어떻게 하면 기업의 전면적인 위험관리 1, 기업의 전면적인 위험관리의 필요성을 잘 할 수 있을까?
최근 몇 년 동안 국제 경쟁이 점차 심화되면서 우리 기업은 국제 선진 기술 및 관리 경험을 적극적으로 배워 관리 기술 등에서 큰 발전을 이루었지만, 국제 선진 수준까지는 여전히 큰 차이가 있다. 특히 위험관리 의식 및 위험관리 수준에서 부족한 점이 두드러진다. 예를 들면, 어떤 기업은 의사결정이 독보적이고 과학적인 의사결정 과정이 부족하다는 것이다.
일부 기업의 전략적 목표는 빠른 성공과 근리를 제정한다. 일부 기업의 재무 관리는 혼란스럽고 재무 정보는 사실이 아닙니다. 일부 기업 전원의 법률의식 및 경영 활동에 대한 규정 준수 요구 사항은 충분하지 않다. 최근 몇 년 동안 영국 바레인 은행 도산, 일본 팔백 동반 백화점 파산, 쓰촨 창홍 APEX 사건 등 국내외에서 각종 위험사건이 발생해 위험의식이 없고 위험관리가 부족해 기업에 미치는 심각한 결과를 반영했다.
둘째, 중국 기업의 포괄적 인 위험 관리 현황
(a) 위험에 대한 인식이 희박하다
현재 우리나라에는 상당히 많은 기업들이 위험의식이 부족하고, 전략적으로 위험관리의 중요성을 인식하지 못하고, 위험관리 업무가 수동적이다. 기업의 위험 관리는 일방적, 일시적, 간헐적으로 존재하며, 종종 기업이 위험을 겪어야 위험 관리의 중요성을 깨닫고 나서야 위험 대응을 하는 경우가 많다. 또한 기업은 위험에 대한 정기적인 분석과 평가가 부족하여 환경 변화에 적응하고 위험을 관리 및 회피할 수 있는 능력을 줄일 수 있습니다. 기업들은 단기적인 경제적 이익에 의해 특정 행동 결정이 기업의 미래 발전에 미칠 수 있는 잠재적 위험을 간과하고, 기업이 직면한 위험에 대해 전면적인 체계적인 분석을 할 수 없어 기업에 막대한 손실을 입게 된다.
(b) 포괄적 인 리스크 관리 조직 기능 시스템이 완벽하지 못하다.
우리나라 기업의 전면적인 위험 관리 방면의 현황으로 볼 때, 조직 기능 체계가 완벽하지 못한 것도 주요 문제 중 하나이며, 관리 과정에서 직능은 왕왕 어느 정도밖에 존재하지 않는다. 관련 관리 부서가 있더라도 그 위험을 감당하는 주체는 명확하지 않다. 위험이 발생할 때 각 부문 간에 자주 떠넘기는 상황이 발생하고, 위험 발생에 대해 적극적으로 대응할 수 없다.
(c) 포괄적 인 위험 관리 시스템 및 프로세스가 완벽하지 않습니다.
최근 몇 년 동안 기업의 전면적인 위험관리에 대한 점진적인 보완을 거쳐 기업의 위험관리는 비교적 완벽한 틀과 제도를 형성했지만, 대부분의 기업에는 여전히 전면적인 위험관리제도와 프로세스가 부실한 상황이 존재하고 있다. 기업의 자체 특성과 결합하여 목표적인 제도와 프로세스를 제정하지 않아 기업의 전면관리제도가 구체적인 운영성이 존재하지 않게 한다.
(d) 포괄적 인 위험 관리 수단은 단일 후진이다.
우리나라 에서 대다수 기업 은 전면적인 위험 관리 작업 방면 에서 더 많은 도입 단계 에 처해 있는 동시에 일부 기업 관리 인원 이 기업 의 전면 위험 관리 의 틀 과 개념 에 익숙하지 않아 위험 인식, 위험 평가, 위험 대응 수단 을 모두 비교적 단일 상황 을 제한 정성 화, 임의성 이 비교적 강하며 과학 유효 한 정량 작업 부족 했 다
셋째, 기업의 포괄적 인 리스크 관리 시스템 구축 원칙 및 구축 요구 사항
(a) 건설 원칙
(1) 전체 관리 원칙. 전면 관리는 재정적 위험뿐만 아니라 전략적 위험, 운영 위험, 법적 위험 등 기업 경영에서 직면한 다양한 위험이며, 두 번째는 위험 관리 조직이 위험 관리 부서뿐만 아니라 전체 인원이 참여하는 것입니다. 회사 주주회, 이사회 수준, 개별 업무 부서도 포함됩니다.
(2) 계층 적 관리 원칙. 포괄적 인 위험 관리의 의사 결정, 관리 및 운영 기능을 다양한 수준의 기업 조직 관리 기관에 부여하여 피라미드 형 조직 구조를 형성합니다. 전면적인 위험 관리의 거시적 결정은 통일되어야 하고, 기업의 전면적인 위험 관리 정책, 제도, 프로세스 등에 집중해야 하며, 전면적인 위험 관리의 운영 수준에 대해 미시적 분산화를 실시해야 한다.
(3) 위험 관리 게이트 전진 원칙. 포괄적인 위험 관리의 일상적인 모니터링 기능을 업무 운영 부서에 직접 설치하여 위험 관리를 업무 측에 더욱 가깝게 함으로써 적시에 위험을 파악하는 데 도움이 됩니다
, 경고 위험, 통제 위험, 종합적인 위험 관리와 업무 운영에서 분리할 수 없는 특징을 구현합니다.
(4) 정량화의 원칙. 위험 식별, 평가, 경보 등의 방면에서 가능한 정량화하여 정성을 줄이다. 전면적인 위험 관리 지표 체계를 수립할 때 국내외 기업의 선진 경험을 참고해야 할 뿐만 아니라 기업 자체의 현재 실태를 고려하여 설계된 전면적인 위험 관리의 양적행이 유효한지 확인해야 한다.
(b) 건설 요구 사항
(1) 기업 전략 목표에 부합해야 합니다
기업 전반적 위험관리의 목표는 위험관리를 기업문화의 내재적 유기적 구성 요소로 만드는 것이다. 그 전체적인 틀은 명확한 기업감독틀과 적절한 인원책임분배를 바탕으로 한 것이다. 기업위험관리는 기업의 전략관리와 결합해야 한다. 기업 전반에서 기업위험관리 목표와 계획을 명확히 하고 기업업무 및 성과목표와 결합해야 한다.
(2) 3 차원 커버리지를위한 시스템 구축
수평적으로, 전면적인 위험 관리 시스템 구축이 있어야 하는가? 폭? , 내부 환경, 목표 설정, 이벤트 식별, 위험 평가, 위험 대책, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등 포괄적인 위험 관리의 모든 요소를 포괄해야 합니다. 기업이 직면한 전략적 위험, 시장 위험, 경영 관리 위험, 법적 위험, 운영 위험 등 다양한 위험에 대한 종합적인 분석 및 평가, 대응 전략 및 수단 개발 세로로, 있어야 하나요? 깊이? , 기업의 모든 수준을 관통하고, 과거에는 회사의 한 수준에서만 조직 체계와 기능을 설정하는 상황을 바꾸고, 기업의 법인 지배 구조 수준까지, 기업의 가장 기본적인 업무 단위 (말단) 까지, 건전한 종합 위험 관리 조직 체계와 기능을 구축해야 한다.
(3) 시스템 구축은 절차 적이고 동적이어야한다.
위험 관리의 목표 설정, 기업의 다양한 위험 정보 수집 및 식별, 위험 분석 및 평가, 위험 프로세스 모니터링, 위험에 대한 대응 계획 및 수단, 각 위험에 대한 관리 우선 순위 결정, 위험 관리의 기본 프로세스 수행에 이르기까지 기업 위험 관리 활동은 동적 프로세스이므로 기업의 종합적인 위험 관리 시스템 구축은 프로세스화되고 동적이어야 합니다. 내부 통제에는 명확한 기준이 있고, 업무에는 체계적인 절차가 있으며, 운영에는 상세한 매뉴얼이 있고, 과정은 동적 모니터링이 있으며, 이후 엄격한 평가가 있다.
넷째, 기업의 포괄적 인 위험 관리 조치 이행
(a) 모든 직원의 위험 의식을 향상시키고 현대 위험 관리 개념을 수립한다.
위험의식은 위험관리에 없어서는 안 될 작업이며, 위험에 대한 정확한 인식은 기업이 좋은 발전을 이룰 수 있도록 도와준다. 따라서, 기업은 전체 직원의 위험의식을 제고하고, 현대의 위험관리 이념을 확립하고, 기업이 당면한 위험과 그 존재의 기회를 전면적으로 고려하고, 위험에 대한 충분한 인식을 통해 위험에 대한 예방과 해결을 달성해야 하며, 이 과정에서 기업의 발전을 위한 가치와 이윤을 창출하고, 정확한 위험관리 이념을 확립하는 것은 주로 기업의 모든 직원들이 위험관리에 참여할 수 있도록 하고, 위험관리를 생산경영에 관통할 수 있도록 하는 것이다 각 계층의 관리자와 직원들이 자신의 업무와 위험 관리 간의 필연적인 연계를 충분히 인식하여 위험을 보다 잘 관리할 수 있도록 합니다.
(b) 완전하고 위험 관리 조직 체계를 확립하고, 명확하고, 위험 관리 책임 프레임워크를 확립한다.
포괄적이고 위험 관리 조직 체계를 확립하고, 명확하고, 위험 관리 책임 프레임워크도 기업 전체의 위험 관리 구현의 중요한 임무이며, 관리 조직 시스템에는 주로 위험 관리 위원과 위험 관리 팀의 설립, 위험 관리 부서의 기능 확립 등이 포함됩니다. 각 부문을 명확하게 구분하고, 기업 전반과 위험 관리를 해야 구체적인 업무를 특정 부서에 실시할 수 있고, 각 방어선의 운행을 기업의 각 업무와 운영 고리의 전 과정에 충분히 침투할 수 있다. 이를 통해 기업 전체의 위험 관리 업무의 예정된 목표가 순조롭게 실현될 수 있도록 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)
(c) 위험 이벤트 라이브러리 구축 및 위험 관리 초기 정보 수집
위험 사고 분석 및 위험 관리 정보 정리는 기업 전체의 위험 관리를 실현하는 데도 중요한 역할을 할 수 있습니다. 기업은 국내외 모든 기업에서 발생하는 전략적 위험, 재산 위험, 시장 위험 등의 사례를 수집하고 정리할 수 있습니다. 이 사건에 대한 예비 분석 작업을 수행합니다. 위험의 원인, 위험에 따른 기업의 위험 상황, 각 기업의 사건 처리에 대한 충분한 분석을 수행합니다. 이 사고가 기업에 가져온 경험과 교훈을 정리하여 기업이 전폭적이고 위험관리 업무를 수행할 수 있는 근거를 제공하고, 향후 시간 동안 위험평가를 할 수 있도록 합니다.
(d) 포괄적이고 위험 관리 프로세스 구축
기업은 전체 및 위험 관리 업무에서 주로 위험 관리 정보 수집을 포함하는 포괄적인 위험 관리 프로세스를 구축해야 합니다. 주요 위험 관리에 대한 솔루션을 개발하고 주요 위험 및 이벤트에 대한 체계적인 평가를 수행하는 몇 가지 측면에서 기업의 포괄적이고 위험 관리 프로세스를 체계적으로 구축해야 관리 프로세스가 질서 정연하다는 것을 보장할 수 있습니다. 기업이 좋은 발전을 이룰 수 있게 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리, 위험 관리)