내부 통제의 내용은 기본 요소로 구성되어 있다. 이러한 요소와 그 형식은 내부 통제의 내용과 형식을 결정합니다. 다음과 같은 다섯 가지 요소가 있습니다.
1, 환경 제어
환경 통제는 기업 규율과 구조를 제공하고, 기업 문화를 형성하고, 기업 직원의 통제 의식에 영향을 미치는 것은 다른 모든 내부 통제 구성 요소의 기초이다. 환경을 통제하는 요소로는 성실성 원칙과 도덕적 가치, 직원 평가 능력, 이사회 및 감사위원회, 관리 이념과 스타일, 조직 구조, 책임 할당 및 권한 부여, 인적 자원 정책 및 관행이 있습니다.
2. 위험 평가
각 기업은 내부 및 외부의 다양한 위험에 직면해 있으며 이러한 위험을 평가해야 합니다. 위험을 평가하기 위한 전제 조건은 목표를 설정하는 것입니다. 위험 평가는 정해진 목표를 달성하는 동안 존재할 수 있는 위험을 분석하고 식별하는 것입니다. 여기에는 목표, 위험, 환경 변화 후 관리 등이 포함됩니다.
3. 활동 통제
기업 경영진은 위험을 파악한 후 이러한 위험에 대해 필요한 지침을 발표해야 합니다. 통제 활동은 승인, 승인, 승인, 검증, 조정, 비즈니스 성과 검토, 자산 안전, 업무 분담과 같은 관리 지침을 시행하는 정책 및 절차입니다. 통제 활동은 기업 성과에 대한 고위 경영진의 분석, 직접 부서 관리, 정보 처리 통제, 개체 통제, 성과 지표 비교, 분업 등 기업의 모든 수준과 기능 사이에 나타납니다.
4. 정보 통신
운영 과정에서 기업은 직원이 자신의 책임을 수행할 수 있도록 정확한 정보를 식별, 입수하고 어떤 형태로든 커뮤니케이션해야 합니다. 정보 시스템은 기업 내에서 생성되는 정보뿐만 아니라 외부 트랜잭션, 활동 및 환경과 관련된 정보도 처리합니다. 기업의 모든 직원은 최고 경영진으로부터 통제 책임을 지는 정보를 명확하게 받아야 하며, 상사에게 중요한 정보를 전달하고 외부 고객, 공급업체, 정부 당국 및 주주와 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는 방법이 있어야 합니다. 주요 내용은 정보 시스템, 통신입니다.
5. 모니터링
내부 통제 시스템을 모니터링해야 합니다. 모니터링은 적절한 인력이 적절하고 시기적절한 기준으로 제어된 설계 및 운영을 평가하는 프로세스입니다. 모니터링 활동은 지속적인 모니터링과 개별 평가로 구성되며 기업 내부 통제의 지속적이고 효과적인 운영을 보장합니다. 특히 지속적인 모니터링 활동, 개별 평가 및 결함 보고서가 포함됩니다.