경제 세원이 점점 더 집약적이고 복잡하며 다양화되는 특성에 적응하고, 점점 더 현대적인 발전 추세의 세금 징수 및 관리의 발전 추세에 부합하고, 세원 관리의 품질과 효율성을 높이고, 세금 위험을 효과적으로 예방 및 해결하기 위해 노력하고, "법에 의한 규칙, 엄격한 팀, 과학 관리, 조화로운 구축"업무 지침 이념을 심도있게 수행하기 위해 "조화로운. 조화", 과학적이고 전문적이며 세련된 세금 관리의 요구 사항을 완전히 반영합니다. 시와 함께 전문 세원 관리 시범 업무에 대한 총국과 성국의 배치에 따르면,
I. 전문 세원 관리 시범 업무의 필요성
사회주의 시장 경제의 성숙과 발전에 따라 납세자 수와 세원 규모는 고속 성장 추세를 보였으며 세원의 형태도 점점 더 집약적이고 복잡하며 다양 화되고 있습니다. 동시에 납세자의 이익 추구 욕구는 점점 더 강해지고 탈세 수단은 점점 더 은밀해지고 있어 세무 관리 부담과 세무 리스크가 객관적으로 증가하고 있습니다. 이러한 상황에 대처하기 위해 시는 기존의 세원 관리 방식을 최적화하고 재구성하여 정보화를 기반으로 한 새로운 세원 관리 방식을 구축하여 데이터 수집, 전문 데스크 분석 및 평가를 핵심으로, 검증 및 세무 검사를위한 근로자 파견을 수단으로, 평가 및 평가를 보증으로하여 세금 징수 및 관리의 품질과 효율성을 높이고, 세원의 일상 관리 및 전문 관리를 효과적으로 통일하고 세원 관리를 강력하게 추진했습니다. 세원의 일상적인 관리와 전문적인 관리를 효과적으로 통일하고 세원 관리의 품질과 효율성 향상을 강력하게 추진했습니다. 시에서 시행하는 세원 관리 모델은 국무원 총국이 제시 한 "위험 관리 및 정보 관리에 기반한 세원 전문 관리의 새로운 모델"의 요구 사항에 더 부합하지만 작업 아이디어와 방법에는 여전히 약간의 차이와 결함이 있습니다. 따라서 기존 세원 관리 방식을 새로운 세원 전문 관리 방식으로 어떻게 추진할 것인가는 각급 시 지방세 부서의 중요한 과제가 되었으며, 사고와 행동에서 높은 평가를 받아야 합니다.
(가) 세원 전문 관리는 과학적 관리의 구체적 구현입니다.
과학적 관리란 선진 과학 개념과 방법을 세무 관리 활동에 적용하여 세무 관리가 객관적 경제와 세법의 내부 운영에 더욱 부합되도록 함으로써 법에 따라 세금을 통치하고 품질과 효율성을 제고하는 목적을 달성하는 것입니다. 세원의 전문적 관리는 과학적 관리를 실현하기 위한 전제 조건이자 토대입니다. 전문 관리를 실시해야만 다양한 세원의 특성과 기본 법률을 정확하게 파악하고 전문 관리 팀을 구성하며 과학적 관리 방법을 채택하고 세무 행정의 품질과 효율성을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
(2) 자원 배분을 최적화하고 세수 증가 방식을 바꾸려면 세원에 대한 전문적 관리가 필요합니다.
전능한 관리 모드 하에서 세수 증가는 주로 인적 및 물적 자원의 증가에 의해 주도되어 세무 업무가 점점 더 무거워지고 세금 징수 및 관리 능력이 점점 더 부족해져 큰 세원은 잘 관리되지 않고 작은 세원은 관리되지 않는 상황이 초래되었습니다. 세원 전문 관리 방식의 구현은 기존 인적 자원을 합리적으로 분할 및 분배하고, 세원 관리에서 지능 및 능력 요소의 역할을 최대한 발휘하고, 관리 주체와 관리 대상을 양립하고, 사람들의 재능을 최대한 활용하고, 노동의 중복과 비효율적 인 노동을 최소화하고, 제한된 자원을 가장 큰 효율성을 낼 수있는 분야에 투입하여 세수를 "인적 자원"에서 "물질 자원"으로 촉진하는 것입니다. '인적 자원'과 '물적 자원'이 '지적 능력'으로 바뀝니다.
(3) 세원의 전문적 관리는 세금 리스크를 예방하고 해결하는 강력한 보증입니다.
"가정에서 개인으로, 모든 것이 누군가에 의해 관리된다"는 모델 하에서는 정보 비대칭과 과세 권한의 과도한 집중의 영향으로 인해 세금 손실과 세금 집행의 위험을 초래할 수밖에 없습니다. 세원 전문 관리의 실시는 전문 팀이 세금 손실 위험이 높은 주요 산업과 대규모 기업을 전문적으로 관리하여 세원 분석 및 예측, 세금 평가 및 세무 검사의 전문 관리 및 법 집행 능력을 강조하고 납세자의 납세 준수를 지속적으로 개선하며 세무 관리의 실행력을 높이고 세금 손실을 최대한 방지한다는 것을 의미합니다. 동시에 지나치게 집중된 관리 권한을 분해하고 효과적인 감독과 통제를 실현하며 법 집행의 위험을 방지할 수 있습니다.
(4) 세원의 전문적 관리는 정보에 기반한 세무 관리를 실시하는 데 중요한 수단입니다.
세원의 전문적 관리는 세원 정보의 지원과 분리할 수 없습니다. 세원의 전문적 관리를 추진하면 세원 정보의 수집과 처리를 중앙 집중화하고, 효과적인 정보를 선별하고, 세원 정보의 분석과 비교를 용이하게 하며, 세원 관리에서 세무 정보가 주도적이고 통제적인 역할을 충분히 발휘할 수 있습니다.
둘째, 세원 전문 관리 실시의 지도 이념과 기본 원칙
세원 전문 관리 시범 사업을 잘하기 위해 일반적인 지도 이념은 과학적 발전 전망의 지침을 준수하고, 위험 관리를 지침으로 세원 관리의 품질과 효율성을 향상시키는 것을 목표로 세원 관리의 전문 관리 추진에 대한 국가 국 및 지방 국의 의사 결정 및 배치를 성실하게 이행하고, 정보 기반 세원 관리를 기반으로 세원을 과학적으로 나누고 세원의 품질을 더욱 개선하는 것입니다. 리스크 관리와 정보 기반 세원 관리를 바탕으로 세원을 과학적으로 나누고, 제도를 더욱 조정하며, 관리 자원을 통합하고, 업무 프로세스를 최적화 및 간소화하고, 업무 책임 체계를 표준화하고, 관리 시스템을 지속적으로 개선 및 완성하여 과학적이고 효과적인 세원 전문화 시스템을 조속히 구축할 것입니다.
세원 전문 관리 시범 업무를 잘 수행하려면 다음 원칙을 파악해야 합니다.
첫째는 통합, 조정, 통일의 원칙입니다. 세원의 전문적 관리를 촉진하는 것은 여러 측면을 포함하며 총체적이고 전방위적인 체계적인 프로젝트입니다. 우리는 혼자가 되어서는 안 됩니다. 우리는 통합, 조정 및 단결, 포괄적 인 지원, 상하 연계, 전반적인 추진, 모든 측면의 역할에 초점을 맞춘 원칙을 고수하고 시범 작업을 공동으로 추진할 수있는 좋은 상황을 형성하기 위해 노력해야합니다.
두 번째는 핵심 돌파구, 전반적인 추진을 고수하는 것입니다. 세원 전문 관리의 실시는 실제에 근거하여 세원 관리의 발전 추세를 정확하게 파악하고 세원 분석, 예측 및 평가, 위험 관리 및 기타 돌파구의 측면에서 상속과 혁신의 조합을 준수해야합니다.
셋째, 혁신과 실용주의의 원칙. 실제에 근거하여 실용적인 결과에 초점을 맞추고, 마음을 더욱 해방하고, 대담하게 탐구하고, 혁신할 용기를 가져야 합니다. 세금 관리의 품질과 효율성을 향상시키는 데 도움이되는 경우, 세수 손실을 줄이기위한 조치, 우리는 대담하게 개혁하고 혁신해야하며, 효과적인 관행과 성공적인 경험을 적시에 시스템을 개선하여 복잡성과 단순성, 단순성 및 사용 편의성을 달성하기 위해 시스템을 개선해야합니다.
셋째, 세원 전문 관리의 기본 내용
(가) 전체 틀
현(시, 구, 직속) 지방 세무 당국과 다음 세금 징수 및 관리 기관을 기본 단위로, 세원의 과학적 분할, 획기적인 영역 관리, 기관의 책임 조정, 세무 관리자 시스템 개선, 전문 세원 관리 기관을 중심으로 설립, 주요 세원의 집중 관리 및 일반 세원 관리. 전문 세원 관리 기관을 중심으로 한 세원 관리 메커니즘을 구축하고, 중점 세원 및 일반 세원 분류와 사후 관리를 집중적으로 관리하며, 부서 간 종합적인 협업을 보장합니다.
(2) 세원의 분류
현(도시 지역) 내 납세자는 규모, 업종, 산업 구조에 따라 중점 세원과 일반 세원(중소 세원, 개별 산업 및 상업 가구 포함)의 두 가지 범주로 분류됩니다. 중점세원은 일반적으로 연간 세수가 전체 지방세수의 큰 비중(약 80%)을 차지하고 연간 납세액이 일정 규모(각 단위가 자체 실정에 따라 결정) 이상인 세원을 말하며, 중점세원 이외의 세원은 일반세원입니다.
(3) 제도적 조정
1, 시와 현 세원 관리과를 설립합니다. 주요 임무는 다음과 같습니다.
(1) 주요 세원에 대한 심층 분석, 예측 및 모니터링을 담당하고,
(2) 고정 지점 접촉 대기업의 세금 위험을 식별, 촉구 및 알리고, 대상 서비스 및 위험 조사를 수행하고,
(3) 위험 조기 경보 지표 시스템 및 평가 모델을 구축 및 개선하고 세금 위험 관리를 강화합니다.
(4) 지역의 주요 산업, 주요 세목 및 주요 세금 관련 문제에 대한 위험 관리 및 세금 평가를 조직 및 구현하고 관련 사례 소스를 검사 부서에 전달하는 책임,
(5) 주요 세원에 대한 정보를 처리 및 활용하고 제 3 자 정보 데이터를 수집, 처리 및 활용하는 책임,
(6) 풀뿌리 수준에서 주요 세원의 관리를지도, 감독, 평가 및 평가하고 세원을 강화하는 책임. 관리 연락 및 조정, 주요 세원 관리를위한 상호 연결 메커니즘 구축,
(7) 기타 지도부가 지정한 업무 문제.
시, 현급 세원 관리 부서는 세원의 구체적인 규모와 관리의 복잡성에 따라 상응하는 분업을 실시할 수 있으며, 시 세원 관리 부서는 주로 시 국의 통제 하에 있는 중점 세원의 해당 규모와 현 국에서 통제하기 어려운 지역 간 그룹 또는 관련 기업에 대한 종합 분석을 실시하고, 필요한 경우 직접 면담 및 검증을 실시하며, 현 세원 관리 부문은 시 국에서 발급한 세금 관련 혐의와 현급 중점 세원의 해당 규모에 대한 사무 분석, 사례 분석 처리, 검증을 실시한다. 현급 세원 관리 부문은 시(市) 국에서 발급한 세원 관련 의혹과 현급 해당 규모의 주요 세원에 대한 사무 분석, 처리 및 피드백을 수행하고, 필요 시 직접 면담 및 검증을 실시하며, 기층 하부 국(국, 기관)의 세원 관리 포스트의 면담 및 검증 업무를 지도, 감독하는 역할을 수행합니다.
세원 관리 부서는 전문 인재에 집중하고 권한 배분 측면에서 인력을 최적화해야 합니다. 현, 직할시 국 및 시 관리 하부 국에는 세원 관리를 담당하는 전임 부국장을 두어야 하며, 업무 수준이 높고 업무 능력이 뛰어난 인재를 선발하여 세원 관리 조직을 채우도록 해야 합니다. 동시에 아웃소싱의 형태를 취하여 회계사, 세무사 등 일부 고급 및 경험 많은 전문가를 고용하여 해당 업무에 참여시켜 힘을 풍부하게하고 강화할 수 있습니다.
2, 카운티 국 기관 조정
주요 세원과 일반 세원에 따라 카운티 도시위원회는 관리 기관의 직무를 각각 분류하고 조정하여 주요 (또는 전문) 세원 관리 기관과 일반 세원 관리 기관을 설정했습니다 (부록 1).
--중점(또는 전문) 세원 관리 기관중점 세원 관리 기관은 전문화 및 세분화 요구에 따라 내부에 일상 관리 부서(그룹) 및 세원 관리 부서(그룹)를 설치해야 합니다. 일상 관리 부서(그룹)는 가구 단위로 일상 관리를 수행하며 가구 관리, 송장 관리, 일일 점검, 확인 및 검증 관리, 알림을 담당합니다. 세원 관리 부서(그룹)는 세원 분석 및 예측, 세금 평가 및 분배 승인, 현 세원 관리 부서에서 평가하지 않은 주요 세대에 대한 세금 평가, 산업 특성 및 생산 및 운영 상황 파악, 기업의 자금 흐름, 외국인 투자, 자산 이전, 관련 거래, 프로젝트 건설, 기업 구조 조정 및 기타 주요 세금 관련 사항 파악, 기업의 세금 관련 정보를 정기적으로 수집하여 세원 관리 부서로 피드백을 제공하는 업무를 담당합니다.
- 종합 세원 관리 기관은 전 기능 지사(사무소)와 비 전 기능 지사(사무소)에 따라 다른 직책을 설정하고 사후 관리를 실시하며 일반적인 세원 등록 관리, 송장 관리, 일일 검사, 검증 관리, 알림, 세원 분석 및 예측, 세금 평가 및 승인 업무를 담당합니다.
전담지서(기관)에는 징수업무, 일상관리, 세원관리, 종합관리 등 4종류의 업무를, 비전담지서(기관)에는 일상관리, 세원관리, 종합관리 등 3종류의 업무를, 납세서비스관에는 징수업무, 종합관리 등 2종류의 업무를 설치하여 운영합니다.
3. 시 국 직속 단위의 기관 조정
- 시 국 직속 4개 지국은 국 실정에 따라 세원을 분류하고 중점 세원을 집중 관리하며 중점 세원과 일반 세원에 따라 각각 중점 세원 관리과(기관)와 일반 세원 관리과(기관)를 설치합니다(부속서 1).
중점세원관리과(기관)는 세원관리과에서 발급하는 고지서 관리, 송장관리, 일상점검, 검증관리, 독촉, 세원분석 및 예측, 검증업무 등 주요세원에 대한 세분화된 관리업무를 담당합니다. (현급 국의 중점 세원 관리 조직과 동일한 책임)
일반 세원 관리 부서(사무소)는 사후 관리를 수행하며, 호구 관리, 송장 관리, 일일 검사, 검증 관리, 알림, 세원 분석 및 예측, 세원 관리과에서 발급한 평가 업무의 검증을 담당합니다. (현급 국의 직할 지국과 동일한 업무)
--또는 직할 4개 지국은 직할 4개 관리 지국의 부과 및 관리 범위와 기관 기능을 그대로 유지하고, 세원관리과를 설치하여 현급 국의 세원관리과 업무를 수행한다. 지사 관리 부서(사무소)는 사후 관리를 실시하며 일상 관리, 세원 관리 및 종합 관리의 세 가지 유형의 운영 게시물을 설정합니다.
(4) 직위 설정
세원관리담당자의 업무와 직위는 세원관리의 사항에 따라 징수업무, 일상관리, 세원관리, 종합관리의 4가지로 조정하고, 4가지에 따라 세부 직위를 설정합니다(별표 Ⅱ). 징수업무에는 납세등록 접수 업무, 신고 및 징수 업무, 세금 관련 접수 업무, 청구서 발급 업무, 계산서 생성 업무, 재무제표 입력 업무 등이 있으며, 일상관리 업무에는 민원대장 관리 업무, 청구서 관리 업무, 일일 확인 업무, 유효성 관리 업무, 알림 업무 등이 있습니다. 세원 관리 사항에는 세원 조사 및 분석 포스트, 세금 평가 및 검증 포스트 등이 포함됩니다. 종합 관리 사항에는 업무 평가 게시물, 파일 관리 게시물, 기본 회계 게시물, 송장 창고 관리 게시물, 티켓 관리 게시물, 업무 할당 게시물, 특수 업무 조회 게시물, 종합 조회 게시물 및 기타 업무가 포함되며, 승인 부서장 게시물이 설정됩니다.
기본 단위는 실제 근무 조건과 인원 수에 따라 직책과 인원을 설정하고 한 사람이 많은 직책 또는 한 사람이 많은 직책의 방식을 채택 할 수 있지만 일상 관리 업무와 세원 관리 업무를 혼용 할 수 없습니다. 규모가 작고 인원이 적은 단위는 적절히 통합하거나 공동 배치하여 그룹화 및 포스트 설정을 용이하게 할 수 있으며, 각 작업의 주 책임자를 별도로 결정하고 가정에서 수행해야 할 업무가 있을 때 서로 협력할 수 있습니다.
(V) 세원관리 사업부서의 임무
세원관리부는 세원관리의 중심 부서로서 각급 시, 현, 기관(과, 지부), 세무 징수원에 세원관리의 위험을 세분화하고 세원관리의 종합 조정과 서비스 지원을 담당하며, 세원관리과에서는 세원관리와 세수 모니터링 및 분석을 위한 계획, 제도, 프로그램을 작성하고 정기적으로 세수관리와 징수행정을 수행해야 한다. 기획부는 세수 경제 분석, 세무 관리부는 위험 경고 지표 설정 및 부서 업무와 관련된 세무 분석, 국제 세무 관리부는 조세 회피 방지, 국제 세무 행정 협력 및 비거주 세원 관리 및 서비스, 조사부는 조사를 통한 관리 추진, 세무 서비스부는 세무 서비스의 조정 및 통합, 인사부는 세원 관리의 조직 및 인력 배치에 관한 업무를 담당합니다. 인사부서는 세원관리의 조직, 직무 조정, 인력 배치, 역량, 성과 관리, 세원관리 전문인력 양성 등을 담당하고, 정보센터는 세원 모니터링 및 분석, 세금 징수 및 관리에 필요한 자료의 추출 및 제공, 관련 정보시스템의 데이터 유지 및 개선 등 기술 지원을 담당하며, 종합세정과는 제3자 정보 수집, 정보 교환 관리체계 및 합동회의 체계 구축, 각 부서 간 세금 관련 정보 교환의 내용 및 시간 지정 등을 담당하고 있습니다. 종합 세무 관리 부서는 제3자 정보 수집, 정보 교환 관리 체계 및 합동 회의 체계 수립, 부서 간 세무 관련 정보 교환의 내용과 시간을 규정하는 업무를 담당합니다.
넷. 세원 전문 관리 보장 조치
세원 전문 관리 시범 업무의 원활한 진행을 보장하기 위해 다양한 업무 책임의 원활한 융합을 보장하기 위해 상응하는 보장 조치를 지원해야 합니다.
두 번째는 전문 교육을 강화하는 것입니다. 세원 전문 관리 시범에 협력하기 위해 시국은 중앙 집중식 시스템의 개정 된 업무 흐름을 기반으로하고 전문 직원 교육을 늘려 능숙한 적용을 보장하며 전문 관리의 요구를 충족시키기 위해 인력의 질을 효과적으로 향상시킬 것입니다. 사후 자격 시험 제도를 확립하여 세무 관리자는 직무를 수행하기 전에 사후 자격 시험에 합격해야 하며, 시험에 합격하지 못한 사람은 학습해야 합니다.
세 번째는 세제 관리 방식을 조정하는 것입니다. 과거의 분해 계층, 세무 관리자가 종합적인 세금 예측, 세금 징수 및 품질 평가 관리, 세금 평가 및 세무 감사의 최종 방법을 결정하기 위해 더 이상 사람들에게 할당 된 세금 업무가 아닌 최종 방법을 결정하는 작업을 수행하는 과거의 계층. 시범 단위는 여러 부서를 통해 전방위적인 역할을 수행하여 세금 계획에 대한 과학적 예측 메커니즘과 세금 업무 수행 메커니즘을 형성하여 세금 업무의 완성을 보장해야합니다.
넷째, 정보기술의 지원 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 세금 경고, 세금 평가, 세대 등록, 세금 비교 등 운영에 투입 된 데이터 처리 소프트웨어의 응용에 중점을두고 기존 소프트웨어의 역할을 최대한 활용하십시오. 지방 국은 조정을 지원하는 "중앙 집중식"시스템 설정을 완료하고, 소프트웨어 시스템 운영 및 교육 노력의 적용을 늘리기 위해 가능한 한 빨리 소프트웨어 시스템 지원 조정에 적응하고, 새로운 온라인 소프트웨어 시스템의 적용을 능숙하게 파악하여 정상적이고 효과적인 운영을 보장하기 위해 소프트웨어 시스템 운영을 늘리십시오.
다섯째, 세무 상담 강화 및 세무 서비스 최적화. 전문 경영에 의한 업무 변경 및 업무 조정에 따라 건전한 세무 상담 시스템을 구축하고 행사 전, 중, 후 세무 상담 업무를 합리적으로 배치했습니다. 포괄적 범위와 긴밀한 연계의 원칙에 따라 세무 상담 업무를 조정하고, 전선과 후선의 업무 분담을 명확히 하고, 상담 내용을 구분하고, 세무 서비스 홀, '12366', 지방 세무 서비스 웹사이트, 중개 기관의 역할을 충분히 발휘하여 다채널, 전방위적으로 상담 서비스를 제공했습니다.
여섯째, 개인세 관리 방식과 수단을 개선하기 위해 개인세 간이 부과 기간, 간이 신고 및 기타 관리 방안, 개인세 산업 관리 방법을 심층적으로 연구하여 세금 징수 및 관리 비용을 더욱 절감하고 인적 및 물적 자원을 절약하며 관리의 효율성을 향상시킵니다.
V. 세원 전문 관리의 실시 단계
세원 전문 관리 시범 업무는 세 단계로 나뉩니다.
(1) 예비 실시 단계(2009년 6월 ~ 2010년 1분기)
시 정부는 시범 업무를 종합적이고 통일적으로 전개하고 시범 프로그램과 업무 체계, 운영 메커니즘을 제정하여 발표할 것입니다. 시 국의 시범 의견에 따라 시범 단위는 구체적인 시행 계획을 개발하여 (승인을 위해 시 국에보고) 인력 조정, 책임 게시 작업을 완료하고 각 시범 단위를 결정하고 단계적 시행을 조직합니다.
(2) 종합 추진 단계 (2010 년 2 분기)
이전 파일럿의 운영을 위해 파일럿 단위는 적시에 요약하여 구현의 문제를 해결하고 세원 전문 관리의 전체 구현 이행을 감독합니다.
(3)요약 및 수용 단계 (2010 년 하반기부터)
시 가격국은 시범 상황, 전문 세원 관리의 구현 및 검사 및 수용의 적용과 결합하여 경험을 요약하고 문제를 발견하고 지속적으로 지원 조치를 조정하고 점차 개선합니다.
여섯, 세원 전문 관리 시범 실시를 위한 몇 가지 요구 사항
(a) 통일된 사고, 리더십 강화. 각 단위는 조직 리더십을 강화하고, 홍보와 동원을 잘하고, 사고를 통일하고, 세원 전문 관리의 중요성과 시급성에 대한 이념적 이해를 높여야 합니다. 시 세무국은 양펑이를 리더로, 쉬콩준을 부리더로 하는 조정 선도 그룹을 구성하고 모든 관련 기능 부서가 참여하여 세원의 전문적 관리를 조정하고 촉진합니다. 각 단위는 업무의 조직과 집행을 책임지는 해당 책임 기관을 설립하는 것을 매우 중요하게 여기고 지도를 강화해야 합니다.
(2) 현지 상황에 적응하고 프로젝트를 꾸준히 시범 운영합니다. 세원 전문 관리의 완전하고 원활한 이행을 보장하기 위해 시국은 지역 석재, 금 및 기타 주요 산업의 라이저우, 자오 위안 국을 선택하여 세원 분류 및 시범의 제도적 조정을 수행하고 다른 단위는 자체 산업을 결정하여 시범을 수행 할 수 있습니다. 조종사는 동원 및 인식 제고의 좋은 일을하고 간부와 직원의 이념적 역학에 세심한주의를 기울여 나쁜 기분과 모호한 이해를 제거하고 작업의 문제를 적시에 해결합니다.
(3) 책임을 지고 협력을 강화합니다. 세원의 전문적인 관리는 부과 관리, 세무 행정, 기획 및 통일, 세원 관리, 정보 센터 등 모든 관련 부서가 필요한 글로벌 업무입니다.
(4) 조율을 강화하고 널리 홍보합니다. 모든 부서는 지방 정부와의 소통을 강화하고, 각급 정부 지도자에게 적시에 보고하며, 이 업무의 중요성과 역할을 설명하고, 정부 지도자와 관련 부서의 이해와 지지를 위해 노력해야 합니다. 심포지엄 개최 등을 통해 납세자에게 관리 방식 변경의 취지와 중요성을 널리 알리고 납세자의 반응을 파악하고 납세자의 의견을 듣고 기존 문제의 업무를 개선하여 납세자의 지지와 협력을 얻습니다.