직원들의 전반적인 자질이 빠르게 향상되었습니다. 회사는 안전한 생산을 보장한다는 전제하에 "직책의 문제로 인해 직책 때문에 사람, 사람 및 직책을 선택하는 직책 때문에"원칙, 합리적인 인력 배분 원칙에 따라 인력을 합리적으로 배분합니다. 대학에서 인재를 도입하고 입학을 엄격하게 통제하고 지식 구조를 개선합니다. 관련 부서에서 실무 학위 통신 과정을 개설하는 동시에 회사 직원이 직책과 기능을 향상시키고 적절한 학위를 취득하여 인센티브 정책을 구현하기 위해 연간 백만 위안 이상의 비용을 지출하도록 안내하는 동시에 관련 부서에서 실무 학위 통신 과정을 개설합니다. 학력이 낮은 일부 직원과 나이가 많고 직업의 질 요건을 충족하지 못하는 직원의 경우 내부 퇴직 정책을 시행합니다. 회사의 중추를 보장하고 개선하기 위해 특수 업무 유형 직원의 조기 퇴직을 위해 적극적으로 노력합니다. 회사의 직원 수는 남성 3939명, 여성 1326명, 대졸 학력 1326명, 중졸 학력 965명, 30세 미만 177명 등 5254명이며, 46세 이상은 458명, 그 중 선임 직급이 18명, 주니어 직급이 165명입니다. 회사 매출의 급격한 성장에 따라 기본적인 안정성을 유지하기 위해 총 인원은 유지하면서 인력의 질은 크게 향상되었습니다.
인재 업무 메커니즘은 지속적으로 혁신되고 있습니다. 신입 사원을위한 사전 서비스 기술 교육을 실시하여 기업이 인재를 신속하게 활용할 수 있도록합니다. 전통적인 소득 분배 개념을 과감하게 깨고 인재를 유지하기위한 대우로 시대 발전과 인재 시장의 새로운 상황에 적극적으로 적응합니다. 학사 및 석사 학위 졸업생의 도입을 위해 소득이 중소 도시 및 대기업 수준에 도달하도록 보장하고 변호사 및 공인 회계사 자격뿐만 아니라 각각 유리한 대우를 누릴 수 있도록 보장하고 관리자와 기술자는 연봉제를 실시하여 관리자의 연봉이 평균 직원의 2-3 배, 기술자의 연봉이 2-3 배의 관리 직원과 동일한 수준에 도달 할 수 있도록 보장합니다. 인재 활용에 있어 회사는 연공서열을 따지지 않고 영웅의 성과에 초점을 맞춥니다. 내부 공개 경쟁 및 사회 공개 채용을 통해 젊고 유망한 인재를 과감하게 활용하여 우수한 인재가 많이 눈에 띄도록 합니다. 모든 직원은 프로세스 관리 및 운영 규범에 기반하고 역량에 따른 평가 프로그램을 시행합니다. 상벌을 엄격히 존중하고, 성과 평가 결과가 급여 및 상여금, 선후배 평가, 직무 변경, 학습 및 훈련과 밀접하게 연계되도록 하며, 상벌을 적시에 존중해야 합니다. 인적 자원 관리 정책을 지속적으로 수립 및 개선하고, 인재 교육, 선발 및 활용, 성과 평가 및 기타 업무 메커니즘을 지속적으로 혁신합니다.
모든 직원이 회사 발전의 과실을 누릴 수 있습니다. 회사는 항상 직원 처우 개선과 업무 성과 향상을 동등하게 중요시하고 사람 중심을 고집하며 직원 급여와 복지를 꾸준히 개선하는 동시에 기업의 건전한 발전을 보장합니다. 회사는 사회보장 혜택의 완전한 이행을 보장하고 연금 및 의료보험 보충을 꾸준히 실시하며 직원 자녀 대학 교육, 어려움에 처한 직원 지원, 중병 지원, 근무 식사 수당 및 법정 교통 수당 분야의 복지 정책을 적극적으로 도입하고 있습니다.
앞으로 회사는 인재 육성 전략을 더욱 추진하고, 인재 정보 기술 구축을 가속화하며, 인재 관리의 효율성을 높이기 위해 노력하고, 새로운 상황에 따른 인재 정책을 진지하게 연구하고, 인재 관리 수준을 높이기 위해 노력하고, 전체 직원의 성과 평가 시스템을 더욱 개선하고, 직원 임금 수준을 꾸준히 인상 할 것입니다.