강사: 리우웬? 6? 1 금융은 한 기업 발전의 명맥이자 핵심이다. 장부를 만드는 법을 배우는 것은 사장의 회계가 가장 먼저 고려해야 할 문제이다. 과학규범의 장부를 작성하면 기업 발전의 사고방식을 정리하고 큰 방향을 잡을 수 있다. 그 중에서도 어떻게 두 세트의 장부를 회피할 것인가, 녹색, 합법적, 간결한 장부를 만드는 것은 모든 기업이 기대하는 유일한 길이다. -응? 6? 1 이번 과정에서는 두 가지 장부를 피하고 생동감 있는 사례로 장부를 만드는 신비를 밝히는 방법에 대해 자세히 설명하겠습니다! 왜 기업들이 두 가지 장부를 만들어 한 가지 사례로 두 가지 손해를 분석한 장사장이 문을 닫았는지-회계회계로 두 세트의 장부 임금 인상 인상 사직 신고 벌금, 도산 벌금, 도산 1. 두 장부의 8 개 허점 2000 만 개 재고 차이 장부의 허점이 많다 (1 () 실제와 일치하지 않음 (2) 판매량이 생산량과 일치하지 않음 (3) 판매량이 인원수량과 일치하지 않음 (4) 판매량이 원자재와 일치하지 않음 1000 개 모터 200 개 장비 1 000 개의 모터는 200 개의 설비만 판매하고 전기 환산 이익 조회 전기 환산 이익 5. 판매량이 고정 자산 규모와 일치하지 않음 (6) 통화 자금 흐름 이상 (7) 내외계정 혼용 (8) 외부 재무 데이터와 동업종의 차이가 너무 크거나 완벽함 미지급금 40 만 기타 미지급금 800 만 건 어디서 105 국가에 대한 해악 (2) 기업에 대한 해악 (3) 사장 개인에 대한 해악 (4) 관리팀에 대한 해악 (5) 회계사에 대한 해악 (6) 투자자에 대한 해악 4. 두 세트의 장부를 해결하는 16 자 방침을 해결하기 전에 장부를 소화하기 전에 장부를 소화하고, 통장 한 장부를 규범하고, 장부를 만들 시기를 파악하여 장부를 만들 수 있는 공간을 찾고, 장부를 만드는 원칙을 견지하고, 두 세트의 장부를 유연하게 변증하는 것은 국가의 법률과 규정을 준수하는 데 있어 재무계획, 재무경영을 통해 위험을 피하여 재무이익을 얻는 과정을 달성한다. 재무이익: 재무이익 관리이익자본이익 5. 재무기획사장은 재무재무재무재무가 종합문제장부이기 전에 2 건을 소화하고 재무가 마지막 링크 이후 결산 사업의 구도를 분석해 송장 발행 구도를 결정하고, 장부를 만들기 전에 4 부곡을 소화하기 전에 기업 전략 목표장부를 소화하기 전에 기업 조직구조화 장부를 소화하기 전에 기업의 계약 장부를 소화하기 전에 기업의 어음외 3 개 기업의 재무대내 목표와 쌍을 소화하기로 했다. 외부 목표의 모순 1. 자신의 기업에 서비스를 제공합니다 .2. 상공세무는 갈등을 어떻게 해결함으로써 갈등 사례 분석을 통해 재무문제를 해결하는 방법, 장부 내 사고를 통해 재무문제를 해결하는 방법, 장부 내 조세 회피는 법외사외사외를 찾는 9 대 공간 1, 정책 우대 공간 2, 총점 기구 공간 3, 경영 품종 공간 4, 관련 기업 간 공간 5, 업무공간 6, 6 지역 공간 9, 계약공간 두 세트의 장부 피해를 입은 장사장이 문을 닫는다. 3 베이징 지사의 외지 본사 손실 500 만 외지 본사가 세금 환급을 받는 가격에 대해 글을 쓰는 9 대 공간 관련 거래가 가격 이전을 통해 기업 이윤을 실현하는 이전 사례 내규 4 분석 회계 도구가 뒤처져 회계 전산화 재무구조를 조율하는 재무규범 기업이 먼저 기업장부를 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 재고를 보면 먼저 기업 장부를 보고, 재고 민영기업 장부의 특징을 보면 장부 결손을 볼 수 있다. 다른 미수금은 이윤세 부담이 너무 높은 등 뒤에서 장부를 만드는 철율-장부는 반드시 철율 중 하나를 규범화해야 한다. 기업은 반드시 세무와 공상국에 작업 철률을 제출해야 한다. 둘째: 장부는 세법과 회계법 등 엄격하게 철률을 통제해야 한다. 3: 알 수 없는 장부 사례 철칙 4: 인정관계가 반드시 한 장부에 믿을 수 있는 것은 아니다