감원 충돌 < P > 유명은 기계설비회사의 사장이다. 그 회사는 상반기에 적자가 나서 연말에 대량의 은행 대출을 상환해야 했다. 두 달간의 절약 계획을 거쳐 유명은 각 부처 사장과 공장장에게 긴급 각서를 보냈다. 각서는 각 부서, 각 작업장이 자금 지원을 엄격히 통제하고, 감원 1%, 감원 명단은 일주일 내에 총지배인에게 보고해야 한다고 요구했다. 그리고 지정 6 개월 이내에 모든 직원을 모집하지 않고 기존 직원은 임금 인상을 보류한다. < P > 회사 밸브 공장 공장장 왕초씨는 비망록을 보고 서둘러 사장을 찾아 물었다. "이 비망록은 우리 공장에 적합하지 않나요?" 사장은 "너도 포함되어 있어. 만약 내가 너의 공장을 해고한다면, 다른 기관들은 모두 한 가지 세부 사항으로 처리하고 싶어 한다. 마치 지난 두 달 동안 일어난 일처럼. 회사의 계획은 어떻게 실현됩니까? 이번에 나는 지출을 삭감할 계획이 성공할 수 있도록 강제적인 조치를 취할 것이다. " 왕 차오 (Wang Chao) 는 "그러나 우리 공장의 판매량은 예상 5% 를 초과했고 이익도 목표를 달성했다" 고 말했다. 우리의 계약 주문은 매우 커서, 우리는 영업사원을 늘리고 생산 능력을 확대해야 한다. 그래야만 회사의 수입을 더 늘릴 수 있다. 회사의 이익을 위해서 우리 공장은 감원으로부터 면제되어야 한다. 어느 단위의 적자가 어느 단위를 자르느냐가 공정하다. 클릭합니다 < P > 유명은 "당신의 과거 성적이 좋다는 것을 알고 있습니다. 하지만, 알다시피, 이 도시의 모든 공장장이나 사장은 나에게 같은 말을 했고, 같은 보증을 했다. 지금 이 순간, 각 부서는 아무리 힘들어도 회사의 정책에 한몫을 해야 한다! 게다가 밸브 공장은 효율이 좋지만, 이는 회사의 다른 기관의 자금 공급과 밀접한 협력에서 벗어날 수 없다는 것을 분명히 해야 한다. " "네가 무슨 말을 하든, 너의 중복 지수는 밸브 공장을 망칠 것이다. 그래서 나는 아무도 해고하고 싶지 않다. 감원 하려면 나부터 시작해! " 왕 차오 는 화가 나서 떠났다. 렌치 < P > 유명은 "이것이 바로 내가 하고 싶은 일이다" 고 생각했다. 그러나, 그가 이사회에 이 접근법의 원인을 어떻게 설명해야 하는지에 대해 고민하기 시작했을 때, 그는 약간 곤혹스러워지기 시작했다. < P > 이 문제에 대해 생각해 보세요. < P > 만약 당신이 회사 이사의 사장이라면, 당신은 상술한 충돌 과정에 대해 매우 명확한 느낌을 가지고 있습니다. 너는 왕 주임이 이것 때문에 회사를 갈라놓는 것을 원하지 않지만, 너는 회사에 감원 계획을 집행하도록 독촉해야 한다. 이런 상황에서 왕 이사와 유 사장 사이의 갈등을 어떻게 분석하고 처리합니까? < P > 참조 신비 < P > 충돌 원인-'일률적' 감원 계획은 각 부서의 경영 실적의 차이를 고려하지 않고, 국부와 전반적인 시각의 차이로 의사소통 장애를 초래하며, 인간관계 능력을 높여야 한다. 대책-저축 계획 실패의 원인을 분석하고 각종 실행 가능한 방법을 찾아 지출을 줄이다. 감원이 상대적으로 최적화되면 내부 소통을 강화하고 각 부처 사장의 이해와 지지를 쟁취해야 한다.