1, 직무 분석 : 직무 분석은 비즈니스 관리 및 인적 자원 관리의 기초입니다. 직무 분석을 통해 업무의 내용, 업무 내용의 정량적 요구 사항 및 업무의 중요도를 얻을 수 있으며 이는 성과 평가의 기초가되는 중요한 문서입니다.
2. 성과 지표 라이브러리를 나열합니다.
3. 목표치 요건을 설정합니다.
4. 행동 지표를 식별합니다.
5. 성과 평가 양식 설계하기.
6. 급여와 성과 통합하기.
7. 성과 평가 시스템을 구축합니다.
8. 성과 평가 실행.
추가 데이터: 성과 평가 지표의 출처: 회사 목표 및 계획, 회사/부서의 단점 해결 방안, 부서별 기능 및 업무, 직책의 핵심 기능.
1. 회사의 숏보드와 핵심 업무 계획을 세분화하고, 전년도 실적 완료를 바탕으로 매출/이익/시장점유율/R&D 등 실제 실적 완료를 기준으로 다음 연도 회사의 실적 완료 목표를 설정하고 연간 운영 목표를 설정합니다. 영업, 기술, 핵심 프로젝트 등의 관점에서 사업 숏보드를 분석하고, 실행이 잘 안 되는 프로젝트, 미진한 프로젝트를 찾아 목표 달성을 위한 관련 전략을 수립합니다.
2. 직무를 세분화: 3단계 지표 메커니즘을 설계합니다. 상위 평가 지표:회사의 전반적인 사업 성과에 대한 연간 평가를 기준으로 합니다. 중간 수준 평가 지표:부서별 미비점/핵심 기능 중심의 직무 및 업무 수행을 위한 분기별 평가/연간 평가 주기. 직원 평가 지표: 직책의 핵심 기능에 기반한 평가 주기 월별/분기별 평가.
3. 채용 담당자 평가 지표: 채용 완료율, 적기 채용률, 채용 비용 관리, 주요 직책 인력 보유율, 수습 직원 이직률, 채용 부서에 대한 채용 안내, 부서 관리자 불만 사항.
성과 평가 실행 프로세스: 전체 평가 프로세스는 투명해야 하며, 양측의 이해가 일치해야 합니다. 인사부는 평가 점수 계산, 검토 및 평가 제출, 모든 종류의 평가 문서 및 정보 제출을 담당합니다.
바이두 백과사전 - 성과 평가 시스템