218 12, 중국은행업감독관리위원회, 중국은' 중화인민공화국과 외국은행관리조례 시행세칙' 개정안을 발동해 사회에 공개적으로 의견을 구했다. 이와 동시에 은행업 각 항목의 개방 조치가 계속 착지되어, 한 무리의 시장 접근 신청이 접수와 비준을 받았다. < P > 자산, 사업, 도트가 확대됨에 따라 업무 발전과 관리 능력이 일치하지 않는 문제를 효과적으로 해결하기 위해 외자은행은 일부 신용승인과 위험관리 기능을 해외에서 중국으로 옮기기 시작했고, 경험이 풍부한 고위 경영진과 기술자가 해외에서 중국으로 파견해 일하기 시작했다. 특히 재편된 법인은 이사회, 관련 전문위원회, 고위 경영진을 포함한 법인 지배 구조를 점진적으로 구축하고 보완하며 전략적 의사 결정, 예산 관리, 위험 통제 등 해외 모회사와는 상대적으로 독립적이다. < P > 재편 후 중신 가화은행이사회는 모행 이사로 구성된 신용위험관리위원회를 설립하고 모행에서 고위 위험관리원을 파견해 자회사에 대한 위험관리를 강화했다. 위험 집중 관리의 필요성으로 국내 지점이 외자법인은행 (예: 미쓰비시 UFJ 은행, 미쓰비시 실업은행 등) 으로 전환돼 중국 기관의 관리도 크게 강화됐다.
구조 조정 후 모건 대통은 아시아 태평양 지역 최고행정관과 최고운영관을 각각 자회사 이사회 비상집행이사와 감독자로 임명하여 의사 결정 효율성을 높이고 자회사에 시장 위험, 운영 위험, 아웃소싱 서비스 관리, 정보 기술 위험 관리, 비즈니스 재해 대비 비상 계획 관리 등의 위험 관리를 담당하는 2 명의 위험 관리 관리자를 설립했다. 동아은행이 재편된 후 중국 전략부를 별도로 설립하고, 이 은행의 중국 발전 전략을 제정하고, 현지 이사회에 제출하여 통과를 논의하였으며, 모행 전략부는 더 이상 중국의 발전 전략을 제정하지 않았다.