인터뷰 대상: ?상하이 전력소 인사부 국장: Zhang Zhiyang 상하이 전력소 진다 프로젝트 부 수석 엔지니어: Song Zaile 인터뷰 시간: ?5월 14일 2시 30분부터 3시까지 :10 pm 인터뷰어: Wang Chong, Zhang Yan 인터뷰 목적: ?1. 새로운 국유 기업의 발전 방향과 직원의 관련 업무 방식을 이해합니다. 2. 금융위기가 국유기업 직원에게 미치는 영향을 이해합니다. 3. 국영 기업에서 대학생에게 조언 요청: 상하이 전력 발전소 그룹(Shanghai Electric Power Station Group)은 국내 발전소 장비 제조 업계에서 가장 크고 가장 강력한 산업 그룹 중 하나이며, 12,000명 이상의 직원, 일류 인재 자원 및 일류 장비 자원. 일류 현대 관리 및 국제 운영을 통해 세계 경제에 빠르게 통합됩니다. 2002년 이후 화력발전설비 생산량, 판매량, 주문량 모두 세계 1위를 유지하고 있다. 그룹에서 생산하는 증기 터빈, 발전기, 발전소 보일러, 발전소 보조 기계 및 기타 제품은 기술 도입, 협력 개발, 합작 투자 운영 및 소화, 흡수를 통해 발전소 장비 설계 기술 및 제조 프로세스에서 획기적인 도약을 이루었습니다. , 과학 연구 및 독립적인 개발은 세계 최고의 독립적인 지적 재산권을 보유하고 있습니다. 그룹의 주요 사업에는 발전 장비의 제조 및 전체 세트, 발전 장비 및 발전소 프로젝트 건설과 관련된 발전소 프로젝트 서비스의 일반 계약이 포함됩니다. Q&A: 상하이전력청 인사부장 인터뷰: Zhang Zhiyang Q1: 귀사의 상황과 채용 시 귀사에서 어떤 능력과 자질에 더 중점을 두는지 간단히 소개해주실 수 있나요? A: 상하이 전력 발전소는 홍콩에 상장된 합작 회사이자 Siemens와의 합작 회사입니다. 주요 제품은 발전소 장비입니다. 주로 발전소 장비를 구입하고 우리에게 도움을 요청합니다. 일반 계약의 경우 주로 제조, 일반 계약 및 서비스를 포함합니다. 제조는 중국 3대 제조업체 중 하나이며 일반 계약은 상위 100위입니다. 전 세계 225개 기업. 따라서 우리가 채용하는 인재는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다. (1) 전문적인 측면: 전력, 전기, 재료, 기계, 관리 등 (2) 전문적인 요구 사항 외에도 직원이 외국어, 현지어를 이해해야 합니다. 법률과 국제기준 등, 즉 복합인재도 우리 회사의 사업과 관련되어 있습니다. 현재 우리 회사는 국내에서 외국으로, 제3세계에서 제2세계로 옮겨가고 있습니다. (3) 회사의 프로젝트 투자 규모가 매우 크고 실패가 허용되지 않기 때문에 일정한 경험이 있어야 합니다. Q2: 귀하의 의견에 따르면 귀하의 회사에는 종합적인 인재가 필요하지만 현대 대학생으로서 학교에서 더 전문적인 기술을 배우는데, 자격을 갖춘 인재가 되기 위해 스스로를 육성하는 방법은 무엇입니까? A: 사실 두 가지 측면에서 볼 때, 첫째, 학교의 필수과목이 필요하기 때문에 우리는 자신의 과목을 잘 배워야 하며, 이는 실제로 능력의 발현입니다. 둘째, 학교에서 가능한 한 시야를 넓혀야 합니다. 또한, 회사는 귀하가 일을 시작할 때 특정 교육을 제공할 것입니다. Q3: 귀사와 같은 회사에서는 채용 후 반드시 전문교육을 받아야 합니다. 귀사의 교육 내용에 대해 알려주실 수 있나요? A: 우리 교육에는 일반적으로 세 가지 유형의 교육 콘텐츠가 있습니다. 첫 번째 유형의 교육에는 입사, 작업장/부서 입학 및 현장 교육이 포함됩니다. 두 번째 유형은 입사 후 현장 교육입니다. , 각 개인에게 교사가 배정되어 일대일 교육을 실시합니다. 세 번째 유형은 현장 교육입니다. 세 가지 유형은 부서별로 다른 교육을 제공합니다. Q4: 현재의 교동학생들에 대한 당신의 이해를 바탕으로 우리 교동학생들에게 조언을 해주실 수 있습니까? 특히 신입생과 2학년생들에게는요? A: 1학년, 2학년들은 일찍부터 준비하고 미래를 계획할 수 있기를 바랍니다. 여기서 나는 여러분에게 제안을 합니다. 즉, 모든 사람이 SOS 원칙을 따를 수 있기를 바랍니다. 첫 번째는 일찍 시작하는 것입니다. 모든 사람이 일찍 준비하여 자신의 삶에 더 적합한 계획을 세울 수 있기를 바랍니다. 두 번째는 목표를 설정하고 현실적인 목표를 설정하는 것입니다. 계속하세요! 많은 학생들이 이런 야망을 갖고 있지만, 이를 지키지 않으면 평생 후회하게 될 것입니다.
?상하이 전력 발전소 Jinda 프로젝트 부 수석 엔지니어와의 인터뷰: Song Zaile Q1. 우리가 아는 한, 귀하가 근무하는 Shanghai Electric은 새로운 국유 기업과의 차이점을 말씀해 주실 수 있습니까? 기업, 오래된 국유 기업 및 외국 기업? 신규 국영기업에는 어떤 이점이 있나요? A: 금융 위기의 영향으로 판단하면 이제 신흥 국영 기업의 가치와 장점이 더 잘 반영될 수 있습니다. 기업의 문화적 의미나 그 힘에 관계없이 모두 작고 그렇습니다. 제가 회사에서 프로젝트 부서를 맡고 있기 때문에 전통적인 국영 기업이나 일부 외국계 기업에 비해 개인적인 느낌으로는 금융 위기가 왔지만 큰 영향을 받지는 않았습니다. (금융 위기의 영향)은 적어도 처리할 수 있습니다. Q2. 그렇다면 현재의 경제위기가 우리 대학생들과 상하이전력발전소 같은 신규 국영기업에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하시나요? 예를 들어, 금융 위기가 회사 채용에 영향을 미쳤나요? A: 분명히 영향이 있지만 일부 중소기업에 미치는 영향만큼 명확하지는 않습니다. 작년 상황으로 볼 때 연간 등록 규모가 기하급수적으로 증가했습니다. 매년 들어오는 신규 수주도 꾸준하고 질서정연하게 늘어나기 때문에 상대적으로 안정된 시기입니다. Q3. 지난 2년 동안 금융위기로 인해 다양한 고용주의 채용이 영향을 받았는데, 예를 들어 2009년이나 2010년 금융위기 이후 귀사는 채용 확대를 고려한 적이 있습니까? A: 그래야죠. 경제가 회복되면서 우리 시장도 발전하고 있어요. 예를 들어, 과거에는 우리 대부분이 인도, 인도네시아 등 제3세계 국가에서 발전해 왔습니다. 이제는 점차 제2세계 국가로 발전하고 있습니다. 앞으로 경제가 회복되면 더 많은 국가를 인수하고 더 많은 프로젝트를 맡게 될 것입니다. 물론 더 많은 인재 보유도 필요할 것입니다. Q4. 귀사의 현재 주요 사업은 증기터빈, 발전기, 발전소 보일러 등의 제조업입니다. 향후 발전 방향은 무엇입니까? 계속해서 제조업에서만 발전할 것인가, 아니면 다른 산업도 포함할 것인가? A: 설명해 드리자면, 당사는 현재 주로 발전 장비 분야에 종사하고 있습니다. 예를 들어 보일러 플랜트, 발전기 플랜트, 조명 터빈 플랜트 등이 있으며 현재 해외 엔지니어링 서비스 프로젝트는 주로 엔지니어링 산업 서비스에 중점을 두고 있습니다. 과거에 우리 제조업은 일부 장비를 판매하는 정도에 불과했습니다. 초기 설계와 조달부터 이후 건설, 시운전, 운영까지 모든 것을 우리가 책임지는 원스톱 서비스였습니다. 우리가 그들에게 판매하는 것은 단일 장비가 아니라 완전한 발전소입니다. 우리가 제공하는 것은 장비일 뿐만 아니라 서비스이기도 합니다. Q5. 현재 우리나라의 발전 장비 시장에서는 Dongfang Electric Group, Shanghai Electric Group 및 Harbin Electric Group의 3개 주요 제조업체가 지배적인 위치를 차지하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그렇다면 이 경쟁이 치열한 업계에서 귀사는 어떻게 눈에 띄는가? 경쟁업체들 사이에서 발전을 추구할 때, 수많은 국영 기업과 외국 기업 중에서 어떻게 눈에 띄는가? A: 제가 이해하는 바는 제품 품질만 놓고 보면 국내 3대 기업의 제품 품질이 크게 다르지 않다는 것입니다. 사실 우리가 더 중요한 것은 서비스 수준을 향상시키는 것뿐이 아닙니다. 우리는 장비뿐만 아니라 서비스로 고객을 만족시키고 싶습니다. 즉, 고객에게 제공하는 것은 차가운 기계가 아니라 인간화된 서비스입니다. Q6. 또한 귀하의 회사는 사업적으로 큰 성공을 거두었습니다. 귀하의 회사는 직원들이 자신의 재능을 더 잘 활용하도록 동기를 부여하는 방법을 알고 싶습니다. A: 입사 이후부터 계속 프로젝트 부서에서 근무하고 있는데, 제게 남은 가장 깊은 느낌은 소속감을 찾고 자신의 가치를 반영할 수 있게 해주는 고향의 느낌이 있다는 점인 것 같아요. . 나는 이것이 가장 중요한 것이며 우리의 잠재력을 극대화할 수 있게 해준다고 생각합니다. Q7.귀하 같은 회사에서는 직원을 채용할 때 어떤 자질을 가장 중요하게 생각하나요? A: 첫째, 고난을 견디는 능력, 둘째, 최소한 이러한 개념과 진지한 태도가 있어야 합니다. 공부하다. . 업무 경험은 지속적으로 축적됩니다. 자신에게 맞는 직위를 선택하고, 지속적으로 학습하는 정신을 갖고, 다른 사람들과 협력하는 데 능숙하다면 우리는 그러한 사람들을 분명히 좋아할 것이고 그들은 매우 발전할 것입니다. Q8. 선배님은 현재 기술 엔지니어이십니다. 대부분의 직위가 대학원 학위를 요구한다는 것을 알고 있습니다. A: 사실 기술 업무에는 일반적으로 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 전문적인 관점입니다. 이 분야에 능숙하면 이 분야의 전문가가 될 수 있습니다.
또 하나는 경영, 기술관리 등 다른 분야도 발전시킬 수 있다는 점이에요. 이 프로젝트를 전체적인 관점에서 이끌어갈 수 있다면, 기술관리 분야로 진출할 수 있다면 앞으로 다른 분야보다 발전 방향이 훨씬 더 커질 것입니다. 기술관리 업무를 하다 보면 비즈니스, 물류 등의 업무를 필연적으로 처리해야 합니다. 이는 폭넓은 노출 없이는 불가능합니다. 그러므로 우리는 큰 그림을 갖고 능력을 갖춘 사람들을 만들어냈습니다. Q9. 당신의 발전 경로와 현재 Jiaotong University 학생들에 대한 이해를 바탕으로 우리 학생들에게 조언을 해주실 수 있습니까? 아니면 우리 학생들이 당신과 같은 회사에 입사하고 싶다면 어떻게 경쟁력을 갖추기 위해 스스로 훈련해야 할까요? A: 현재 교통대학교 졸업생들은 어려움을 견딜 수 없고 처음에 상대적으로 높은 연봉을 요구하는 것 같아요. 우리 같은 직업은 고난을 견딜 수 없다면 급여가 일부 직업만큼 높지는 않지만 여전히 합리적이고 꽤 좋습니다. 그러므로 올바른 자세를 취하고 정확한 자세를 취해야 합니다. 편집자 주: 장즈양(Zhang Zhiyang) 장관은 미국 웹스터 대학교를 졸업하고 수년 동안 GE에서 근무했으며, 사람을 이해하는 데도 능숙하며, 말투도 분명하고 다가가기 쉬운 사람입니다. 그는 현대 대학생들의 상황을 이해하고 그들의 경력 개발에 대해 매우 염려하고 있습니다. 비록 이번 인터뷰는 매우 짧았지만 의도적으로 시간을 내어 신입생과 2학년 친구들에게 조언을 해주었습니다. 이러한 태도와 분위기는 저를 존경하고 존경하게 만들었습니다. . 기쁨. Song Zaile 씨는 2007년 교통대학교 기계공학부 열에너지 연구소를 졸업했습니다. 비록 학교를 떠난 지 2년이 지났지만 그는 여전히 교통대학교 학생들의 경력 개발에 대해 많은 관심을 갖고 있으며, 모교 학생들에게 많은 도움과 조언을 주셨는데요. 깊은 애정이 감동적입니다.
도움이 되셨으면 좋겠습니다. 감사합니다!