직원의 가치를 인정하고 성장을 지원하며 직원에게 성취감을 주는 것이 특히 중요합니다. 은행 직원에게 동기를 부여하는 7가지 방법을 소개합니다. 자유롭게 읽어보세요!
은행 직원에게 동기를 부여하는 7가지 방법
1, 아침 회의 칭찬, 집단 기억
아침 회의는 직원에게 동기를 부여하는 매우 좋은 플랫폼입니다. 직원들에게 동기를 부여하는 개방적이고 투명한 플랫폼은 집단 기억을 만들고 직원들에게 더 큰 영예감을 줍니다. 충분한 얼굴을 주더라도 직원들은 그것을 소중히 여길 것입니다.
2, 지속적인 인정과 긍정
직원이 좋은 일을 했을 때 리더의 긍정이 필요합니다 - 그래! 잘했어! 직원은 더 큰 동기를 부여받게 됩니다.
직원의 가장 큰 두려움은 아무도 자신의 업무에 가치가 없다고 확신하고 느끼지 못하는 것입니다. 직원들이 심리적으로 미성숙할 때 특히 리더의 말에 대해 우려하는 경우가 많습니다.
진심 어린 칭찬을 아끼지 마세요. 매일 직원을 칭찬할 수 있습니다. 시간이 지나면 직원들이 열성적으로 일한다는 것을 알게 될 것입니다.
3. 동기 부여를 위한 보상
리더는 10달러짜리 선물이라도 작은 선물로 직원들에게 좋은 일에 대한 보상을 줄 수 있지만, 10달러를 직접 주지 마세요. 10달러의 가치는 리더가 신중하게 선택한 10달러 선물의 가치보다 훨씬 적습니다! 이를 '인정할 수 있는 가치'라고 합니다!
또한 직원에게 야근을 자주 요청하는 경우에는 반드시 휴식을 취하도록 요청하세요.
우수한 직원에게 보너스를 지급할 수 없다면 유급 휴가는 매우 가치 있는 인센티브가 될 수 있으며, 이는 경영진에게 더 적합합니다.
4. 직위 순환 및 권한 부여
한 직책에 오래 근무한 직원은 지루함을 느끼고 의욕을 잃게 됩니다. 직원들에게 여러 직책을 순환하도록 교육하는 것도 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 또 다른 장점은 부재 시 다른 사람이 대신할 수 있는 '능력주의'에 작별을 고할 수 있다는 것입니다.
5. 교육 기회를 제공하세요.
직원들은 성장을 갈망합니다. 직원이 성과를 낸다면 교육을 통해 보상하고 성장할 수 있는 기회를 제공해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 이는 돈을 주는 것보다 더 가치 있는 일입니다!
6. 열정을 전달하는 리더십
웰치는 리더는 열정을 유지하고 이를 직원들에게 전달해야 하며, 더 중요한 것은 열정 없고 책임감 없는 무능한 직원을 걸러내야 한다고 말합니다. 이 접근 방식은 동기 부여에 관한 것입니다.
7. 명예
회사 나무는 근속 1년의 뛰어난 직원의 이름을 따서 명명합니다.
한 회사의 나무에는 "n번째 달, 우수 직원"이라고 적힌 작은 표지판과 사진이 붙어 있습니다. 혁신에 대한 인센티브가 되는 셈이죠. 직원들도 기분이 좋아졌습니다!
은행 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하는 방법
첫째, 사람 중심의 기업 문화와 가치관 확립
은행들은 '인재가 제1의 자원'이라는 개념을 확고히 확립하고 '교육에 치중하는' 잘못된 인식과 관행을 버리고 인재를 소중히 여기고 존중하며 존중하는 환경을 만들기 위해 노력해야 합니다. 인재를 소중히 여기고 존중하고 아끼는 근무 분위기를 조성하고 사람 중심의 기업 문화와 가치관을 점차적으로 육성하고 정착시켜 직원들의 소속감과 정체성을 높여 직원 개개인이 관리되는 수동적인 상태가 아니라 자동적으로 기능하는 능동적인 상태가 되도록 하며 직원들의 상향 이동 정신, 끊임없는 노력, 창의성을 자극하기 위해 노력해야 합니다.
둘째, 과학적 성과 심사 및 평가 시스템 구축
과학적 도구와 방법의 도입, 가치 창출 중심의 성과 심사 및 평가 시스템 구축은 인센티브 메커니즘 혁신의 근간입니다. 성과 평가 시스템의 구축과 운영은 두 가지 기본 목적을 가지고 있습니다. 하나는 은행의 전체 전략 목표를 각 직원에게 분해하여 전달하고 모든 직원의 공동 노력을 통해 전체 전략 목표를 실현하는 것입니다. 다른 하나는 각 직원의 기여도를 명확하게 정의하고 우수, 평균 및 지연 성과를 구별하고 그룹별로 다른 형태의 인센티브 제도를 구현하여 우수 성과자에게 보상하는 것입니다. 평균 성과가 있는 사람은 업무 방식을 더욱 개선하고 능력을 향상시켜 더 나은 성과를 창출하도록 장려하고, 한편으로 성과가 뒤처지는 사람은 교육 노력을 늘리고 능력을 향상시켜야 하며, 다른 한편으로 업무 요구 사항을 실제로 충족 할 수없는 사람은 노동 계약을 조정하거나 해고해야합니다.
셋째, 효과적이고 유연한 접근 메커니즘을 모색한다
유연한 접근 메커니즘은 인센티브 메커니즘의 효과적인 운영을 위한 기본적인 보장이다. 한편으로 은행은 인재 도입 및 직원 채용의 선택 채널을 넓히고 점차 시장 메커니즘(내부 및 외부 시장 포함)에 의존해 인재를 선발해야 합니다. 고위 관리 인력 및 고위 전문가 부족에 대해 외부 인재 검색 회사에 위탁 할 수 있으며 전문 지식, 업무 경험 및 직무 기술이 높은 수준의 직위를 요구하고 인재 시장 채용 외부의 업계 및 업계 내 공개 경쟁을 통해 완료하여 다중 채널, 계층 적 채용을 달성 할 수 있도록 권장합니다. 한편, 탈락 및 퇴출 메커니즘은 점진적으로 개선됩니다. 성과 평가 결과에 따라 직책 요건에 부합하지 않고 직무 능력이 부족한 인력을 조정하고, 우등자는 승리하고 열등자는 퇴출하여 효과적인 경쟁 메커니즘을 점차적으로 구축합니다.
넷째, 인센티브 모델을 단조로운 것에서 다양화 및 차별화합니다.
인센티브 방식을 단조로운 방식에서 다양화 및 개인화 방식으로 발전시키기 위한 세 가지 핵심 과제는 첫째, 전체 인센티브의 개념을 설정하고 급여, 보너스, 승진, 교육, 경력 개발 등 다양한 인센티브와 자원을 통합하며 단일 단기 인센티브에서 점차 장기 지속 인센티브로 전환하는 것입니다. 두 번째는 경력 개발 단계에 따라 직원 경력 계획을 설계하고 실행하여 조직 인센티브의 통일성을 유지하면서 직원이 자신의 가치를 달성할 수 있도록 개인별 맞춤형 인센티브 프로그램을 제공하는 것입니다. 셋째, 보상을 동기 부여 자원으로 잘 활용하세요. 현재 많은 은행이 보상 개혁을 시작했습니다. 개혁은 개인 목표와 조직 목표 간의 균형을 추구해야하며 직원 만족은 개인 목표이고 핵심 인재 유지 및 회사 성과 향상은 조직 목표이며 보상 개혁은 개인과 조직의 윈윈 상황을 달성해야합니다.
일선 관리자의 책임을 강화하고 직원 관리 및 동기 부여를 일상적인 업무 관리와 효과적으로 연계합니다. 사업 관리에만 집중하고 직원 관리에는 소홀했던 과거의 관행을 바꾸고, 각급 일선 감독자의 직원 관리, 교육, 동기 부여, 코칭, 지원, 소통 책임을 지속적으로 강화하여 사업 관리와 직원 관리의 효과적인 결합을 실현하고 직원들의 지속적인 동기 부여를 통해 사업 발전을 달성해야 합니다.
은행에서 직원을 격려하는 경우.
1, 고객 만족은 우리 사업의 원동력입니다.
2, 지식과 혁신적인 서비스 개발.
3, 미소를 머금은 따뜻하고 넉넉한 서비스.
4. 미소로 손님을 맞이합니다.
5. 조금 바쁘면 실수하고, 조금 피곤하면 실수한다. 나 스스로 해냈다. 원망하거나 화내지 말고, 서두르지 말고, 사랑하지 말고, 가혹하지 말고, 갑작스러운 기쁨도 슬픔도 느끼지 말고, 미안해하지 말고, 흥분하지 말고 인생을 살아라!
6, 길의 사무실 : 장님을 보지 말고, 귀머거리를 듣지 말고, 환상을 생각하지 말고, 뱀에게 더하지 말고, 침묵은 금이며, 일을 올바르게하십시오.
7. 지위와 지위가 높은 사람에게 어떻게 굽실거릴 수 있습니까? 그들은 결코 진실한 얼굴로 보이고 싶어하지 않습니다.
8. 인생의 목표를 너무 높게 설정하지 마라. 한 가지를 정하고 흥미와 열정을 가지고 그 일에 전념하면 반드시 성공할 수 있습니다.
9. 인생은 좋을 때나 나쁠 때나 누구나 순탄한 항해를 할 수 없습니다. 중요한 것은 좋은 마음가짐을 가지고, 자신이 최고라고 믿고, 가장 강한 인내심으로 가장 완벽한 삶을 향해 질주하는 것입니다. 감사하는 마음으로 인생의 시련과 고난에 감사하세요. 그것은 당신에게 연마하고 인내 할 수있는 기회를 제공합니다. 폭풍우를 경험하지 않고는 무지개를 보기 어렵다는 것을 이해하게 해줍니다. 당신의 삶을 독특하게 만드는 것은 단맛과 신맛입니다.
10, 다른 사람의 생각에서 사물을 볼 수 있고 다른 사람의 정신 활동을 이해할 수있는 사람은 자신의 미래에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
11, 인생, 가을, 수확 지혜, 부상은 이해하는 것이고, 실패는 이해하는 것입니다.
12, 실수, 누구나 실수가 있으며, 좋은 친구가 가장 먼저 찾아서 알려줄 것입니다. 특히 두 사람이 경쟁적인 작업 상태에있을 때 자신의 실수를 발견하는 것이 훨씬 더 끔찍한 것을 말하는 것보다 당신에게 말하지 않습니다.
13, 나는 "이상적인 바퀴" "하드 쉘" "하드 형태" "하드 시트"를 사용하여 당신을 위한 "생활 스포츠카"입니다. 나는 당신에게 순조로운 여행과 화려한 길을 기원합니다. 성공은 인내심에 달려 있습니다! 나는 그렇게 할 수 없을 거야!
14, 인생은 선택의 연속입니다: 평온을 선택하면 고독을 선택하고, 산을 선택하면 험준한 것을 선택하고, 고착을 선택하면 고통을 선택합니다! 외로움을 견디고, 폭풍을 극복하고, 시련과 고난을 극복하고, 성공의 길을 가길 바랍니다!
15, 자신을 격려하고, 이유가 필요하지 않습니다, 인생은 항상 슬프고 행복 할 것입니다, 자신의 친구가되고, 고통을 나누고, 매일 새로운 시작입니다, 만나고, 행복이 주변에 있습니다, 소중히 여기고, 더 나은 내일을 위해 열심히 노력하십시오!
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