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직원 간담회 회의록 형식 모범문

좌담회는 잘 훈련된 진행자가 구조화되지 않은 자연적 방식으로 소수의 조사 대상을 인터뷰한 것으로, 원탁토론회다. 회의록은 중요한 공문 형식으로 쓰인다. 이 글은 제가 여러분을 위해 정리한 좌담회의 회의록 모범문입니다. 참고용으로만 제공됩니다.

직원 간담회 회의록 형식 모범문 1 회: 20xx 년 10 월 23 일

위치:

참석자:, 회사 고위 대표 1 사람

기록인:

콘텐츠:

첫째, 직원 복지

1, 회사 직원 외출 전시 직원 식비 문제:

Xx 지사의 각 사업부는 차량이 빠듯하고 마케팅 전문가 (계정 관리자, 비즈니스 관리자) 는 사용자 문제 해결을 위해 분주하게 뛰어다니며, 때로는 택시를 타기도 하지만, 발생하는 교통비는 일정 비율의 환급을 받은 적이 없다. Xx 지사의 새 건물은 덕양시 교외로 버스와 택시가 거의 없어 교통이 불편합니다. 직원들은 회사가 매월 일정한 교통수당을 지급하고 마케팅 전문가가 일정 비율의 교통비를 적절히 상환할 수 있는지 여부를 희망하고 있다.

2, 직원 작업복 문제: 회의록

지점그룹 업무개발부에는 직원들이 작업복을 반영하고, 고객관리자의 작업복은 회사의 다른 직원들의 작업복과 달리 심리적으로 회사의 다른 직원과 신분이 다르다고 느끼게 함으로써 집단에 대한 직원들의 소속감과 정체성에 영향을 미칠 수 있다.

3, 회사 관련 복지 정책 문제:

직원들은 회사의 각종 복지정책에 대해 잘 알지 못하고 일부 서류도 발부했지만 각 부서의 구체적인 상황이나 직원 업무의 성격 등으로 대부분의 직원들은 각종 정책적 문건에 대해 아직 알지 못하고 있다. 예를 들면: 직원들이 연례 휴가를 즐기는 방법; 직원들은 결혼 휴가를 얼마나 즐겼습니까? 여직원의 출산 휴가는 어떻게 쉬나요? 등등. 또 다른 예를 들면: 곧 출범할 직원 주택 보조금 정책, 직원들은 회사가 직원들에게 투명하고 충분히 반영되기를 바랍니까? 공개, 공정성, 정의? 의 원칙.

둘째, 직원 교육 및 훈련 문제

1, 직원 교육 질문:

직원들은 일반적으로 아웃바운드 교육의 기회가 적다는 것을 반영하고 있으며, 대부분의 해외 배포 교육은 엔지니어링 시리즈에 집중되고 있으며, 직원들은 구현 중이라고 생각합니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 지역 관리, 지역화 마케팅? 관리 모델 이후 지사는 마케팅 담당자 교육 학습, 특히 마케팅 기술 및 마케팅 관리 지식에 대한 교육을 강화하고 중시해야 합니다. 형제 지사 간의 교류도 필요하다는 데 만장일치로 동의했다.

2, 직원 재교육 문제:

직원들은 회사가 직원들에게 재교육의 학습 기회를 제공하고, 업무 성적이 뛰어난 직원에게 재교육 등 학력 향상 기회를 제공할 수 있다고 생각한다.

셋째, 직원 급여 문제

1, 임금 늦게 발행 문제:

사원 임금 대우는 사원의 업무 적극성과 회사 만족도에 직접적인 영향을 미치는 원인이다. 직원들은 장기간 월급이 늦게 지급되는 문제를 언급하며, 회사가 월급이 제때에 지급되도록 보장할 수 있기를 바란다.

2, 임금 정책 투명성 문제:

회사의 대부분의 직원들은 전체 임금 개편 제도에 대해 명확하지 않다. 특히 일자리 임금에 대한 개편 정책이 불분명하다. 새로운 일자리임금제를 실시한 후, 개편 공식에서 학력, 근로연령, 직함 등의 가중치를 고려했는지 여부. 비율이 어떻게 나누어지는지, 같은 직위는 왜 임금 대우가 다른가, 직원들은 회사가 공평, 공개, 정의? 원칙은 직원들에게 투명합니다.

현재 매월 평가 임금에 대해 직원들은 부서 관리자가 평가 점수와 평가 임금에 투명하기를 바란다.

넷째, 직원 비용 상환 문제

직원은 더 많은 비용 상환 프로세스를 반영합니다. 직원 상환 전화 요금이 어렵고, 부서는 각 상환 부서의 직원 전화 요금을 종합적으로 관리하며, 모든 돈을 선불해야 하며, 상환 절차가 복잡하다. 또 지사 재무 담당자는 재정적 긴장을 반영해 직원 비용 상환이 어려운 이유이기도 하다.

다섯째, 직원 제안

1, 직원들은 사전 직원 만족도 조사를 반영한 설문조사 방식이 좋지만, 마지막으로 발표된 직원 합리화 건의에는 수상자의 이름과 제목만 반영되어 있다. 수상자 합리화 제안의 자세한 내용을 직원에게 공개할 수 있을까.

2. 직원들이 xx 지사에 새 빌딩을 개설할 것을 건의합니까? 농구장? ,? 탁구실? ,? 책 맞죠? 행사 장소 등.

3. 직원들은 지역 각 부처 인원이 지사에 더 많이 가서 여러분과 더 많이 소통하고 직원의 심정을 이해할 것을 건의합니다.

직원 간담회 회의록 형식 판문편 2 시간: xxxx 년 xx 월 xx 일

위치: xx 지점

참석자: 인사부 관계자, xx 지사 직원 대표 xx 명

기록자: xx

콘텐츠:

첫째, 직원 복지

1, 마케팅 전문가 교통비 문제:

Xx 지사의 각 사업부는 차량이 빠듯하고 마케팅 전문가 (계정 관리자, 비즈니스 관리자) 는 사용자 문제 해결을 위해 분주하게 뛰어다니며, 때로는 택시를 타기도 하지만, 발생하는 교통비는 일정 비율의 환급을 받은 적이 없다. Xx 지사의 새 건물은 xx 교외 지역에 위치해 있어 버스와 택시가 거의 없어 교통이 불편합니다. 직원들은 회사가 매월 일정한 교통수당을 지급하고 마케팅 전문가가 일정 비율의 교통비를 적절히 상환할 수 있는지 여부를 희망하고 있다.

2, 직원 작업복 문제:

지점그룹 업무개발부에는 직원들이 작업복을 반영하고, 고객관리자의 작업복은 회사의 다른 직원들의 작업복과 달리 심리적으로 회사의 다른 직원과 신분이 다르다고 느끼게 함으로써 집단에 대한 직원들의 소속감과 정체성에 영향을 미칠 수 있다.

3, 회사 관련 복지 정책 문제:

직원들은 회사의 각종 복지정책에 대해 잘 알지 못하고 일부 서류도 발부했지만 각 부서의 구체적인 상황이나 직원 업무의 성격 등으로 대부분의 직원들은 각종 정책적 문건에 대해 아직 알지 못하고 있다. 예를 들면: 직원들이 연례 휴가를 즐기는 방법; 직원들은 결혼 휴가를 얼마나 즐겼습니까? 여직원의 출산 휴가는 어떻게 쉬나요? 등등. 또 다른 예를 들면: 곧 출범할 직원 주택 보조금 정책, 직원들은 회사가 직원들에게 투명하고 충분히 반영되기를 바랍니까? 공개, 공정성, 정의? 의 원칙.

둘째, 직원 교육 및 훈련 문제

1, 직원 교육 질문:

직원들은 일반적으로 아웃바운드 교육의 기회가 적다는 것을 반영하고 있으며, 대부분의 해외 배포 교육은 엔지니어링 시리즈에 집중되고 있으며, 직원들은 구현 중이라고 생각합니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 지역 관리, 지역화 마케팅? 관리 모델 이후 지사는 마케팅 담당자 교육 학습, 특히 마케팅 기술 및 마케팅 관리 지식에 대한 교육을 강화하고 중시해야 합니다. 형제 지사 간의 교류도 필요하다는 데 만장일치로 동의했다.

2, 직원 재교육 문제:

직원들은 회사가 직원들에게 재교육의 학습 기회를 제공하고, 업무 성적이 뛰어난 직원에게 재교육 등 학력 향상 기회를 제공할 수 있다고 생각한다.

셋째, 직원 급여 문제

1, 임금 늦게 발행 문제:

사원 임금 대우는 사원의 업무 적극성과 회사 만족도에 직접적인 영향을 미치는 원인이다. 직원들은 장기간 월급이 늦게 지급되는 문제를 언급하며, 회사가 월급이 제때에 지급되도록 보장할 수 있기를 바란다.

2, 임금 정책 투명성 문제:

회사의 대부분의 직원들은 전체 임금 개편 제도에 대해 명확하지 않다. 특히 일자리 임금에 대한 개편 정책이 불분명하다. 새로운 일자리임금제를 실시한 후, 개편 공식에서 학력, 근로연령, 직함 등의 가중치를 고려했는지 여부. 비율이 어떻게 나누어지는지, 같은 직위는 왜 임금 대우가 다른가, 직원들은 회사가 공평, 공개, 정의? 원칙은 직원들에게 투명합니다.

현재 매월 평가 임금에 대해 직원들은 부서 관리자가 평가 점수와 평가 임금에 투명하기를 바란다.

넷째, 직원 비용 상환 문제

직원은 더 많은 비용 상환 프로세스를 반영합니다. 직원 상환 전화 요금이 어렵고, 부서는 각 상환 부서의 직원 전화 요금을 종합적으로 관리하며, 모든 돈을 선불해야 하며, 상환 절차가 복잡하다.

또 지사 재무 담당자는 재정적 긴장을 반영해 직원 비용 상환이 어려운 이유이기도 하다.

다섯째, 직원 제안

1, 직원들은 사전 직원 만족도 조사를 반영한 설문조사 방식이 좋지만, 마지막으로 발표된 직원 합리화 건의에는 수상자의 이름과 제목만 반영되며, 수상자 합리화 제안의 자세한 내용을 직원에게 공개할 수 있습니까?

2. 직원들이 xx 지사에 새 빌딩을 개설할 것을 건의합니까? 농구장? ,? 탁구실? ,? 책 맞죠? 행사 장소 등.

3. 직원들은 지역 각 부처 인원이 지사에 더 많이 가서 여러분과 더 많이 소통하고 직원의 심정을 이해할 것을 건의합니다.

직원 간담회 회의록 형식 판문편 3 시간: 1 월 29 일 8 시 30 분? 12: 0013: 30? 16: 30

위치: 사무실 건물 제 1 회의실

형식: 좌담회

참석자: 장청지, 왕보민, 왕디걸, 위영, 이연, 장해군, 장대권, 조용, 손방홍, 오향홍, 수근, 송지재

부재자: 없음

회의 의장: du Chengde

기록인: 왕평초

회의는 안전 환경, 자재 공급, 제품 생산, 제도 건설 관련 부서 및 관련 주제를 다루는데, 주로 각 부서의 20xx 년 업무 중 문제, 품질 안전 위험 요약, 동시에 20xx 년 업무에 대한 전망과 배치를 다음과 같이 요약한다.

첫째, 부서 문제 요약 및 작업 전망:

1. 왕보민:

A. 안전: 안전건설을 강화하고, 일주일에 한 번 안전검사를 하고, 한 달에 한 번 큰 검사를 하여 20xx 년에 안전사고가 발생하지 않도록 합니다. 안전 훈련을 잘하다. 다음 단계는 2 월 안전월 행사에 착수한다.

B. 장비: 운영자는 장비 성능, 원리를 이해하지 못하고, 인력 기술은 문제이며, 기존 인적 자원을 잘 활용하고, 장비 운영자에 대한 교육을 잘 해야 하며, 문제가 해결되어야 할 뿐만 아니라 더 많은 분석도 해야 하며, 대처하기 위해 대처할 수 없고, 근본적으로 해결해야 한다. 유지 보수는 따라잡아야 한다. 사람을 정해서 자리를 정해야 한다.

C. 환경: 녹화는 보양과 보종을 위주로 하며, 3 월부터 10 월까지 2 명의 녹화인을 일년 내내 보증한다. 환경보호가 표준에 미치지 못했으니, 좀 더 방법을 강구해야 한다.

장 cuizhi: 주로 자재, 검증 및 기록

A. 기록된 문제: 기록이 사람을 동기화할 수 없는 것은 중요한 문제이며, 인원이 부족하여 작업을 구체화할 수 없습니다. 원료약 생산 방면의 훈련을 강화하다.

B. 자재 부족 문제: 계획성이 강한 정상 구매 물자의 경우 창고는 최소 3 개월의 사용량을 보장합니다. 자재 배치 문제에 대해서는 기존 조건 하에서 요구 사항을 충족한다는 전제하에 최대한 합리적으로 이용하도록 하겠습니다.

C. 합격률: 구매 자재 불합격, 특히 병과 주술유를 어떻게 피할 수 있습니까? 함부로 공장을 바꾸지 않는 것이 좋습니다.

20xx 년 작업은 현장 자재, 장부, 장부, 기록을 더욱 구체화할 것이다.

3. 왕디걸:

A. 품질 보증 인원은 많지만, 많이 하면 반드시 일을 잘 할 수 있는 것은 아니며, 비교적 생소하고, 미숙하며, 계속 훈련을 해야 한다.

B.20xx 년 SOP 변경, 지금까지 비교적 적합한 사람을 찾을 수 없다.

C. 보증에는 장비 열전도 탐지기를 추가하고 시약 구입도 필요합니다.

D. 미생물 초과 및 정제 중량 문제와 샘플링 또한 일정한 관계가 있으므로 샘플링 강도를 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 미생물, 미생물, 미생물, 미생물, 미생물, 미생물, 미생물, 미생물)

E. 적시에 테스트, 생산 지연 시간 없음.

F. 직무책임 문제와 관련하여 일은 서로 도울 수 있지만, 누구의 일은 누가 책임져야 하는지, 그렇지 않으면 업무 적극성을 타격해야 한다.

G. 연고자 비중 추출에 대해서는 명확하게 측정하는 것이 좋습니다.

H. 현 아드통 혼합 문제에 대해서는 가능한 고속 제립기로 섞어서 출시 후 직면한 문제를 피한다.

I. 작업장 과립 직위에 고무신을 신는 문제에 대해 실제 생산 과정에서 신발이 심하게 젖었는데 어떻게 해결할 수 있을까.

J. 품질 보증의 다음 단계는 이산화황의 잔류물, 아드보도도 포함한다.

4. 위영:

20xx 년 작업 전망:

B. 공회사의 생산 임무에 따라 합리적으로 안배하고 현장 관리를 강화하다.

C. 생산 규범에 따라 작은 부분에 초점을 맞추고, 직원 전후 공정을 통해 서로 감독하고, 상호 검증하며, 제품 품질을 잘 통제한다.

D. 생산공예 검사력을 높여 조회와 반을 최대한 활용해 제때에 총결할 것이다. E. 전력 설비부와 설비의 검사와 수리를 잘 하고, 현장 장비에 문제가 생기고, 서로 협조하고, 훈련을 강화한다. 수리 주문서에 관한 문제는 현재 수근이 수리 주문서를 쓰고, 왕총서명을 찾아 수리하는데, 생산이 급할 때 영향이 있다.

F. 자재 측면: 자재 관리 강화, 정기 검사; 자재 공급 방면은 이번 달에 생산하는 것이 가장 좋으며, 다음 달에 자재를 제자리에 배치하여 생산을 보장하는 것이 가장 좋다.

G. 팀 평가, 월별 평가, 팀 진행 촉진.

H. 안전 관리, 책임;

5, 장 대권 (작업장 문제 보충):

A. 작업장 안전 업무가 실처에 떨어져 훈련과 감독을 강화하고, 특히 신입사원에 대한 안전 훈련을 강화하여 안전 업무의 지연성을 방지한다.

B. 원료는 공급업자 심사에서 품질 검사 표준화, 제도화에 이르기까지 품질을 엄격하게 관문한다.

6. 이연이는:

A. 침지 함량 문제는 아직 더 분석해야 한다.

B. 침고의 비중 문제에 대해서는 가능한 재고를 너무 많이 하지 말고 기록을 30 만 명으로 변경했으며, 한 작업장에 문제가 있으면 제때에 소통할 수 있다.

C. 인원 이용: 본 작업장은 인원이 적고, 매 사람마다 각 직위의 운영 기술을 장악하려고 노력한다.

D. 장비 운영: 교육 강화, 개인에게 장비 할당, 정기적인 유지 관리 및 유지 관리 운영책임감을 강화하고, 재료를 투입하기 전에 사용 과정과 품질 보증 및 작업장 협상과 연계한다.

F. 작업장 문제: 공압기 배기가 좋지 않고, 분사가 심하고, 청소하기 어렵고, 해결 방법을 강구하다. 분쇄 챔버 물 및 파이프 문제; 알코올 및 증기 손실 문제.

장 해군:

A. 북경과의 공예 이전 자료가 적다.

B. 성 사찰팀 현장 검사 문제: 하드웨어 부족과 소프트웨어 부족, 올해 주요 임무는 국가국 사찰팀 사찰을 맞이하는 것이다.

C. 직원 의식에 의존하는 것은 비현실적이며 제도적 제약에 달려 있습니다.

D. 혁신적 의식을 가져야 하고, 돌발 문제가 있을 때 가능한 이유를 분석해야 한다.

E. 리본이 충분히 다듬어지지 않았습니다. 예를 들어 합성실 맞은편 리본이 좀 허름합니다.

F. 장비에 문제가 있어 조기 시운전 결과, 유지 보수를 잘 한다.

G. 인원이 적고, 문제가 생겼을 때 허둥지둥하며 생소하다.

H. 소프트웨어 방면이 충분히 가늘지 않아 새로운 GMP 표준을 통해 더욱 완벽해졌다.

I. 개인과 다른 부서 및 리더의 소통이 부족해서 앞으로 이런 방법은 가능한 한 빨리 해결될 것이다.

8. 손방홍:

A. 훈련: 생산 비수기를 이용하여 기술 지식 대회, 일자리 무예 등 다양한 형태의 행사를 개최한다.

B. 제도 건설: 건설 감독을 더욱 보완하고, 최근 제도에 대한 시험과 답안을 준비한다.

C. 인사: 문제, 특히 직원 사상의 동태를 발견하는 데 능하다.

D. 파일: 빈약 한 기초 때문에 더 개선이 필요합니다.

9, 조 용인:

A. 재무직과 관련하여 재무인력은 분업을 세분화하여 재무자금 데이터의 안전과 정확성을 보장한다.

B. 새로운 품종의 관련 생산, 품질, 공예점에 대한 지식이 부족하여 학습과 향상을 강화한다. 재무원들은 올해 초 중 고 직함 시험을 모두 보고했다.

C. 지도자가 전달하고 통지하여 업로드 하달 시기 적절하고 정확하다.

D. 다조직 활동, 회사에 대한 직원들의 인식 제고, 집단 관념 강화.

둘째, 우 항상 문제에 대한 견해:

1. 자재 공급 방면에서 한 달 앞당겨 계획하여 정액의 최고 기준에 따라 재료를 준비한다.

2. 품질 보증은 규범에 따라 샘플링하고, 제때에 결과를 내고, 보고서를 발행하고, 문제가 있을 때 공급자에게 통지하며, 각 품목에 대해 최소 2 ~ 3 개의 공급자가 품절되는 것을 방지하며, 공급자에 대해 충분히 조사하고, 품질을 보장해야 한다.

3. 전자저울은 필요한 경우 검증해야 합니다.

창고 재고, 시간 지연, 할 사람이 필요합니다.

5. 설비 정보: 어떻게 빨리 규범적인 학습 작업을 할 수 있는지, 설비 문제 기록을 잘 하고, 다른 기업에서 공부할 수 있습니다.

6. 매 일마다 상세하게 체계화하여 작은 소란을 방지해야 한다.

7. 작업장 퇴고에 관하여 표시와 찔림에 주의하세요.

8. 공급자의 원래 포장은 반드시 라벨 설명을 따라야 하며, 공급자는 우리에게 의지하여 규범화해야 한다.

9. 추출 및 기타 작업장의 소프트웨어 측면. 현재 상황: 한 작업장에는 공예사가 초안을 작성해야 하지만, 공예가는 없다. QA 검토가 필요한 많은 것은 지금 모두 두총서명이다.

10. 각 부문 훈련의 관련 방면은 서면으로 손매니저에게 제출하고, 카탈로그에 따라 배정하고, 팀은 스스로 시간을 낼 수 있도록 훈련시킨다.

1 1, 재무 담당자는 다양한 직함의 승진에 중점을 두고 있으며, 약의 경우 충분한 조건만 있으면 자신의 기술 재능을 지속적으로 향상시켜야 합니다.

셋째, du 의 일반 요구 사항 및 회의 결정:

1. 학습 강화: 모르거나 이해하지 못하는 것, 보고 듣는 것은 언제든지 필기를 잘하고, 공부는 어디에나 있고, 시간을 잘 활용하고, 공부하는 법을 배워야 한다. 모두 기록을 배우고 총결산을 배워야 한다. (관련 질문: 유자에 대해 어떤 온도와 비중으로 눌려진 영화가 가장 좋으며 경험을 총결해야 한다. 관건은 기록이 진실이어야 한다는 것이다.) (알버트 아인슈타인, 경험명언)

2. 소프트웨어를 수정하여 우리의 실제 상황과 결합해야 합니다. 오총관입니다.

3. 2 작업장 설비관 개조에 관한 문제는 설비의 원래 사용 과정을 마음대로 바꿀 수 없고, 생각이 있을 수 있고, 의사소통을 배워서 쓸데없는 일을 하지 않도록 해야 한다.

4. 설비 유지 보수는 제때에 해야 한다. 특히 실제 수리 기록은 바꿀 수 없고, 만들 수 없고, 회고록을 쓸 수 없고, 진실해야 하며, 서류는 개폐 보고, 설비 설치, 운영, 디버깅, 검증 등을 포함한 섬세하고 건전해야 한다.

5. 문제를 발견하고, 관련 조치를 취해 문제를 해결하고, 어떻게 문제를 근절하고 재발생할 것인가는 20xx 년 업무의 중점이며, 일은 아직 미흡하지 않다. 모든 점을 모든 사람에게 이행하고, 계획을 세워야 한다. 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 모든 일을 잘 하다.

6. 훈련 학습: 경험을 총결하고, 훈련을 하고, 세부적인 부분까지 훈련하고, 모든 점에 주의를 기울이고, 작은 일부터 조금씩 배우고, 훈련의 질을 중시하고, 심사력을 높이고, 실상에 떨어지게 한다. 배워야 하나요? 가방? ,? 후덕? ,? 혁신? , 먼저 사람이 되고, 나중에 일을 하고, 열심히 일을 잘 한다.

7. 각 부서는 계기를 검사하여 왕디걸에게 보고하고 2 월에 일을 완성할 것이다.

8. 안전문제: 안전월활동은 견지해야 하고, 동시에 혁신, 훈련, 시험, 시험은 임금과 연계되어야 하며, 구체적인 손사장은 세칙을 제정해야 한다. 동시에, 우리는 또한 품질 달을 설정하고, 안전, 품질 및 시스템 구현에 대한 평가를 강화해야하며, 세 발로 정립해야합니다. 안전심사왕보민이 책임지고, 품질심사왕디걸, 위영, 장대권, 이연이가 책임지고, 제도심사손방홍과 조용이 책임지고, 현실적인 훈련문제를 만들어야 한다. 작업 안전 규율 검사 감독 사무실의 일은 견지해야 하고, 왕은 항상 잘 잡아야 한다.

9. 자재 문제: 자재 조달: 공정 현장 월간 생산 계획 보고 창고, 창고 재고 확인 및 재고 상황 파악 유연성, 구매부에 구매 계획 제출, 구매부는 구매 신청 승인 절차에 따라 구매 요청을 제기합니다. 구매 자재의 품질 기준은 약전 표준에 따라 집행되고, 원보백 계약은 품질을 보증하고 서명하여 확인하는데, 특히 병과 주술유는 작년에 발생한 문제에 대해 반드시 요구 사항을 제시하고, 일단 문제가 생기면 즉시 공급자와 연락한다. 약전 기준이 내부 통제 기준에 부합하지 않으면 품질에 영향을 주지 않는 것은 사용할 수 있다.

10. 환경 문제는 역사적으로 남아 있는 문제이며, 설비는 조사해야 하고, 배출할 때 물의 유량을 늘려야 한다.

1 1. 소통이 제때에 이루어지지 않거나 적절하지 않아 정상적인 일에 영향을 미치고, 선반은 값어치가 없고, 사상과 정신은 값어치가 없고, 좋은 생각을 가지고, 선반을 내려놓고, 말에서 꽃을 보고, 말을 타고 꽃을 보지 말고, 말을 타고 꽃을 보지 마라.

12. 기타 문제: 목표 구체화, 20xx 년 작업 계획 형성 서면 문서 수요일 손매니저에게 제출하여 계획대로 실시한다. 공장에서 구매한 액세서리 왕 총합 양은청이 연락해서 계약을 체결하고, 송지재는 구체적으로 지불 추적을 담당하고 있습니다. 한약재 구매주기 문제, 시장 정보 제때 피드백 보고, 구매는 구체적인 상황에 따라 결정된다. 작업장 공압기 문제를 추출하면 수리할 수 있고, 교체하거나, 먼지에 주의하여 펌프실로 옮기는 것을 고려해 볼 수 있다.

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