보고서의 형식은 개인의 역량이 향상될수록 중요한 역할을 합니다. 보고서는 일정한 형식으로 작성된다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 보고서는 어떻게 작성해야 하나요? 다음은 제가 정리한 보고서 형식입니다.
보고서의 형식은 1. 보고서가 널리 사용됩니다. 상사의 배치 또는 업무 계획에 따라 업무가 완료될 때마다 상사에게 업무의 기본 상황, 업무에서 얻은 교훈, 문제점 및 향후 업무 아이디어를 반영하여 상위 선도 부서의 지침을 얻기 위해 보고서를 작성하는 것이 일반적입니다.
보고는 당, 전국 인민 대표 대회, 정부, 사법부 및 군사 기관의 공식 문서 처리에 대해 발표 된 규범에 규정 된 용어입니다.
보고서의 특징
1. 내용의 보고성: 모든 보고서는 상급 기관 또는 운영 부서의 업무를 보고하여 상급 기관의 기본 상황을 파악하여 적시에 업무를 지도하기 위해 상급 기관의 하급 기관에 보고하는 것입니다. 따라서 보고성은 "보고서"의 주요 특징입니다.
2. 서술적 언어: 보고서는 상급자에게 어떤 일을 했는지, 어떻게 해야 하는지, 상황, 경험, 문제점, 향후 의도, 의견, 제안 등을 보고하기 때문에 일반적으로 명령 및 요청 유형의 지시 요청이 아닌 서술적 방법, 즉 문제 진술의 사용으로 작성합니다.
3. 일방적 글쓰기: 보고서는 하위 기관이 상위 기관에 편지를 써서 상위 기관의 거시적 리더십에 대한 근거를 제공하는 일방적 글쓰기입니다. 일반적으로 작성 기관의 승인을 받을 필요는 없습니다.
4. 사후 작성: 대부분의 보고서는 이미 일이 완료되었거나 발생한 후 상급 기관에 사후 또는 사후에 작성됩니다.
5. 쌍방향 소통: 보고서는 결재가 필요하지는 않지만 하급 기관이 상급 기관의 지원과 지도를 받을 수 있는 가교 역할을 하며, 동시에 상급 부서도 보고서를 통해 정보를 얻고 상황을 파악할 수 있어 상급 부서의 의사 결정 지도 및 조정의 기초가 된다.
카테고리 및 기능
1, 정기 보고서(일일, 주간, 10일, 월간, 분기, 연간 등) . 일상 보고서는 "일상적인 업무"가 되어서는 안 되며, 업무가 진행됨에 따라 새로운 상황과 문제를 반영하고 새로운 아이디어를 작성해야 합니다.
2. 종합 보고서; 기관의 업무에 대한 종합 보고서는 업무 및 프로그램의 요약과 결합될 수 있습니다. 분석적이고, 포괄적이며, 혁신적이고, 목표 지향적이어야 합니다.
3. 주제별 보고서: 기관의 특정 업무, 특정 문제, 특정 측면을 반영하고 상급자에게 상황을 이해하도록 요청하는 보고서를 말합니다. 작성된 보고서는 신속하고 시의적절하며 한 번에 한 가지씩 보고해야 합니다. 보고와 전달은 명확하게 명시해야 합니다. (예 : 급여 조사 보고서)
4. 공식 기능에 따라 일반적으로 모델 계약, 리더십 연설, 회의 연설, 디 브리핑 보고서, 통찰력, 경쟁 연설, 에티켓 연설, 파티 신청, 법률 문서, 계획 등을 수행합니다.
기본 형식
공문서의 이유와 이름을 포함한 제목.
주발신 기관 및 상위 직속 기관의 발행 단위.
본문과 구조는 일반 공문과 동일합니다. 내용 측면에서 보고서는 상황, 설명, 결론의 세 부분으로 구성되어야 하며, 이 중 상황은 생략할 수 없고, 관점은 세 부분의 근거, 설명, 가정에 근거해야 하며, 이 중 관점과 가정은 생략할 수 없다. 형태면에서 약간 더 복잡한 것은 별도의 머리, 몸통 및 꼬리가 있어야합니다. 처음에 소개와 질문은 일반적으로 일반적인 아이디어를 제공하거나 관심을 끌기 위해 사용됩니다. 본문은 섹션으로 나누고 보조 제목이나 줄무늬 시퀀스 코드를 추가할 수 있습니다.
마지막으로 예상, 예측 또는 생략할 수 있지만 결론은 저장되지 않습니다.
보고할 때는 다음 사항에 유의하세요.
상황을 입증하고, 요점을 명확히 하고, 명확하게 생각하고, 적절한 어조를 사용하세요. 메모를 포함하지 마세요.
결론에 유의하세요:
보고서에 "위의 보고가 부적절하지 않은 경우, 현지 참조 담당자에게 전달해 주시기 바랍니다."라고 작성하여 제출하세요. 마지막으로 발급 기관과 날짜를 명시합니다.
보고서 형식 2 보고서 형식:
보고서 형식은 일반적으로 ①제목
②주 전달 기관
③본문
④결론 및 기타 네 부분으로 구성됩니다.
행정 실무 보고서 예시
저는 처음 입사했을 때 아직 신입사원이었고 업무 경험이 없었습니다. 처음에는 수습 기간이 너무 힘들다고 느껴져서 회사에 대한 자신감이 거의 없었습니다. 경험이 부족하다 보니 회사의 수습 기간을 통과하지 못할까봐 두려웠습니다. 하지만 일단 시작했으니 일을 시작하려고 합니다. 열심히 일하고 있습니다. 두 달 동안 저는 제 총을 고수했습니다. 진전이 있었습니다. 제 능력이 향상되어 만족합니다.
회사에서 행정 보조로 일한 지 두 달이 되었습니다. 이전에 관련 업무 경험이 있긴 했지만 생각했던 것과는 다른 점이 많았습니다. 두 달이 금방 지나갔습니다. 이 두 달 동안 회사 경영진과 동료들의 관심과 도움으로 모든 업무를 완수하고 저의 이념적 인식을 더욱 향상 시켰습니다. 이 두 달간의 작업 요약에는 주로 다음 항목이 포함됩니다.
1, 작업 품질, 성과, 효율성, 기여도
개인 작업 계획 시작 전 작업, 작업 완료를위한 적시 및 우선 순위, 예상 결과, 작업의 질 및 양, 작업 효율성을 달성하기 위해. 동시에 업무 경험을 통해 학습하여 업무 수준을 지속적으로 향상시켜 회사와 부서의 업무가 적절한 기여를 할 수 있도록 합니다.
일부 진전과 성과에도 불구하고 두 달간의 작업을 요약하면 일부 영역에서는 여전히 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 행정 지식 부족, 청소가 세심하지 않음, 감독 부족, 동료와의 의사 소통이 이루어지지 않음, 직원 의견에 대한 피드백이 없음, 회의 기록이 상세하지 않음, 출석 통계가 세심하지 않음, 주도권을 잡지 않음 등이 있습니다. 다른 업무에도 많은 단점이 있습니다.
향후 업무에서 개선해야 할 부분입니다. 앞으로의 업무에서는 정책과 규정 및 관리 기술을 진지하게 연구하고 스스로 개선하기 위해 노력할 것이며 회사 발전에 더 크고 더 큰 기여를하고 싶습니다.
2. 전문 지식, 업무 능력 및 구체적인 업무
회사의 행정 보조는 주로 행정 관리자가 행정 업무를 수행하도록 돕는 것입니다. 행정 업무는 닭과 달걀 일이라고 생각하고 매일 많은 닭과 달걀 일에 직면해야하며 이러한 작은 일들이 필수적입니다. 단기간에 업무, 명확한 절차 및 업무 방향을 숙지하고 명확한 작업 아이디어 형성의 특정 업무에서 작업하는 능력을 향상시켜 업무를 원활하게 수행하고 완료 할 수 있도록합니다.
이 두 달 동안 "더 나은 일을하는 것"을 목표로 삼고 다음 작업을 적극적으로 완료했습니다.
(1) 사무실 세부 정보 및 기타 전자 문서를 업데이트 및 조정하여 자신의 작업을 용이하게하고,
(2) 작업 영역의 건강 관리 및 구현,
(3) 관리 관리자가 모든 종류의 문서, 통지 등을 수행하도록 지원합니다. 관리 관리자는 모든 종류의 문서, 개정, 출시, 작업 발행에 대한 통지 및 특정 범주의 문서에 따라 폴더에 쉽게 액세스 할 수 있도록 모든 종류의 문서를 잘 수행합니다.
(4)차량 위반 및 차량 관리;
(5)관리 관리자가 회사의 인사 업무를 잘 수행하도록 지원 : 채용, 신입 직원 온 보딩 절차, 물품 발행 및 모든 준비 준비; 회사의 인사 휴가, 퇴직, 작업 정보 이동 분류 및 조직, 인사 및 월말 출석 업무의 합리적인 배치를 용이하게하기 위해;
(6) 주간 출석 통계 및 발표, 직원 출석의 월간 정시 인계;
(7) 사무 소모품 및 사무 및 물류 용품 구매 및 픽업;
(8) 물류 작업 관리, 직원 기숙사 모니터링, 칠판 신문의 정기 교체;
(9) 양심적 인 상품 회사의 리더십 및 관리 관리자가 지정한 기타 업무.
3. 학습하고 실천해야 할 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
(1) 행정의 관리 프로세스를 강화하고, 실무 경험을 쌓고,
(2) 온라인 인력 채용, 심사, 면접 통지,
(3) 작문 능력을 강화하고,
(4) 기타 회사 요구 사항의 역량 요구 사항을 강화합니다.
4. 근무 태도
양심적으로 노동 규율을 준수하고, 근무 시간을 효과적으로 사용하고, 직책을 고수하고, 제 시간에 작업을 완료하도록합니다. 두 달 동안 일하고 공부하면서 몇 가지 견해와 제안도 있습니다.
(1)행정재정부에 명확한 업무 분장을 제안합니다. 물류 관리의 혼란을 막기 위해 행자부와 재정부에 속한 업무를 명확하게 분리할 것을 제안합니다. 관리 모델은 관리 부서가 없던 이전 상황과 유사합니다.
(2) 1년 미만 근속 단위의 직원에 대해서는 1~2개월의 급여 공제(압박이 클수록 유연성이 커짐), 1년 이상 근속 단위의 직원에 대해서는 교육 비용의 일부를 급여에서 매월 몇 개월씩 공제하고, 교육 비용 반환 후 1년 미만 근속 단위의 직원은 보수 1년 미만인 것으로 간주하는 것이 바람직하다.
(3) 워크샵에서 직원 복리후생과 조각 작업을 늘리는 것이 좋습니다. 상한선은 없지만 인적 수용력은 제한되어 있습니다. 고령 직원을 유지하려면 기꺼이 투자해야 합니다. 정규 임금 외에도 일종의 복리후생 패키지를 제공해야 합니다. 비즈니스는 피라미드와 같습니다. 피라미드의 크기와 안정성은 직원에 따라 달라집니다.
2개월의 수습 기간 동안 리더와 동료들 사이에서 제 이미지가 어떤지, 회사에 남아서 계속 일할 수 있을지 모르겠지만 제 생각에는 최선을 다했고 더 잘할 수 있는데 당분간 더 큰 곳에서 뛰지 못할 뿐이라고 생각해요. 저는 기회가 필요하다고 생각합니다. 제 능력을 최대한 발휘해 회사 발전에 더 큰 기여를 할 수 있습니다!
보고서 3 요약 보고서 형식
I. 경비 및 비용 관리
1. 재고 자재의 회계 및 관리를 표준화하고, 자재 재고의 합리적인 보관을 엄격히 관리하여 자금 점유를 줄인다. 자재 입고 시스템을 구축하여 모호한 일회성 상각 비용을 특정 부서의 필요 여부나 사용 여부, 구매 수량에 관계없이 구입일로부터 특정 부서의 회계로 변경합니다.
2. 원본을 기반으로 비용 관리를 개선하고 운송 비용의 프로젝트 관리를 강화했으며 각 차량의 실제 소비량을 다양한 범주로 계산하여 각 차량의 현재 운송 비용을 진정으로 반영했습니다. 이는 운송 차량의 성능 관리에 대한 참조를 제공합니다.
둘, 회계 기초
(1) 회계법을 성실히 이행하고 재무 담당자가 재무 기초를 강화하고 회계 전표 작성을 표준화하며 전표 원본의 합리성을 엄격히 검토하고 회계 파일 관리를 강화하도록 추가로 안내합니다. 모든 비용과 지출은 부서 및 프로젝트에 따라 분류되며, * * * 월말에 부서별 이익을 반영하여 비용 분담이 이루어집니다.
(2) 처음으로 국가 금융권에서 Clorox의 재무 등급을 평가했습니다. 사전 준비 없이 갑작스럽게 검사를 받았지만 창녕성 재정국은 여전히 클로록스의 기본적인 재무 관리를 긍정적으로 평가했습니다. 또한 클로록스에 부여된 재무 등급은 평가팀 역사상 가장 높은 등급이었습니다.
(3) 회사와 그룹사가 요구하는 모든 종류의 재무제표를 정해진 시간 내에 작성하고 모든 세금을 제때에 신고합니다. 그룹사의 중간 감사, 연말 사전 감사 및 재무 및 세무 검사에 관련 담당자와 적극적으로 협조한다.
III. 재무 회계 및 관리
(1) 회사의 요구에 따라 지사 및 영업점의 수입과 비용을 감독 및 감사하고 해당 재무 시스템을 수립합니다. 통일 된 회계 구경, 일상 업무에서 적시에 의사 소통, 긴밀한 접촉, 자신의 업무에주의를 기울여 몇 가지 지침 의견을 제시하고 회계 부서의 지점 및 매장과 좋은 협력 관계를 구축합니다.
(2) 영업세 및 개인 소득세를 정확하게 계산하고, 세금을 제때 전액 납부하고, 새로운 세금 신고 소프트웨어를 사용하는 데 세무 당국에 적극적으로 협조하고, 세법 및 규정 위반을 적시에 발견하고 수정하고, 세무 당국과 소통 및 연락을 유지하고, 세무 당국의 지원과 지침을 얻어야 합니다.
(3) 강도 높은 업무 후 팀 빌딩을 강화하여 종합적인 업무 능력과 높은 직업 윤리의식을 갖춘 팀을 만들어야 합니다. 관리자는 "사람의 강점을 감지하고, 사람의 강점을 사용하고, 사람의 강점을 모으고, 사람의 강점을 발휘"하여 부하 직원의 주관적인 주도권과 업무 열정을 최대한 발휘해야합니다. 팀의 전반적인 품질을 개선하고 실용적이고 효율적인 혁신 부서의 새로운 이미지를 구축합니다.
(4) 풀뿌리 관리자로서 저는 제가 관리자일 뿐만 아니라 임원이라는 것을 충분히 깨닫고 있습니다. 좋은 팀을 이끌고 싶다면 비즈니스에 대해 잘 아는 것 외에도 구체적인 업무와 운영에 대한 책임감도 필요합니다. 우선 인력이 부족한 상황에서 모든 사람이 주도적으로 업무를 수행할 수 있도록 솔선수범해야 합니다.