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HR 은 어떤 관련 재무 지식을 알아야 합니까?

삼표가 핵심이다.

표 3: 손익 계산서, 대차 대조표, 현금 흐름표.

한 기업의 모든 업무 및 경영 활동은 세 가지 재무제표에 반영될 수 있으며, 세 가지 재무제표는 모든 것의 기초이다. 이 세 가지 설법에서 상업의 경위를 이해하는 방법은 숫자뿐만 아니라 숫자 뒤의 물건도 보아야 한다.

1. 손익 계산서: 이익을 결정하는 것은 무엇입니까?

한 가지: 판매 수익, 판매 수익이 언제 계산되는지 알아야 합니다.

두 가지 변수: 원가와 비용, 어느 것이 원가에 속하는지, 어느 것이 비용에 속하는지. 바보같이 굴지 마, 멍청하게 굴지 마.

3 이익: 왜 HR 이 업무 부서를 위해 열심히 노력한 순이익 지표가 업무 사장 앞에서 아무런 가치도 없는 이유는 무엇입니까? HR 은 진정한 이윤이 어디서 오는지, 어떤 결정인지 알 수 없기 때문이다.

2. 대차대조표: 자산 = 부채+자기자본

자산: 여러 가지가 있습니다. 회사마다 자산 구성이 다르므로 먼저 자산이 무엇인지 이해해야 합니다.

부채: 부채는 자본 구조이며, 이는 경영 위험을 의미하지만, 적절한 대출이 레버리지 효과를 일으키기 때문에 기업의 발전이 매우 빠르다는 것을 보여준다. 이때 HR 은 속물로 인솔하여 인재 제대 건설을 가속화해야 한다.

자기자본: 자기자본은 주주 가치의 가장 큰 표현이자 HR 이해 성과 평가의 최종 목적이다. 사실 상장회사가 증발할 것인지의 여부는 중앙기업의 EVA 심사가 모두 이와 관련이 있다.

경자산회사: HR 은 경자산회사에 대해 자주 들릴지도 모릅니다. 무형자산이 유형자산 (특허 등) 보다 훨씬 큰 회사입니다. ), 이것은 기업의 연구 개발 구성과 밀접한 관련이 있습니다.

현금 흐름표: 각 "출처 분석" 파악

현금 흐름이 끊어지는 것을 어떻게 피할 것인가는 기업과 금융의 가장 큰 관심사이다. HR 의 모든 입출력 (ROI) 은 여기서 확인할 수 있습니다. HR 데이터를 정량화하여 자신의 가치를 높이는 출발점이기도 합니다.

일반 투자 기관은 현금 흐름표 (위조하기 어렵기 때문) 를 더 중요하게 여기며, 현금 흐름표는 기업의 건강 운영 여부를 나타내는 표시라고도 합니다.

관건은 모든 현금의 출처를 파악하는 것이다. 이는 현금 제공자의 기업 경영에 대한 태도를 나타내고 기업의 생산 경영 상황을 더욱 표상하기 때문이다.

비용 및 세금

모든 HR 은 비용과 비용의 관계를 명확하게 구분합니다.

비용은 소득 비율에 따라 이월되고 비용은 당기간에 발생한다. 둘 다 같은 것이 아닙니다. (그래서 개인대출은 실제로 회사 자원에 대한 점유입니다.)

세금은 사실 매우 전문적인 지식이다.

많은 재무 담당자들은 잘 알지 못하지만, 많은 HR 은 우리의 임금이 세금을 내야 하기 때문에 약간의 이해를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 연말 상여 세무계획과 임원 세무계획은 HR 부서가 가치를 창출하는 방법 중 하나이며, 지분 인센티브의 세무계획은 HR 이 장기 인센티브 계획을 세울 때 빼놓을 수 없는 장애물이다.

세무의 작은 기교를 배우다: 먼저 회사의 종합세 부담을 조사한 다음 다른 사람의 집에 물어본다. 비교해 보고 이유를 물어보면 얼마나 알 수 있는지. 물론, 세무서 관계자와 더 자주 교제하는 것도 방법이지만, 사람들이 자발적으로 당신에게 얼마나 많은 것을 말할 수 있는지 말하기는 쉽지 않습니다. ᄏ

반드시 지식을 알아야 한다

1, 통화 자금:

우리는 잔액뿐만 아니라 발생한 금액도 보아야 한다. 매달 현금의 유입 유출은 HR 이 업무를 이해하는 데 매우 중요하다.

2. 사원 임금 지급:

이때 HR 부서의 최대 지출에 집중했다. 사장은 종종 HR 부서에' 비용 절감 효율', 즉 HR 노무비 분석 및 통제를 요구한다.

3. 고정 자산:

고정 자산 액수가 비교적 크다고 보지 말고, 너무 진지하게 받아들이지 마라. 단지 관리부에 등록을 잘 하도록 하고, 자산을 유휴 낭비하게 하지 마라. 이것은 비교적 간단하다.

4. 예산 관리:

이것은 매우 중요합니다. 업무지출이 합리적인지, 사실 재무는 조사하기가 어렵다. 예산이 없다면 모든 것이 혼란스러울 것이다. 그래서 우리는 HR 이 예산을 잘 짜야 한다. 예산이 있으면 근거가 생기게 되고, 한 가지 더 큰 장애물이 생겼다.

5. 내부 통제:

내부 통제의 핵심은 표준화와 절차화이며, 모든 것은 제도에 따라 해야 한다. 이것은 HR 이 가장 잘하는 것이다.

그러나 실제로 운용할 때는 반드시 주의해야 한다. 분업은 과학이고, 한 사람은 사적인 것이고, 두 사람은 공적인 것이고, 부서는 서로 협조하고, 서로 견제해야 한다. 이것은 내부 통제의 최적 상태이다.

요약

1, 돈만 쓰는 HR 은 사장의 신뢰를 얻기 어렵다. 고위직 HR 은 사장에게 돈과 돈을 버는 관계를 분석해 인적자원 업무를 원가보고에서 손익계산서로 바꿀 것이다.

2. 각 회사는 복잡한 시스템이며, 시스템의 각 요소는 상호 연관되어 있습니다. 필요한 재무 지식을 이해하고 회사의 가능한 비즈니스 진행 전략을 판단하는 것은 HR 이 업무 부서의 승인을 받고 사장의 의사결정 상황을 깊이 이해하는 데 중요한 단계입니다.

3. 회사의 전략 조정 기간 동안 재무와 업무를 모르는 HR 은 회사에 실질적인 방안을 마련하기 어렵다. HR 이 업무에 대해 더 많이 이해할수록 계획의 조작성과 적용성이 높아지고 회사에 대한 가치 기여도가 커질수록 미래가 시장에서 더 가치있게 됩니다.

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