최근 "산업 회사의 기능의 포지셔닝을 다시 생각하다"의 사장, 기사, 많은 감정을 읽었습니다 : 회사는 단계적으로 성장하고 있으며 점차 업계의 리더의 발전을 따라 잡는 것에서 점차 성장하고 있습니다. 회사가 "문화 중심, 목표 중심, 메커니즘 중심, 온라인 측정, 오프라인 안내, 주요 모니터링"이라는 합리적인 포지셔닝을 가지고 있다는 것은 바로 이러한 계획 및 결정의 접근 방식 때문입니다.
시간이 참 빠르네요, 제가 론신에 온 지 벌써 2년이 지났습니다. 돌이켜보면 지난 2년 동안 얻은 것과 잃은 것, 얻은 것과 잃은 것, 그리고 발전한 것을 세어보게 됩니다. 2년이 지났다면 개인이 정리하고 합리적인 입장을 가질 때가 되지 않았나요? 자신의 발전을 도모하고 회사의 발전을 위해 더 나은 기여를 해야 하지 않을까요?
일반 금융 종사자로서 금융 업무에 대한 제 견해를 말씀드리고 싶습니다.
첫째, 금융 업무에 대한 이해
우리가 오랫동안 재무부의 역할을 해온 것은 재무부가 사실상 회계부라는 것입니다. 그러나 본질적으로 재무와 회계라는 이중 기능을 포함하고 있는데, 실제로는 재무와 회계가 하나로 통합되면서 재무 기능이 희석되고 있습니다. 그래서 회계에 대해 이야기하는 사람은 많지만 재무 기능을 알고 수행하는 사람은 거의 없습니다. 최근 몇 년까지 회사의 발전과 함께 선진 경영 아이디어의 통합이 이루어졌습니다. 동시에 현실의 요구와 결합하여 금융 부문은 점점 더 많은 기능을 수행하기 시작했습니다.
여기서 재무의 기능을 재 개념화하기 위해 크게 두 부분으로 나눌 수 있다고 생각합니다.
1, 회계 정보 시스템의 일부인 회계 및보고 기능. 회계는 회계 기준에 따라 사업 보고서를 외부에 제공하는 것이 주요 기능입니다.
2, 재무 관리 기능은 실제로 관리 회계의 내용으로, 주로 내부 관리자가 의사 결정을 지원하기 위해 보고서와 분석을 제공하여 기업이 건전한 관리 상태를 형성하고 유지할 수 있도록합니다. 하나는 예산 및 평가를 중심으로 전체 기업 경영 활동에서 주도적 인 역할을하는 것이고, 다른 하나는 가격 설정, 비용 절감, 프로세스 설정, 효율성 향상 등과 같은 중심으로서의 비즈니스 제어 및 의사 결정입니다.
우리 제조 본부는 일상 업무에서 선진 경영 개념을 도입하고 재무와 경영을 창의적으로 통합하여 재무 관리 부서를 시범적으로 설립했습니다. 회계 업무 및 관련 세무 계획, 감사, 통계는 여전히 재무 부서의 주요 업무이지만 재무 관리, 경영 통제, 리스크 관리와 같은 비회계 업무는 조직 자원과 구조 측면에서 적절히 확보하여 이러한 기능이 충분히 발휘되고 가치를 창출할 수 있도록 했습니다.
둘째, 재무 업무의 발전
1, 정보 기술의 발달로 대량의 정확하고 시기적절한 정보 제공이 가능해지면서 재무 담당자의 업무에도 변화가 생겼습니다. 이러한 변화는 회계 담당자의 정보 제공 및 처리 능력을 강화하여 회계 업무를 점점 더 자동화하고 전자화했으며, 이는 우리 업무에 광범위한 영향을 미쳤습니다. 우리는 업무의 범위와 책임을 재조정해야 했습니다. 재무 실무자들은 더 이상 장부 작성과 관리에 많은 시간을 할애할 필요가 없어지고 경영과 재무에 시간을 할애할 수 있게 되었으며, 재무 부서에서 재무 및 경영 통제 역할이 활성화되었습니다.
2. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 기업은 고성과 관리를 통해 전략 계획, 비즈니스 활동, 자원 할당 및 성과 평가를 효과적으로 연결하여 기업이 시장 변화에 더 잘 적응하고 기업 가치를 극대화할 수 있도록 해야 합니다. 이 업무는 당연히 기업의 핵심 관리 부서인 재무 부서의 책임자입니다. 재무 부문 기능을 위한 자원과 여건을 조성하여 재무 부문 기능이 의사 결정에 참여하고 장기 전략 개발에 참여하여 디지털 분석 및 프로세스 제어의 장점을 최대한 발휘할 수 있도록 재무 부문 기능의 기대에 대한 기업 경영진의 요구는 재무 부문 기능의 수동적인 혁신보다 인식되고 수용될 가능성이 더 높습니다.
회사가 지속적으로 발전함에 따라 재무 업무에 대한 회사의 요구 사항은 점점 더 높아질 것입니다. 기초를 다지고, 더 많은 사고와 혁신을 통해 올바른 업무 포지셔닝을 찾아야 합니다. 업무의 지속적인 개선을 촉진합니다. 가오 회장은 기사에서 첫째, "정직한 사람은 고통을 받아서는 안된다", 둘째, "공무원으로서 냉정하지 말라", 셋째, "편집증적인 사람들은 론신에서 존중 받아야한다!"고 말했습니다. 그런 분위기, 그런 존중이 우리 스스로 발전할 수 있는 좋은 토양을 만들어 줍니다.
"일은 자신의 능력을 보여줄 수 있는 무대입니다. 우리가 추위 속에서 배운 지식, 끈기, 결단력, 적응력, 조정 능력 등이 모두 그런 무대에서 발휘될 것입니다." 저는 항상 이 문장을 좋아했고, 론신의 동료들이 기반을 다지고, 발전하고, 혁신하며, 론신이라는 큰 무대에서 자신의 삶을 춤추도록 격려하고 싶습니다.
참조:/s/blog _ 4884 e 0920100 c0in . html
2. 혁신을 통한 발전을 위한 회계 프론티어 이슈에 대한 연구.
우롄셩의 <현대 회계 프론티어 문제 연구: 혁신과 발전>은 현실적인 혁신과 개혁 및 발전으로 가득 찬 논문입니다. 연구 내용과 형성된 모든 연구 결과는 중국 사회주의 시장 경제 건설의 요구와 회계 및 감사 개혁 속도에 대한 대응을 반영하고 있으며, 시급히 연구하고 문제를 해결해야하는 회계 및 감사 학문 분야의 실용적인 혁신을 충분히 보여줍니다. 따라서이 책은 학술적 가치와 개척 측면에서 평가를 통해 중국 회계 분야의 젊은 학자들의 대표적인 작품으로 충분한 관심과 충분한 인정을 받아야한다고 생각합니다.
이 책에서 수행 된 연구는 현대 회계 분야의 최첨단 문제에 속합니다. 저자들은 경제학 및 경영학 이론을 바탕으로 이러한 문제를 연구하고, 중국 회계 및 감사 개혁 문제를 해결하는 데 전체 연구의 초점을 맞췄다. 그 결과, 발전을 위한 혁신의 기본 정신을 반영하는 혁신적인 연구가 특히 두드러지며 현대 회계 이론 연구에 대한 기여가 뛰어납니다.
이 연구에서 저자는 회계 정보의 품질을 평가하는 기준으로 '회계 영역 질서'라는 중요한 개념을 제시하여 회계 정보의 규칙성 왜곡에서 이론적 기준과 사실적 기준이 서로 효과적으로 일치할 수 있는지 여부의 문제를 해결하고자 합니다. 저자가 보기에 '회계 영역 질서'라는 개념의 깊은 의미는 이해 관계자의 이해 상충에 대한 회계 규칙을 조정하여 경제 운영의 상호 작용 행동을 일관되게 만들고, 이러한 상호 작용 행동의 일관성은 회계 규칙과 회계 영역 질서의 일관성에 의해 결정됩니다. 따라서 경제이론에서 이 개념과 그 해석은 이해상충과 조화의 관점에서 회계에 대한 새로운 이론적 틀을 구축하는 데 중요한 부분이 될 수 있으며, 회계이론 구축 차원에서도 그 혁신적 가치가 크다. 저자는 또한 '회계 영역 질서'의 기본 원칙의 확장은 감사 이론 발전의 새로운 문제를 명확히 할 수 있다고 지적합니다. 감사 시스템을 마련하는 과정도 정부 감사 및 CPA 감사의 경우와 마찬가지로 이해 관계자의 이익을 조정하는 과정이며 기업 내부 감사의 중요한 기능 중 하나는 이해 관계자의 이해 상충을 해결하고 조정하는 데 초점을 맞추고 있기 때문입니다. 기업 내부 감사의 중요한 기능 중 하나는 이해 관계자의 이해 상충을 해결하고 조정하는 데 중점을 둡니다. 또한 저자는 기본 회계 이론의 혁신에서 회계 정보 왜곡의 "세 부분 방법"을 제안했습니다. 저자는 회계 정보 왜곡의 세 가지 형태와 원인을 구분함으로써 회계 정보의 품질 관리를 강화하기위한 이론적 근거를 제공 할뿐만 아니라 사회주의 시장 경제 건설의 회계 개혁에서 회계 정보의 품질 향상을 실천에 옮겼습니다.
현대 회계 및 감사 연구 방법 적용의 혁신은 변증법적 유물론에 의해 주도되어야하며 다양한 과학적 방법의 적용은 연구에서 변증법적으로 다루어 져야합니다. 현재 회계 및 감사 프론티어 문제에 대한 연구에서 과학적 방법 적용의 초점은 규범 적 연구 방법과 경험적 연구 방법의 유기적 결합을 달성하는 방법입니다. 우리는인지 편향을 방지하기 위해이 두 가지 방법을 올바르게 이해해야 할뿐만 아니라 특정 응용 프로그램에서 보완적인 이점을 얻기 위해 두 가지 방법의 장단점에주의를 기울여야합니다. 이 두 가지 방법의 적응 적 적용을 변증법적으로 처리해야만 중국의 회계 및 감사 연구 결과가 국제 무대에서 학문적 가치를 효과적으로 반영하고 다양한 국가의 전문가들로부터 인정을받을 수 있으며 궁극적으로 이러한 연구 결과가 국제 무대에서 융합 될 수 있습니다. 따라서 두 가지 방법을 반대하는 인식은 일방적일 뿐만 아니라 해로울 뿐만 아니라 회계 및 감사 연구 방법의 적용을 비합리적인 오해로 이끌 수 있습니다. 우련성 박사가 수행한 연구에는 규범적 연구, 국제 회계 연구의 주류에 속하는 실증적 연구, 국제 회계 연구의 미래 방향에 속하는 분석적 연구가 포함됩니다. 회계 및 감사의 최전선에 대한이 책의 연구의 관점에서 우 리안 성 박사는 규범 연구 (분석 연구 포함)와 실증 연구의 관계를 잘 해결했습니다. 규범 연구의 적용은 과학적 연구 결론을 형성하기위한 기초이며, 실증 연구 방법론의 적용은 연구 결론의 과학성과 실용성을 향상시키고 연구 결론을 적용하기위한 좋은 전망을 만들기위한 전제 조건입니다. 과학 이론을 정립한다는 측면에서 실증 연구는 규범 연구의 지원이 필요하고, 이론의 과학성과 실용성을 향상시킨다는 측면에서 규범 연구는 실증 연구의 지원이 필요합니다. 현대 과학 연구의 역사적 사실은 과학 연구에서이 두 가지가 서로를 보완 할 때만 실용적인 효과의 완벽한 조합을 형성하고 혁신적인 결과를 생성하며 학술 연구의 발전을 촉진 할 수 있음을 보여줍니다. 이 책은 규범적 연구와 실증적 연구의 상호 보완적인 연구 결과이며, 중국 회계 연구 방법 혁신의 중요한 실천입니다.
참조:http://www.yuedu.org/thread-56924-1-9.html
3. 비용 절감 - 기업가를 위한 12가지 재무 매케트 epub 읽기.
켄 리는 "10-9=1"이라는 수치 공식을 사용하여 "수입, 비용, 이익"의 관계를 시각적으로 드러내어 이익 증가와 비용 절감이 수입 증가만큼이나 중요하다는 것을 명확하게 보여줍니다. 뿐만 아니라 리젠은 비용 절감 방법도 연구하여 '열두 가지 재정 마체테' 이론을 제시했습니다. 즉, 가격 전문가 자르기, 사람의 손 자르기, 메커니즘 자르기, 고정 자산 자르기, 조달 비용 자르기, 예산 자르기, 재고 자르기, 질 낮은 고객 자르기, 일상 경비 자르기, 회의 중단, 얼굴 자르기, 마체테 덮개 씌우기 등이 그것입니다. 여기서 저는 이 열두 가지 마체테를 어떻게 사용하는지에 대해 제 부처의 실제 업무와 결합하여 개인적인 견해를 이야기했습니다.
하나, 전 직원이 비용 절감 의식을 강화하기 위해 열심히 실천하는 것입니다. 마쓰시타 고노스케는 "기업가의 사명은 돈을 버는 것이다. 돈을 벌지 못하면 그것은 범죄입니다."라고 말했습니다. 기업은 주로 두 가지 부분에서 이익을 얻는데, 하나는 오픈 소스이고 다른 하나는 비용을 절감하는 것이며, 비용 관리는 주로 비용을 절감하는 것입니다. 한 푼의 비용을 절약하는 것은 한 푼의 이익을 절약하는 것과 같습니다.
기업의 의사 결정 및 관리로서 우리는 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표의 세 가지 재무 제표를 보유해야합니다. 첫 번째 손익계산서는 한 달 동안 기업의 수입, 이익, 사용처를 반영하고, 두 번째 대차대조표는 사람의 건강검진표처럼 기업의 건강상태를 파악하는 것으로 기업의 자산, 고정자산, 유동자산, 부채, 이익이 얼마인지 등을 반영합니다. 이 표를 보면 회사가 사업을 시작한 이래 얼마나 많은 돈을 벌었는지, 회사의 자산 상태는 어떤지, 고정 자산이 더 많은지 아니면 현금 흐름이 더 많은지 한눈에 알 수 있습니다. 여기서 우리는 그의 체력, 좋은 심장, 건강한 신장을 볼 수 있습니다. 세 번째는 현금 흐름표입니다. 기업의 현금 흐름은 혈액과 같습니다. 비즈니스의 피가 말라서 흐르지 않으면 모든 기능이 건강하더라도 오래 지속되지 못합니다. 또한 총 마진과 이익률이라는 두 가지 재무 비율도 중요합니다. 매출 총이익률은 회사가 얼마나 많은 비용을 들여 얼마나 많은 이익을 창출했는지를 나타내며, 이익률은 회사의 활력, 즉 회사가 얼마나 많은 가치와 부를 창출했는지를 나타냅니다.
비용 관리는 회사 최고 경영진의 문제일 뿐만 아니라 각 직원의 책임이기도 합니다. 예를 들어 사무실 자금을 낭비하기 쉽습니다. 종이 반 장으로 쓸 수 있다면 종이 한 장을 사용하지 말고 인쇄 문서는 양면을 사용해야하며 물과 전기를 절약하는 습관을 기르고 손을 씻고 적시에 수도꼭지를 끄고 퇴근 후 전원 스위치를 끄십시오. 이러한 사소한 것들은 모두 직원들의 경제 의식과 회사에 대한 책임감을 반영합니다. 이를 위해 모든 직원은 비용 의식을 확고히 확립하고 회사는 비용 목표 관리 시스템을 개선하고 감독 및 평가를 강화하고 소비 절감 절감에서 기업 이익 개선에 이르기까지 보상 및 처벌 메커니즘을 구축해야합니다.
둘째, 재정 예산, 원가 관리를 원천에서 잘 수행하십시오. 열두 가지 마체테 중 하나인 예산 절감입니다. 속담에 "미리 정해진 것은 미리 정해진 것이지 미리 정해진 것은 폐지되지 않는다"는 말이 있습니다. 인력 감축, 기관 감축, 고정 자산 감축, 재고 감축 등 다른 모든 큰 칼도 마찬가지입니다. 우리는 이러한 영역, 즉 예산을 미리 계획해야 합니다. 예산을 더 엄격하게 통제하고 기준을 더 높게 설정할수록 궁극적으로 더 나은 비용 관리를 달성할 수 있습니다. 물론 '예산 절감' 작업은 구체적인 인적, 재정적, 물적 필요를 분석하고 기존 자원을 종합적으로 파악하는 작업과 결합되어야 합니다. 예산의 각 부문이 수립된 후에는 타협 없이 이를 실행하는 것이 핵심입니다. 예산 목표를 엄격하게 통제하고 실행하기 위해 각 부서의 연말 평가의 중요한 지표 중 하나로 예산 목표를 통제합니다.
셋째, 모든 일을 신중하게 처리하고 세세한 부분까지 주의를 기울이며 최선을 다하자. 우리는 매일 일선 직원들과 마주하며 장비와 인력을 직접 관리합니다. 우리가 매일 해야 할 일은 회사의 업무 계획과 목표를 실행하는 것입니다. "디테일이 차이를 만든다"라는 강좌를 읽었던 기억이 납니다. 대부분의 내용이 국내외 사례라 자세한 내용은 기억나지 않지만, '디테일이 성패를 좌우한다'는 제목이 항상 기억에 남는데, 이는 우리가 기본적으로 해야 할 일입니다. 노자는 "세상의 어려운 것은 쉬워야 하고, 세상의 중요한 것은 세밀해야 한다"고 말한 적이 있습니다. 경영 전문가인 유시웨이도 "실행에서 승리하라"에서 일상 업무를 실행 과정에서 세분화한 다음 해당 업무 부문에 배치해야 한다고 말했습니다. 케니 리가 언급한 '성과 플라이휠'은 업무를 세밀하게 수행하는 것에 지나지 않습니다. 업무에서 계획, 실행, 확인 및 제어 (PDCA주기)가 유지되어야합니다. 즉, 문제를 해결하기 위해 지속적으로 개선하고보다 효과적인 방법을 찾아야합니다. 비용 절감에 대해서도 많은 세부 사항이 언급됩니다. 켄 리가 디테일과 큰 그림을 파악하지 못했다면 지금의 자리에 있지 못했을 것입니다. 그가 꼼꼼한 사람이 아니었다면 그렇게 많은 해결책을 내놓지 못했을 것입니다. 따라서 우리는 어떤 일을 할 때 가장 작은 것부터 시작하여 모든 것을 작은 방식으로 수행해야 합니다. 일을 할 때 모든 작업과 모든 장비를 예술 작품으로 취급해야 작업이 완료됩니다. 디테일은 개인의 업무 태도뿐만 아니라 회사의 관리 수준, 더 나아가 회사의 기업 문화와 가치관을 반영합니다. 구체적인 요구 사항 분석에서 우리는 실용적인 태도를 취하고 세부 사항에 집중하고 일일 비용, 회의 및 일부 이미지 프로젝트, 얼굴 프로젝트를 줄이고 궁극적으로 사무실 비용을 줄여야하며, 일일 비용을 줄이고, 회의를 줄이고, 얼굴을 줄입니다.
넷째, 인적 자원의 통합, 완전한 경쟁. "임원에게 기회를주고 싶고, 임원의 지위, 지위의 성공을 줄 수 있습니다"전략의 구현. 회사의 상황에서는 "철 밥그릇"을 "진흙 밥그릇"으로 바꾸고 "오늘은 열심히 일하지 않고 내일은 일자리를 찾을 방법을 찾을 것"이라는 위기감을 높이기 위해 완전한 경쟁 만이 가능합니다. "사람과 조직을 자르는"측면에서, 우리는 조직 간소화 원칙에 따라 설립 및 직위에 대한 전체 조사를 기반으로 조직 간소화 원칙에 따라 기업의 중복 조직과 중복 인력을 자비없이 잘라야합니다. 그 결과 기업의 비용 절감뿐만 아니라 감축된 인력의 잠재력을 제대로 활용하지 못해 발생하는 낭비도 줄일 수 있습니다. 그렇다면 정리해고 대상자는 얼마나 될까요? 이를 위해서는 직무 분석부터 시작하여 상황에 맞게 직무를 조정해야 합니다. 직무 분석을 통해 각 업무를 잘 수행하기 위한 표준화된 업무 절차(단계)와 이 경우 이를 완료하는 데 필요한 시간과 인원을 명확히 파악해야 합니다. 이 경우 인사 담당자는 모든 업무가 적합한 사람에 의해 수행되는지, 각 사람의 업무 잠재력과 법정 근무시간에 맞는 업무량(업무)을 확보하고 있는지 확인해야 합니다.
5. 기존 자원을 활성화하고 경제 성장의 새로운 지점을 창출합니다. 즉, 고정 자산을 줄이고 재고를 줄입니다. 고정자산 구매와 재고에 대한 엄격한 관리를 바탕으로 이미 구매한 고정자산과 재고에 집중하여 새로운 경제 성장 지점을 창출하거나 최소한 부서 간 반복 구매를 하지 않습니다. 회사는 특별 자산 관리 센터를 설치하여 회사 부서에서 구매한 고정 자산과 예비 부품의 사용 및 보관 현황을 파악하고 필요한 경우 부서 간 자산 배치를 적시에 조정하여 자산 활용의 효율성을 향상시켜야 합니다. 이런 식으로 A부서는 특정 장비가 필요해서 구입하지 않고 가끔씩만 사용하고 대부분 유휴 상태로 두었다가, 그 이후에는 B부서가 가끔씩만 장비를 사용하지만 그 이후에는 별도로 보고하고 구입하는 방식이 될 것입니다.
여섯째, 조달 프로세스를 표준화하여 조달 비용을 절감합니다. 즉, 가격 전문가를 줄이고, 조달 비용을 줄이며, 칼집에 칼을 꽂습니다. 조달 프로젝트의 경우 각 링크의 특정 조달을 "협상"하여 조달 비용을 가능한 한 낮추기 위해 조달 프로젝트를 승인해야합니다. 이러한 영역에서는 매월 지정된 시간에 회사의 각 부서에서 다음 달 조달 계획을 제출하고, 회사의 관련 부서가 조달 부서에서 통합 조달을 검토하고 승인하여 조달 여행을 최소화하여 조달 비용을 절감하는 것이 좋습니다. 물론 일부 긴급한 조달 프로젝트는 평가를 거쳐 통합 조달 시간 이전에 구매할 수도 있습니다. 또한 대규모 프로젝트에는 입찰을, 일상적인 프로젝트에는 직접 공급을 사용할 수 있습니다. 꼼꼼하게 업무를 진행한다면 입찰과 직납을 통해 조달 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
일곱째, 회사 고객의 품질을 키우고 품질이 좋지 않은 고객에게는 "아니오"라고 말하십시오. 안정적인 고객은 유지해야 하지만 모든 고객을 숭배할 수는 없으며 모든 고객을 두 가지로 나눕니다. 또한 고객 기반을 분석하고 품질이 낮은 고객은 단호하게 차단해야 합니다. 고객을 신중하게 선택하고 운영의 질이 높은 고객을 선택해야 합니다. 이 고객과 같이 연체 고객, 불성실한 고객과 같은 열등한 고객은 우리의 인력과 자원을 낭비하므로 자비없이 끊어야 합니다. 시장에서 우리는 적극적으로 백업 고객을 찾고 언제든지 고객을 바꿀 준비가되어 있어야합니다. 영업 중인 고객들이 위기의식을 갖도록 해야 합니다. 우리 제품을 만드는 것은 그에게 돈을 버는 것입니다. 그는 우리 브랜드에 감사해야지, 내 제품을 만들었으니 내가 사업비를 가져갔다는 생각이 들게 해서는 안 됩니다.
요약하면, 리젠 씨는 이렇게 말했습니다: 기업가의 입장에서 가장 큰 책임과 목표는 회사의 이윤을 극대화하는 것입니다. 현재 국가는 검소한 사회와 검소한 경제를 장려하고 있으므로 기업의 비용 관리는 전체 검소한 사회 건설에 기여하는 것이기도합니다.
"10-9 = 1"이라는 간단한 공식의 중요성을 기억하고, 리젠 씨가 우리에게 가르쳐 준 12 개의 마체 테를 휘두르고, "비용 절감"의 깃발을 들고, "지회장"의지도하에 회사의 비용 관리의 전반적인 관리도 비용 절감 사회 건설에 기여하는 것입니다. "지회장"의 지도력하에 그룹의 전반적인 효율성을 향상시킬 것입니다.
참고:인터넷
발췌문에서 발췌, 일부 수정.
도움이 되길 바랍니다 (* _ _ *)