(a) 평가 내용
프로젝트/관리자 (포함) 이상의 관리자를 제외한 다양한 직무 범주에 따라 적절한 평가 양식을 사용하여 직원을 평가합니다.
(b) 평가 방법 및 방법
1, 고정 멤버 포함 성과 평가 팀 구성 (원칙적으로 프로젝트 주관급 이상)
및 비고정 멤버 (심사 대상에 따라 해당 업무 관계자를 흡수하여 참여), 프로젝트 관리자 부담
팀장을 맡다.
2. 프로젝트 각급 경영진/심사팀 구성원에게 직원의 일상적인 성과 평가에 대한 핵심 지표, 수를 강화할 것을 요구한다
출석 기록, 월별 작업 목표 완료, 보상 및 처벌과 같은 평가 프로세스에 사용되는 수집
상태 등.
3, 분기별 직원 평가 성적은 우수 (성과점수 9.0- 10), 양호 (성과점수 8.0-8.9) 로 나뉜다
합격 (성과점수 6.0-7.9), 개선 필요 (성과점수 6.0 미만) 4 개 등급 및' 강함' 채택
제도분포법' 은' 우수',' 개선 필요' 비율이 각각 해당 프로젝트 심사의 총 인원의 10% 를 차지하는 것으로 잠정 확정됐다.
4 개 평가 등급의 인원 구성은 주관급 이상 및 주관급 이하 직원을 포함한다. 그 중
개선 필요' 등급에 대한 평가에는' 상대 비교법' 을 채택한다. 즉, 단위 직원 점수는 모두 6.0 보다 높다
점수, 가장 낮은 점수로 역순으로 정렬합니다.
둘째, 기능 부서 직원 평가
(a) 평가 내용
각 직무 범주 (기능 부서 관리자/주임 제외) 에 따라 해당 평가 양식을 사용하여 직원을 평가합니다. 자세한 내용은 관련 평가 양식을 참조하십시오.
(b) 평가 방법 및 방법
직능 부서 관리자/주임이 본 부서 직원에 대한 심사를 전적으로 책임진다.
셋째, 기능 부서/프로젝트 관리자, 프로젝트 재무 관리자, 고객 전문가 평가
(a) 기능 부서/프로젝트 관리자
《연봉 심사 방안》을 참조하십시오.
(b) 프로젝트 재무 관리자
계획 재무부 및 해당 프로젝트에 대한 이중 평가로, 계획 재무부의 평가 가중치는 70% 입니다.
프로젝트 평가 가중치는 30% 입니다.
(c) 고객 전문가
"고객 전문가 제도" 를 참조하여 유료 지표 완성에 대한 월별 평가를 실시하고, 각 프로젝트는 인적자원부에 대한 구체적인 평가 기준을 정한다. 고객 전문가의 일상 업무는 본 방안의' 프로젝트 직원에 대한 심사' 에 근거하여 심사를 진행한다.
넷째, 인센티브
1, 평가 상여금/포상 수당 발행: 평가 상여금 지급 주기는 분기별 지급과 연말 지급을 결합한 것입니다.
보너스 계수 설정이 우수함 1.5-2.0, 양호 및 합격은 모두 1, 0-0.5, 1-3 분기로 개선해야 함
월임금 총액의 50%, 즉 분기당 16.7%, 4 분기는 연말 상여를 지급하는 것으로 나타났다.
월임금 총액의 100% 입니다. (수습 기간 동안 직원은 평가 보너스/보상 수당 지급 범위 내에 있지 않습니다.)
2. 연말 평가: 성과가 우수한 사람은 모두 회사의 연말 평가에 참가할 수 있지만 1-4 분기 성과에는 두 가지 평가가 있습니다
성적이 양호한 이하자는 연말 평우에 참여할 수 없다 (구체적인 내용은' 연말 평우 방안' 참조).
3. 또 업무 필요와 결합해 다른 적절한 형태의 인센티브를 줄 수 있다. 이를테면 이직 임금, 장려외훈, 상
여행, 우수한 직원 경력 계획 등을 장려하다.
다섯째, 평가 지표 설명
(a) 공통 지표: (모든 직원에게 적용 가능)
1, 지정된 작업 완료 (관련 평가 양식 참조): 이 지표 평가는 주/
월별 작업 계획, 월/분기 검사 합격률 및 검증 합격률, 분기별 부동산비 계획 징수율, 예
서면이나 구두로 배정된 계획내, 외 일상적인 업무의 완성을 기다릴 것이며, 프로젝트는 이 지표에 접근할 수 있다.
행세하고, 자신의 특징에 맞는 관련 심사 세칙과 기록대장부를 제정하고, 인적자원도 사용할 수 있다.
부서에서 설계한 "월별 작업 완료표" (프로젝트는 자신의 구체적인 상황에 따라 이 표를 사용할 수 있습니다.
그러나 강제 요구 사항은 없습니다.)
2, 전문 (관리) 수준 (구체적인 가중치는 관련 평가표 참조): 업무 완성의 질과 양으로 진행된다
판단, 참고할 수 있는 심사점은 A. 전문적인 판단력
현재 작업을 확인하고 결정적으로 처리 할 수있는 능력을 확인하십시오.) B. 계획 능력 (업무의 우선 순위를 정하고
객관적인 상황의 변화에 따라 제때에 계획을 조정할 수 있는 능력; C. 비즈니스 지식 및 전문 기술
힘; D. 혁신적인 확장 능력 (새로운 아이디어, 새로운 방법으로 실제 작업의 어려움을 창조적으로 해결할 수 있는 능력)
등등. 프로젝트 직원의 이 지표의 득점은 심사팀이 사원의 실제 근무 사례에 따라 표현한 성과이다.
평가를 수행하고, 평가 형식은 프로젝트에 의해 사용자 정의됩니다. 기능 부서 직원 이 지표의 득점은 부서에서 마이너스이다.
책임자는 직원의 실제 업무 사례 성과의 성과에 근거하여 심사를 진행한다.
3. 책임감과 태도 (구체적인 가중치는 관련 평가표 참조): 이 지표의 득점은 심사팀의 근거가 된다
실제 업무 사례로 표현된 실적을 심사하고, 심사 형식은 프로젝트에 의해 사용자 정의됩니다. 직능 부서원
이 지표의 득점은 부서 책임자가 직원의 실제 업무 사례별 실적에 따라 시험한다.
핵. 참고할 수 있는 심사점은 A. 출석률 (부재, 지각과 같은 월별 출석 기록에 근거한 출석률,
사휴가, 병가 등의 경우,' 출석관리 규정' 을 참고하여, 영상차, 정도에 상응하는 점수를 공제한다.
빼기); B. 실행 C. 책임감 D. 진취적; E. 팀 정신; F. 서비스 인식 등.
(b) 관리 지표: (감독자 수준 [포함] 이상의 사람에게 적용 가능)
1, 소재한 프로젝트/기능부 경영관리지표 완료 (구체적인 가중치는 관련 평가표 참조): 평가
각 프로젝트/기능 부서에 따라 연간 경영 관리 책임서, 회사 연간 작업 계획, 재무
예산 등 업무의 완료 상황, 프로젝트는 이 지표를 구체화하여 자신의 특징에 맞는 것을 제정해야 한다.
관련 심사 세칙.
2. 팀 건설 (구체적인 가중치는 관련 심사표 참조): 심사팀 심사, 참고할 수 있는 심사점은 A 입니다.
소속 부서의 직원 팀 협업 B. 다른 부서와의 업무 협력 C. 팀 그룹에 적극적으로 참여
짠 활동 및 팀 관리 작업 등.
3, 직원 양성 및 성장 (구체적인 가중치는 관련 평가표 참조): 평가팀 심사, 참고용 심사점:
직원들이 자발적으로 이직률, 예비 인재 양성 등을 하다.
4, 해당 프로젝트/기능 부서 서비스 지표 완료 (관련 평가 양식 참조): 각 프로젝트/
직능 부서는 연간 경영 관리 책임서, 직능 부문 관련 문건에 따라 구체화한다.
5. 소재한 프로젝트/기능부에서 중대 고객 불만, 책임사고 상황 (구체적인 가중치는 관련 심사 참조)
표): 월별 통계 기록에 따라 평가 점수를 매기고, 없으면 10 점을 받고, 경우에 따라 관련을 준다
인원의 상응하는 점수 공제는 심사팀이 최종 점수를 결정한다.
6. 해당 프로젝트가 각종 심사 상황에 참가한다 (구체적인 가중치는 관련 심사표 참조): 심사팀 심사, 분기
어떤 상도 6 점을 받지 않고, 수상의 성격과 개인의 공로 크기에 따라 그에 상응하는 점수를 주는 가산점이 있다.
심사팀이 직원의 이 지표의 최종 점수를 결정하고 총점은 10 점을 초과해서는 안 된다.
(c) 고객 서비스/금융 전문 지표: (그러한 직책에 관련된 사람들에게 적용 가능)
1, 재산비 회수율 (구체적인 가중치는 관련 평가표 참조): 분기별 프로젝트 재산비 프로그램 회수율에 따라
직원 점수를 결정하는 완료; 주관급 이상 직원도 자신이 가지고 있는 팀을 정돈할 수 있다
신체 실적이 우선이다.
2. 고객 불만 (구체적인 가중치는 관련 감사표 참조): 고객서비스 부서에 한 달에 한 번 통계를 요구하고, 없으면 얻는다
10 점, 매번 불만이 발생할 때마다' 고객 불만 처리 규정' 에 따라 그에 상응하는 점수를 준다
공제는 0 점을 받을 때까지 심사팀이 관련자의 최종 점수를 확정한다.
3, 통보 표창/비판/과실표 상황 (구체적인 가중치는 관련 감사표 참조): 초보적으로 무상 확정
상황발생기 6 점, 칭찬/비판/과실마다 상황에 따라 상응하는 점수의 덧셈과 뺄셈을 주는 것은
심사 팀은 직원의 이 지표의 최종 점수를 확정했다.
(d) 엔지니어링 전문 지표: (그러한 직책에 관련된 사람들에게 적용 가능)
1, 고객 불만 사항
10 점, 매번 불만이 발생할 때마다' 고객 불만 처리 규정' 에 따라 그에 상응하는 점수를 준다
공제는 0 점을 받을 때까지 심사팀이 관련자의 최종 점수를 확정한다.
2, 수리적시율 (구체적인 가중치는 관련 감사표 참조): 주/월 기록표에 따라 점수를 매기고, 직원이 가장 많다
최종 점수는 [수리 시기 적절한 횟수/총 수리 횟수] *10; 주관급 이상 직원도 가능합니다
그 팀의 전반적인 실적이 우선이다.
3, 수리율 (구체적인 가중치는 관련 평가표 참조): 주/월 기록표에 따라 점수를 매기고 만점 10 점,
0 점을 얻을 때까지 언더컷 점수의 형태를 취하십시오. 주관급 이상 직원도 이끌고 있을 수 있다
팀의 전반적인 실적이 우선이다.
4, 장비 완성률 (구체적인 가중치는 관련 감사표 참조): 월별 장비 유지 보수 작업을 참고로 진행한다
평점 주관급 이상 직원도 자신이 이끄는 팀의 전반적인 실적을 기준으로 할 수 있다.
5, 통보 표창/비판/과실표 상황 (구체적인 가중치는 관련 감사표 참조): 초보적으로 무상 확정
상황발생기 6 점, 칭찬/비판/과실마다 상황에 따라 관련자에게 점수를 준다
덧셈과 뺄셈, 심사팀이 직원의 이 지표의 최종 점수를 확정한다.
(5) 질서 유지 보수 청결 녹화 전문지표: (이런 직위에 있는 관계자에게 적용)
1, 고객 불만 사항
득점 10 점, 매번 불만이 발생할 때마다' 고객 불만 처리 규정' 에 따라 적절한 점수를 준다
의 공제는 0 점을 획득할 때까지 심사팀이 관련자의 최종 점수를 결정한다.
2, 통보 표창/비판/과실표 상황 (구체적인 가중치는 관련 감사표 참조): 초보적으로 무상 확정
상황발생기 6 점, 칭찬/비판/과실마다 상황에 따라 관련자에게 점수를 준다
덧셈과 뺄셈, 심사팀이 직원의 이 지표의 최종 점수를 확정한다.
첫째, 평가 내용
1, 프로젝트 평가 내용
회사의 전략적 목표와 연간 경영 책임서, 회사 연간 계획 등에 따라 회사는 경영 관리 두 방면에서 프로젝트를 심사할 것이다.
(1) 경영
부동산비 회수율, 예산 완성률을 지표로 심사하다.
(2) 관리
각 기능 부서에서 프로젝트의 월/분기 전체 서비스 품질 검사 합격률, 월/분기 전체 서비스 품질 검사 검증 합격률, 프로젝트의 월별 작업 계획 완료율 및 직원 양성 및 성장, 고객 불만, 만족도, 인사 관리, 안전 관리, 인테리어 관리 등의 지표를 검토합니다.
2, 기능 부서 평가 내용
회사 연간 계획/각 기능 부서의 연간 책임서, 기능 전문 업무 및 부서 관리를 통해 주요 내용을 검토합니다. 구체적인 지표는 "기능 부서 분기별 감사표" 를 참조하십시오.
둘째, 평가 방법 및 방법
1, 성과 평가 팀 구성
회사 성과 평가 팀 구성원은 고정 구성원 (회사 임원, 기능 부서장) 과 비고정 구성원 (평가 대상에 따라 관련자를 흡수함) 으로 나뉜다. 일상적인 업무 부서는 회사의 인적자원부이다.
2, 프로젝트 평가 방법 및 방법
(1) 회사 성과 평가팀은 분기 1 월 20 일까지 전분기 각 항목에 대해 두 가지 합계를 냈다
지표는 심사, 순서를 정하고,' 프로젝트 분기 심사표' 를 작성하며, 각 항목별로 성적을 평가한다.
우수 (성과점수 8.5- 10 점), 합격 (성과점수 7.0-8.4 점), 요구로 나뉜다
개선 (성과점수 7.0 점 이하) 3 단.
(2) 연말은 연중 4 분기 평가 성적 및 연간 관리 지표 평가 결과에 따라' 프로젝트' 를 작성한다
연례 시험표 ".
3, 기능 부서 평가 방법 및 방법
(1) 회사 심사팀은 분기 1 월 20 일까지 분기 각 기능 부서를 심사하고,
정렬, "기능 부서 분기 평가 양식" 작성. 각 부서의 심사 성적에 따라 우수로 나뉜다
(성과 점수 8.5- 10 점), 합격 (성과 점수 7.0-8.4 점), 개선 필요 (성과
점수 7.0 점 이하) 3 단.
(2) 연말에는 연중 4 분기 평가 성적 및 연간 관리 지표 평가 결과에 따라' 기능' 을 기입한다
부서 연례 평가 양식. "
셋째, 인센티브
1, 평가 상여금 결정/보상 총액: 평가 상여금 지급 주기는 분기 및 연말 지급상입니다
함께 보너스 계수 설정이 우수해 1, 합격이 0.9 로 0.8, 1-3 분기 평균 점수로 개선되어야 합니다
월임금 총액의 50% 인 분기별 16.7%, 4 분기는 연말 상여, 즉 월공으로 나타났다
총 자금의 100% 입니다.
2. 연말 평가: 프로젝트 연간 총 순위 상위 5 위 단위가 연말 평가에 참여합니다. 직능 부서의 연간 총 서열은 상위 2 개 부서가 연말 평우에 참여한다. (구체적인 내용은 "연말 평가 프로그램" 참조)
넷째, 평가 지표 설명
(a) 프로젝트 평가 지표
1, 부동산비 징수율: 프로젝트 분기 부동산비 실제 징수에 따라 점수를 매겨 (실제
수집 비율/목표 수집 비율) * 10.
2, 예산 완료율: 프로젝트 예산의 실제 완료에 따라 점수를 매겼습니다. 점수는 (실제 완료 예산
/계획 예산) * 10.
3, 종합적인 서비스 품질 검사: 각 기능 부서의 월/분기 검사 결과에 따라 2 개를 포함한 평가를 실시합니다
하위 지표, 하위 지표 검사 합격률, 각 기능 부서의 책임자가 이 지표의 심사를 진행한다
채점, 구체적인 득점 상황은 순찰 합격률과 연계되어 점수 공식을 다음과 같이 계산합니다. (합격수/
총 검사 수) * 10. 이 점수의 최종 점수는 5 개 기능부에서 상술한 점수의 가중 평점을 제시한다.
평균; 하위 지표 검증 합격률, 각 기능 부서의 검증 결과에 따라 평가, 각 기능
부서장은 이 지표의 평가 점수를 실시했는데, 구체적인 득점 상황은 검증 합격률과 연계되어 있다.
점수는 (검증 합격/불합격 합계) * 10 입니다. 이 점수 지표의 최종 점수는 5 개 직위이다
에너지 부서는 위의 점수의 가중 평균을 줄 수 있습니다.
4. 고객 불만: 이 지표에는 세 가지 하위 지표가 포함되어 있으며, 모두 월별 통계에 따라 심사하고 지목합니다
표준 불만 처리 합격률, 분기별 고객 불만 발생 이 지표는 10 점, 경우에 따라 처리합이다
격정에는 상응하는 점수가 주어지고, 공식은 (월별 불만 처리 합격률의 합계/3) *10; 손가락을 나누다
표준 불만 처리 폐쇄율, 분기별 고객 불만 발생 이 지표는 10 점, 경우에 따라 처리봉에 근거합니다
폐쇄는 상응하는 점수를 주고, 계산 공식: (월별 불만 처리 폐쇄율의 합계/3) *10; ③ 무겁다
대/전형적인 불만 신고율, 분기별 고객 불만 발생 이 지표는 10 점, 어떤 것은 신고에 근거한다
상황은 그에 따라 점수를 매겨 (월간 중대/전형적인 불만 신고율의 합계 /3)* 10 으로 계산합니다.
5. 직원의 양성과 성장: 회사 심사팀이 종합적으로 평가하고, 점수등급: A 급 (10 점)-
-우수한 인재 제대를 갖추고 있으며, 핵심 직무 직원의 양성과 핵심 직원의 경력을 매우 중시한다.
계획을 세우고, 잘 발전하고, 빠르게 성장하고, 직원들의 자진이직률이 2% 이하가 되도록 합니다. B
등급 (8-9 점)-훌륭한 인재 제대를 갖추고 있으며, 주요 직급 직원의 양성 및 핵심 직원에 초점을 맞추고 있다.
경력 계획, 좋은 발전, 빠른 성장, 직원의 자진이직률 미만 등
2.5% 에서 C 급 (6-7 점)-주요 직급 직원의 양성 및 핵심 직원의 경력을 중시하지 않는다.
계획, 인재는 비교적 잘 발전할 수 없고, 예비인재는 기본적으로 단위 발전의 수요를 충족시킬 수 있고, 또한 인원도 만족시킬 수 있다
근로자의 적극적인 이직률은 3% 미만이다. D 급 (6 점 이하)-예비인재 부족, 직원 보편적인 포옹
중시와 양성을 받지 못해 우수한 인재를 유지하기가 어렵고, 직원들의 자진이직률이 3% 를 넘는다고 원망한다. (참고:
이 지표 "직원 사전 이직률" 에서 "직원" 은 지난 분기 성과가 양호한 [포함] 을 의미합니다
이번 분기에 직원을 바로잡다)
6. 월작업 계획 완료 합격률: 주요 심사 근거는 회사 사무실 통계에 대한 월보 작업의 완성입니다
성과, 점수는 (월별 완료율의 합계 /3)* 10 입니다.
7, 고객 만족도: 연간 고객 만족도 조사 결과를 통해 심사를 실시합니다. 내부 조사 결과를 시험으로 삼다
핵 기준, 최종 점수는 다음과 같습니다: 실제 점수 * 0.5; 제 3 자 조사 결과를 심사 근거로 삼다.
최종 점수는 실제 점수 * 1 입니다. 원칙적으로 제 3 자 조사 결과를 심사 근거로 삼다.
8, 직원 만족도: 회사의 연간 직원 만족도 결과를 통해 심사합니다.
9. 원양회: 프로젝트 연도 입주한 노업주 회원발전율에 따라 점수를 매겼습니다. (실제
인터 개발 비율/목표 개발 비율) * 10.
10, 인사 관리: 프로젝트 직원의 연간 교육 세션, 노동 분쟁, 예비 인재 보유에 따라
점수를 매기다.
1 1, 안전관리: 일년 내내 불난 사건, 치안책임사건, 1 발생 때마다 0 점.
12, 인테리어 관리: 새로운 사립이 형성될 때마다 0 점 (천지, 풍경이 완성되지 않은 전년도
사적으로 마구 지은 철거는 0 점을 받았다.
(b) 기능 부서 평가 지표
1, 회사 연간 계획/월 작업 계획 완료: 이 지표에는 하위 지표인 두 개의 하위 지표가 포함됩니다
사 연간 계획 분기 완료 상황, 연간 계획에서 요구하는 분기 각 부처에 따라 업무 진행을 마쳐야 한다.
행심사, 각 기능부 책임자가 분기별 업무 완료 상황을 기입하고, 심사팀에서 진취한다.
행설명에 따르면, 결국 심사팀이 계획 업무 완성의 시효 및 품질에 대해 점수를 주고, 인사부는
각 부서의 업무 완료 상황에 대한 보고를 현장 조사하다. 하위 지표 월별 작업 계획 완료,
주요 심사 근거는 회사 사무실에서 집계한 월보 업무의 완성이며, 점수는 (매월 완료) 이다
수율의 합계 /3)* 10.
2. 전문 지원이 적시에 효율적이다: 프로젝트가 각 기능 부서에 따라 전문 업무에서 지원하는 상황
"시기 적절한" 과 "효과적인" 두 가지 측면을 포함하여 주요 사건법을 채택하여 심사할 수 있습니다.
점수는 다음과 같습니다: (분기별 기능 부서에서 제공하는 prosupport 작업 적시에 유효 수/분기별로 제공되는 professional support
총 보유 작업 수) * 10.
3, 주요 고객 (내부, 외부) 불만, 책임 사고 등의 부서 발생: 분기별 부서를 통해 발행
주요 고객 불만, 책임 사고 상황 통계 점수, 없으면 10 점, 경우에 따라
관련자에게 상응하는 점수를 주는 공제.
4. 부서 직원의 책임감과 서비스: 각 프로젝트 관리자가 본 프로젝트 직원을 종합하여 업무 부서에 상황을 반영합니다
심사를 진행하다. 채점 등급: A 등급 (10 점)-부서 직원들은 모두 강한 업무 책임을 보였다.
감각, 프로젝트와의 업무 협력에서 우수한 서비스 의식과 서비스 태도를 나타낸다. 레벨 b (8-9 점)
부서 직원들은 업무 책임감이 강해서 프로젝트와의 업무 협력에 좋은 모습을 보이고 있다.
서비스 인식 및 서비스 태도 C 급 (6-7 점)--부서 직원의 업무책임 일반, 서비스
태도가 보통이고 가끔 태도가 좋지 않은 현상이 있다. 레벨 d (6 점 이하)--부서 직원의 책임
임감이 강하지 않고 서비스 태도가 좋지 않아 프로젝트 직원과의 업무 접촉에서 귀찮은 태도를 보였다.
5. 직원의 양성과 성장: 회사 심사팀이 종합적으로 평가하고, 점수등급: A 급 (10 점)-
-우수한 인재 제대를 갖추고 있으며, 핵심 직무 직원의 양성과 핵심 직원의 경력을 매우 중시한다.
계획을 세우고, 잘 발전하고, 빠르게 성장하고, 직원들의 자진이직률이 2% 이하가 되도록 합니다. B
등급 (8-9 점)-훌륭한 인재 제대를 갖추고 있으며, 주요 직급 직원의 양성 및 핵심 직원에 초점을 맞추고 있다.
경력 계획, 좋은 발전, 빠른 성장, 직원의 자진이직률 미만 등
2.5% 에서 C 급 (6-7 점)-주요 직급 직원의 양성 및 핵심 직원의 경력을 중시하지 않는다.
계획, 인재는 비교적 잘 발전할 수 없고, 예비인재는 기본적으로 단위 발전의 수요를 충족시킬 수 있고, 또한 인원도 만족시킬 수 있다
근로자의 적극적인 이직률은 3% 미만이다. D 급 (6 점 이하)-예비인재 부족, 직원 보편적인 포옹
중시와 양성을 받지 못해 우수한 인재를 유지하기가 어렵고, 직원들의 자진이직률이 3% 를 넘는다고 원망한다. (참고:
이 지표 "직원 사전 이직률" 에서 "직원" 은 지난 분기 성과가 양호한 [포함] 을 의미합니다
이번 분기에 직원을 바로잡다)
6. 팀 건설: 회사 심사팀 종합평가, 점수등급: A 급 (10 점)-부서원
도구는 강한 팀워크와 집단적 명예감을 가지고 있으며, 다른 동료들과 적극적으로 협력하고 있습니다.
다른 부서/프로젝트의 작업은 회사의 좋은 팀 분위기에 큰 기여를 했습니다. 레벨 b (8-9
분)-부서 직원들은 팀워크와 집단적 명예감이 강해 적극적으로 활동할 수 있다
다른 동료, 다른 부서/프로젝트와 협력 레벨 c (6-7 점)--부서 직원은 1 을 가지고 있습니다.
팀 협력 정신과 집단적 명예감은 기본적으로 다른 동료, 다른 부서와 잘 어울릴 수 있다.
프로젝트 작업 D 급 (6 점 이하)-부서 직원 간의 관계가 좋지 않고 팀워크가 뛰어나다
신이 좋지 않아 다른 동료, 다른 부서/프로젝트에 협조하는 일에 적극적이지 않고 주동적이지 않다.