첫째, 당 지부 건설을 강화하는 것입니다
첫째, 사상 건설을 강화하십시오. 교육 직원의 캐리어로서 다칭 정신의 유지 보수 팀 당 지부, 품질 서비스 보장으로서의 세 가지 기본 작업, 표준 유지 보수에서 "3 구 및 4 엄격한"및 "4 함께"의 구체화에 대한 비즈니스 기술을 향상시킵니다. "한 번의 수리, 제로 오류"라는 관리 개념을 확고히 확립합니다. 정치 학습을 최우선으로하고, 직원을 조직하여 상황과 작업에 대한 교육을 수행하고, "시추 타워"아래에서 청소년을 지켜보고, 재 학습 및 재교육의 대청 정신, 철인 정신을 수행하고, "세 가지 기본"작업의 새로운 시대와 새로운 단계를 이해합니다. 간부 및 직원의 기본 의미의 세 가지 기본"작업은 책임감과 사명감을 향상시킵니다.
둘째, 시스템 구축을 강화합니다. 유지 보수 팀은 12 명의 파티원으로 구성되어 있으며 세 팀으로 나뉩니다. 당 지부의 전투 요새로서의 역할을 충분히 발휘하기 위해 뛰어난 스타일의 팀을 이끌어 냈습니다. "세 번의 회의와 한 번의 수업 시스템"의 개발을 통해 당 지부원의 임무를 명확히하고 당 간부 "3 위"작업 방법을 제시합니다. 즉, 어려운 일을 주도하고, 힘든 일을 주도하고, 어려운시기에 주도권을 잡는 것입니다. 당 지부는 당원과 간부들이 긴급하고 위험한 일을 주도적으로 이끌도록 요구합니다. 한번은 싱지우 C-502 압축기가 고장났습니다. 당원 모델 생산 직원 Kong은 즉시 수리 요원을 현장으로 이끌고 압축기 베어링 소리 이상, 기계적 씰 오일 누출, 야간 수리 조직을 발견하여 장치의 안전한 생산을 보장했습니다.
셋째, 활성 캐리어를 활성화합니다. 기계 팀 당 지부는 "4 개의 강력한"당 지부를 만들고, "4 개의 우수한"당원이되기 위해 노력하고, "당원 선봉대 시범 포스트", "당원 안전 책임 영역", "당원 안전 책임 영역", "당원 선봉대 시범 포스트", "당원 선봉대 시범 포스트", "당원 선봉대 시범 포스트"를 수행하기 위해 당원을 목표로 생산하고, "당원 선봉대 시범 포스트"를 수행하기 위해 노력합니다. 당원 안전 책임 구역', '요새 시범 프로젝트' 등 다양한 활동을 진행했습니다. 안전, 환경 보호 및 품질 보증의 두 가지 수확을 달성했습니다. 살구 3을 점검했을 때 E-511 쿨러의 열교환 효과가 좋지 않아 경질 탄화수소 생산에 영향을 미쳤습니다. 양 당원은 뜨거운 태양 아래에서 5 일 동안 연속적으로 일했고, * * * 240 미터 이상의 용접 파이프 라인, 80 개 이상의 조인트, 자격 비율 100 %, 당의 롤 모델 역할을했습니다. 2012, 여단에서 발행 한 작업을 완전히 완료했습니다.
둘째, 팀 빌딩 강화
첫째, 자기 자신을 넘어 기술을 "확장"합니다. 수년에 걸쳐 유지 보수 팀은 뛰어난 스타일을 가진 팀을 만듭니다. 작업 앞에서 조건없이 어려움 앞에서 싸울 수 있습니다. 장비를 수리 할뿐만 아니라 집도 수리합니다. 세 개의 생산 라인 펌프실, 운영실, 사무실 건물 및 기타 주택이 파손되고 지붕이 누출 된 경우, 우리는 여단에 도전하고 기술 백본, 주택의 변형을 조직하기 위해 주도권을 잡습니다. 팀 전체가 나서서 프레임을 용접하고 컬러 플레이트를 설치하여 10채의 집을 평지에서 경사로 바꾸고 3,800제곱미터 이상의 컬러 플레이트를 설치하여 60만 위안 이상을 절약했습니다.
둘째, 품질을 향상시키기 위해 '선생님으로부터 배우기'. 기술 교육에서 아이디어를 확장하고 혁신적인 교육을 실시하며 "일대일" 및 "교사로부터" 교육을 실시합니다. 공장의 유지보수 플랫폼을 직무 교육 플랫폼으로 전환합니다. 교대 리더와 기술 중추를 마스터로 삼아 수리 된 장비를 공장으로 가져 가서 개인적으로 기술을 가르치고 유지 관리 및 설명합니다. 교대 리더인 리화민은 견습생을 가르치는 데 있어 자신만의 독특한 기술을 가지고 있습니다. 과거에는 스승이 제자를 가르치고 제자가 배우는 방식이었지만, 그는 '제자가 스승에게 묻고 스승이 제자에게 보는' 방식으로 바꿨습니다. 그는 제자의 실무 능력을 향상시키기 위해 제자가 직접 장비를 수리하도록 했습니다. 현재 그의 견습생은 스스로 장비를 수리할 수 있게 되었고, 2013년에는 그와 견습생이 천연가스 지사에서 '모범 견습생'으로 선정되었습니다.
셋째, 직무 설명, 책임감 강화. 회사는 "내 일에 대해 이야기합시다", "내 일에 대해 걱정하지 마세요"와 같은 활동을 조직했습니다. 직원들이 소중히 여기고 감사하고 보상하도록 안내하여 포스트 직원이 각 유지 보수 작업 링크를 상세하고 정확하게 수행하도록합니다. 직원들이 자신의 직업을 사랑하고 기업에 대한 충성심, 감사 및 서비스 의식을 더욱 높일 수 있도록 작업 흐름에 대한 설명을 통해 일상적인 안전 습관을 개발하십시오.
넷째, 모범을 보이고 개선을 촉진합니다. 유지 보수 반장 리화 민은 우리가 선정한 전형적인 팀 리더입니다. 2010 년은 지부에서 우수 팀 리더로 선정되었으며, 수업은 지부의 벤치 마크 팀으로 선정되었습니다. 당 지부는 전형적인 가이드를 통해 리화민의 전형적인 행동을 적시에 홍보하여 직원들이 배울 수있는 모범을 보였습니다.
셋째, 기본 업무 강화
첫째, '6인1조'는 규범을 말합니다. 실제로 "6 in 1" 관리 방법의 "지시-확인-정비-시운전-인수-재방문"을 요약하고 탐구하여 직원 표준 근무, 표준 작업, 표준 작업, 명확한 도구 및 부품 배치 요구 사항을 보장하고 장비 해체 절차를 표준화하며 장비 유지 관리의 모든 측면을 파악합니다. 직원이 표준 근무, 표준 작업, 표준 작업, 명확한 도구 및 부품 배치 요구 사항을 보장하고 장비 분해 및 조립 절차를 표준화하고 장비 유지 관리의 모든 링크를 파악하고 장비 유지 관리 절차를 엄격하게 구현하도록 보장하기 위해. 각 장비의 품질 점검부터 완성 된 현장 점검, 완료 후 현장 청소, 표준화 된 장비 유지 보수에 이르기까지.
두 번째는 운영을 보장하기 위한 '다섯 가지' 관리입니다. 우리는 여단 생산부대의 C-502 압축기, 원유 펌프, 경질유 펌프 등 37개 장비의 정비를 맡았습니다. 실제로는 "5"관리 방법의 장비 유지 보수에 대해서도 요약하고 탐색합니다. 즉, 고정 지점, 고정 품목, 고정 인원, 고정주기, 고정 표준으로 장비 작동이 항상 온전한 대기 수준으로 유지되도록합니다. C-502 냉동 압축기 유지 보수주기는 두 번째 보증 4300 시간에서 현재 8640 시간 이상으로 장치의 안전하고 안정적인 작동을 위해 새로운 기여를 할 수 있도록합니다. 이 팀은 매년 30개 이상의 워터 펌프를 수리하여 여단에 20만 위안 이상을 절약했습니다.
셋째, 경제를 촉진하는 '4점 시너지 방법'입니다. 절약의 일상 업무에서 일반적으로 "조금 절약, 조금 수리, 조금 변경, 조금 선택"을 통해 비용을 줄이기 위해 "4 점 효율 방법"을 탐색하기 위해 요약했습니다. 팀원들은 작은 것부터 시작하여 작은 절약에주의를 기울이고 매우 신중합니다. 각 작업이 끝나면 팀원들은 모서리와 낭비되는 부품을 집어 들고 여가 시간을 사용하여 수리합니다. 한 번은 기어 오일 펌프가 손상되어 더 이상 사용할 수 없었기 때문입니다. 주워온 폐부품에서 기어를 찾아 수리하고 교체하여 장비를 대기 상태로 만들었습니다. 이러한 '4가지 시너지 효과'를 통해 우리는 연간 6만 달러 이상의 비용을 절감하고 효율성을 개선하며, 오래된 건물을 수리하고 폐기물을 활용할 수 있었습니다.
넷째, 문화 조성 개선
복도 문화, 명예의 전당, 게시판은 물론 러닝머신, 그네 등 운동기구도 설치했습니다. 직원들은 여가 시간에 운동을 하고, 직원 댄스 피트니스, 리듬 체조, 포커, 농구 등 다채로운 문화 및 스포츠 활동을 하고 있습니다. 지부와 여단이 조직한 활동에서 좋은 결과를 얻었으며 팀의 결속력과 전투 효율성을 향상시켰습니다. 동시에 환경을 더욱 아름답게 가꾸기 위해 잔디와 나무를 심고, 자체 교대 작업장과 창고를 건설하고, 생산 스테이션과 교대용 교대 창고를 건설하고, 전기 게이트를 설치하여 직원들이 좋은 환경에서 편안하게 일할 수 있도록 직원을 조직하고 있습니다.