즉, 내부 감사 기능의 일부가 제 3 자에게 위임됩니다. 예를 들어, 외부 전문가를 고용하여 주요 내부 감사 프로젝트를 지원합니다. 또 다른 예로, 외국 지사를 감사할 때 현지 언어나 현지 풍습을 잘 아는 감사인을 고용하여 도와준다. 또한 기업은 전자 데이터 처리 시스템과 같은 특수 영역을 감사할 때 해당 분야의 전문가를 고용하여 검토에 참여할 수 있습니다.
2. 감사 관리 컨설팅
주로 컨설팅 기관에 내부 감사 기관의 설정, 인원 수 및 배치를 결정하고 내부 감사 계획의 형성과 개선을 촉진할 수 있도록 도움을 요청하는 것을 말합니다. 감사 관리 컨설팅 서비스에는 내부 감사인 채용, 경영진이 주요 감사 위험 영역을 정의하는 데 도움이 되는 등도 포함됩니다.
모든 내부 감사 기능은 아웃소싱됩니다.
이러한 아웃소싱 형식에서는 기업에 내부 감사 부서가 없지만 합리적인 업무 감사를 위해 모든 내부 감사 기능이 회계 법인 또는 컨설팅 기관에 아웃소싱됩니다.
4, 내부 및 외부 구성원의 결합 된 감사
협력 내부 감사라고도 합니다. 이러한 아웃소싱 형식에서는 내부 감사와 외부 감사인을 포함한 통합 프로젝트 및 감사 실무 그룹이 내부 감사를 수행하지만 내부 감사관과 외부 감사관은 이러한 통합 감사에 대해 서로 다른 책임을 지고 있습니다.