사업 단위에서 성과 평가를 실시하는 몇 가지 기본 절차는 다음과 같다.
성과 평가는 "계획, 요약, 평가, 피드백" 프로세스에 따라 각 작업 목표의 완료를 동적으로 관리합니다. 일반적으로 성과 평가는 다음 네 단계로 수행됩니다.
1. 성과 계획 개발. 각 부서는 상급자의 업무 임무와 본 단위의 업무 기능에 따라 목표 타이밍 진도에 따라 상세한 작업 계획을 세우고, 작업 계획을 심사 대상으로 구체화한다. 심사 대상은 자신의 직무에 따라 분기 초에' 업무목표량평가표' 를 기입하고 거리성과처로 제출해야 한다.
2. 다큐멘터리를 잘 만들다. 성과 계획의 안배에 따라 피험자는 성과 업무 기록을 잘 해야 하고,' 진강 성과 관리 업무일기' 에 기록돼 일일일출근 상황과 주요 업무를 기록한다. 심사 대상은 월, 분기, 연도별로 업무를 총결하고, 작업 목표와 진도, 완성도, 업무 효과를 항목별로 나열하여 개인 성과 작업 장부를 형성해야 한다. "매령거리기관 사업 단위 직원 개인 성과작업대" 를 작성할 때 가능한 한 세밀하고 수량화된 업무 내용을 기입해야 한다. 개인 성과 워크벤치 장부는 각 부서가 분기별 첫 달 5 일 이전에 총괄하여 거리 성과청에 에스컬레이션하여 거리 성과처가 통일적으로 관리한다.
3. 조직 성과 평가. 모든 피험자는 분기 첫 달에' 매령거리기관 사업 단위 직원 성과평가평가평가평가평가점수표' 를 작성하며, 각 업무는 직접 지도평가를 거쳐 분기 1 월 5 일까지 거리성과처로 요약된다. 거리성과평가지도팀은 실제 필요에 따라 서술직회의를 열고, 심사 대상의 지난 분기 업무성과 완성을 평가하고, 거리성과평가지도팀은 단계적으로 의견을 구하는 기초 위에서 심사 등을 확정했다. 주요 지도자의 성과 평가 등 부차적인 것은 단위 성과 평가와' 5 대 공방전전' 평가 결과 및 단위 상벌과 연계되어 있다. 성과 평가 결과는 간부 관리 권한에 따라 조직 인사부에 보고하여 기록한다.
4. 성과 피드백을 잘 합니다. 성과 평가 결과가 확정되면 직능 업무 목표에 따라 피실험자에게 평가 결과를 피드백할 사람을 지정합니다. 사상정치 사업에 치중하고, 심사대상자의 성과에 대해 논평하는 것은 주로 성적을 긍정하고, 부족을 지적하고, 방향을 명확하게 하는 것이다. 성과 심사 결과는 본 부서에서 공시하여 간부 대중의 감독을 광범위하게 받아들였다.