세월이 흘러 연말에 연간 업무 총결산을 썼는데, 행정부는 어떻게 써야 합니까? 20 18 행정부 연례 업무 요약 참조.
행정인사부는 행정과 인사를 하나로 묶은 종합관리부서입니다. 행정관리와 인사관리는 회사의 질서 정연한 규범 발전에 없어서는 안 될 부분이다. 회사의 관리 수준을 높이기 위해 기업 팀의 역량을 결집시켜 기업을 규범화된 관리의 양호한 상태로 만들었다.
지난 한 해 동안 회사는 설립에서 발전에 이르기까지 빠른 성장기에 접어들었다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 행정인사부의 업무에 대한 리더십의 관심과 지원은 행정인사부가 새로운 돌파구를 얻도록 크게 고무시켰다. 여기서 회사 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 당신의 이해와 도움으로, 나는 직장에서 더욱 수월하고, 또한 당신의 도움으로, 나는 각 임무를 더 잘 완수하고, 회사의 발전을 한 단계 더 발전시켰습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 인력 채용
1. 각 부서의 새 일자리 관리.
2. 각 부처 인원의 실제 수요에 따라 각 직급 직원을 타깃으로 합리적으로 채용한다. 채용 정보, 인터넷 채용, 현장 채용 등 일련의 실행 가능한 조치를 취해 풍성한 성과를 거두어 1 년 40 명의 인재 수요를 완성했다.
둘째, 인사 파일 관리를 수립, 개선 및 표준화합니다.
1. 계약, 고용 계약, 졸업장, 학위증, 신분증, 주소, 계약 연한 등의 정보를 포함한 기존 직원의 파일. 지금 직원의 서류가 모두 완비되었다.
신선한 졸업생의 계정 및 파일 관리를 완료하십시오.
3. 사회 보장 업무를 처리하고 매달 신입사원의 사회 보장 업무를 완성한다.
4. 직원 입사, 정정, 이직, 성과평가, 임금 인상 관리를 완료합니다.
5. 각 부서장은 매월 재직자 수를 집계하고, 월별 통계로 이직, 신규 채용, 전근 인원을 점검하고, 직원 통신을 업데이트하며, 각 부서의 재무조회와 결산관리를 용이하게 한다.
아카이브 자료의 적시 수집, 정리 및 보관.
7, 인재 풀 파일 관리, 사후 채용 효율성 향상.
셋째, 직원 교육
1. 행정 제도, 출석 제도, 업무 보고 등 신입 사원의 전문 교육을 완료합니다. 그 중 출석 관리는 펀치 및 외출 등록을 규범화했다. 휴가 제도를 강화하고 휴가 수속을 이행하지 않고 무단이탈자에 대해 단호하게 조사하여 출석제도의 진지함을 보호하고 직원들의 적극성을 불러일으켜 회사의 업무 태도를 크게 개선하였다.
2. 개발부의 기술 교육을 조정하고 월별 교육 내용을 제때에 통보합니다. 현재 월요일 교육 하드웨어 개발부, 수요일 교육 소프트웨어 개발부, 토요일 오후 손총 또는 외국인 교사가 훈련하고 있습니다.
3. 인적자원업계의 전문가에게 연락해서 선생님께 회사에 관리 교육을 의뢰하려고 합니다.
넷째, 성과 및 급여 관리
1, 등급법을 채택한 성과 평가 방안, 직원의 월별 업무 임무, 성실도, 업무 요구 사항 검토.
2. 사원 임금 비용을 통제합니다.
동사 (verb 의 약어) 관리
1, 회사 지도자의 지시를 관철하다. 상하 의사 소통을 잘하고, 제때에 지도자에게 상황을 보고하고, 정보를 피드백한다. 각 부서의 관계를 조정하고, 종합적으로 작업을 조정하다. 모든 일과 계획을 감독하고 검사하다. 사장의 일상 업무를 협조하다.
2. 회사 지도자가 회사 규칙과 제도를 제정 및 보완하고 회사 규칙과 제도를 집행하도록 돕는다.
3. 직원과의 업무 소통을 강화하고, 적시에 문제를 발견하고 해결하며, 소통에 따라야 할 장이 있는지 확인하고, 행정 업무를 이해하고 지원하고, 좋은 효과를 얻고, 행정 업무의 질 향상에 중점을 둔다.
4. 회사 택배와 편지의 처리, 송수신, 등록 및 유통을 담당합니다. 회사 문서의 통지, 심사, 전달, 독촉, 검사 업무를 잘하다. 사무실 문서 및 파일 관리를 강화하다. 서류를 송수신하는 과정에서 발부된 서류를 제때에 관련 부서에 전달하여 회사가 상급정신을 관철하고 업무 임무를 완수하는 데 강력한 보장을 제공하였다. 동시에, 파일 관리는 질서 정연해야 하며, 언제든지 회사의 질의에 서비스를 제공해야 한다.
5. 감독, 검사 및 관리: 매일 회사 각 부서의 환경위생, 사무시설, 안전, 규율을 점검하고 이상 상황을 발견하여 제때에 처리한다.
6, 검사에서 발견된 규율 위반 등 불량현상은 관련 부처 지도부에 통지하여 처리한다. 회사 관리를 강화하고, 행정 서비스의 질을 향상시키고, 정보를 진지하게 수집하고, 각 부서의 업무 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악하며, 업무 중의 문제를 분석하고, 업무 경험을 요약하고, 제때에 회사에 보고하여, 회사 상급자가 최근 업무의 실제 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악하며, 문제를 해결하는 정확한 결정을 내릴 수 있도록 한다.
7. 사무용품 구매 및 재고 관리: 사무용품 구매, 원가 관리, 사무용품 입고 관리 검토, 사용 등록, 유지 관리 등 회사 각 부서에서 사용하는 고정 자산을 통계하고 분류하여 보관하다.
8. 티켓, 호텔, 택배, 인쇄, 사무백화점 등의 회사 정보를 수집합니다. 회사에 편리하고 빠른 서비스를 제공하는지 확인하십시오.
9. 회사 사무회의록을 정리, 기록, 정리하고, 필요에 따라 회의 결정에 따라 서류를 발급합니다.
10, 방문객을 접대하고, 업무 요구를 견지하고, 방문객을 따뜻하게 접대하고, 방문객이 반영한 문제를 진지하게 듣고, 요구와 건의를 제출한다.
12, 운전자 및 회사 차량의 감독 관리. 기사가 반영한 각종 문제, 일상적인 업무 상황, 환급 서류를 심사하고 열람한 결과, 이상이 제때에 처리되었다는 사실이 밝혀졌다.
13. 직원 기숙사 관리제도를 제정하고 기숙사 관리를 통일하고 입주협정을 체결했다.
14, 회사 행정 양식 관리.
15, 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하고, 제때에 품질을 완성하다.
20xx1-1
1. 일상적인 관리 외에 행정인사부는 향후 1 년 동안 다음과 같은 방면의 일을 중점적으로 할 것이다.
2. 행정관리와 감독을 강화하고, 업무의 실제 상황에 따라 행정관리에 관한 규정제도를 수정하고 개선하여 실제 업무의 요구에 더 잘 맞도록 한다.
3. 인적자원 관리를 강화하고, 노동인사서류와 계약관리를 개선하고, 회사 노동용관문을 엄격히 하고, 일을 잘 하고, 사람의 재능을 충분히 발휘한다. 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가를 위한 합리적인 근거를 제공합니다.
4. 인적 자원 채용 및 구성을 완료하고 1030 인재 수요를 늘릴 계획입니다.
5. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행합니다. 예를 들어, 행정, 출석, 취업 및 사원 기숙사 관리 등이 있습니다.
6, 인사 손실률 통제와 노사관계, 분쟁 예측 및 처리 기록을 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
7. 내부 인력과 인재 개발을 강화하고 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하며 우수한 문화로 모든 직원을 감염시킨다.
8. 엄격한 사무실 관리 및 사무용품 관리, 환경 위생 및 회사 안전 관리.
자동사 작업 권장 사항 미만:
행정 인사 업무는 성장하고 발전하는 회사에 있어서 매우 엄숙하고 중요한 기초 작업이며, 회사 전체의 협조도 필요하다. 각 부서가 서로 협력해야 잘 할 수 있는 프로젝트가 많기 때문에 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념이 바뀌는지, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정 인사부서의 업무 성패의 관건이다. 따라서 연간 목표를 설정한 후, 행정인사부는 회사 지도자와 각 부서에 완료 과정에서 큰 협조를 해 달라고 요청했다.
올해 회사는 일이 바빠서 행정인적자원부의 책임이 막중하지만, 나는 줄곧 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 성실하고, 행정, 인사 등 각종 임무를 수행하고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 각 업무를 잘 완수하였다. 물론, 행정인사부의 올해 업무에는 아직 부족하고 불완전한 부분이 남아 있으며, 우리는 내년 업무에서 개선하고 바로잡기 위해 노력할 것이다. 회사가 발전함에 따라 내년의 행정 및 인사 관리 업무가 더욱 어렵고 요구도 높아질 것으로 예상된다. 이를 위해, 나는 더욱 노력하여 회사에 기여할 것이다!
20 18 이 곧 지나갑니다. 영업 부서의 성적은 "영업 부서의 연간 업무 요약 20 18" 을 참조하십시오.
20xx 년이 곧 다가온다. 이 한 해 동안 영업부는 열심히 일해서 약간의 성적을 거두었다. 연말을 앞두고 영업부의 업무를 총결산하다. 목표는 교훈을 얻고 판매량을 늘려 일을 더 잘 함으로써 자신감과 결의를 가지고 내년의 일을 더 잘 할 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 다음은 지난 한 해 동안의 나의 일에 대해 간단한 결론을 내릴 것이다.
20xx 년에는 xx 제조업체의 정책을 단호히 시행했습니다. 판매의 모든 측면을 배우고 제정하고, 회사 제품의 핵심 경쟁 우위를 연구하고, 시장부와 함께 회사의 이미지와 브랜드 이미지를 계획하고 홍보하며, 각종 미디어 광고에 나와 있다. 라디오, 신문, 잡지 등. 우리 회사의 인지도를 태원 시장의 고객들에게 점차 알게 되었다. 부서 전체 직원들이 팀 건설 방면에서 3 만여 개의 문자 메시지를 보냈다. 영업 부서의 영업 담당자, 운영 체계, 워크플로우, 팀 문화에 대한 상세한 평가 기준이 마련되어 있습니다. 이것은 우리가 비교적 잘 했다고 생각하는 곳이지만, 다른 방면에는 여전히 큰 차이가 있다.
판매상으로 볼 때, 우리의 일은 결코 좋지 않다. 우리의 판매 실적은 확실히 만족스럽지 못하다.
몇 가지 객관적인 요소가 있지만, 업무 중의 다른 관행에도 큰 문제가 있다. 현재 영업 부서에서 해결해야 할 주요 문제는 다음과 같습니다.
1. 영업 사원의 적극성이 높지 않다.
주동성 부족, 게으름, 즉 늘 말하는 중요성이 강하지 않다.
2. 고객 관계 유지 보수가 좋지 않습니다.
영업 컨설턴트의 가장 기본적인 고객 보유율, 기본 고객, 재방문이 너무 적다. 한 달 동안 하루 총 * * * * 8 명의 영업 컨설턴트가 20 여 명의 고객을 방문했고, 고객의 손에 7 ~ 8 명밖에 없었다. 수치상으로 볼 때, 판매 컨설턴트의 기본 고객은 매우 적고, 매번 행사를 할 때마다 고객을 초대하는 것은 그다지 이상적이지 않다. 따라서 일부 활동은 수행할 수 없습니다.
3. 소통이 충분히 깊지 않다.
영업 담당자는 고객과의 의사 소통 과정에서 당사 제품의 상황을 고객에게 명확하게 전달하지 못하고 고객의 진정한 생각과 의도를 이해할 수 없습니다. 고객이 제기한 몇 가지 질문과 요구 사항은 신속하게 응답되고 올바르게 처리되지 않습니다. 고객과 소통할 때, 고객이 우리 제품에 대해 얼마나 알고 있는지, 얼마나 받아들이는지 모른다. 거절당한 후 후속 조치를 하지 않는 것은 치명적인 잘못이다.
업무에는 명확한 목표와 상세한 계획이 없다.
영업 담당자는 총결산과 기획 업무 습관을 형성하지 않고, 판매 업무는 방임 상태에 있으며, 근무 시간 분배는 불합리하고, 업무 국면은 혼란스럽다.
영업 사원의 품질 이미지 및 비즈니스 지식이 높지 않습니다.
개별 업무원의 자질이 낮고, 완고한 나쁜 습관들이 많고, 책임감과 업무 계획성이 강하지 않으며, 업무능력, 이미지, 자질이 향상되어야 한다. (장기적으로 회사 이미지와 평판에 영향을 미침)
첫째, 시장 분석
시세가 좋아서 형세가 심각하다. 올해 자율브랜드 자동차 판매량의 하락을 통해 제조업자들은 반드시 대응 전략을 조정할 것이다. 내년은 큰 성과를 거둔 한 해가 될 것이다. 대내에서는 자질을 강화해야 하고, 대외적으로는 이미지를 형성해야 한다. 철의 규율로 철을 만든 팀은 아름다운 매복 공격을 했다. 만약 우리가 앞으로 1 년 안에 판매 업무를 잘 하지 못한다면, 우리는 이번 발전 기회를 잃게 될 것이다.
둘. 20xx 년 작업 계획
내년 작업 계획에서는 다음 작업에 중점을 둘 것입니다.
1) 친숙한 비즈니스, 고품질, 효율성, 상대적으로 안정적인 영업 팀을 구성합니다.
인재는 기업의 가장 귀중한 자원이며, 모든 판매 실적은 우수한 영업팀을 보유하고 있기 때문이다. 응집력, 전투력, 높은 자질의 영업팀을 세우는 것이 기업의 근본이다. 양질의 효율적인 영업사원을 통해서만 자동차 판매량을 높일 수 있을 뿐만 아니라 보험, 주택 구입, 인테리어의 부가가치를 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있다. 조화롭고 효율적인 영업 팀을 구성하여 내년 업무의 주요 임무로 삼다.
2) 판매 체계를 보완하고 명확한 시스템을 구축하는 관리 방법.
영업 관리는 기업의 오랜 문제이며, 영업 사원의 출석과 회견 고객은 모두 방임 상태에 있다. 판매 관리 체계를 보완하는 목적은 영업 사원이 업무에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 일에 대한 책임감이 높고, 주인 의식을 높일 수 있도록 하는 것이다. 영업사원의 집행력을 강화하여 업무 효율을 높이다.
3) 인력의 질과 업무 능력을 향상시킨다.
영업 담당자들이 문제를 발견하고 요약하는 목적은 영업 인력의 종합적인 자질을 향상시키고, 업무 중의 문제를 발견하고 총결하며, 자신의 의견과 건의를 제출하여 전문성을 새로운 수준으로 끌어올리는 것입니다.
4) 새로운 판매 모델 및 채널 구축
보험과 인테리어 판매 모델의 발전을 파악하여 완벽한 방안을 제정하다. 동시에 새로운 판매 채널을 탐구하고 회사의 기존 자원을 활용하여 점내 판매, 전화 판매, 초청판매, 모터쇼 판매에 협조한다.
회사가 내린 판매 임무에 따라 구체적인 상황에 따라 임무를 영업 컨설턴트로 분할한 다음 월, 주, 일로 나눕니다. 판매 임무를 완수하는 기초 위에서 판매 실적을 높이다. 우리는 영업부의 모든 직원을 이끌고 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것이다.
5) 전반적인 상황을 돌보고 회사 전략에 복종한다.
앞으로 모든 결정을 내리기 전에 회사 지도자의 의견과 결정을 많이 고려하고 각 업무에 대한 지도자의 결정을 준수해야 한다. 직장에서 의견 차이가 있을 때는 마음을 가라앉히고 서로 협상하여 해결해야 한다. 우리가 항상 경험과 교훈을 총결하고, 자신의 장점을 발휘하고, 자신의 부족함을 바로잡고, 스스로 회사와 고객의 감독하에 자신을 배치하고, 열심히 일하고, 표율을 잘 할 수 있는 한. 더 높은 업데이트의 발전이 있을 것이라고 믿는다.
나는 회사의 내년의 발전이 전 회사 직원의 전반적인 자질, 회사의 전략적 방침, 제조업자의 정책 지원, 개인의 노력과 불가분의 관계에 있다고 생각한다. 집행력의 기준을 높이고,' 밝은 검' 의 영업 팀과 좋은 업무 습관을 세우는 것이 우리 업무의 관건이다. 우리 영업부는 20xx 년에 회사를 위해 새로운 영광을 창조하겠다는 자신감과 결의를 가지고 있습니다!
총결산의 최종 목적은 경험을 얻고 교훈을 얻는 것이다. 그래야 내년에야 더 나은 발전을 할 수 있다. "20 18 품질 검사부 연간 업무 요약" 을 참조하십시오.
회사는 20xx 년에 급속히 발전했다. 발전과 동시에 생산, 기술, 품질이 끊임없이 향상되고 있다. 짧은 1 년 동안 회사 지도자의 정확한 지도와 각 부서의 총력협력으로 품질부는 일정한 성적을 거두어 다음과 같이 요약했다.
첫째, 작업 아이디어
Ts 16949 품질 체계를 기반으로 품질 관리 메커니즘을 효과적으로 구축하는 것을 핵심으로 하며, 회사 관리 체계를 효과적으로 운영하고 지속적으로 개선하는 것을 목표로 회사 관리와 품질을 전면적으로 개선하는 것을 목표로 한다.
둘째, 작업 요약
1. 품질 검사 메커니즘이 지속적으로 개선되고 있습니다.
원래 품질부장의 사퇴로 회사의 품질체계 업무가 한때 침체되었다. 프로젝트 책임에 대한 지역화와 분업이 이뤄졌지만 품질 관리의 역할을 충분히 발휘하지는 못했다. 회사 행정 관리 요구 사항에 따라 각 부서의 현장 관리 및 일청월 결산 집행 상황을 감독하고, 관리 및 생산에 존재하는 문제를 적시에 지적하고, 시정 예방 조치 및 시정 시한을 제시하고, 시정 결과를 추적하고, 관리 및 품질을 효과적으로 통제한다. 후속 업무에서는 검사방법을 지속적으로 개선하여 검사된 문제를 통해 내부 통제 능력을 감지하고, 집행 압력을 평가하여 부서 직원에 대한 통제를 강화하고, 점차 기존 문제를 통제할 수 있게 하여, 삼검이 실제로 구축되도록 하고, 품질 관리 업무가 더욱 체계적이고 효과적이다. (윌리엄 셰익스피어, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리)
우리 부는 6 월 말 5438+00 부터 현장검사를 강화하고, 관련 부서와 적시에 소통하고, 검사한 문제를 재검사하며, 이번 강화검사를 통해 본 부서 직원에게 압력을 가하며 현장관리와 품질이 눈에 띄게 향상되었다.
2. 내부 평가를 강화하고 향상시킵니다.
우리 부서는 인력 이동률이 낮지만 양지가 고르지 않아 심사 기준과 업무 기술도 잘 알지 못한다. 그 이유는 잘 알려져 있다. 이에 따라 부서 설립 초기에는 회사 사장의 정확한 지도 아래' 품질부 심사 관리 체계' 를 전면적으로 형성하고 시정 결과와 시정 조치의 집행 상황을 검증하여 품질부의 정상적인 운영을 확보했다.
3. 관리 시스템 최적화
내부 평가, 고객 품질 정보 피드백, 일상적인 전체 검사, 현장 검사, 돌격검사 등 품질 관리 방법을 실시하여 품질부 운영의 문제점을 분명히 했다. 9 월 하순부터 우리 부서 직원을 조직하여 두 달 정도 품질 의식, 업무 기술, 관리제도에 대한 학습 교육을 실시합니다. 인센티브 효과 평가를 목표로 최적화하다. 이 작업의 전개를 통해 일부 기층 경영진을 동원할 뿐만 아니라 각 팀이 시스템 파일에 대해 더 잘 알고 제어 지점을 더욱 명확하게 할 수 있게 되었다. 이번에는 과거의 번거로운 문서, 프로세스, 양식을 간소화하고 부적절한 제도 문서를 수정하며 사각 지대를 보완하고 불완전한 제도 문서를 보완했다.
5. 모니터링 및 감사에 협조하십시오.
13 년 9 월부터 15 년 9 월까지 회사 관리 시스템의 첫 번째 감독 감사를 맞았다. 우리 부는 이번 심사에 전폭적으로 협조했고, 감사 의견에 따라 책임 부서에' 시정 및 예방조치 보고서' 를 하달했으며, 기한 내에 검증, 시정 및 시정예방조치의 시행을 전면적으로 추적할 예정이다.
셋째, 일의 하이라이트
1. 품질 관리 기능을 실제로 발휘할 수 있도록 세 가지 검사 메커니즘이 수립되었습니다.
2. 관리체계를 최적화함으로써 관리책임을 더욱 명확하게 하고, 관리포인트를 합리화하며, 환경관리계획의 원칙을 개정하여 더욱 적용성, 조작성, 유효성을 갖추게 하였다.
넷째, 업무 중의 부족과 개선 사고.
단 3 개월여 만에 우리 부서는 대량의 구체적인 일을 하여 작은 성적을 거두었지만, 우리는 업무 요구 사항과는 아직 차이가 있다는 것을 알고 있습니다. 구체적으로 다음과 같습니다.
1. 품질 관리 메커니즘이 수립되었지만 더 보완해야 합니다. 앞으로 직원들의 자제력에 대한 검사를 강화하고, 전방위적으로 관리와 품질의식을 높일 것이다.
2. 우리는 아직 회사 정기회의에서 형성된 결의를 따라가기에 충분한 일을 하지 못했다. 우리가 이 점을 충분히 인식하자, 우리는 깊은 반성을 하고, 이 일을 잘 하기 위해 행동을 취하기 시작했다.
3. 품질 검사 부서로서 요 몇 달 동안 생산 임무가 바빠서 현장의 일상적인 순찰이 매우 적다. 그러나 어떤 이유도 핑계로 삼을 수 없다. 앞으로 각 방면의 업무를 균형 있게 조정하고 관리와 품질 모니터링에 많은 시간을 할애하여 진정으로 회사에 근심을 나눌 것이다.
4. 부서의 각 직위의 관리와 훈련을 강화한다. 인원의 동향이 안정될 때 사상 소통 업무를 강화하고, 인원의 일에 대한 태도를 바꾸고, 일에 대한 열정을 발양하고, 생산의 보조작업을 잘 하고, 사고와 객관적인 착오의 발생을 피한다. 동시에, 각 직무에 대한 재직 훈련을 강화하여 부서의 모든 직원들이 다양한 기술을 습득할 수 있게 하여 업무량이 많을 때의 인력 부족을 보완하고 부서의 정상적인 운영을 보장할 수 있게 하였다.
5. 생산 공정의 통제에서: 원자재, 반제품, 완제품의 검사를 엄격하게 통제하고, 공정 시스템의 모니터링에 중점을 둔다. 생산의 정확한 연결은 종종 부서 간의 긴밀한 협조를 필요로 하고, 생산부, 판매부 등의 부서와의 소통을 강화하고, 정보 불일치를 없애고, 제품 통제 과정에서 품질 검사 기록을 잘 하고, 생산 과정에서 제품의 추적 가능성을 실현하고, 배려를 위주로 제품의 애프터서비스를 위한 기초를 다져야 한다. 제품 검사 과정에서, 프로세스의 통제는 주로 작업 품질, 전체 프로세스 관리 및 전체 참여를 포함한 종합적인 품질 관리 방법을 사용하며, 생산 프로세스뿐만 아니라 앞뒤 측면까지 확장됩니다. 제품 설계, 생산 및 보관 프로세스의 모니터링을 포함하여 제품 품질을 향상시킵니다. 생산장소 현장 감독을 강화하다. 생산 현장의 감독은 주로 현장 위생 환경 관리이며, 제품 품질에 큰 영향을 미친다. 이에 따라 현장 6s 관리를 강화하여 제품 품질에 미치는 영향을 줄였습니다. 품질부의 목표는 고객 만족도가 85% 이상이며, 테스트기기 합격률은 100% 이며, 모든 테스트기기는 유효기간 내에 있습니다. 내년 품질체계 운영에서 관련 체계 문건에 따라 각 작업을 엄격히 하고, 관련 문건에 따라 제품 생산 과정을 엄격하게 통제하고, 불합격에 대해 생산부서에 제때에 통지하고, 원인을 분석하고, 시정 조치를 취할 수 있다. 매월 제품 품질을 집계한 다음 주요 불합격 내용에 대한 시정 및 예방 조치를 개발합니다. 고객 철거 처리는 시정과 예방 조치를 취해야 하는데, 이러한 조치는 효과적으로 실시되어야 한다. 따라서, 우리는 내년에 생산된 제품의 품질이 안정되도록 보장할 것이다. 제품 품질 안전은 장기적이고 꾸준한 작업이며, 품질이 좋은 제품만이 시장의 시련을 견딜 수 있다. 생산 및 제품 서비스를 위한 검사 부서로서 급속한 발전과 글로벌 경쟁의 시대, 변화하는 외부 환경에 적응하기 위해서는 제품의 다양성과 복잡성에 적응할 수 있도록 점점 더 많은 복잡한 기술을 적시에 업데이트하고 포괄적인 관리 시스템을 구축해야 합니다. 이를 위해서는 매우 유연한 의식과 유능한 인재 팀이 필요합니다. 게다가, 이 변화는 지속적인 속도로 발생하고 있다. 품질 부서로서 팀의 지속적인 개인 발전 수요는 기업의 충분한 인정을 받아야 하며, 학습을 창출해야 한다. 치열한 경쟁 환경에 적응하기 위해서는 새롭고 수준 높은 팀을 만들 필요가 있다. 프로세스 혁신과 효율성 혁신을 진행할 때 제품 품질과 고객 만족도를 높여야 하는 것도 내년 계획과 관련 교육의 목표가 됩니다. 새해를 내다보면, 우리는 지속적으로 자신을 향상시키고, 생산과 품질지도를 잘 하고, 품질의식 교육과 훈련을 실시하고, 품질 관리 서류를 지속적으로 개발하고 보완하며, 정해진 부서 목표에 따라 각 업무를 확실하게 완성할 것이다. 제때에 배우고 쇄신하여 응용된 관리 방법을 더욱 과학적이고 합리적으로 하다. Ts 16949 품질 체계를 목표로 하는 품질 관리 방법 및 의사 결정을 고수하고 각 부서와의 의사 소통 및 협력을 지속적으로 강화하여 상호 이해와 조율 발전을 촉진합니다. 새해에는 품질부 전체 직원들이 과거의 적극적인 업무 열정과 팀워크를 물려받을 것이다. 우리의 목표를 달성하기 위해서, 우리는 새로운 도전을 맞이할 준비를 하고 있다. 마지막으로, 이 새해를 맞아, 당신의 건강과 가정의 행복을 기원합니다.
나는 신중하게 추천한다.