다시 연말이 다가왔습니다. 평가 결과가 공정하고 공정하려면 연말 성과 평가를 어떻게 실시해야 할까요? 연간 성과평가 결과에 따라 연간 상여금은 어떻게 지급되나요? 성과면접을 통해 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까? 이는 많은 상사와 인사담당자들이 깊이 고민하고 있는 문제입니다. 이러한 문제가 제대로 해결되지 않으면 우수한 직원의 손실로 이어질 뿐만 아니라 기업의 안정성과 지속가능한 발전에도 심각한 영향을 미치게 됩니다. 연간 성과평가를 효과적으로 실시하는 방법은 무엇입니까? 사례 및 시나리오 시뮬레이션을 통해 연간 성과평가 방법과 도구를 심층적으로 분석하고, 연수생의 연간 성과평가 관리 역량을 향상시킨다. 회사는 내년의 비즈니스 목표를 공식화했습니다. 회사 경영 및 인사 관리자는 인사 관리 시스템이 회사의 비즈니스 목표 실현을 어떻게 지원할 수 있는지 생각해 볼 가치가 있습니다. 과학적인 연간 인적 자원 계획을 개발하고 이를 바탕으로 주요 직책을 관리하는 것은 기업 비즈니스 목표를 달성하는 데 중요합니다.
교육 목표 1: 연말 성과 평가 프로세스 및 구체적인 방법을 조정합니다. 교육 목표 2: 성과 평가에 따라 보너스 분배 및 방법을 공식화합니다. 교육 목표 2: 연말 성과 평가를 기반으로 다음 연도의 인력을 공식화합니다. 기업 전략 자원 계획;
과정의 장점
√ 문제 해결을 출발점으로 삼으세요. 코스 설계는 고객의 요구를 기반으로 하며 고객이 목표한 방식으로 문제를 해결하도록 돕습니다.
√ 조작성에 중점을 둡니다. 본 과정에서 제공하는 방법과 도구는 인사관리 컨설팅에서 사용되는 방법으로, 학생들은 이를 빠르게 숙지하고 업무에 효과적으로 활용할 수 있습니다.
√눈에 보이는 결과를 경쟁력으로 삼으세요. 샌드박스 시뮬레이션과 코칭을 통해 벤치마크 템플릿을 구축하여 실질적인 학습 성과를 만들어냅니다.
과정 개요
단원 1: 연말 성과 평가를 어떻게 이해하나요? 연말 성과평가란 무엇인가요? 연말평가와 월별, 분기별 평가의 차이점은 무엇인가요? 품질 지표, 핵심 성과 지표 및 연말 평가. 연말평가에 존재하는 문제점 및 실패원인을 분석합니다. 성공적인 연말 평가를 위한 핵심 요소.
사례 논의: 실망스러운 연말 성과 평가
단원 2: 연말 평가를 위한 연말 성과 평가 준비 방법 및 기법.
정기 평가가 있는 경우, 연말 평가와 어떻게 연계되어야 합니까? 평상시 평가가 없는 경우, 연말평가는 어떻게 진행하나요? 연말 평가의 주요 단계 및 프로세스 다양한 연말 평가 방법 분석
단원 3: 성과 면접 기술 및 방법 연습: 어려운 성과 면접 성과 면접 프로세스 성과 면접 성과 면접의 주요 내용 준비 성과 결과 피드백 기술 훈련 성과 개선 기술 훈련 성과 계획 의사소통 기술 훈련 역할극: 네 가지 상태에서 성과 인터뷰를 수행하는 방법은 무엇입니까? 단원 요약: 성공적인 성과관리를 위한 '123 법칙'
단원 4: 성과급 및 성과불만 처리, 연말 상여금 총액 및 배분 설계, 성과급 산정 및 방법, 최종 성과급 처리 방법 자리 제거 및 정규 분포 처리 방법 성과 불만 사항
현장 시뮬레이션: 성과 보너스 포인트 실제 시뮬레이션
단원 5: 2012 목표 관리 시스템 공식화 방법 미션, 비전 기업 HR 전략의 핵심 가치는 기업에서 나옵니다. 공식화된 전략 계획 기업 전략을 3단계 지표 시스템, 균형 성과표 및 KPI로 분해하는 방법 KPI에 대한 실행 계획을 공식화하는 방법
컨설팅 사례: 유명 기업의 2010년 전략지도 및 성과지표 사전
6단원: 2012 인적자원기획 인적자원기획이란? 인적 자원 계획과 기업 전략의 관계 인적 자원 계획의 구체적인 업무 분담 및 협력 인적 자원 계획 및 직원 변경 및 승진 방법. 인적 자원 예산 편성?
컨설팅 사례: 2010년 유명 기업의 인사 계획 공유
7단원: 2012년 채용 전략 결정 방법. 핵심 직책 결정 방법 인적 자원 계획? 회사의 내부 채용과 외부 채용을 어떻게 결정합니까? 채용채널을 어떻게 확대하나요? 연수생 모집 계획을 개발하는 방법. 다음 연도 모집 예산을 작성하는 방법입니다.
8단원: 2012년 교육 계획 및 실행 시스템을 수립하는 방법 교육 시스템 소개 2011년 성과 평가 결과를 바탕으로 교육 필요성을 결정하는 방법. 훈련 요구 분석의 여러 방법 인터뷰 기반 훈련 요구 분석에서 주의할 사항 3단계 훈련 계획을 개발하는 방법. 훈련 예산 개발.
사례 공유: 회사의 3단계 교육 모델 공유
단원 9: 2012년 직원 관계 관리 조정 기업 스포츠 활동과 기업 전략 목표 간의 관계를 조정하는 방법 방법 회사의 레크리에이션 및 문화 활동 설계를 조정합니다. 회사의 직원 복리후생을 조정하는 방법
사례 공유: 추석 특별 복리후생