템 다이어그램을 바라보며 수시로 표시되는 끊임없이 변화하는 숫자와 신호를 기록하고 조정하고 있었습니다. 그곳이 Liu와 그녀의 달리기 수업이 진행되는 곳입니다.
리우의 작은 집단 * * *은 리우, 완계란, 웨이리, 후오즈쥔 등 4명과 여성 3명, 남성 1명, 20년 이상 근무한 베테랑 노동자 2명, 1980년대에 태어났다. 이들의 주요 임무는 공장의 발전기 데이터를 모니터링하고 작동 전류 및 작동 전압을 모니터링하며 전기 작업장에서 관리하는 모든 발전기, 변압기, 배전실, 스위치 및 기타 전기 제품의 작동을 정기적으로 점검하는 것입니다. 석탄의 질, 전기는 누구에게나 낯설지 않은 일이지만 발전에 있어서는 신비로운 직업이다. Liu와 다른 사람들이 일하는 곳의 창 밖에는 고압선에 연결된 변압기가 있고, 아래층에는 공장 전체에 복잡한 전기 장비는 물론 귀청이 터질 듯한 발전기, 공기 압축기실, 각종 고속 회전 모터가 있습니다. 이들 장비에 문제가 생기면 발전소 전체의 발전에 영향을 미치게 된다. Liu와 다른 사람들은 전기 작업장에서 모든 장비의 원활한 작동을 보장하는 책임을 맡고 있습니다. 그들은 이러한 장비를 교대당 최소 2번 점검해야 합니다. 두 발전기의 입구 및 출구 공기 온도, 고정자 코일 및 철심의 온도, 주 모터 및 모터 베어링의 온도 및 소리, 내부의 전력 분배 장치를 모니터링해야 합니다. 각 배전실, 공기 압축기실, 유도 통풍 팬실, 먼지가 많은 체인 버킷 복도에 시끄러운 스위칭 상태가 있습니다. 전기 장비와 유통실에만 30개가 넘는 곳이 있습니다. 내려오는 데는 한 번에 한두 시간 정도 걸리고, 오르락내리락하려면 수백 개의 계단이 있습니다. 낮이든 밤이든, 바람이 불거나 비가 오든 항상 안전모를 착용하고 한 손에는 청취 바늘을, 다른 한 손에는 검사 장비를 들고 검사 도로에 나섭니다.
정기 점검 외에 해당 부문을 감독하는 것이 리우의 주요 업무다. 소위 모니터링 화면이란 주 제어실에 앉아 항상 모니터를 바라보며 모든 작동 데이터를 모니터링 및 기록하고 이상이 발생하면 교대장 및 작업장에게 즉시 보고하는 것을 의미합니다. 전체 워크샵. 장비의 정상적인 작동을 보장하려면 최소 두 사람 이상이 동시에 디스크를 모니터링하고 절대 자리를 떠나지 않아야 합니다. 화면 속 복잡한 그래픽과 데이터는 눈부시게 빛나고, 오래 보면 지루할 수밖에 없지만, 몇 시간이고 화면을 바라보게 된다. 1990년부터 이 일을 해 온 Wan Guilan은 오랫동안 일하면서 지루함을 느끼지 않느냐는 질문에 모든 것에는 적응의 과정이 있다고 말했습니다. 이 사업을 하려면 신중한 작업과 신중한 검사가 필요하며 시간이 지남에 따라 이에 대한 감정이 생길 것입니다. 2007년에 일을 시작한 후오즈준(Huo Zhijun)은 반의 유일한 남자로서 이 일의 중요성을 깨달았습니다. 일시적인 사고 처리에 여러 차례 참여하면서 책임감을 느꼈습니다. 그들 중 막내인 리후이는 직장에서 실무적인 업무의 중요성을 느꼈고, 나이 많은 직원들과 함께 공부하면서 점차 느낀 직업적 수준과 전문성에서도 이를 느꼈다.
신중하고 끈기 있게 전문 기술을 배양한 Liu의 팀은 시스템 매개변수를 적시에 조정하여 공장 시스템의 작동을 보장했을 뿐만 아니라 전력국과 협력하여 양심적으로 온라인 전압을 조정했습니다. 시스템의 안전하고 정상적인 작동을 보장하기 위한 시기적절한 방법입니다.
Liu의 작업 상태와 수준이 명석하고 정확한 판단과 정밀한 작동으로 설명되면 그들 자신에 대한 요구 사항도 더 높아집니다. 전기 작동 절차, 안전한 작동 절차, 안전한 작동 절차 및 기타 전기 규정은 중국어로 번역됩니다. 다시 읽어보니 일상 안전지식 시험지도 펼쳤고, '작동 중 카본 브러쉬 교체', '부하 절연 스위치' 등 질문에 대한 답이 알기 쉽게 적혀 있었다. 분대장 류씨는 "사람이 안전해야 하고, 장비도 안전해야 한다. 장비에 대한 이해를 확보해야 한다. 장비가 안전해야 사람의 안전도 보장될 수 있다"고 말했다. 팀은 안전한 생산, 문명화된 생산, 표준화된 건설 및 발전 분야에서 큰 진전을 이루었습니다. 팀장인 Liu는 2010년과 2010년에 에너지 회사로부터 여성 문명 포스트로 여러 차례 평가를 받았습니다.
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