저는 현재 한 회사의 재무부서에서 근무하고 있습니다. 세금 관련 문제에 대해 상사와 어떻게 소통합니까?
귀하의 업계에 적합한 연간 세율이 얼마인지 설명하십시오. 실제로 대부분의 상사는 재무 담당자와 의사소통하는 방법을 어느 정도 알고 있습니다.
한 재무 관리자가 나에게 자신의 고민을 말한 적이 있습니다. 그는 “이것도 같은 현상인지는 모르겠다. 어쨌든 우리 회사 상황으로 볼 때 금융계 인사들의 의사소통 능력이나 표현력이 썩 좋지는 않다”고 말했다. 다른 부서에서도 늘 우리 금융 부서가 최악이라고 한다. 거기 커뮤니케이션 부서. 우리 재무부서는 대부분 업무에만 몰입하고 의사소통이 잘 안 되기 때문에 노력을 해도 다른 부서에서 인정을 받기 어려운 경우가 많습니다. 심지어 그들은 Mr. Notoriety에도 남겨져 있습니다. 우리 재무 담당자 중 전문적인 능력을 갖춘 사람이 아무도 없기 때문에 대외 커뮤니케이션 측면에서는 상당히 수용 가능한 수준입니다.
제가 가장 고민하는 것은 내부 의사소통입니다. 형제 부서들과의 의사소통도 잘 안 될 뿐만 아니라, 직속상관인 재무이사님과도 의사소통이 잘 안 되는 것 같아요. 너무 엄격해서 부서 내에서 편안한 의사소통 분위기를 조성할 수 없었습니다. 우리 재무 책임자는 완벽주의자이며 격려하기보다 비난하는 경우가 많습니다. 이는 나와 재무이사 사이의 의사소통에도 큰 문제가 되었습니다. 그래서 재무이사님과의 소통은 상대적으로 적고, 적극적인 소통보다 소극적인 소통이 더 많습니다. 부서의 업무가 잘 이뤄지는 한 어차피 의사소통이 원활하지 않기 때문에 의사소통을 적게 하는 것이 좋다고 생각합니다.
나는 조직에서 법률, 규정, 회사 규칙 및 규정은 일반적으로 변경하기 어려운 하드 타겟이며 상사가 부여한 무언의 규칙은 소프트 타겟이지만 일반적으로 모든 노력을 기울인다고 비밀리에 믿습니다. 보스의 의도에 따라 실행되도록 해야 한다. 이를 위해서는 소규모 회계사에게 관련 법령과 회사의 규정에 대한 철저한 이해는 물론, 상사의 진짜 의도를 잘 파악하고, 관련 원칙을 위반하지 않으면서 상사의 의도를 충족시키려고 노력하는 능력이 필요합니다. 지표들 중에서 가장 좋은 해결책을 찾아보세요. 물론, 이 두 가지를 동시에 달성할 수 없을 때, 작은 회계사는 도망쳐서는 안 되며, 일어나서 상사에게 자신의 이익을 말해야 합니다. 물론 상사는 상사가 허락한 암묵적인 규칙을 어기는 것을 달가워하지 않을 것이고, 불합리한 요구를 할 수도 있다. 이때 젊은 회계사는 자신의 생각을 10% 성실하게 해석해야 하며, 동시에 그는 반드시 숙달해야 합니다. 특정 의사소통 기술을 통해 상사는 귀하가 회사의 장기적인 이익의 관점에서 문제를 보고 있으며 전적으로 회사의 미래를 위해 이 일을 하고 있다는 점을 이해할 수 있습니다. 인간은 풀과 나무가 아니며, 그렇게 다정하고 이성적이라면 상사가 온전한 마음을 가질 수는 없습니다.
당신이 하드 지표와 소프트 지표 사이에서 선택하기 어렵게 만드는 어려운 문제를 자주 그리고 모두가 기꺼이 처리한다면 아마도 당신은 최고의 상사와 멀지 않을 것입니다. 회사의 회계사는 세금 납부 거부에 대해 상사와 어떻게 소통합니까?
유익과 해로움을 직접적으로 언급하는 것은 괜찮습니다. 근거가 확실하도록 성경을 인용하고 법을 어겼을 때의 결과를 시작점으로 삼아 점차적으로 해로움을 이해하고 개선하도록 하는 것이 가장 좋습니다. 법에 따라 업무를 수행한다는 인식. 기업 고객 서비스로 상사와 소통하는 방법
3~5분 정도의 주제를 준비하고, 간결하고 핵심을 전달하며, 5분의 시간이 주어진다고 설명하면 그게 끝입니다. 그것. 그러기 위해서는 상사의 생각과 기업문화, 발생하는 문제 등을 이해하는 것이 전제이고, 그런 다음 상사의 기본 생각을 명확히 함으로써 통제할 수 있다. 사직에 대해 상사와 소통하는 방법
사직 보고서를 작성하거나 상사와 한 번 이야기를 나눠보세요. 그는 일도 스트레스가 많고 인생도 스트레스가 많다고 말했습니다.
영업사원이 상사와 의사소통을 잘하는 방법
상사와의 관계를 다루는 방법 HR 엘리트 블로그\, T2H(_\
회사 내 , 가장 중요한 것은 가장 먼저 고려해야 할 것은 상사와의 관계입니다. 여기서 실수를 피하기 위해서는 당신과 당신만이 이 관계를 육성하고 발전시킬 수 있는 가장 좋은 사람입니다.
당신의 상사는 당신을 고용하고 해고할 권리가 있으며, 당신은 당신의 태도와 가치관에 맞춰 상사의 방식을 바꿀 필요가 없습니다. 즉, 상사에게 적응하기 위해 열심히 노력해야 하고, 그렇지 않으면 짐을 싸서 집에 갈 준비를 해야 합니다.
*p-MYLh'G0 상사와 직원 관계 분야의 현명한 현자인 피터 F. 드러커(Peter F. Drucker)는 자신의 책에서 상사를 과대평가하는 것이 유익할 뿐 결코 해롭지 않다고 지적합니다. 즉, 상사에 대한 평가가 더 높아야 한다. 왜냐하면 사람들의 잠재의식은 자신이 존경하는 사람에게만 다가가고 그들에게 충성심을 나타내려는 의식을 자연스럽게 드러내기 때문이다. 그러나 반면에 당신은 상사의 능력을 과소평가하는데, 이는 또한 공격적인 일입니다. 상사는 일반적으로 이에 대해 매우 민감하므로 더 이상 그 사람과 함께 일할 수 없는 결과를 필연적으로 초래할 것입니다. HR Elite Blog.d ]{{A@FM ^
a. 상사를 이해하세요 HR Elite Blog 8P)J7]"EO f9g
아마도 가장 좋은 방법은 상사를 이해하는 것입니다. 상사도 인간이기에 사람에게는 언제나 약점과 장점이 있으며, 때때로 직면하는 다양한 금전적, 개인적 문제로 인해 어려움을 겪을 것입니다. 상사의 팀. 직원의 모든 것을 소유하는 대신 상사의 업무 일부를 소유하는 것입니다. 따라서 귀하의 임무는 상사의 업무 습관, 일정, 향후 계획 및 목표에 적응하는 것입니다. >
상사와 사이좋게 지내는 규칙은 매우 간단합니다. 우선 상사와 대화하는 데 많은 시간이 소요되기 때문에 상대방을 독자로 대하는지, 아니면 청취자를 대하는가에 따라 다릅니다. 가장 좋은 방법을 한번에 찾아보세요. 엘리트 블로그 #K.[}#w t'Y{d
독자들은 메모, 보고서 등 서면 자료를 선호하므로 상사와 대화하기 전에 먼저 읽어보세요. HR 엘리트 블로그 f5Rt t: DD-jh GT
듣기를 좋아하는 상사는 대개 "내 문은 항상 열려 있습니다", "궁금한 점이 있으면 언제든지 기꺼이 소통하겠습니다. "라고 말합니다. " 이런 식으로 당신은. 그냥 들어가서 그 사람과 이야기를 나누면 서면 텍스트에 약간 "차가워"할 수 있습니다.
J)^!qamp;\R)Sv0 또한 사람들의 외모는 경영서에는 직원들과 친하게 지내는 걸 더 좋아한다고 나와 있지만, 사실은 여전히 직원들과 더 많은 접촉을 하고 싶어하지 않고, 메모나 보고서 작성에 더 많은 시간을 할애하고 싶어합니다. 보고하려면 상사의 모습을 통해 진실을 보아야 한다. 사무실 문이 항상 열려 있다고 주장하는 상사는 하루에 두 개의 메모를 보낸다. 그 사람과 당신이 대화할 때 항상 다른 일을 처리하느라 바쁘기 때문에 꼭 필요합니다. 상사가 이런 사람이라면 메모나 메모를 더 많이 쓰는 것이 좋습니다. ^sM o5Mx0둘째, 사이좋게 지내는 방법. 상사는 매우 중요합니다. 상사를 혼란스럽게 하거나 놀라게 하지 마십시오. 즉, 이를 피하는 가장 좋은 방법은 상사가 귀하와 "나란히" 일하도록 하는 것입니다. 업무가 연기될 예정이고 담당 업무에 문제가 있는 경우에는 최대한 빨리 상사에게 알리고 해결 방법을 논의하세요. kamp;@ u
상사에게 정보를 제공하고 시간을 효율적으로 관리할 수 있도록 도와주세요. 매 순간 준비할 필요가 없습니다. 세부정보 - 이렇게 하면 아무것도 모르는 것처럼 보이지만 확실하게 이해하게 됩니다. 프로젝트 실행이 잘못되거나 작업이 제 시간에 완료되지 않으면 어떤 변명이라도 해칠 수 있습니다. 프로젝트에 대해 외부 도움이 필요하다고 생각되면 마감일이 도래하기 전에 상사와 논의하세요. 작업을 완료하기 위해 시간을 연장해야 하는 경우 마지막 순간까지 미루지 말고 미리 상사에게 허가를 요청하세요.
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마지막으로 상사가 약속했지만 이행하지 않았다면 필요하다면 정중하게 상기시키고 상사에게 그렇게 할 수 있는 여유 기회를 줄 수 있습니다. .
dT0^5hoamp;o0절대로 상사의 기분을 상하게 하지 마세요. 자기 인식이 강하고 동기가 부여된 직원이 상사의 기분을 상하게 하지 않는 것은 어렵습니다. 그러나 사업에 있어서 경험 법칙은 당신이 봉사하는 사람을 절대로 화나게 하지 않는다는 것입니다. 오늘날과 같이 경쟁이 치열한 작업 환경에서는 때로는 완전한 자신감이 필요하다는 점을 지적해야 합니다. 그러나 그들은 종종 매우 자신감이 넘치고 상사나 팀의 선배들 앞에서는 오만하거나 독선적인 모습을 보입니다. HR 엘리트 블로그 $}*DE: v \T Vq1kH 웨딩 회사 소유주와 소통하는 방법
웨딩 회사에 귀하의 아이디어를 말한 후, 웨딩 회사에서도 계획 아이디어를 귀하에게 전달할 것입니다. 서로를 이해하고 함께 이상적인 웨딩 플랜을 세워보세요!