재무 예산 성과 관리 요약은 예산 성과 관리 시스템 구축을 촉진하는 데 도움이됩니다. 재무 예산 성과 관리 요약을 함께 읽어보시면 영감을 얻으실 수 있을 것입니다.
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제 1 장 : 재정 예산 성과 관리 개요20XX 년에는 재정 자금의 성과를 향상시키는 것을 중점으로하여 재정 지출 성과 평가를 지향하는 성과 목표를 달성하기 위해 보호 적용 평가 결과를 평가하고 예산 성과 관리 시스템을 구축 및 개선하며 주택 및 도시 농촌 건설 시스템 예산 성과 관리를 적극적으로 추진합니다. 관련 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
하나, 20xx 년 예산 성과 관리의 전반적인 발전
시스템 구축을 더욱 강화하고 자체 평가, 예산 성과 관리의 품질을 개선하여 새로운 결과를 달성합니다. 첫째, 성과 목표 준비를 잘하고 적시에 제출하십시오. 둘째, 성과 추적 및 모니터링을 모색하고 프로세스 모니터링을 강화합니다. 우리 실의 성과 목표 관리 범위에 포함된 사업비에 대해서는 반기별 보고서 형태로 시범사업 성과 운영 정보를 수집합니다. 셋째, 심층적인 재정지출 성과평가, 지방 도시-농촌 계획 및 특별회계 일부 건설과 마을하수처리시설 관망지원사업 중심? 상금으로 교환? 자금을 지원하여 성과 자체 평가 및 프로젝트 검증을 실시하고, 이를 바탕으로 자체 평가 보고서를 작성합니다. 넷째, 평가 결과 적용 강화, 성과 자체 평가 및 성과 추적 및 모니터링 조직화, 현장에서 발견 된 문제에 대한 피드백 제공 및 개선 요청, 평가 결과와 프로젝트 자금 지원 간의 인터페이스 강화. 다섯째, 성과 관리 업무 메커니즘을 개선하고 책임 분담을 명확히 하며 특별 교육을 조직하고 각급 유관 부서와 풀뿌리 단위의 성과 관리 수준을 향상시킨다.
둘, 자체 평가 예산 성과 관리
귀 사무소의 관련 조항에 따르면, 사무소는 자체 평가를위한 20xx 연간 예산의 성과 관리, 자체 평가 점수는 92 점입니다.
(A) 기본 업무 관리 점수 20점, 다음을 포함합니다:
1, 리더십 관심 (4 점). 예산 성과 관리 지침 강화(3점, 부록 2), 시스템 전체 재무 계획 업무 회의의 예산 성과 관리 배치(65, 438 + 0점, 부록 3)에 대해 각각 웡 유야오 이사, 왕 지루이 부이사장이 발표했습니다.
2, 명확한 책임(5점). 재무기획과에서 예산 성과관리의 기능과 책임을 명확히 하기 위한 문서(민 [20xx] 제19호, 별첨 4)를 발급하고(4점), 성과관리의 일상적 업무를 담당할 책임자를 지정하였습니다(1점).
3, 시스템 구축(5점). 첫째, 성과관리 거시 지침 개발(2점, 민지안 [20xx] 제14호, 부속서 5), 둘째, 예산 성과관리 또는 재정지출 성과평가와 관련된 일련의 관련 시스템 개발(3점, 민지안 [20xx] 제19호, 부속서 6, 민재정건설 [20xx] 제10호, 부속서 7, 민지안 [20xx] 제7호, 부속서 8)이다.
4, 지표 체계 (6 점). 첫째, 건설업 종합 지표 체계 구축(3점, 민지건 [20xx] 제3호, 부속서 9); 둘째, 성과 지표 체계는 계량화, 세분화하여 명확하게 가리켜야 한다(3점).
(2) 성과 목표 관리 점수 13점, 그 중 :
1, 선언 시간 (3 점). 우리 사무소는 귀 사무소에 적시에 신규 프로젝트 성과 목표 (최소 서신 [20xx] 43, 별첨 10)와 2012년 연간 도시 및 농촌 계획 및 건설 자금 성과 목표 (별첨 11)를 보고했습니다.
2, 신고 형식(3점). 성과 목표의 형식과 내용이 요구 사항을 충족합니다.
3, 신고 횟수(4점). 20XX 년에 사무소가 제출 한 성과 목표에는 경관 계획 기금, 도시 및 농촌 계획 및 건설 기금, 마을 개선 특별 기금이 포함됩니다.
4, 신고의 질(3점). 성과목표가 명확하게 기술되어 있고 정당성이 있으나, 계획 자체가 사회적 편익에 초점을 맞추고 있어 투입과 산출을 설정하기 어렵다.
(3) 성과 모니터링 및 관리 점수 10점 만점, 이 중 :
1, 모니터링 체계(3점). '사업기금 관리 임시조치'(민 [20xx] 제19호, 별첨 5)를 제정하고, 기금 제도 개선(민 [20xx] 제19호, 별첨 3)을 통해 기금 성과 모니터링 강화가 필요함.
2, 이행 모니터링 (3 점). 강력한 농업 및 농업 기금 감독(민 [20xx] 11호, 부속서 12)과 재정 지출 성과 평가 현장 검증(민 [20xx] 5호, 부속서 13)을 통해 성과 모니터링 및 공정 모니터링을 실시할 것을 요구함.
3, 거버넌스 모니터링(4점). 강소농 기금 및 성과평가사업 현장점검에서 발견된 문제점, 점검 후 시정요구사항, 시정의견을 서면 공문 형태로 제출(최소 [20xx] 12, 별첨 14).
(라) 성과 평가 관리 점수 25점, 그 중
1, 프로젝트 관리(14점). (1) 20XX년 도시 및 농촌 계획 및 건설 기금과 오수처리시설 지원 관망 성능 평가는 우리 국의 기능과 밀접한 관련이 있습니다(2점). 파이프 네트워크 민생 지원 오수 처리 시설 (1 점), 사회적 영향력 (1 점). (2) 위 평가 항목은 재정 규정(4점)보다 1점 더 많습니다. (3)3)20XX 년 도시 및 농촌 계획 및 건설을위한 자금 지원 규모는 280 만 위안으로 전체 자금의 12.17 %를 차지하며 중앙 도시 오수 처리 시설 파이프 네트워크 지원 자금 규모는 3576 만 위안으로 11.35 % (2 점)를 차지합니다. (4) 성 전체 독립기구 사무실의 위 평가 작업 (2 점). 20xx 년 4 월, 귀 국은 성과 연구를 위해 우리 국에 왔고, 우리 국은 긴밀히 협력하고 업무 보고서를 작성했습니다 (2 점, 별첨 15).
2. 보고서의 품질은 11 (포인트)입니다. 지 [20xx] 6 번 (별첨 16), 우리 사무실의 자체 평가 점수는 90 점, 9 점의 값, 지방 재정은 우리 사무실에 대한 무작위 점검 또는 재평가를 수행하지 않았으므로 2 점의 값입니다.
(5) 관리 점수 13점을 적용한 결과 :
1, 예산 관리 (6 점). 제도 개선, 관리 강화, 명확한 책임 분담(4점, 최소 [20xx] 19, 별첨 3), 평가 결과는 예산 집행에 적용(2점, 별첨 17)됩니다.
2. 수정 및 이행(4점). 적시 정정 제출(최소 서신 [20xx] 83호, 부록 17).
3. 결과의 공개 (3점). 건설정보망에 평가 결과(최소서신 [20xx] 제34호, 별첨 18)를 공개.
(F) 유 - 홍보 및 안내 점수 11점, 즉 :
1, 홍보 (2점). 건설 정보 네트워크 및 "복건 건설 정보 게시판"홍보 예산 성과 관리 역학 (부속서 19), 지방 재정 "예산 성과 관리 작업 게시판"(부속서 20)의 사용은 우리 사무실의 업무 관행을 발표했습니다.
2, 이론 연구 (1 점). 예산 성과 관리 이론 연구 조직, 장저우시 계획국 성과 평가 논문 (부속서 21)은 시스템 재정 계획 업무 회의에서 교환되었습니다. 연구 주제로서의 예산 성과 관리 2012 (부속서 22).
3. 회의 교육(6점). 예산 성과 관리 교육 및 회의에 적극적으로 참여하고, 체계적인 재무계획 업무회의를 개최하여 예산 성과 관리를 전개하고, 체계적인 예산 성과 관리 교육(민서 [20xx] 제82호, 부속서 23)을 조직한다.
4, 정보 교환(2점). 다양한 유형의 예산 성과 관리 문서 및 정보 5 개를 귀 국에 제출하고, 그 중 1 개는 귀 국 브리핑에서 발행합니다.
셋째, 예산 성과 관리의 문제점과 분석 이유
하나, 개선해야 할 이념적 이해입니다. 현재 일부 지역은 평가 업무에 충분한 관심을 기울이지 않고 주로 평가 결과와 예산 배치가 풀뿌리 수준과 밀접하게 연계되지 않아 예산 성과 관리에 대한 이해가 제자리에 있지 않습니다. 둘째, 운영성을 강화할 필요가 있습니다. 성과 평가 양식은? 프로젝트 자금의 배치와 사용은 어떻게 되나요? 개별 지표 보고의 기준이 명확하지 않고, 성과 목표 보고의 적시성이 자금 교부 시점에 따라 영향을 받습니다. 셋째, 작업 조치를 개선할 필요가 있습니다. 건설 시스템에는 많은 산업과 복잡한 관리 시스템이 있습니다. 프로젝트 자체 평가를 완료하려면 적시에 조정 및 감독이 필요합니다. 넷째, 결과 적용을 강화해야 합니다. 성과 평가 결과를 예산 배분이나 조정의 중요한 근거로 삼는 것은 지금까지 시행되지 않았습니다.
Four. 다음 생각과 제안.
첫째는 홍보 및 교육, 소통 및 연구 업무를 강화하는 것으로, 성의 주택 및 건설 시스템에서 예산 성과 관리 교육을 개최하고 예산 성과 평가 지표 시스템을 수정 및 개선하며 예산 성과 연구를 수행 할 계획입니다. 둘째, 심층 재정 지출 성과 평가, 상반기 도시 및 농촌 계획 및 건설 특별 기금 및 풍경 지역 계획 보조금 프로젝트 선정에 대한 성과 자체 평가를 실시합니다. 셋째, 관련 정책을 조정하고 명확히 할 것을 권장합니다. 현재 안전 주택 및 도시 오수 처리 시설 건설을위한 기금 관리 및 예산 발급 문서에는 성과 평가가 언급되어 있지만 시행 규칙이 없으므로 조정 및 명확히 할 것을 권장합니다. 넷째, 성과 평가 지표 체계를 수정한다. 재정부 [20xx] 제 285 호의 새로운 조항에 따라 성의 평가 지표 시스템을 수정할 것을 권장합니다.
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제2장: 예산성과관리 개요 I. 20XX년 예산성과관리 발전
(1) 예산제도 및 성과평가체계에 대한 연구를 강화함.
예산성과관리의 개요로서 제도에 대한 심도 있는 연구. 재정부 예산성과관리판공실이 가르치는 예산성과관리 PPT 교재, AIIB 프로젝트의 성과지표 설계 및 선정, 재정부 및 기타 지방 재정부에서 제정한 관련 성과평가 지표 라이브러리, 재정지출 성과평가 운영지침 등을 연구했다. 관련 교과서 및 규정 연구를 통해 예산 성과 관리의 기본 개념, 주요 내용 및 핵심 요구 사항을 이해했습니다. 이를 통해 시야를 넓히고 후속 작업을 위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.
(ii) 예산 성과 관리 평가를 위한 워크플로우 차트 수립.
관련 시스템에 대한 심층적 인 연구를 통해 회사의 원고 작업 요구 사항과 결합하여 예산 성과 관리 평가 워크 플로우 차트를 개발하고 흐름도의 각 단계에 대해 초안의 해당 작업을 개발하여 프로세스가 직관적이고 초안이 명확하도록했습니다. 예산 성과 관리 평가의 표준화된 관리를 위한 기반을 마련했습니다.
(다) 성과 평가 지표 데이터베이스 구축을 점진적으로 추진한다.
예산 성과 관리 평가의 어려움은 프로젝트 특성에 적합한 합리적인 평가 지표 데이터베이스를 구축하는 데 있다. AIIB 프로젝트의 성과 지표 설계 및 선정과 관련된 아이디어를 연구하여 우리 부서에서 시행하는 성과 평가 프로젝트에 대한 합리적인 성과 평가 지표를 설계하여 관련 프로젝트의 실제 상황을 실제로 평가할 수 있도록 보장합니다.
(iv) 지표 데이터베이스의 동적 관리.
지표 데이터베이스의 수평 비교 지표는 시간의 경과와 새로운 국가 데이터의 발표에 따라 변경되므로 동적 감독을 위한 관련 지표, 특히 잘못된 평가 결과를 피하기 위해 새로운 데이터를 인용해야 하는 * * * 지표의 선택 및 비교가 표준이 되어야 합니다.
II. 기존 문제
전반적으로 우리 부서는 예산 성과 관리에서 일정한 성과를 거두었지만 여전히 해결해야 할 문제와 실제 업무에서 직면 한 일반적인 문제와 개별 문제 모두 개선해야 할 몇 가지 문제와 결함이 있습니다.
첫째, 예산 성과 관리 프로젝트의 수를 더욱 확대할 필요가 있습니다. 우리 부서에 대한 성과평가가 실시되고 있지만, 도 전체 사업 수에 비해 평가 사업 수와 금액이 많지 않아 우리 부서의 전반적인 상황을 파악할 수 없는 일방적인 평가가 이루어질 수밖에 없습니다.
두 번째는 평가 지표 시스템을 더욱 개선해야 한다는 것입니다. 재정지출 평가에는 많은 산업이 포함되고 사업 간에도 큰 차이가 있습니다. 현재 중앙 정부가 * * * 지표를 발표했지만, 프로젝트의 효과를 실제로 반영 할 수있는 개별 지표는 설정의 어려움으로 인해 현재 업무의 요구를 더 이상 충족시킬 수 없습니다.
셋째, 인력의 질을 더욱 향상시켜야 합니다. 예산 성과 관리의 짧은 개발 시간, 체계적인 교육 부족으로 인해 일부 직원은 예산 성과 관리에 대한 포괄적 인 이해가없고 예산 성과 관리 업무에 익숙하지 않으며 업무의 초점을 파악할 수 없으므로 성과 평가 작업이 재무 평가 또는 완료 및 수용의 영향에서 아직 자유롭지 못했습니다.
넷째, 지방에 예산 성과 관리를위한 온라인 커뮤니케이션 플랫폼이 없기 때문에 동료들이 효과적으로 사업을 논의 할 수없고 지표 시스템의 일부를 달성 할 수 없습니다 * * *.
셋째, 다음 계획 및 건의 사항
(1) 전문성 향상을 위해 노력한다. 예산 성과 관리는 기업의 새로운 사업입니다. 일부 업무 방식은 기존 감사 업무와 유사하지만 업무 목표와 평가 내용이 매우 다르기 때문에 예산 성과 관리 관련 담당자는 성과 평가의 품질을 보장하기 위해 전문적 자질 향상을 위해 노력해야합니다.
(2) 평가 지표 체계 구축을 강화한다. 첫 번째는 전년도 성과를 요약하고 정리하는 것입니다.
제정된 지표는 현재 예산 성과 관리의 요구와 산업 관리의 특성에 부합하는 성격 지표 데이터베이스로 정리하고, 둘째는 선진 성, 시에서 제정한 지표를 수집, 정리하여 성격 지표 데이터베이스를 더욱 풍부하게 개선하고, 셋째는 지표 데이터베이스를 구축하여 매년 제정한 지표를 지표 데이터베이스에 통합하여 수시로 업데이트 및 개선한다.
(3) 업계와의 소통 강화. 온라인 사례 전시와 업계 학습 및 교육을 통해 금융 부문 및 업계 전문가와의 상호 작용을 강화하여 이해를 더욱 통합하고 비즈니스 지식을 풍부하게 합니다.
이 기회를 빌어 성 지도부에 참고할 수 있도록 몇 가지 제안을 하고자 합니다.
첫째, 더 많은 조직적 교류와 학습. 예산 성과 관리의 어려움과 우선 순위에 따라 교육을 조직하여 모든 측면에서 직원의 전문 수준을 향상시키는 것이 좋습니다.
두 번째는 온라인 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하는 것입니다. 포럼, 팔로워 등을 조직하여 이슈를 탐색하고 교류하며 포럼, 팔로워 등을 조직하여 이슈를 탐색하고 작업 방법, 작업 절차, 원고 수집 및 기타 전문적인 문제를 교환하여 업계의 표준 운영을 촉진합니다.
셋째, * * * 지표 데이터베이스 구축의 결과를 즐긴다. 시행 프로젝트에 대한 * * * 지표 데이터베이스를 구축하면 관련 회원은 지표 데이터베이스를 활용하여 비교를 용이하게하고 과학적이고 합리적인 지표 시스템을 점진적으로 탐색 할 수 있습니다.
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제 3 장 : 예산 법의 성과 원칙을 더욱 구현하고 예산 성과 관리를 강화하기위한 재정 예산 성과 관리 개요, "20xx 연간 예산 성과 관리 평가 작업에 관한 통지"문서 정신에 따라 현재 내 단위 20xx 연간 예산 성과 관리는 다음과 같이 요약됩니다.
전체 개발의 연간 예산 성과 관리
. 20xx 년에 우리 부대는 시스템 구축을 더욱 강화하고, 자체 평가의 품질을 향상시키고, 새로운 결과를 달성하기 위해 예산 성과 관리를 지향하는 목표를 달성하기 위해 목표를 수행합니다. 첫째, 성과 목표 준비를 잘하고 적시에 제출하십시오. 둘째, 성과 추적 및 모니터링을 탐색하고 프로세스 모니터링을 강화합니다. 셋째, 재정 지출에 대한 심층적 인 성과 평가를 수행하고 특별 자금의 성과 자체 평가 및 프로젝트 검증을 구현하고이를 기반으로 자체 평가 보고서를 작성합니다. 넷째, 평가 결과의 적용을 강화하고, 성과 자체 평가 및 성과 추적 및 모니터링을 조직하고, 식별 된 문제를 적시에 개선하고, 평가 결과와 프로젝트 자금 조달 간의 연계를 강화합니다. 다섯째, 성과 관리 업무 메커니즘과 명확한 책임 분담을 개선하고 성과 관리 수준을 향상시키기 위해 노력합니다.
둘, 자체 평가
(1) 기초 관리. 우리 학교의 지도부는 예산 성과 관리를 매우 중시하고, 이 업무에 대한 강력한 지원과 지도를 제공하며, 상급 기관의 지시와 도매 예산에 대해 매우 우려하고 있습니다. 시스템 구축의 일부 측면에서는 개선하고 보완해야 할 몇 가지 결함이 있습니다.
(2) 성과 목표 관리. 우리 학교는 정해진 시간에 상급 기관의 요구에 따라 월급 제때 지급, 적립금, 의료보험 제때 정확하게 발급, 체납 없음 등 성과 목표를 제출하기 위해 엄격하게 상급 기관의 요구 사항을 준수합니다.
(3) 성과 모니터링 관리. 20XX 년 우리 학교는 프로젝트 수입 및 지출이없고 프로젝트 예산을 늦게 시작했으며 적시에 조정되었습니다.
(4) 성과 평가 관리. 20XX 년 우리 학교의 기본 지출 관리의 모든 수입과 지출은 예산 목표에 따라 완료되었습니다. 우리 학교의 재정 수입에는 직원 및 퇴직자의 급여와 공적 자금이 포함됩니다. 지출은 국가 급여율에 따라 직원에게 지급됩니다. 모든 공적 자금은 사무용품, 사무기기 등을 구입하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 우리 학교는 식수대, 컴퓨터, 전자 스크린, 책상 등을 구입했고, 20xx년에는 교수 및 학습 환경을 개선하기 위해 캠퍼스 외벽을 페인트칠했습니다. 공적 자금이 실제로 사용되어 학교의 교육 환경이 개선되었습니다. 세 가지 공적 자금의 주요 지출은 관용 차량 유지 관리로, * * * 전년 대비 감소한 14,666 달러가 지출되었습니다. 프로젝트 지출은 2014년에서 이월되었으며, 금년도에는 프로젝트 수입이 없었습니다.
(5) 성과 기반 관리. 우리 학교는 상급 기관의 지도하에 20XX 년 성과 관리를 성공적으로 완료하여 내년도 업무의 기반을 마련했습니다. 새해에도 우리 학교는 언제나 그랬듯이 새로운 단계에 도달할 것입니다.
셋째, 예산 성과 관리 문제
아직도 부족한 점이 많으며 특히 자금 사용은 상급 기관과 더 잘 소통하여 불합리한 지출을 방지해야 합니다.
Four. 다음 단계의 업무 계획
새해가 시작되면 우리 학교는 예산이 정확한지 확인하기 위해 예산을 다시 프로그래밍하라는 상급의 요구 사항에 따라 예산 성과 관리를 잘 수행 할 것입니다. 새해에는 더 잘할 수 있기를 바랍니다.
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