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기업 운영에 발생할 수 있는 위험은 무엇입니까?

1, 정책 위험. 기업 경영에 존재하는 전략적 위험은 전략 관리 위험 (전략 계획 위험, 전략 구현 위험, 전략 조정 위험 포함), 거시경제 위험, 산업 구조 위험, 기업 지배 구조 위험, 사회적 책임 위험, 정치적 위험 (국가 위험), 국제 경영 위험 (해외 시장 개발 위험, 국제 엔지니어링 계약 위험) 입니다. 투자 중단 및 탈퇴 위험), 인수 재편 위험 (평가 및 가격 위험, 실사 위험, 구현 및 통합 위험), 정책 위험, 그룹 관리 위험 (자회사 관리 위험), 조직 위험 (조직 조정 위험), 기업 문화 위험 (도덕적 위험, 염정 위험, 기업 문화 건설 위험)

2. 시장 위험. 기업이 시장에서 직면하는 위험은 경쟁 위험, 고객 위험 (고객 신용 위험, 고객 관계 유지 위험, 고객 비즈니스 모델 위험), 시장 개발 위험, 가격 위험, 브랜드 및 평판 위험 (브랜드 홍보 및 유지 관리 위험, 기업 평판 위험), 증권 시장 위험 (정보 유출 위험), 외환 환율 위험 ( 시장 위험을 평가하는 것은 비교적 어렵다. 그것은 기업 경영의 전체 거시적이고 미시적인 환경과 밀접한 관련이 있다. 시장 발전 과정에서 우리는 전통적인 경쟁자를 경계해야 할 뿐만 아니라 잠재적이고 국경을 초월한 경쟁에도 주의를 기울여야 한다. 현재의 비즈니스 과정에서 인터넷의 비즈니스 모델은 전통적인 비즈니스 모델에 큰 영향을 미쳤습니다. 따라서 항상 경쟁 업체의 출처를 주시하고 항상 경계해야 한다.

3. 재정적 위험. 경영 관리 과정에서 기업은 증권기관, 공급업체, 고객, 은행 등과 긴밀한 소통과 협력을 유지해야 한다. 재무 위험의 예방은 기업 지도자의 높은 중시와 전폭적인 지원이 필요하다. 여기서 저는 제 소장품 중 일부를 다음과 같이 공유합니다. 재무 위험에는 현금 흐름 위험 (자금 위험, 자금 부족 위험, 부채 위험, 미수금/선급금 위험), 자금 관리 위험 (자금 사용 위험, 자금 보안 위험), 예산 관리 위험 (예산 준비 위험, 예산 실행 위험, 예산 평가 위험), 회계 및 보고 위험 (회계) 이 포함됩니다

4. 인적 자원 위험. 현재 기업 간 경쟁은 인적 자원 경쟁에 있다. 어떻게 핵심 일자리의 인재 유출을 줄이고 기업 인적자원의 가치를 충분히 발휘할 수 있을까? 기업들은 어떻게 유능하고, 이상적이며, 열정적인 젊은이들을 끌어들일 수 있을까? 여기서 저는 기업이 경영 과정에서 직면하는 인적 자원 위험을 인적 자원 계획 위험, 채용 및 보유 위험, 인력 배치 위험, 주요 인력 손실 위험, 교육 및 개발 위험, 성과 평가 위험, 보상 혜택 위험, 노사 관계 관리 위험, 고용 위험, 고용주 책임 위험, 직원 직업 건강 위험 등으로 열거합니다.

5. 법적 위험. 기업경영 과정에서 기업과 밀접한 관련이 있는 법률은 회사법, 형법, 계약법, 중화인민공화국 기업파산법, 중화인민공화국 광고법, 중화인민공화국 사회보험법, 노동법, 노동계약법입니다 그래서 기업에서,

정보 시스템 위험. 현재 기업은 기업의 운영 효율성을 높이기 위해 관련 정보 시스템을 사용하고 있으며 정보 시스템 보안 위험, 정보 시스템 계획 위험, 정보 시스템 아키텍처 위험, 정보 시스템 운영 위험, 네트워크 및 운영 체제 보안 위험 등 정보 시스템 사용 과정에도 위험이 있습니다.

기타 위험. 건강 안전 환경 위험 (생산 안전 위험, 직업 건강 위험, 환경 보호 위험, 에너지 절약 배출 감축 위험), r&d 위험, 기술 위험 (기술 변화 위험, 기술 정체 후진 위험, 기술 도입 위험, 기술 혁신 위험, 영업 비밀 관리 위험 (영업 비밀 유출 위험, 영업 비밀 침해 위험), 신흥 비즈니스 개발 위험

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