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고향에 돌아가서 창업을 합니까, 아니면 계속 일합니까?

미국의 저명한 경제학자, 슬로언 경영대학원 전 원장인 레스터 셀로 (Lester Thurlow) 는 불균형한 사회에서는 위험은 적지 않지만 기회가 더 클 수 있다고 말했다. 말할 필요도 없이, 중국의 중소기업은 네가 말한 것처럼 그렇게 큰 생존 발전 공간을 가지고 있다. 하지만 이 공간이 아무리 크더라도, 당신이 생존하고 성장할 수 있는지 여부는 경쟁을 통해 이 공간을 넓힐 수 있는지에 달려 있습니다. 그러나 유감스럽게도 중국 기업의 성장은 우리 경제 성장만큼 인상적이지 않다. 세계는 중국이 창조한 글로벌 경제 신화 (Global Economic Foundation) 에 경탄한다. 개혁개방 3 년 동안 중국 국내총생산은 연평균 9.3% 증가하여 세계 평균 경제 성장률의 3 배, 개발도상국의 2 배, 선진국의 4 배에 달했다. 현재 중국은 하루에 245 억 위안의 부를 창출할 수 있고, 1952 년 한 해 동안 창조된 재산은 이틀 반밖에 걸리지 않는다. 국가통계청이 발표한 최신 자료에 따르면 28 년 중국 GDP 는 4 조 달러에 달했고 경제 규모는 독일을 제치고 세계 3 위에 올랐다.

하버드의 한 관리격언은 이해는 지혜보다 더 중요하다고 말했다. 이 진술은 실제로 확인되었습니다. 중국의 지난 2 년 동안, 무우, 주정의, 진구린, 조선신, 구, 다운 형제 등 비범한 지혜를 가진 많은 사람들이 사업이 절정에 이르렀을 때 먼지를 떨어뜨렸다. 적어도, 그들은 같은 약점을 가지고 있다. 그들은 결코 스스로에게 묻지 않는다. "너는 네가 누구라고 생각하니?" " 소크라테스는 "너 자신을 알아라!" 라는 명언을 했다고 한다 수시는 세계가 공인하는 현자이지만, 그는 먼저 현자이다. 한 기업경영자에서, 나는 그가 반드시 총명한 사람이어야 한다고 생각한다. 예를 들어, 그는 먼저 자신이 어디에 있는지, 그가 경영하는 회사가 업계에서의 위치, 그가 종사하는 업종, 그가 종사하는 업종이 중국 전체 산업 사슬에서의 위치, 중국의 현재 경제에서 가장 중요한 특징이 무엇인지 알아야 한다. 만약 그가 이런 기본적인 문제조차 알지 못한다면, 나는 그가 너무 멀리 가지 않을 것이라고 생각한다. 개혁개방이 이미 2 단계에 들어선 오늘날, 모든 기업가들은 다음과 같은 네 가지 문제를 생각해야 한다. 우리의 생존공간은 얼마나 될까? 우리의 발전 공간은 얼마나 됩니까? 다른 사람이 어떤 성공을 거두었는지 보세요. 우리의 대책은 무엇입니까? < P > 어떤 경제정책이 있으면 어떤 경제 성장 모델이 있는가. 현재 세계에는 세 가지 경제 성장 모델이 있습니다. 첫 번째는 중동과 라틴 아메리카의 일부 국가들이 경제 성장을 촉진하기 위해 석유에 의존하는 자원 중심 모델입니다. 두 번째는 요소 개발로 국내 값싼 노동력, 토지, 인력 등의 우세에 의지하여 산업화 과정과 경제 성장을 촉진하는 것이다. 중국은 이런 타입입니다. 세 번째는 혁신적인 나라로, 과학 기술 혁신에 의지하여 경제 성장을 촉진한다. 미국과 유럽 선진국, 아시아의 일본, 한국, 대만성 등 2 여개 국가와 지역이 이 범주에 속한다. 우리의 생존 공간은 원래 크고 발전 공간도 작다. 왜 우리 기업이 생겨났을까? 오토바이는 고철로만 팔 수 있다. 우리 기업경영자들은 대부분' 바람과 함께' 만 하기 때문이다. 즉, 다른 사람이 하는 일은 모두 할 수 없을 때까지 내가 할 수 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 오토바이명언) 자동차가 현재 가장 인기 있는 업종이라는 것을 발견했는가? 그래서 각지의 지주 산업은 당연히 자동차가 아니다. 해외 시장을 넓히기 위해 출국하는 것은 국가가 호소하는 것이고, 자동차 수출은 패션이다. 네가 수출하면 내가 수출한다. 현재 1 년에 한 대의 차를 수출하는 기업은 16 개가 있는데, 마치 수천 개의 방송국이 단 한 편의 연극만 하는 것과 같다. 유명한 곤충학자인 파브는 생각을 자극하는 애벌레 실험을 한 적이 있다. 애벌레의 천성은 바로 다른 사람을 따라가는 것이다. 페버는 송충이를 화분 가장자리에 잇따라 놓아서 송충이를 하나하나 앞짝을 따라갔다. (윌리엄 셰익스피어, 송충이, 송충이, 송충이, 송충이, 송충이, 송충이) 그들은 가고, 가고, 7 일 7 박을 걸었고, 먹지도 마시지도 않았다. 그들이 가장 좋아하는 음식 솔침은 화분 가장자리에서 몇 인치밖에 떨어져 있지 않지만, 그들이 모두 죽을 때까지 팀을 떠나지 않았다. 우리의 집단 생산 능력은 과잉이지만, 각지에서 중앙의 말을 듣지 않고 열심히 일할 때, 사람들은 애벌레와 좀 비슷합니까? 우리는 이 순간에 팀을 떠나는 애벌레가 얼마나 필요한가. 정말? 물론이죠. 그리고 하나 이상! 여행을 이끌다. Com 과 IZO 기업 방송국은 바로 이런' 애벌레' 이다. 1999 년 초에 설립된 Ctrip.com 은 나스닥에 상장된 최초의 중국 관광기업이다. 본사는 중국 상하이에 위치하고 있으며 베이징 광저우 선전 홍콩에 4 개 지사를 두고 전국 2 여 개 대중도시에 지사를 두고 있다. 국내 최대 관광전자 상거래 사이트이자 국내 최대 집호텔 예약, 항공권 예약, 휴가제품 예약, 관광정보조회, 특약 고객 서비스를 일체로 하는 종합 관광서비스 회사입니다. 현대 인터넷과 전통 관광의 결합으로 시작됩니다. 그것의 초기 혁신은 사람들이 표를 예매하고 방을 예약하는 것을 돕는 것뿐이다. 그것의 원래 의도는 하룻밤 사이에 벼락부자가 아니라 하룻밤 사이에 유명해지는 것이 아니라, 단지 대중에게 어떻게 더 잘 봉사할 수 있을지에 대한 생각일 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그것의 성공은 단지 다른 애벌레들의 통상적인 방법과는 다를 뿐이다. 2 년 후 창업자는 2 차 창업처럼' 동심원' 에 경제형 체인 호텔' 집처럼' 를 만들었고, 2 년 뒤 나스닥에 집처럼 상장하는 것도 큰 성공을 거두며 첫 번째' 금강의 별' 을 넘어섰다. 24 년에 설립된 IZO Enterprise TV 는 홍콩 인터체인지 그룹, 미국 LNL 랩, 칭화과학기술원 TTS 연구실로 구성된 세계 최고의 3G 비디오 비즈니스 종합 솔루션 공급업체입니다. Interchange Technology Group 은 IZO Enterprise TV, 통합 평면, TV, 라디오, 웹의 4 대 미디어 이점, 비즈니스 비디오 제작, 중국 인터넷 비즈니스 비디오 보급 혁명을 불러일으키기 위해 막대한 투자를 아끼지 않았습니다. 28 년, 인터커넥트 테크놀로지그룹은 자체 개발을 바탕으로 Cisco, Amea, Intel, AT & amp; 와 개방적인 통합을 실시했습니다. T, ALTERA, SUN, Microsoft 등 세계적 기업들이 기술 및 시장 협력을 광범위하게 전개하고, 인터넷과 통신 네트워크를 심도 있게 융합하고, 중국의 3G 발전을 추적하고, 탁월한 기술을 사업자, 정부, 기업 및 업계 고객에게 혁신적인 3G 비디오 상용 제품과 전체 솔루션을 제공합니다. 상호 연결 기술 그룹은 고객의 요구를 충족시키는 것을 목표로 전 세계 고객에게 혁신적이고 맞춤형 제품과 서비스를 제공하여 고객이 지속적인 이익과 성공을 달성하고 자유롭고 넓은 비디오 통신의 미래를 구축할 수 있도록 지원합니다. 리치 미디어 비즈니스 비디오, HD 화상 회의, 무선 비디오 감시, 지능형 HD 디지털 멀티미디어, 통합 커뮤니케이션 등 6 대 제품 분야에서 탁월한 강점과 기술적 우위를 바탕으로 전 세계 4 여개국의 3 여 개 통신업체와 사용자에게 고품질의 가격 대비 성능을 제공하는 제품과 서비스를 제공합니다. 29 년은 중국 3G 원년이다. 영상은 모든 것을 바꿀 것이다. 영상도 없고, 업무도 없는 것이 이미 하나의 추세가 되었다. 인터커넥트는 우수한 혁신 솔루션으로 3G 동영상 업무를 위해 거의 4 억 원에 가까운 신블루해를 열었다. 인터커넥트 테크놀로지그룹은 나스닥의 뿔나팔을 공식 불었고, IZO 는 업계 고도에 서서 전 세계 수로상들을 돕는 날으는 프로그램을 발동하여 파트너 * * * 와 함께 3G 비디오 상용화의 엄청난 기회와 풍성한 수익을 공유할 수 있도록 했다. 이 두 곳의 큰 성공을 거둔 중소기업은 자본계로부터 미래의 기업 벤치마킹으로 꼽힌다. 왜 그럴까요? 그들은 감히 관성적 사고에서 벗어나는' 애벌레' 이기 때문이다. < P > 중국 경제가' 산산, 소, 약, 차이, 난란' 구도에 진입할 때 중소기업은 두 가지 문제에 직면해야 한다. 당신이 플런지한 업종은 여전히 성장하고 있는가? 어떤 경쟁 국면이 너로 하여금' 단위 시간' 에서 출세하게 할 것인가? 플라톤이 말했듯이, 당신이 어디에 있는지 모른다면, 당신은 어디로 갈 수 있습니까? 전문화, 정교화, 브랜드화는 의심할 여지 없이 큰일을 이루는 전제 조건이다. 실전, 전문, 강강을 하고, 지역' 보이지 않는 챔피언' 이 되기 위해 노력하며, 다시 세계를 향해 스퍼트한다. 미국 기업 관리 전문가인 헤르만 사이먼은' 스텔스 챔피언' 이라는 책에서 글로벌 시장에서 선두를 차지하고 있는 중소기업들은 명확한 경쟁 아이디어를 가지고 있다고 말했다. 글로벌 시장에서의 선두 입지는 비용 절감을 통해서가 아니라 고객의 가치를 높임으로써 달성됩니다. 그들은 어떤 업종에 더 집중하고 고개를 숙이고 일을 한다. 스와로브스키는 인조보석 시장에서 67% 의 점유율을 차지하고 있다. Pankl 레이싱 시스템 회사가 레이싱 생산을 위해 제공하는 경량 재료는 세계 시장에서 5% 의 점유율을 차지하고 있습니다. 담배종이를 생산하는 테리 엔버그는 전 세계 47% 의 시장 점유율을 가지고 있다. 제가 잘하는 것은 거의 5 개에 가까운 목수 빗가게입니다. 심지어 싱가포르와 말레이시아까지 갑니다. 중국 노인용품 제 1 포털인 Leshan.com 이 개발하고 판매하는 휴대전화도 세계 시장을 주도하고 있다.

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