◎ 이사회에서 위험에 대한 분위기 조성하기,
◎ 위험에 대한 올바른 질문하기,
◎ 위험 분류하기,
◎ 직원에게 위험 예방 교육 기회 제공하기,
◎ 위험을 성과 평가와 연결하기 등 일반적인 합의가 이루어지고 있습니다.
리스크 인식을 높이는 가장 강력한 방법은 조직의 모든 직원이 리스크 관리가 자신의 업무의 일부이며 급여와 보상이 성과와 연계되어 있다는 것을 완전히 인식하는 것입니다. 조직의 모든 직원은 자신의 직무 책임과 성과에 따라 보수를 받는 것에 큰 관심을 가지고 있습니다. 위험 평가를 보상 시스템 및 인사 시스템과 통합하면 모든 수준의 관리자, 특히 최고 관리자의 위험 인식을 제고하고 맹목적인 사업 확장, 일방적인 성과 추구, 위험 방치를 방지하는 데 도움이 될 것입니다.
현대 정보화 사회에서는 인트라넷을 사용하는 것이 효과적인 방법입니다. 물론 리스크 인식을 확산하는 데 정해진 방법이나 방식은 없습니다. 포괄적인 리스크 관리를 구현하고 리스크 인식을 기업 문화에 통합하는 것이 기업의 근본적인 방법입니다. 중국 기업은 위험 인식을 높이기 위해 다음 사항에 중점을 두어야 합니다.
◎ 위험의 본질을 올바르게 이해합니다. 위험은 인간 활동과 함께 존재하며, 기업 위험과 기업 발전은 동시적이고 분리할 수 없으며, 사회가 발전하고 환경이 변화하며 기업 위험도 변화하고, 기업 위험은 기업 발전의 수요에 정비례합니다.
◎기업 리스크에 대해 긍정적인 태도를 취하세요. 위험은 기업에 수반되기 때문에 기회를 선택할 때 위험도 선택되므로 기업 위험은 피할 수있을뿐만 아니라 선택하고 활용할 수도 있습니다.
◎기업 문화 구축의 전 과정에 리스크 인식을 통합해야 합니다. 좋은 리스크 관리 문화를 육성하고 형성하고, 올바른 리스크 관리 개념을 확립하고, 직원의 리스크 관리 인식을 제고하고, 리스크 관리 인식을 직원의 이해와 의식적 행동으로 전환하여 기업 리스크 관리 목표를 실현할 수 있도록 많은 노력을 기울여야 합니다.
◎직원들의 리스크 관리에 대한 인식을 높이는 것은 주로 교육과 훈련을 통해 이루어집니다. 실제 회사와 결합하기 위해 다양한 방법과 형태를 취하고 위험 관리 개념, 지식, 프로세스, 제어 메커니즘 및 내용을 지속적으로 주입하고 위험 관리 전문가 양성을 파악합니다.