시뮬레이션 샌드 테이블의 기능 센터는 전략 계획, 자금 조달, 마케팅, 제품 연구 및 개발, 생산 조직, 자재 구매, 장비 투자 및 개조, 재무 회계 및 관리 등 기업 운영의 모든 주요 측면을 다룹니다. 시뮬레이션 샌드 테이블에는 마케팅 및 기획 센터, 생산 센터, 물류 센터 및 재무 센터를 포함한 기업 운영의 내부 및 외부 측면도 포함됩니다. 또한 비즈니스 운영의 내부 및 외부 환경을 일련의 규칙으로 추상화합니다. 학생들은 6 개의 경쟁 시뮬레이션 기업을 구성하고 5 ~ 6 년 동안 시뮬레이션 기업 운영을 시뮬레이션하고 학생 참여->; 모래 트레이 캐리어->; 시뮬레이션 관리->; 대결 연습->; 강사 검토->; 학생 인식 등 일련의 실험 링크, 이론과 실습, 역할극 및 직업 경험의 조합을 통해 학생들이 시장 분석, 전략 개발, 마케팅 계획, 생산 조직을 개발할 수 있도록합니다, 재무 관리 및 과학적 관리의 법칙을 이해하기위한 일련의 활동, 기업 자원의 관리 프로세스는 실제 경험을 가지고 있습니다.
모래 트레이 시뮬레이션 교육은 모래 트레이 교구 세트를 캐리어로 사용합니다. 주요 모래 테이블 교구는 다음과 같습니다 : 6 개의 경쟁사 시뮬레이션 기업을 대신하여 6 개의 모래 테이블. 모래 테이블 플레이트 전체 사진
제조 기업의 기능 부서에 따른 모래 테이블은 마케팅 및 기획 센터, 생산 센터, 물류 센터 및 금융 센터의 네 가지 기능 센터로 나뉩니다. 각 기능 센터는 전략 기획, 마케팅, 생산 조직, 구매 관리, 재고 관리, 재무 관리 등 비즈니스 운영의 모든 주요 측면을 다룹니다. 제조 기업의 전형이라고 할 수 있습니다. 표:네 가지 기능 센터의 기능 네 가지 기능 센터의 기능1
샌드 테이블 시뮬레이션 교육의 연결고리
1.조직 준비는 샌드 테이블 시뮬레이션의 첫 번째 단계입니다. 주요 내용은 세 가지 항목을 포함합니다.우선 학생들을 그룹화하고 각 그룹은 일반적으로 5-6 명으로 모든 학생들이 6 개의 경쟁 시뮬레이션 기업을 구성하도록합니다 (단순화를 위해 6 개의 시뮬레이션 기업을 그룹 A, 그룹 B, 그룹 C, 그룹 D, 그룹 E, 그룹 F로 차례로 명명 할 수 있음), 각 역할의 기능을 명확히하고 일반적으로 CEO, 마케팅 이사, 운영 이사로 구분되는 직책의 비즈니스 조직에서 각 역할의 임무를 명확히하고, 각 역할의 임무는 다음과 같이 명확히합니다. . 인원이 많을 경우 상업 스파이 및 재정 보조원과 같은 보조 역할을 적절하게 추가 할 수 있습니다. 수년간의 운영 과정에서 역할을 교환하여 역할 변경 후 사고의 시작점에서 상응하는 변화를 경험할 수 있도록, 즉 다르게 생각하는 법을 배울 수 있습니다. 특히 상기해야 할 사항 :무결성과 개인적인 경험. 무결성은 기업의 생명이며 기업의 근본적인 생존입니다. 비즈니스 시뮬레이션 과정에서 실수하는 것을 두려워하지 마세요. 학습의 목적은 문제를 파악하고 해결 방법을 찾는 것입니다. 학습 과정에서 실수를 많이 하는 사람이 더 많은 것을 얻습니다.2. 기본 상황 설명사업 운영자의 경우 사업을 인수 할 때 주주의 기대치, 사업의 현재 재무 상태, 시장 점유율, 제품, 생산 시설, 수익성 등을 포함하여 사업에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 기본 정보 명세서는 사업 초기 연도의 두 가지 주요 재무제표(대차대조표와 손익 계산서)를 기본 지표로 삼아 사업의 현재 재무 상태와 영업 결과를 항목별로 설명하고 기타 관련 사항에 대한 추가 설명을 제공합니다.3. 시장 규칙 및 사업 운영 규칙사업은 열린 시장 환경에 존재하며 사업 간 경쟁은 일정한 규칙을 따라야 합니다. 시장 경쟁 및 기업 운영과 관련된 모든 측면을 고려하여 (1) 시장 세분화 및 시장 접근, (2) 영업 회의 및 주문 스크램블링, (3) 공장 구매, 판매 및 임대, (4) 생산 라인 구매, 전환, 수리 및 판매, (5) 제품 생산, (6) 제품 개발 및 ISO 인증, (7) 자금 대출 및 할인의 7가지 프로토콜로 단순화합니다.4.4. 초기 상태 샌드박스 시뮬레이션은 사업체를 새로 만드는 것으로 시작하지 않고, 3년 동안 운영 중인 사업체를 인수하는 방식으로 진행됩니다. 기본적인 상황 설명을 통해 사업 운영의 기본 정보를 얻었지만, 다음 사업 운영의 기반을 마련하기 위해 이러한 건조한 수치를 샌드박스에서 생생하게 재현해야 합니다. 초기 상태 설정을 통해 학생들은 재무 데이터와 기업 비즈니스 간의 직접적인 상관 관계를 깊이 느끼고 재무 데이터가 기업 운영의 요약 및 개선임을 이해하고 향후 "재무를 통한 운영"에 대한 개념적 준비를 할 수 있습니다 .5. 기업 운영 경쟁 시뮬레이션 기업 운영 경쟁 시뮬레이션은 샌드 테이블 시뮬레이션의 주요 부분으로 기업의 비즈니스 경쟁 시뮬레이션은 사업 연도에 따라 수행되는 샌드 테이블 시뮬레이션의 주요 부분입니다. 운영 초기 단계에서 비즈니스 위크는 각 시장에서 각 제품의 전체 수요, 단가 및 개발 추세를 효과적으로 예측하기 위해 시장 예측을 게시합니다. 각 기업 조직은 시장 예측을 바탕으로 기업 전략과 운영 전략을 논의하고, 모든 중요한 사안에 대해 일정한 절차에 따라 CEO의 지휘 하에 경영 의사 결정을 내리고, 결정 결과는 기업의 경영 성과에 직접 반영됩니다.6. 현장 사례 분석현장 사례 분석은 샌드 테이블 시뮬레이션 과정의 본질입니다. 비즈니스 관리자는 매년 비즈니스 결과를 분석하고 현재 위치를 깊이 성찰해야 합니다. 어디에서 지고 있나요? 경쟁사는 어떻습니까? 기업 전략을 조정해야 할 필요가 있나요? 교실의 전반적인 상황과 결합하여 일반적인 혼란을 찾기 위해 전형적인 사례를 심층적으로 분석하고 수치를 통해 학생들이 경영 지식과 경영 실무 사이의 거리를 느낄 수 있습니다.
시뮬레이션 교육에서 교사와 학생의 역할 분담
샌드 테이블 시뮬레이션의 여러 단계에서는 교사와 학생이 특정 과제와 함께 서로 다른 역할을 수행합니다. 아래 표에는 이러한 역할의 차이점이 나와 있습니다. 표:코스 단계별 교사와 학생의 역할
코스 단계별 특정 과제, 교사 역할, 학생 역할
준비 구성
투어 가이드가 이 역할을 담당합니다.
기본 설명
비즈니스의 기존 및 신규 관리.
비즈니스 운영 규칙
비즈니스의 기존 및 신규 관리.
초기 상태 설정
새로운 경영 지침
비즈니스 경쟁 시뮬레이션 전략, 비즈니스 역할극 및 미디어 정보 배포
재무 주주, 은행가 및 선순위 은행 대출자 역할극
수주 및 고객 납품 역할극
원료 구매 및 주문을 위한 공급업체 역할극.
프로세스 모니터링 및 감사 역할극
규칙 검증 컨설턴트 역할극
실제 사례 연구
비평가 및 분석가 역할극
샌드 테이블 시뮬레이션 중 유의사항
1, 재무 이슈의 중요성: 기업의 비즈니스 활동과 파산 위험은 기업의 현금 흐름 활동에 따라 달라집니다. 사업의 이익을 극대화하고 폐업 위험을 피하려면 정확한 재무 분석과 예측이 필요합니다.2. 경쟁의 불확실성 :경쟁은 상호 작용 관계이며 경쟁사의 결정은 종종 환경 변화와 경쟁사의 분석 결과에 따라 달라집니다.3. 전략적 목표의 달성 :SWOT 분석은 실제로 매우 유용합니다. 일일이 나열할 필요는 없습니다. 적어도 당신이 가지고있는 것, 가지고 있지 않은 것, 좋아하는 것, 두려워하는 것에 대해 생각하십시오.4. 운영은 실제로 사업 계획에서 전제 조건 및 분석 분석, 프로그램 수정, 전제 조건 이해에 이르기까지 매우 복잡한 프로세스입니다.... 영업 부서, 생산 부서, 연구 개발 부서 및 인사 부서, 재무 부서, 최소 두 번의 토론 및 상호 작용, 일련의 세부 분석 및 계산, 과학적이고 실행 가능한 다양한 전략 프로그램에 대한 심층적 인 토론 후 5. 이 게임을 통해 저는 기업의 전반적인 운영에 대한 아이디어와 도구가 정말 부족하다는 것을 알게되었습니다. 향후 학습에서 다양한 관리 작업의 구체적인 방법과 내용을 동시에 이해하면서 동시에 기업의 위치와 영향의 전반적인 운영에서 일부 작업에주의를 기울이고 전체 상황의 관점에서 특정 작업의 방향에 대해 생각하기 위해 6. R & D 제품의 방향이 반드시 가장 넓은 시장은 아니지만 시장은 작은 제품이 경쟁자가 적을 수 있으며 혜택이 더 좋습니다. 7. 부분의 기업 운영의 병목 현상, 특별 인센티브를 만들기 위해. 작업이 방금 완료되었는지 확인하는 것만으로도 기업에 큰 기여를합니다 .8. 동일한 출력 (워크로드)의 프로세스 (부서), 기업 영향의 전반적인 효율성에 대한 다른 운영 모드가 다른 경우 :일회성 전달의 50 % 완료가 기업 영향의 전체 성과 전달의 50 %가 매우 큰 경우 .9. 직원은 기업의 요구 사항을 준수하도록 교육해야합니다 :이 게임은 는 특히 신입 사원은 1년 후에 입사해야 한다는 규칙을 설정하고 있는데, 실제로 기업은 신입 사원이 시작하기 전에 교육을 받아야 한다는 사실을 종종 잊고 있다는 것을 깨닫게 됩니다.10. 후속 회사 전략 :시장 (브랜드) 리더의 지위를 얻는 데는 많은 비용이 듭니다. 이 위치는 회사의 마케팅에 큰 이점을 가져다 줄 수 있지만 막대한 비용으로 인해 회사를 끌어내릴 수도 있습니다. 일부 CCTV 챔피언은 이러한 리더십 위치가 비즈니스에 가져올 수있는 마케팅 지원을 과대 평가하고 비즈니스의 실제 재무 상황을 무시하여 실패로 이어졌습니다. 따라서 때로는 추종자 전략을 채택하는 것이 기업의 투자를 더 비용 효율적으로 만들 수 있습니다.11. 협력 협상은 상대방이 이미 협력 관계를 맺었다는 가정하에 협력 관계를 체결하지 않도록 상대방의 핵심 인사, 즉 의사 결정권과 협력 과정을 보장할 수 있는 사람과만 진행해야 합니다.12. 경쟁 시장에서는 다음을 아는 것이 중요합니다. 상대방에 대한 정보는 매우 중요합니다. 상대방의 재무 상황을 이해하는 것은 상대방의 경쟁력과 의사 결정 성향을 이해하는 데 매우 도움이 됩니다.
편집의 중요성 분석
체험형 교육 방법인 샌드트레이 시뮬레이션은 전통적인 교육과 사례 교육에 이은 교육 혁신입니다. 샌드 테이블 시뮬레이션의 도움으로 학생들의 경영 지식, 경영 기술 및 종합적인 자질을 강화할 수 있습니다. 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 이론과 실습, 역할극과 직무 경험을 통합하여 학생들이 참여와 경험을 통해 지식에서 기술로 전환을 완료할 수 있도록 합니다.
다방향으로 지식 체계 확장
샌드 테이블 시뮬레이션은 기업 경영과 시뮬레이션 경험을 전방위적으로 보여줌으로써 다음과 같은 측면에서 학생들에게 도움이 됩니다.1. 성공적인 전략 경영 기업은 제품 전략, 시장 전략, 경쟁 전략 및 자본 사용 전략을 포함한 명확한 기업 전략을 가지고 있어야 합니다. 몇 년간의 시뮬레이션, 혼란, 좌절, 탐구 끝에 학생들은 전략적 관점으로 기업의 비즈니스와 경영을 바라보고, 비즈니스와 전략의 일치를 보장하며, 향후 노력에서 기회주의적 성공보다 전략적 성공을 달성하는 방법을 배우게 됩니다.2. 마케팅 관리마케팅은 기업이 지속적으로 고객의 요구를 가치로 충족시키는 프로세스입니다. 기업의 모든 행동과 자원은 고객의 니즈를 충족시키기 위한 것입니다. 몇 년 동안 기업의 시장 경쟁을 시뮬레이션함으로써 학생들은 시장을 분석하고 경쟁사에주의를 기울이고 소비자 수요를 파악하고 마케팅 전략을 수립하고 목표 시장을 포지셔닝하고 판매 계획을 수립하고 효과적으로 실행하여 궁극적으로 기업의 전략적 목표를 달성하는 방법을 배웁니다.3. 생산 관리시뮬레이션에서는 기업의 구매 관리, 생산 관리 및 품질 관리가 생산 관리 분야에 통합되어 신제품 개발이 이루어집니다, 자재 조달, 생산 운영 관리, 브랜드 구축 및 일련의 의사 결정 문제 뒤에있는 일련의 문제가 자연스럽게 학생들 앞에 나타나 전문 분리 및 부서 장벽을 넘습니다. 학생들은 배운 것을 최대한 활용하고 긍정적 인 생각을하며 지속적인 성공과 실패를 통해 새로운 지식을 습득합니다 .4. 재무 관리의 샌드 테이블 시뮬레이션 과정에서 팀원은 대차 대조표 및 손익 계정의 구조를 명확하게 파악하고 자금 흐름이 손익에 미치는 영향을 파악하고 기업 경영의 전반적인 상황을 해독하고 장기 및 단기 자본 수요를 예측하고 최선의 방법으로 자금을 조달하고 자금 조달 비용을 제어하고 자본 사용의 효율성을 개선하고 현금 흐름이 기업 운영에 미치는 영향을 이해하고 현금 흐름이 기업 운영에 미치는 영향을 이해하고 현금 흐름이 기업 운영 및 손익에 미치는 영향을 이해합니다. 효율성; 현금 흐름이 비즈니스 운영에 미치는 영향을 이해합니다.5. 인적 자원 관리에는 분업, 직무 정의, 커뮤니케이션 및 협업, 워크플로우 및 성과 평가가 포함됩니다. 샌드 테이블 시뮬레이션에서 각 팀은 초기 구성, 단기 통합 후 점차적으로 팀에 대한 암묵적인 이해를 형성하고 완전히 협력 상태에 들어갑니다. 이 과정에서 개인의 싸움으로 인한 비효율성, 비효율적 인 의사 소통으로 인한 끝없는 논쟁, 불명확 한 책임으로 인한 무질서는 학생들이 지역 최적이 전체 최적 추론과 같지 않다는 것을 깊이 이해하고 다른 사람의 입장에서 생각하는 법을 배우게 할 수 있습니다. 분명히 조직의 모든 구성원이 동일한 비전, 동일한 성과 목표를 가지고 해당 업무 규범을 준수하고 서로를 신뢰하고 지원해야만 기업이 성공할 수 있습니다 .6. 정보 관리의 사고 방식을 기반으로 한 샌드 테이블 시뮬레이션을 통해 학생들이 기업 정보 시스템 구축의 시급성을 실제로 깨닫도록합니다. 기업 정보 시스템은 항공기의 계기판과 같으며 언제든지 기업의 운영 상태를 추적하고 기업의 운영 프로세스를 제어 및 감독하며 기업 관리자에게 제때에 풍부한 정보를 제공 할 수 있습니다. 샌드 테이블 정보 기술의 경험을 통해 학생들은 기업 정보 기술의 구현 프로세스와 핵심 포인트를 느낄 수 있으므로 기업 정보 관리 시스템을 합리적으로 계획하고 개념과 능력 측면에서 기업 정보 기술의 길을 닦을 수 있습니다.
학생의 전반적인 품질을 종합적으로 향상
비즈니스 관리 시뮬레이션 교육 시스템으로서 샌드 트레이 시뮬레이션은 포괄적 인 품질 교육에도 사용할 수 있으며 다음과 같은 측면에서 학생들에게 도움이 될 수 있습니다. 시장 경쟁은 치열하고 피할 수 없지만 경쟁이 삶과 죽음을 의미하지는 않습니다. 파트너와의 상생과 다윈을 추구하는 것이 장기적인 기업 발전의 길입니다. 이를 위해서는 기업이 서로를 이해하고, 시장 분석과 경쟁자 분석을 잘 수행하고, 경쟁에서 협력을 추구해야 기업이 무한한 발전 기회를 가질 수 있습니다 .2. 전체 개념 및 팀워크 샌드 테이블 시뮬레이션 대결 과정을 통해 학생들은 팀워크 정신의 중요성을 깊이 이해할 수 있습니다. 기업 운영과 같은 큰 배에서 CEO는 조타수, CFO는 호위, 마케팅 이사는 최종 결정권을 갖습니다. 여기서 각 역할은 기업의 전반적인 최적화를 출발점으로 삼아 각자의 방식으로 경쟁에서 승리하고 목표를 달성하기 위해 서로 협력해야합니다 .3. 무결성을 유지하는 것은 기업의 발판과 발전의 기초를위한 기초입니다. 무결성의 원칙은 시장 경쟁 규칙, 생산 능력 계산 규칙, 생산 장비 구매 및 생산 및 기타 특정 비즈니스 프로세스의 변경과 같은 준수해야 할 "게임 규칙"에서 ERP 샌드 시뮬레이션 과정에 반영됩니다. 성실성을 유지하는 것은 학생들이 사회의 기초에 서서 자신을 발전시키기위한 기본 자질입니다 .4. 성격 및 직업 방향 각 개인은 모래 테이블 시뮬레이션 대결에서 드러날 다른 성격을 가지고 있기 때문에 존재합니다. 그룹 대결에서 일부 그룹은 폭탄적이고 일부는 안정적이며 일부는 손에서 입으로 전달됩니다. 성격 특성과 역할의 역량 사이에는 상관관계가 있지만, 실제 생활에서 많은 사람들은 '일을 좋아해서' 일을 하는 것이 아니라 '일을 하기 위해' 일을 합니다. 시장의 잔인함과 비즈니스 위험에 직면하여 "포기"할 것인지 "계속할 것인지"를 느끼기 위해 우리는 종종 "일을 하고" "일을 사랑"해야 합니다. "이는 기업만이 직면할 수 있는 문제일 뿐만 아니라 인생에서 지속적으로 선택해야 하는 문제이기도 합니다. 자신의 삶을 운영하는 것과 비즈니스를 운영하는 것 사이에는 어떤 유사점이 있습니다.
지각적인 것에서 이성적인 것으로의 도약
샌드 테이블 시뮬레이션에서 학생들은 이론에서 실무, 실무에서 이론으로의 상향식 과정을 경험하며 소중한 실무 경험을 종합적인 이론 모델로 전환할 수 있습니다. 샌드 테이블의 도움으로 학생들은 자신의 비즈니스 관리 아이디어를 해석할 수 있습니다. 각 시나리오 기반 사례 연구와 데이터 분석 기반 기업 진단은 학생들에게 도움이 되어 기업 의사 결정의 민감성을 높이고 의사 결정 능력과 장기 계획 능력을 향상시킵니다.
효과적인 자금 조달 관리 조치를 달성하기위한 단락 샌드 테이블 시뮬레이션 편집
기업 자금 조달은 자체 생산 및 운영, 외국인 투자 및 자본 구조 조정 요구, 금융 시장 및 기타 특정 자금 조달 채널의 사용에 따라 기업이 경제적이고 효과적으로 자금 활동에 집중하고 자금을 조달하는 것을 말합니다. 기금 모금은 기업의 기본적인 금융 활동이며 자본 이동의 출발점이며 기업 자산의 규모와 중요한 링크의 생산 및 관리의 발전 정도를 결정하는 것입니다. 기금 모금은 특정 원칙과 단계를 따라야합니다. 재무 예측 및 분석, 자금 조달에 필요한 자금의 양을 계산합니다. 생산의 정상적인 운영을 보장하기 위해 기업은 자금이 필요한시기, 합리적인 자금 조달 계획을 개발하는 데 필요한 금액을 알아야합니다. 샌드 테이블 시뮬레이션에서 각 회계 연도 초에 기업 경영진은 기업의 발전 전략을 수립 (또는 조정)하고이를 기반으로 기업의 미래 판매 목표를 설정해야합니다. 판매 목표가 설정되면 기업의 재무 책임자는 판매 예산, 즉 다음 해에 달성할 것으로 예상되는 판매량과 판매 수익을 계산하여 판매 예산을 준비할 수 있습니다. 이를 통해 정확한 생산 예산, 조달 예산, 설비 투자를 위한 특별 예산, 판매 예측을 기반으로 한 해당 현금 예산과 미래에 대한 기업의 기대치를 결합한 현금 예산을 준비할 수 있습니다. 현금 예산의 내용에는 현금 유입, 현금 유출, 현금 잉여 및 현금 부족이 포함되므로 현금 예산에 따라 경영진은 기업의 미래 현금 흐름과 현금 수지 및 현금 부족 여부, 부족할 경우 그 금액을 판단하고 자본 수요를 계산할 수 있습니다.2. 운영 기업의 자체 상황에 따라 자금 조달 방법 선택의 타당성을 분석합니다. 샌드 테이블 시뮬레이션에서 기업에 허용되는 자금 조달 방법에는 장기 대출, 단기 대출, 할인 및 어음이 포함됩니다. 중장기 대출은 최대 5년까지 가능하며 매년 말에 이자가 지급됩니다. 최대 대출 금액은 자기 자본의 두 배이며, 단기 대출과 우유의 만기는 65,438+0년, 이자는 65,438+0년 미만입니다. 단기대출과 외상은 만기에 이자를 지급하며, 단기대출은 대출 금액이 자기 자본의 2배이고, 외상은 대출 금액이 없으며, 자금이 부족하여 은행 대출이 없을 때 자금을 넘겨주고, 언제든 할 수 있는 미수금이 있습니다. 금액은 7의 배수입니다. 미수금 기간에 관계없이 $65,438 + $00,000의 할인 수수료로 $70,000을 지불합니다. 기업은 자금 조달이 필요한 경우 부채에 따라 실행 가능한 자금 조달 방법을 선택해야 합니다.ERP 샌드박스 시뮬레이션대출 유형대출 시기대출 금액연이자율상환 방법자금 조달 방법 목록
장기 대출은 매년 연말 자기자본의 2배 - 기존 장기 부채의 5% 매년 연말에 이자만 납부하고 원금은 만기에 상환하는 방식입니다.
매분기 초 단기차입금 자기자본의 2배 - (기존 단기차입금 + 1년 이내 만기 장기차입금) 10% 일시 상환.
사용자는 언제든지 은행과 협의하여 만기 시 20%의 원금과 이자를 상환할 수 있습니다.
원금은 언제든지 할인되고, 이자는 상환액이 1:6일 때 할인됩니다.
3. 다양한 자금 조달 방법의 자금 비용과 위험 수준에 따라 다양한 자금 조달 방법으로 조달할 자금의 비율과 금액을 결정합니다. 시뮬레이션에서 자본 비용과 재무 위험의 자금 조달 방법이 다르기 때문에 기업은 자본 비용과 재무 위험의 다양한 자금 조달 방법을 계산하고 비교 한 다음 기업에 적합한 자금 조달 방법을 선택하여 다양한 자금 조달 방법으로 모금 된 자금의 비율을 결정해야합니다. 자금 조달의 포괄적 인 자본 비용이 낮도록해야합니다. 또한 기업의 위험 수준을 통제하고 가장 경제적 인 방법으로 필요한 자금을 확보하고 만기일에 부채를 제때 상환하여 불합리한 부채 조정으로 인해 부채를 상환 할 수없는 금융 위기를 피할 수 있도록해야합니다. 샌드박스 시뮬레이션에서 자금 조달 방식별 자금 비용 및 리스크 비교 대출 유형, 자금 비용 및 금융 리스크
사채업자가 가장 높았습니다.
자금 할인은 높거나 낮습니다.
단기 대출이 가장 낮고 가장 높습니다.
장기 대출이 가장 낮고 가장 높습니다(상환 기간이 가장 길다)