1.pmc 작업 요약 보고서
시간이 흘러 나는 이미 회사에 입사한 지 반년이 되었다. 이 반년 동안, 나는 부서의 업무와 회사의 생산 모델에 대한 초보적인 이해를 가지고 있으며, 내년의 일에 대해서도 약간의 생각을 가지고 있다. 지금 나는 부서의 올해 일에 대해 총결산을 하고, 내년의 일에 대해 초보적인 계획을 세우고 있다. I. 생산
대형 난로 생산 주문을 실행하고 정리하여 주문과 기존 재고를 기준으로 반제품 생산에 대한 데이터 지원을 제공하고, 데이터 분석, 고객 수요, 주문 수량을 통해 생산에 대한 산전 평가를 실시하여 반제품의 일정이 가능한 과학적이고 합리적이도록 합니다. 생산을 합리적으로 안배함으로써 시장과 고객 수요를 보장하는 상황에서 반제품 재고를 최소화하고, 제품 생산 원가를 낮추고, 제품 합격률을 높여 고객 만족도를 높이고, 고객 불만률을 낮춘다.
둘째, 교육 분야
7 월과 8 월에 MC 자재 관리 교육을 조직합니다. 9 월에는 jit- JIT 교육을 조직합니다. Lp- 린 생산 교육은 10 월에 실시됩니다. 1 1 월, 중급 및 기층 간부에 대한 효과적인 커뮤니케이션 기술 교육을 실시했습니다. 교육을 통해 PMC 부 전체 직원들은 우리 회사의 구체적인 마케팅 모델과 생산 모델에 대해 더 많은 생각을 했습니다. 훈련으로 생산력을 높일 수는 없지만 훈련을 통해 올바른 일과 사고방식을 점진적으로 배양하고, 점차 업무 능력과 업무 효율을 높일 수 있다.
셋째, 재료 관리
10 월 주로 창고의 문제점을 조사하고, 원인을 찾고, 방법을 제시한다. 10 월 중순 반제품 창고 관리자를 위한 창고 관리 실시간 장부를 제시했고 창고 관리 작업이 점차 완벽해졌다. 반제품 창고의 매입 재고 상황을 빗질하고 수정하였다. 실시간 회계 수립을 통해 창고의 물리적 재고를 가능한 한 빠르고 정확하게 컴퓨터의 "재고 관리 시스템" 데이터와 동기화하여 PC 주문 및 생산 일정을 잡을 수 있도록 합니다.
원자재 창고, 판지 상자 창고, 액세서리 창고는 자재 관리 요구 사항과 결합하여 계정, 자재, 카드, 비트 관리의 일관성을 강화하고 창고 데이터의 정확성을 높이며 자재 관리를 강화하고 선입선출, 안전, 경제의 관련 요구 사항에 따라 창고 관리를 수행합니다.
철물 창고. 철물창고의 도면을 통해 창고 관리를 규범화하다. 화학 품목의 경우 분류 보관을 강조하고, 사람과 품목의 안전을 보장하며, 창고 관리자에게 입고 시 공급자에게 MSDS 를 제공하도록 요구합니다. 재료를 안전하게 보존하기 위해서.
넷째, 생산 계획
현재 업무 주문이 내려진 후, 기본적으로 계획대로 생산과 생산을 배정하는 느낌이 든다. 특히 재고 기존 반제품을 소비하는 방면에서 더욱 그렇다. 반제품 창고의 관리가 강화됨에 따라 업무 주문이 내려진 후 PC 는 고객의 주문 조직을 위해 더욱 정확하고 적시에 생산할 수 있습니다. 창고에 반제품이 있다면, 더 이상 대난로 작업장을 배정하여 반제품을 생산하지 않을 것이다.
10 월, PC 는 데이터 분석을 통해 회사의 실제 생산 상황을 결합하고, 대형 난로 반제품을 분류하고, 난로 번호를 할당하고, 효과적인 통제를 통해 린 생산을 지원하고, 생산 비용을 절약하고, 제조 주기를 단축했습니다.
동사 (verb 의 약어) QC 정보
현재 PMC 부서 편성에는 완제품 품질 검사원 1 명, 반제품 품질 검사원 2 명, 원자재 품질 검사원 1 명 등 4 명의 품질 검사원이 있습니다. 1 1 월, 회사는 이미 작업장에 합격과 불합격 사이의 제품에 대해 논증을 요구하고, 작업장 주임에게 그것을 작업장으로 데리고 가서 실시할 것을 요구했다. 반제품과 완제품의 검사 기준은 특정 고객의 요구에 따라 수시로 조정된다. 따라서 현재 QC 작업에 대한 더 이상의 요구 사항은 없습니다.
올해는 줄곧 원보조재 검사원을 모집한다고 말했지만, 줄곧 자리를 잡지 못했다. 현재 인사보좌관은 잠시 이 일을 대리하고 있다.
다음은 PMC 의 작업 요약이며, 향후 1 년간의 작업 계획입니다.
작업 계획
첫째, 용광로 생산은 기본적으로 정상입니다. Now 를 기반으로 PC Lean 생산에 대한 인식을 강화하고 생산 및 판매에 대한 인식을 높입니다.
둘째, 창고 관리 모델이 초보적으로 수립되었으며, 특히 의사 소통에서 MC 인력과 PC, 송장 발행원, 통계원 간의 의사 소통을 강화하는 데 중점을 두고 데이터의 정확성과 적시성을 강화하는 데 중점을 두고 의사 소통의 효율성과 품질을 높이고 생산 정보를 즉시 즐길 수 있도록 해야 합니다.
셋째, 부서 직원 통합. 모든 사람이 할 일이 있고, 모든 사람이 일을 할 수 있고, 모든 사람이 옳은 일을 할 수 있다는 원칙에 근거하여 기능 중복과 인적 자원 낭비를 근절하다. 통합을 통해 합리적이고 효율적인 작업 팀을 형성하고, 팀워크 의식을 높이고, 부서 내부와 부서 간의 커뮤니케이션을 강화하고, 생산성과 품질을 향상시킵니다.
넷째, 훈련 사업. 본 부서의 업무를 중심으로 관련 콘텐츠 교육을 실시하다. 교육을 통해 직원들은 업무 능력을 향상시키고, 일을 더 빠르고 더 잘 완성할 수 있으며, 더 나은 직업윤리와 개인윤리를 가지고, 직무에 충실하며, 회사에 더 잘 봉사할 수 있다.
단점과 부족
부서 간 능동적인 소통의식이 부족하다는 느낌과 자기중심적인' 관본위' 사상이 존재한다고 느낀다. 고품질로 일을 완성하는 데 불리하다. 다른 부서가 자발적으로 협력을 제의하더라도 모두 협조할 것이지만, 자발적으로 다른 부서가 일을 완성하거나 다른 부서와 즐겁게 협조하여 협조를 요구하는 것은 아직 적절하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직원들의 학습 의식이 강하지 않고, 현실에 안주하며, 진취적인 생각을 하지 않는다. 어떤 사람들은 심지어 훈련에 참가하기도 하지만, 여전히 일을 처리하여 업무 지식을 높일 수 없다. 그들은 시대에 뒤떨어진 생각을 가지고 있다. 업무 중의 문제를 처리할 때, 그들은 이전에 이렇게 대우받은 적이 있다는 것을 알고 있다. 그들은 혁신적인 사고 이념이 없고, 창조적으로 일할 수 없고, 능력 향상과 기업 발전의 요구 사항을 동기화할 수 없다.
회사에 대한 건의
과학적이고 효과적인 인센티브를 확립하여 직원들의 경쟁의식과 위기감을 자극하고, 단계별로 진행하는 낡은 관념을 깨고 혁신을 장려하다. 업무 성과가 좋고 업무가 뛰어난 직원은 흑판보, 회의, 회사 공고 등을 통해 표창을 할 수 있으며, 정신적인 장려를 위주로 물질적 장려를 보완할 수 있다.
기층 간부 훈련을 강화하는데, 속담에' 하나는 무능하고, 천군만마' 라는 말이 있다. 모든 간부는 장군과 같다. 간부를 붙잡고, 기업 발전의 중견력으로서, 점진적인 노선을 취하고, 기업에 충성하는 직원을 중점적으로 양성하고, 기업에 대한 직원의 충성도를 높인다.
2.pmc 작업 요약 보고서
세월이 쏜살같이 흘러간다. 눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 다가온다! 세월이 흘러 20xx 년이 지났고, PMC 사람들은 다른 느낌과 감탄을 가지고 있다. 하지만 20xx 년의 기대는 크게 달라졌다! 하지만 어쨌든 세월은 흔적, 슬픔, 휘황찬란함, 20xx 는 영원히 기억하고 그리워할 가치가 있다. 미래는 예측하기 어렵지만 항상 기대와 분투를 할 만한 일이 있다. 우연히 20xx 를 만나 * * * 와 함께 20xx 를 만드는 특권을 누렸습니다. 정말 신기합니다!
20xx 년은 PMC 계열에게 무에서 유, 출시에 이르는 새로운 과정이다. 설립부터 성장, 경험 부족에서 비틀거리는 걸음에 이르기까지 관념이 희박한 것에서 과감한 담당에 이르기까지 PMC 계는 창업이 얼마나 어려운지 다르지 않다. PMC 과의 성장 과정은 한 가지 차원에서 기업 개혁에 힘쓰고, 감히 선구적인 발전 이념에 힘쓰고 있으며, 이는 기업 관리 변화 과정에서 참고할 수 있는 이미지이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
봄에는 백화가 있고 가을에는 밝은 달이 있다. 여름에는 서늘한 바람이 있고 겨울에는 눈이 있다. 지난 20xx 년 동안 PMC 부서는 조직 아키텍처 재구성 및 개선, 워크플로우 경화, 결함 진단 및 강성 수정, 새로운 시스템 구현, 생산 계획 변경, 주요 관리 강화 등의 프로세스를 거쳤습니다. 20xx 년에, 우리는 이 기초 위에서 안정적이고 실용적으로 전진해야 한다. 현재의 경제 상황에 비추어 볼 때, 우리는' 예산 심사, 중복 폐지, 물류 최적화, 비용 절감, 경쟁력 향상' 이라는 2 1 자 방침에 따라 PMC 부서를 추진해야 한다. 이성적 민첩성, 판단력, 정확성, 계획, 합리적, 지시 등 과감한 기업 생산 관리 센터를 구축해야 한다.
20xx, 비바람 속에서 PMC 가 지나간 길:
20xx 년 6 월, PMC 부서는 쓰레기 부서라고 불렸고, PMC 의 의미를 진정으로 이해하지 못했고, 이 부서가 책임져야 할 책임과 내용을 아무도 의식하지 못했다. 부서 조직 구조가 혼란스러워서 배정된 인원은 그늘에 앉아 어찌할 바를 몰랐다. 다른 부서가 쓸모 없다고 생각하는 사람들조차도 PMC 로 버려졌습니다. 공장 전체의 물류, 데이터 흐름, 정보 흐름이 모두 통제불능이다. 생산 라인은 여태껏 과부하가 걸리지 않고, 바쁘고, 비용을 따지지 않는다. 당시 배정된 인원과 관련 근무점을 보고 고개를 저었고, 마음이 은은히 아팠다.
20xx 년 7 월 1 일, PMC 부서 파일럿 흐름도, PMC 부서 조직도, PMC 부서 업무 책임 파일럿 시작. 공공 정보부는 고통스럽고 필요한 통합 과정을 시작했다. 부서는 자재 관리 책임자와 계획 주관으로 나뉘어 인력 충원 계획 그룹과 자재 관리 그룹을 투입하며 창고 정리와 정비 작업을 동시에 진행한다. 한편 교육부의 주요 사건은 다음과 같습니다.
20xx 년 6 월 25 일, PMC 부는 PMC 부 창고 배치 계획을 내려 창고 배치를 시작했다. 20xx 년 7 월 3 일, PMC 부서는 20xx 년 7 월 ~ 9 월 PMC 파일럿 순서도를 발표했습니다. 연체 자료 제출 시스템은 같은 기간 가동을 시작했습니다.
20xx 년 7 월 5 일, PMC 부서 관리자는' 민간 기업 PMC 를 잘 하는 방법' 이라는 주제를 발표하여 부서의 발전 목표를 분명히 했다. 20xx 년 7 월 12 일, PMC 부는 영강의 PMC 부서 조직 구조 및 운영 흐름도를 발표했습니다. 20xx 년 7 월 25 일 ERP 데이터 문서 처리 팀이 정식으로 설립되어 ERP 시스템이 데이터 제어 및 정리를 시작했습니다. 20xx 년 7 월 27 일, PMC 부는 회사 자재 인벤토리를 주도하고 자재 통제가 정상 궤도에 오르기 시작했습니다.
20xx 년 7 월 3 일1일 사장은 모든 공급자에게' 자재 로고 강화 규정' 을 발표하여 창고가 새로운 이정표로 접어들었다. 20xx 년 8 월 19 일 PMC 부서는 PMC 부서의 업무 책임을 발표했습니다.
20xx 년 8 월 2 1 일, 회사 인사부는' PMC 부서 조직 아키텍처' 를 발표하고, 부서의 조직 및 운영 모델을 공식 확립하고, PMC 부서를 양성 운영으로 전환하고, PMC 부서의 커뮤니케이션, 조정 및 통제 기능을 확립했습니다.
20xx 년 9 월, PMC 부서는 "실용적이고 엄밀하며 중점과 세부 사항에 중점을 둔다" 는 교육을 강화하기 시작했습니다. 전공은 가치를 창출하고, 세부 사항은 성패를 결정한다! "생각. PMC 부서의 일상적인 운영 규칙 (일일 정기 아침 회의 및 일일 데이터) 을 파악합니다. 연간 주문 감사의 정확성, 3 장부 통합률: (재무 정보 및 인사 정보)
20xx 년 상반기 주요 예외 사항 설명:
1, 조업 중단 대기.
시정 조치: PMC 부서의 업무 프로세스를 재구성하고 건전한 조직 구조와 운영 모델을 수립합니다.
2. 사기가 떨어지다.
시정 조치: 교육 및 성과 관리.
3. 납기일이 어려워서 고객이 매일 물건을 재촉한다.
시정 조치: 실제 도입계획 통제와 결합해 PMC 인의 사고를 계발하고 예보제도를 실시한다.
4. 창고 물류가 침체되고, 단재, 침체재, 사재기 현상이 즐비하며, 특히 포장재 창고가 붐벼서 멈추기 어렵다.
조치: 창고 인력 조정, 재고, 5S 작업.
5. 완제품 배송 오류가 너무 많습니다.
조치: 완제품 스캐너에 도입될 완제품 감독 및 조립 시스템을 게시합니다.
6. 생산라인이 비효율적이고 매일 야근을 해서 생산량을 늘릴 수 없다. 재료가 순조롭고 생산이 순조롭다.
조치: 계획이 통제된다면 생산을 통제 할 수 있습니다.
7.ERP 시스템은 기본적으로 마비된 상태이며 계정 카드는 통합할 수 없습니다.
조치: ERP 팀을 설립하고 일상적인 인벤토리 시스템을 도입하십시오.
8. 저장능력이 혼란스럽고 공간이 막혔다.
조치: KPI 관리 및 3D5S 시스템 도입.
9, 생산은 통제되지 않은 상태로 매우 자유롭다.
조치: 계획은 혼돈의 기초입니다.
120xx 연간 주문 상태, 생산 상태 및 계획 상태 데이터 요약.
3.pmc 작업 요약 보고서
시간이 흐르고, 시간이 흐르고, 눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 지나갔다. 내가 회사에 온 이 반년을 돌이켜 보면, 수확도 있고, 기쁨도 있고, 다툼도 있고, 불쾌함도 있고, 이것들은 모두 내가 회사에서 성장한 부분이지만, 이것들은 결국 과거가 될 것이다. ! 20xx 메모리의 조각을 집어 들면 안에 약간의 부족함이 있을 것이다. 20xx 년에는 반드시 열심히 공부하고 개선해야 한다. 만약 안에 불쾌한 일이 있다면, 과거의 20xx 와 함께 영원히 사라지도록 하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) Xxxx 를 돌이켜 보면, PMC 로 우리 회사에 온 반년 동안의 단점과 실망을 돌이켜보겠습니다. 20xx 년 작업 가이드로서 1 을 다음과 같이 요약해 드립니다. 회사의 생산 상황에 대하여.
처음부터 LED 가 막 시작되었기 때문에 주문량이 크지 않았다. 하지만 유 사장의 지도하에 우리 영업팀의 노력으로 지난해 4 월부터 올해 6 월까지 총 55 13 대를 내려 총 출하량이 3570 대였다. 데이터는 그다지 이상적이지는 않지만, 우리는 처음부터 매달 수백 대, 심지어 수천 대를 출하한다.
둘째: 회사 제품 정보
LED 산업은 발전 중인 산업으로, 미래의 추세를 가지고 있다. 또한, 우리는 특수 조명 수족관 램프에 종사하고 있습니다. 이것은 더욱 어렵습니다. 팀 구성이 곧 올해가 다가오니, 모두들 제품에 대해 아직 아는 것이 거의 없고, 이 방면의 전문 기술이 없다. 그러나 모두들 포기하지 않았다. 지속적인 탐구와 실험을 통해 우리는 많은 귀중한 경험, 지속적인 개선, 지속적인 혁신을 축적하여 우리 제품을 더욱 성숙하고 혁신하게 만들었습니다.
셋째: 회사 관련 부서 정보
1: 엔지니어링 부서, 데이터 변경이 잦아 많은 쓸모없는 백엔드 작업이 발생했습니다.
2. 구매부, 구매인도기간은 장기적으로 허용되지 않으며, 주문 출하율은 매달 0 으로 생산 계획과 판매 출하에 심각한 영향을 미칩니다.
3. 생산부문, 생산효율과 품질이 모두 효과적으로 향상되지 않았다.
4.PMC 부서, 자재 추적이 충분히 강력하지 않아 주문이 제때에 마감되지 않았습니다.
넷째: 20xx 년 작업 계획
1: 판매의 납품 날짜에 따라 구매 품목의 납품을 정확히 추적하고 생산 작업을 수행하여 납품률이 95% 이상에 달하도록 합니다.
2. 재료 통제 관리 계획을 세우고, 재료를 엄격하게 통제하고, 재료 낭비를 줄인다.
3. 매월 정시에 주문을 마감하고, 한 번 해 보고, 목록을 작성하세요.
4. 매월 정기적으로 창고의 부진과 불량품 처리를 배정하여 창고 자재 잔고를 줄이고 창고 자원을 합리적으로 이용한다.
생산성 및 품질 향상을 추적하고 지원합니다.
6.PMC 부서는 회사 앞에서 걷는 팀입니다. 승승장구하고, 안팎을 소통하고, 좌우를 조율하며, 회사가 정해진 목표를 향해 전진하도록 추진하는 부서입니다. PMC 부서의 관리는 회사에 매우 중요한 역할을 한다. 회사의 생산이 정상인지, 고객의 주문이 제때에 완성될 수 있는지, 창고에 자재를 쌓을 수 있는지 여부는 모두 PMC 의 손에 달려 있다. 그래서 각 부문을 단결시켜 자기 업무의식을 강화해야 한다. 모든 일을 냉정하게 처리하고, 누락과 실수를 포괄적이고 정확하며 적당히 피하고, PMC 부서의 다른 부서에 대한 지원 능력과 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고, 더 나은 성적을 얻기 위해 노력한다.
4.pmc 작업 요약 보고서
20xx 년이 다가오고 있습니다. 내년 작업 계획을 보다 잘 수립할 수 있도록 PMC 부서의 올해 작업을 요약해 보겠습니다. 작업은 다음과 같이 요약됩니다: 1. 작업 내용.
내외를 소통하고 각 부서의 업무를 조율하는 허브로서, 본 부서의 일상적인 업무를 잘 할 수 있는 기본 보증으로, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 주문 및 생산 상황에 따라 일일 계획을 세우고, 작업장에 할당하고, 추적합니다.
2. 생산 보고서를 입력하고 적시에 분석합니다.
3. 업무 부서에서 주문을 접수하고 검토하여 공정 현장에 배포합니다.
4. 주문 및 생산 능력에 따라 월별 생산 일정 계획을 수립합니다.
5. 주간 생산회의를 조직하고 참여하며 생산상황을 보고하고 생산진도와 자재 진도를 적시에 추적 및 조정합니다.
6. 고객의 요구에 따라 주문 생산 추적을 스케줄링하고 업무 부서의 생산 상태 및 배송 계획에 응답합니다.
7. 월별 인벤토리에 참여하여 데이터의 정확성을 확인하고 보장합니다.
8. 가공 무역 매뉴얼을 처리, 사용 및 반제합니다.
둘째, 관련 결과
1. 출력
회사가 제정한 20xx 연간 경영 계획에서' 고생산량, 고품질, 통제비용' 의 요구에 따라 작업장 인력, 설비, 주문 상황을 결합하여 20xx * * 연말까지 완제품 생산량은 1, 654,38+0.7 이다 이는 연간 목표 생산량 365,438+024 만 건과 여전히 큰 차이가 있다. 주로 올해 2 월 이후 주문 처리가 부족해 월생산량은 다음과 같다.
2. 품질
주문이 부족한 상황에서 회사는 제때에 중심을 조정하여 제품 품질의 통제점을 선점한다.
품질을 엄격히 끄고 생산 과정을 통제하여 문제 제품의 유출을 방지하다. 우리 부서는 품질 검사, 창고, 업무부 등록 * 에 맞춰 다양한 등급의 제품을 주문 상황과 함께 단계적으로 소비하며, 슬림한 재고를 최고봉의 1 1470 에서 현재의 60150 으로 떨어뜨렸다. 신제품 개발의 영향으로 일부 제품의 포장 후 성능이 크게 떨어졌다. 예를 들어, Beibei 랑랑 입자 제품 포장 입고, 배송 시 검사. 교수형 물 14 누수 결함이 있습니다. 부서는 제때에 상가에 연락하여 선적을 취소하고 품질 검사 부서에 재검사를 도와달라고 요청했다. 문제 제품의 유출을 엄금하다.
3. 납품 일자
납품 시간은 제품 품질 이후 주문을 보장하는 또 다른 중요한 통제 지점이며 PMC 생산 계획의 효과적이고 합리적인 검증입니다. 고객의 납기일을 보장하기 위해 생산 능력을 결합하여 적시에 업무 부서와 생산 상황을 소통하고, 업무 부서에 포장재 수요 정보를 피드백하고, 업무 부서에서 제공하는 관련 포장재 도착 정보를 받은 후, 생산 부서와 적시에 조직 생산을 소통합니다. 현재 수출주문인도시간이 100% 에 이르고, 국내 주문은 포장재가 제자리에 있을 경우 인도시간이 98% 에 달한다 (주로 현재 연구개발로 인해 국내 판매 품질 요구 사항을 충족하는 * 세트 부족).
4. 포장재가 제 시간에 제자리에 있습니다
업무 부서의 노력으로 올해 포장재가 제자리에 있는 적시성이 크게 향상되었다. 부서는 업무 부서가 제때에 공급자와 협상할 수 있도록 업무 부서에 포장재 수요를 적시에 제공한다. 20xx 년 6 월 1 6 월 10, 포장재 지연 없음. 6 월 1 10 생산은 주로 공급자가 인쇄한 알루미늄 호일 (벨랑랑) 반품의 영향을 받으며 고객은 12 만 장착합니다. 공급 업체 때문에,
5. 재고 관리
합리적인 재고는 생산을 보장할 수 있지만, 재고가 너무 많으면 원가 잔고가 발생하여 자금 유통에 영향을 주어 생산에 영향을 미칠 수 있다. 원료 방면에서, 부서는 구매부, 업무부, 생산부에 연락해서 주문 수요, 원가통제, 생산상황 등의 각도에서 라텍스와 실리콘 오일의 재고를 합리적으로 통제하고, 후기 고무와 실리콘 오일의 사용을 보증한다. 반제품 통제에서 * 세트의 배합은 주로 성형부에 협조하여 필요에 따라 생산하고, 업무 부서, 품질 검사 부서, 포장 부서의 소비 품질 문제 세트에 연락한다. 반제품을 포장하는 데 있어서, 현재 인원의 이동으로 인하여, 반제품을 포장하여 적체하다. 포장인 자체의 노력과 아웃소싱 책임자의 주동으로 제품을 제때에 입고시킬 수 있다. 완제품 재고 관리에서, 주로 생산부문과 협력하여 제품의 제때 생산과 보관을 보장하여, 판매부서가 제때에 고객과 발송을 연락해서 재고를 통제할 수 있도록 한다. 생산품 재고는 연초 39429742 에서 270775438+0.1.600 으로 떨어졌고 생산품은 1.75438+0.560 에 달했다.
6. 데이터의 정확성
작업장 반장 등 인원에 대한 교육과 올해 2 월 말 각 부처 주관반장의 노력을 통해 데이터 정확성 통제 방면에서 큰 성과를 거두었다. 본 부서의 조수는 매일 제때에 생산 보고서를 컴퓨터 양식에 입력하고, 일, 월 생산 계획을 제정하여 관련 부서의 조회를 용이하게 하기 위해 분석 요약을 진행한다.
7. 신고 및 검증
통관 방면에서, 부서는 제때에 통관 자료를 준비하여 화물대에게 주고, 각 주문서가 정확하고 제때에 통관할 수 있도록 보장합니다. 또한, 제때에 새로운 수첩을 처리하여, 수입 화물이 제때에 수입되도록 보장한다. 반제 방면에서 부서는 각 수첩의 사용을 합리적으로 배정하고, 매뉴얼을 사용한 후 제때에 국내 납세 자료와 반제 관련 자료를 준비하여 보증금 추출을 보증한다. 20xx * * * 취급 15 신규 브로셔는 지금까지 5 권의 브로셔를 반환했는데, 그 중 6 권은 곧 반제되고 2 권은 2 월 말에 반제될 예정입니다. 이에 따라 올해는 보증금 5 1.29 1.2 만원을 환불할 것으로 예상된다.
요약: 20xx 는 공부에 진전이 있었지만, 국산품 인도기간 단축 (몽사, 카보니 등) 과 같은 노력이 필요한 곳이 많다. ). 20xx 년에 이러한 문제가 해결되기를 바랍니다.
5.pmc 작업 요약 보고서
천다의 또 다른 휘황찬란한 해인 20xx 년, 저는 PMC (원래 생산관리) 부서에서 2 년 동안 일했지만, 여전히 설레고, 시장경제시대에 자극된 경쟁환경을 느끼고, 20xx 년 업무에서 꿈과 중임, 높은 기준을 고수하고, 각종 업무 지표를 엄격히 요구하며, 모든 업무 지표를 완성할 수 있도록 했습니다. (* 역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주) 1, 재료 계획:
20xx 는 우리 회사에게 질적인 도약이다. 인쇄부의 경우 이미 외장부와 실크 상표부로 발전했고 주문도 많아졌기 때문에 재료에 대한 수요는 규칙적이어야 한다. 지난 한 해 동안 우리 부서는 기본적으로 생산 수요에 따라 자재 계획을 완성했으며 목표는 95% 에 달했다. 그러나 자재 저장 계획 및 자재 원가 절감 계획 (납품 계획 및 자재 활용률에 영향을 주지 않음) 에서 몇 가지 성과가 있었지만 그 중 일부는 실현되지 않았습니다.
2, 생산 계획:
지난 한 해 동안 우리 부서는 각 부서의 생산 능력에 대한 기본적인 이해를 가지고 있다. 20xx 년 하반기, 우리는 일부 제품에 대해 정강, 정대, 정량적인 작업 관리 방식을 실시하여 생산 계획이 기본적으로 표준에 달하고, 각 부서의 생산능력도 생산 계획에 따라 임무를 완수하였다. 동시에 우리 부는 주문 취소제를 실시하고, 부서 취소제를 실시하며, 일괄 판매 장표를 실시합니다. 또 생산 이상으로 보충된 주문에 대한 통계도 실시했다. 20xx 의 계획에 따르면 우리 부서는 이미 80% 의 목표를 달성했다.
3. 납품 계획:
20xx 년, 우리 부서와 업무 부서 간의 소통은 한 단계 올라서서 새로운 변화가 생겼다. 좋은 의사 소통을 통해 우리는 기본적으로 * * * 이해를 얻었다. 하반기 회사 조직 구조의 변동으로, 회계 자료와 생산 임무서 발급은 업무부에서 관리하므로 우리 부서는 적극적으로 협조합니다. 그동안 우리는 많은 건의를 했고, 그들과 * * * 양해를 이루었고, 각 방면에서 상응하는 개선이 있었다. 따라서 배달 계획은 기본적으로 98% 의 완료율을 달성했습니다. 다음 한 해 동안 우리 부서는 더욱 분발할 것이다.
20xx 년 개선점 및 20xx 년 작업 계획
첫째, 재료 제어:
작년에, 재료 계획은 생산을 만족시킬 계획이었지만, 여전히 약간의 부진한 재료가 있었다. JIT 관리 방법 도입, 원자재 재고 감소, 자재 수요 계획 수립, 죽은 자재 낭비 감소, 일부 제품에 대한 실시간 생산, 완제품 재고 감소, 일부 제품의 계절적 변화 방지 사이즈가 변하면 제로 재고, 제로 부진 자재를 실현할 수 있다. 재료 소비 비용을 줄일 수 있습니다.
둘째, 생산 계획:
1 년간의 현장 업무 총결산을 거쳐 각 부서의 생산에 모두 개선의 여지가 있다는 것을 발견하였다. 작업장 관리의 다섯 가지 주요 범주는 사람, 기계, 재료, 방법 및 환경입니다. 이 다섯 가지 주요 범주의 경우, 우리 부서는 IE 방법으로 측정할 것을 건의합니다. IE 의 7 가지 방법으로 생산 공정과 운영 방법을 개선하고, 7 가지 낭비로 자재 소비를 줄이고, 생산 계획의 실행 강도와 완료율을 더 잘 반영할 것을 건의합니다. 생산능력의 조화와 후속 조치는 우리 부서의 20xx 년의 중점이다.
프로세스 제어:
1, 비정상적인 반응에 대한 운동 처리 속도, 사유가 민첩하고 결단력이 피임의 중요한 조건이다. 이상은 불가피하지만 제어하고 해결할 수 있다. 빨리 해결할수록 손실은 작아진다. 예를 들면 잔여물, 보손, 반품 불량, 데이터 오류, 제조 오류 등이다. 이것들은 모두 생산에서 흔히 볼 수 있는 문제이므로 제때에 처리하기만 하면 잘 처리할 수 있다.
2. 사건의 예측가능성을 높이고, 경험의 누적을 통해 예측적 개념을 형성하고, 시간과 진실한 일이 관리자의 지혜를 자극해야 한다. 남보다 멀리 생각하면 남보다 일찍 생각하고 남보다 투철하게 생각해야 한다.
3. 생산 일정을 합리적으로 배정하고, 점차 생산 관리를 중심으로 관리 체인을 형성하고, 생산 계획과 물자 수요 계획의 정확성, 각종 데이터의 정확성과 적시성, 종합시장의 전반적인 계획을 형성한다. 이것들은 모두 생산 관리가 장악하고 해야 할 일이다. 일단 완성되면, 생산 단위는 자연히 생산 관리를 핵심으로 돌릴 것이다. 반대로, 생산 관리는 집행 기관이 이끌 것이다.
넷째, 고객 제공:
1.20xx 년, 우리 부서와 업무 부서 간의 소통이 * * * 양해를 이루었지만, 글리에 부합하는 배송 계획과 같은 불완전한 부분이 있어 화제의 배송 날짜에 영향을 미치며 회사에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이런 현상에 대해 우리 부는 ABC 법칙을 도입하여 고객을 관리하고, 다른 고객을 분류하고, 제품을 분류하고, 고객을 만드는 것이 하나님의 원칙이다.
2. 업무 부서에서 발급한 생산 작업 목록 중 주문이 좀 느리고 오류 가능성이 크다. 우리 부서는 최선을 다해 업무 부서와 협력할 것이다. 또한, 우리는 고객 납품 완료율 100% 를 달성하기 위해 업무 주문을 진지하게 검토할 것입니다.
회사에는 젊은 관리팀, 사장의 개명, 사장의 슬기로움, 경영진이 몇 년 이상 경험한 경험이 있다. 우리는 계획을 파악하고, 생산을 관리하고, 비용을 통제하고, 완벽한 제품을 손님에게 제시할 수 있는 능력과 자신감을 가지고 있습니다. 미래의 한 해가 보풍의 큰 걸음으로 나아가는 한 해가 될 것이라고 믿습니다. 휘황찬란한 한 해입니다!