팀 건설 계획 아이디어, 좋은 팀이 없으면 회사가 산사가 될 것입니다. 그럼 팀 건설 계획 아이디어가 무엇인지 아십니까? 팀 건설 계획 아이디어를 함께 살펴 보겠습니다. 도움이 되길 바랍니다.
팀 구성 계획 아이디어 1 팀 구성 3 년 계획
직업윤리가 고상하고 전문성이 강한 공급업체 관리 팀을 구축하는 것이 공급망 전환을 실현하는 관건이다.
첫째, 현상과 건설의 전반적인 목표
현재 직원 33 명 중 학부를 졸업한 사람은 2 1 사람이 63.64%, 석사 대학원생 1 사람이 3%, 전문대학원 1 1 입니다. 미의' 심화 변화' 수요에 적응하기 위해 높은 자질의 종합 능력을 갖춘 공급업체 관리 팀을 양성하다. 공급망 팀 건설의 전반적인 목표: 2 ~ 3 년 후, 신예, 지식, 연령 구조, 간결, 능률, 헌신 정신을 갖춘 양질의 공급망 팀을 구축하는 데 좋은 직업윤리와 업무 능력을 갖추게 되었습니다. 둘째, 15 년 공급업체 팀 구성 강화 주요 조치
1, 직원 개념 변경, 인식 제고
공급망 관리 아이디어의 지속적인 업데이트를 촉진하기 위해 공급망 팀 건설을 강화하는 것을 견지하고, 새로운 공급업체 관리 이념으로 팀을 무장시켜 공급망 관리 아이디어의 지속적인 갱신을 지속적으로 추진한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리)
2, 개선에주의를 기울이고 훈련을 강화하십시오.
(1) 전체 직원들 사이에서 지속적인 교육에 대한 관념을 세우고, 자기진취적인 의식을 강화하고, 직원들이 일상생활에서 일하고, 공부하며, 다시 향상시키고, 지속적으로 업무 자질과 학력 수준을 향상시키고, 3 년 내에 100% 전본과학력을 실현할 것을 요구한다.
(2) 여러 채널을 통해, 다형식으로 훈련 작업을 전개하여 핵심 골간을 양성하는 제도를 세우고, 전체 직원들에게' 6 개 1 개' (분기별로 고품질의 책 한 권을 읽고, 훌륭한 문장 한 편을 발표하고, 일 년에 한 번 이상 외훈에 참가하고, 개선 항목을 만들 것을 요구한다.
팀 구성 계획 아이디어 2 팀 구성 작업 계획
팀이란 * * * 같은 목표를 달성하기 위해 일정한 분업과 업무 절차에 따라 함께 일하는 유기적 전체를 말한다. 팀은 개인의 업무 성과뿐만 아니라 팀의 전반적인 성과도 강조한다. 한 팀의 성공은 팀 전체 구성원의 공동 협력이 필요하고, 어떻게 팀을 더욱 효율적으로 만들 수 있는지, 경쟁 우위를 점할 수 있는 것은 우리가 업무에서 더 생각해야 할 문제이다.
첫째, 간호 직원의 서비스 개념 업데이트
과거 간호원이 제공한 것은 간호 기술일 뿐, 지금은 간호 서비스, 수동적인 서비스를 주동적인 서비스로 하고 있다. 환자의 임상 실효를 중시하고 환자를 만족시키는 것이 우리의 궁극적인 목적이다
둘째, 팀의 질을 향상시키고 서비스 의식을 심화시킨다.
1, 사상적으로 서비스 관념을 실질적으로 바꾸고, 서비스 의식을 높이고,' * * * 만족의 집' 의 서비스 이념을 깊이 창조하고, 심화한다.
에강, 경강, 아성의 의식, 위로, 진취적, 적극적, 진지한 업무 태도, 업무질 향상 2, 전반적인 책임감 배양, 조화팀 구축, 모든 사람의 실사에 대한 관념,' 완벽한 개인 없음, 완벽한 팀' 등 팀워크를 확립할 수 있도록 한다.
셋째, 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하고 팀의 강력한 전투 효과를 유지하십시오.
적시에 전문팀장, 핵심 인원의 업무를 긍정하고 신뢰하며 참여 관리에 대한 열정을 불러일으키다. 병원에서 발부한 인센티브 임금은 전문직 경력, 업무 능력, 참여과 부서 관리, 출석, 성과 등에서 등급을 매겨 업무에 대한 책임감이 있는 인원을 장려하고 업무 적극성을 높인다.
매달 개인의 실제 업무량을 등록하고, 명단을 발표하고, 모든 사람의 마음속에 수를 세운다. 효과적인 인센티브는 팀이 오래도록 왕성한 사기를 유지하는 관건이다. 효과적인 인센티브는 팀 구성원의 이익 요구를 정확하게 판단하고, 팀 구성원의 합리적인 이익 보상을 적시에 제공하고, 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 유기적으로 결합해야 한다. 종합적이고 효과적인 조치로 응집력을 강화하고 직원들의 소속감을 쌓아야 한다.
넷째, 서비스 프로세스 개조, 다양한 작업 표준 표준화
1, 환자가 입과할 때 받는 사람이 있는지 확인하고, 어려운 사람이 도와주고, 의문은 풀고, 따뜻한 접대를 하고, 주동적인 인사제를 실시한다. 인내심
설명, 세심한 관찰, 투석 중 환자의 상황을 제때에 주동적으로 순시하다. 주동적으로 도와주고, 환자가 생각하는 것을 생각하고, 환자가 급한 것을 생각하라!
2. 근무제도를 진지하게 준수하며, 업무에 지장을 주지 않는 완성을 요구하고, 비교적 강한 신중독정신을 가지고, 일을 진지하게 하고, 운영한다
표준화, 행동 표준화, 오류 사고 방지, 위험 인식 강화, 자율성 향상
3. 언어 훈훈한 말, 따뜻한 언어로 환자를 따뜻하게 하고, 간호사-환자 소통의 다리를 세우고, 환자의 병을 해소하고, 간호사-환자 간의 갈등을 완화한다.
다섯째, 팀 사명을 명심하고 * * * 같은 목표를 가지고 있다
"* * * 만족의 집" 이것은 우리 과팀의 영혼과 방향이다. 이 목표는 팀원의 머릿속에 스며들어야 합니다.
팀원들이 팀의 목표와 자신의 계획 목표 임무를 잘 알고 있고, 전반적인 목표 달성에 대한 자신의 책임을 깊이 이해하고 행동으로 옮기기 위해 노력해야 팀이 높은 성과를 얻을 수 있다 .6. 적시에 총결하고 축하를 중시한다
축하는 열정을 불러일으키고 성취감을 얻을 수 있다. 성공 후의 총화와 축하를 중시하는 것도 우리 과 간호팀이 끊임없이 새로운 성공을 거두는 의무 중 하나다. 실패는 성공의 어머니이고, 성공은 더 큰 성공을 거두는 아버지다. 부서 내에서 적극적이고 경쟁이 넘치고 생기 있고 활기찬 분위기를 끊임없이 조성해야 한다. 이는 우리 과에 더 높은 목표를 달성하고 더 큰 승리를 거둘 것이다
요약하자면, 우리는 새로운 투석팀 건설에서 간호인의 서비스 이념 및 업무 능력 배양을 중시하고, 업무 적극성과 참여성을 높이며, 모두가 부서 관리에 참여하여 자격을 갖춘 투석 전문 팀을 설립했다.
팀 구성 요약
팀 구성 요약
2 1 세기의 경쟁은 팀의 경쟁이다. 팀 건설에 집중하고, 팀 역량을 강화하고, 고성능 팀을 만드는 것이 기업 경쟁력을 높이는 관건이다. 인사부는 업무에서 서로 다른 배경, 개성, 전문 분야, 다양한 경험을 가진 사람들을 조직하여 그들을 생산적인 작업 팀으로 만들어 쉽게 말한다
첫째, 팀 파워의 형성
팀의 역량에는 팀의 집행 능력, 학습 능력, 성과 능력, 조화 능력 등이 포함되어야 한다.
1, 집행능력. 팀 집행능력은 "상부에서 지시나 요구를 하달한 후 신속하게 대응해 관철하거나 집행할 수 있는 능력" 을 말한다. 한 팀의 집행능력은 회사의 생명을 직접 결정한다. 아무리 좋은 경영, 관리전략, 시행이 부실하면 폐지다. 집행 강화, 제정 방안 중 인사부 직원들이 합심하고 브레인 스토밍하며 관련 문서 규정에 따라 구체적인 상황에 따라 모든 것을 최상의 해결책을 찾는다. 방안이 확정되면 팀원들은 모든 잡음을 없애고 통일된 행동으로 제정된 방안이 효과적으로 시행되도록 보장한다.
2. 학습능력. 학습능력은 팀의 자질을 제고하고, 비교적 강한 공격력을 확보하는 기초요소이며, 한 팀의 창조력, 자기초월 능력, 시스템 사고능력을 종합적으로 표현한 것으로, 기업 발전의 원동력이다. 끊임없이 학습을 강화하고 팀의 전반적인 자질을 제고해야만 발전 요구에 더 잘 적응하고, 업무 목표의 완성을 촉진하여 회사 발전을 촉진할 수 있다 이 중 대학원생 학력은 30% 를 차지했다. 학력 요구 사항 외에도 인사부 팀의 직업자격 수준도 선두를 달리고 있으며, 50% 이상이 독학을 통해 중급 이상 직업자격증을 취득했고, 팀 리더들은 고급 직업자격증을 획득했다.
3, 성과능력. 일을 하려면 효율과 효과가 있어야 하고, 성과능력은 팀 구성원의 팀에 대한 공헌능력을 반영한다. 효과적인 성과관리 메커니즘을 확립하고, 팀 성과능력을 향상시키고, 팀 전체의 훌륭한 업무 완성에 강한 추진력을 가지고 있다. 팀 구성원들에게 팀 성과가 개별 멤버 성과의 합계보다 훨씬 크다는 것을 깊이 인식하도록 해야 한다. 인사부는 회사의 요구에 따라 먼저 부서 내에서 부서 성과 평가, 직원 성과 평가, 성과 보상 2 차 분배 등의 성과 관리 방식을 추진하고, 회사의 방목과 중점 업무 등을 부서 내 각 직위로 나누어 부서의 각 직책이 사람에게 이행되도록 하여 최종 팀 목표 달성을 위한 좋은 기반을 마련했다.
4. 화합능력. 화합화합은 팀의 응집력, 전투력을 측정하는 중요한 기준이며, 팀 화합의 핵심은 단결력이다. 팀 단결력을 높이는 근본적인 방법은 팀 구성원의 도덕 수준을 높이고 올바른 가치관을 확립하고, 슬림하고, 성실하다. 일상적인 업무에서 인사부 팀에 대해
항상 덕행 심사를 견지하는 것은 인재 양성의 근본 요소이며, 팀원들은 직장에서 정덕동심인 회사 문화를 고수하고 높은 기준으로 자신을 요구한다.
둘째, 팀이 얻은 명예
인사부는 회사 설립 이후 본 부서의 책임을 적극 실천하며 회사의 요구 사항을 준수하면서 각종 활동에 적극적으로 참여하고 다양한 영예를 안았습니다 .2011,20 12, 천진시 우수 QC 성과, 천진시 우수 혁신상을 수상했습니다.
셋째, 팀의 성장 과정
팀의 리더로서, 저는 다음과 같은 측면에서 팀의 성장을 이루기 시작했습니다.
1, 팀의 이해력을 향상시킵니다. 팀원들이 업무 임무와 목표를 충분히 이해할 수 있도록 하고, 팀원들이 업무 목표에 대해 명확하게 이해하고, * * * * 같은 인식을 가지고 있어야, 일할 때 보조를 맞추고, 구현 프로세스의 긴박감을 높여 멤버 마음속에 성취감을 쌓을 수 있다.
2. 팀의 책임능력을 배양한다. 책임은 능력보다 가장 기본적인 직업정신이다. 인사부 팀에서 저는 여러분 * * * * 책임을 지고, 팀 구성원의 책임감을 키우도록 격려합니다. 업무에서 문제가 생기면 먼저 자신으로부터 원인을 찾고, 모든 일을 자신의 관점에서만 생각하지 않도록 하고, 집단이익 상황의 출현을 고려하지 않도록 합니다.
3. 팀의 신뢰를 쌓는다. 신뢰는 팀의 업무 수행, 역할의 기초이다. 신뢰에는 두 가지 측면이 있다. 하나는 팀 리더는 팀 구성원을 신뢰하고, 팀에서 권한을 부여하고, 일상적인 업무에서는 인사부가 직무책임제를 고수하는 것이다
본직에서 맡은 일에 있어서, 그 직위 인원은 관할 업무에 대해 제때에 처리하고, 팀원들에게 충분한 행동의 자유를 주며, 회원들에게 혁신적인 문제 해결을 장려할 권리가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 팀 구성원 간의 높은 신뢰, 오랜 시련을 통해 인사부 멤버들은 각자의 특기, 업무능력을 믿고 업무 결과 1+ 1> 2 의 효과
넷째, 팀의 응집력
팀의 응집력은 팀원들이 팀의 이익과 목표를 위해 서로 협력하고, 최선을 다하는 의지와 작풍을 말하며, 일류 팀의 영혼이다. 올바른 관리 문화와 좋은 취업심리와 헌신 정신이 없다면 팀의 응집력은 없을 것이다. 팀의 응집력을 키우는 것은 다음과 같은 방면에서 시작할 수 있다.
1, 의식력. 팀 구성원의 대국의식을 키우고, 일의 무결성에 초점을 맞추고, 팀을 위한 헌신정신을 가져야 한다. 둘째, 팀 구성원의 개성을 발휘하는 것이 팀 정신의 기초이다. 팀 정신의 형성은 개인의 취미와 업적이다. 다른' 일자리 설정, 다른 인재 선발
2. 협력력. 협동은 팀워크의 핵심이다. 한 팀의 리더에게는 팀 조직력이 필요하다. 팀원들에게는 개인능력뿐만 아니라 각자의 위치에서 최선을 다해야 한다. 팀워크를 발휘하고, 서로 돕고, * * * * 함께 효율을 극대화하는 능력을 보완해야 하는 것이 팀워크 능력이다.
팀원들은 분업을 고집하며, 문제를 함께 해결하고, 서로 돕고, 서로 일깨워주고, 팀의 협력정신이 한 번의 문제 해결에서 검증될 수 있도록 한다.
3. 구심력. 구심력은 팀 응집력의 집중적인 표현이다. 특히 팀의 강한 소속감과 일깨움으로 각 팀 구성원은 자신이 팀의 일원임을 강하게 느낄 수 있고, 개인 업무와 팀 목표를 연결시켜 팀에 충성을 나타내고, 팀의 성과에 대해 영예감을 나타내고, 팀의 성공에 대해 자부심을 나타내고, 팀의 곤경에 대해 우려를 나타냈다 매일 우리는 전체 부서 대원들이 주동적인 서비스를 세우는 생각을 고수하고, 모두들 자주 소통하고, 성과 관리를 출발점으로 인센티브를 강화하고, 팀 이익 * * * 동체를 형성하며, 팀원들의 구심력을 효과적으로 높인다.
다섯째, 팀의 미래 전망
팀의 건설은 일조일석의 일이 아니다. 앞으로의 업무에서 인사부 팀은 회사의 발걸음을 바짝 따르고, 그룹과 적극적으로 협조하며, 동강 발전의 추진자가 될 것이다. 팀 구성원을 회사의 기업 문화에 적극 유도하고' 정덕동심' 의 핵심 가치를 일상에 녹여줍니다. 앞으로의 업무에서 끊임없이 견지하고, 세심하게 경작하며, 관리 행위와 방식을 끊임없이 최적화하여 일류 컨테이너 부두의 발전 요구를 충족시키다.
팀 건설 계획 아이디어 3 새 해, 우리 센터 학교 팀 업무는 학교 행정과 상급단 조직의 지도하에' 근면 학습, 쾌락생활, 전면발전' 의 요구를 성실히 관철하고, 상급 문서 정신을 계속 관철하고, 전면적으로 기층을 파악하고, 전팀은 실천을 파악하여 교육을 체험하는 것을 기본 경로로 삼고, 사상윤리 건설을 강화하고, 지도원 팀 건설을 강화하고, 강화할 것이다 우리가 하는 일의 작풍은: 끊임없이 진취적이고, 용감하게 초월하는 것이다. 착실하게, 실용적으로 효과를 추구하다. 어려움을 두려워하지 않고 열심히 분투하다. 서비스 강화, 헌신적 헌신.
첫째, 젊은 개척자들의 이데올로기적이고 도덕적 인 건설을 강화한다.
혁명 전통 교육을 깊이 전개하다. 열사릉원',' 잘생긴 맹치 기념관' 등을 덕육 기지로 삼아 학생들에게' 혁명 전통을 발양하고 선열정신을 배우고' 사유' 신인이 되기 위해 노력하는 교육' 을 실시한다.
계속해서' 손손' 상호 지원 활동을 심화하다. 우리는' 함께 용양, * * * 함께 성장' 이라는 주제로' 상호 도움, 상호 지원, 상호 학습, 상호 띠' 등을 통해 선수들이 학습, 생활 속에서 서로 돕고, * * * 함께 성장할 수 있도록 할 것이다.
"민족 정신 대전" 활동을 계속 추진하면서 각 학교 소선대원들은 "인물을 찾고, 사건을 찾고, 한 가지 일을 한다" 는 등 다양한 형태의 학습활동을 전달체로 삼아, 소년아동을 조직하여 "중국이 대단하다, 중국인이 대단하다, 대단한 중국인이 된다" 는 것을 주요 내용으로 하는 활동을 전개한다. 각종 명절 등을 둘러싸고 다양한 형태의 활동을 전개하여' 민족정신 대전' 활동을 전면적으로 심화시켰다.
자원 절약' 4 대 1' 활동을 광범위하게 전개하다. 각 학교 소선대는 소년 어린이들 사이에서' 물 한 방울 절약, 종이 한 장, 쌀 한 알, 전기 한 알' 을 주요 내용으로 하는' 4 개 1 개' 활동을 광범위하게 전개해 소년아동들이 절약형 사회 건설에 적극적으로 참여하도록 지도해야 한다. 어린 아동을 조직하고 지도하는 것은 곁에서 시작하고, 사소한 것부터 시작하여, 어려서부터 자원을 절약하고 환경을 아끼는 좋은 행동 습관을 길렀다. 소선대원의 역할을 충분히 발휘하여 가족, 지역사회의 적극적인 참여를 광범위하게 이끌어야 한다. "자원 절약, 환경 보호, 지구의 작은 주인 보호" 활동을 전개하다.
둘째, 카운슬러 팀 건설을 강화하다.
학교 대대 상담사는 팀 활동의 주최자이자 디자이너로 교장이 덕육을 전개하는 유능한 조수로 학교 소선대의 업무 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 상담원 선발 임용, 학습훈련, 관리력을 높여 상담원의 업무 수준을 높인다.
상담원 중에서' 소선대 상담사 업무 개요' 의 본문을 대대적으로 보급하고,' 개요' 의 주요 사상과 실시 요구를 이해하고 파악하다. 소선대 자원봉사 지도원 대열을 건립하고, 학부모, 청년 자원봉사자,' 오노인 (노간부, 노전사, 노전문가, 노교사, 노모)' 및 사회 각계 열성 인사들이 자원봉사 지도원 대열에 가입하여 대다수 학교 소선대 대대 한 명의 자원봉사 지도원 한 명이 자주 지도대원 활동을 할 수 있도록 노력해야 한다. 자원봉사 상담사를 안내하여 좋은 일과 연구 분위기를 형성하여 그들이 더 잘 작용할 수 있도록 하다.
셋째, 팀 조직의 건설을 강화한다.
학교 소선대 조직의 활력을 높이다. 캠퍼스 문화 분위기를 전면적으로 활성화하다. 소선대 대, 중, 소대 건설을 더욱 공고히 하고, 좋은 팀회, 팀의 날 활동을 전개하고, 소선대가 반 집단 건설 및 종합 실천 활동 과정에서 중요한 역할을 적극적으로 발휘해야 한다. 쾌락을 구축하는 소선대 집단을 적극 제창하여 소선대원들이 소선대 조직에서 부지런히 공부하고, 즐겁게 생활하고, 전면적으로 발전하도록 지도하다. 우수 중대 소대를 적극 추천하여 상급 소공위가 전개하는 각종 활동에 참가해야 한다. 학교 운영의 특색을 부각시키다.
소선대 활동의 일반화를 강화하고 이론 연구와 총결을 강화하다. 학교는 매년 한 번씩 대대 중대 활동을 참관할 계획이며, 각 중대는 매주 한 절의 반대 활동 수업을 잘해야 한다. 리그 지부는 * * * 청단 혁신 활동을 잘 한다. 센터 학교는 매년 한 번씩 팀 논문 선정을 개최하고, 소선대 주제 행사, * * * 청단 혁신 활동 디자인 선정을 개최하며, 경험을 제때에 총결하여 총결산을 한다.
표준 국기 게양식을 실시하다. 국기 출기, 국기 게양, 애국가 노래, 국기 아래 연설하는 네 가지 절차를 엄격히 따라야 한다. 특히 국기 아래 연설은 계획적이고 체계적이며 표적적이어야 하며,' 국기 아래 연설' 기록본에 기록될 뿐만 아니라, 진행자를 신중하게 배정하고, 국기 게양, 연사를 적절히 선발해야 한다.
새끼독수리 쟁장' 활동을 심화시키고, 3 월 문명예의와 결합해' 문명예절장' 활동을 전개하고, 학생문명예절교육을 강화하고, 학생들이 시험장, 도장, 모든 사람이' 문명예절장' 을 착용하도록 한다. 새로운 교과 과정 개혁과 결합해 종합 실천 과정과 학교 기반 교과 과정에 메달을 포함시키는 효과적인 방법, 그리고 지방 특색을 결합하여 특색 메달을 창설한다. 병아리독수리 쟁장 활동 사회화 운행 메커니즘의 탐구를 더욱 추진하다.
넷째, * * * 청소년 그룹 활동을 수행합니다.
청년교사 학습당 지부의 _ _ 회 X 중회정신을 적극 조직하여' * * 산당원 선진성 교육활동' 정신을 배우고, 청년교사들을 도박과 마약에서 멀리 떨어지도록 교육하고, 전심전력으로 새로운 교과 과정 개편에 몰두하고, 단 지부 내부에서 비, 학습, 급습, 도움, 초미의 좋은 분위기를 형성하였다. 우수 단원들을 조직하여 당의 지식을 배우고, 당 조직에 접근하려고 노력하다. 센터 학교와 함께 교사의 각종 대형 축제 행사를 잘 전개하는데, 예를 들면' 5 월 1 일' 경축' 5 월 4 일' 과' 스승의 날' 등을 맞아 교사의 여가 생활을 풍부하게 한다. 학교와 협력하여 교사 종합 기술 경쟁을 전개하여 청년 교사의 교수 기술 훈련과 향상을 촉진하다.
다섯째, 작업 준비
3 월:
1, 중앙 학교 팀 작업 계획 개발
2. 상담원 회의, 학습 개요, 건전한 조직, 정규 교육 실시, 신년 업무 배치.
3. 각 학교는 학교 팀 업무 계획을 세우고, 각 항목의 덕육 조치를 보완하고, 개학 업무를 잘 한다.
4, Lei Feng 시리즈 활동을 수행하고 새로운 "코드" "규범" 의 구현을 촉진합니다.
5, 학교 방송국이 방송을 시작한다.
6, "콤프 제약" 기부 활동을 잘 수행하십시오.
4 월:
1, 중화민족의 우량한 전통과 혁명 전통교육을 실시하고, 학생들을 조직하여 혁명 열사 묘를 제사하고,
2, 각 학교는 학생들을 조직하여 봄나들이를 한다.
3, "Jiaxin 컵" 시리즈 활동을 시작하십시오.
5 월:
1,' 5 월 1 일',' 5 월 4 일' 행사를 조직합니다.
2, 소선대 반대, 중대, 대대 활동을 조직하여 활동을 참관하다.
6 월:
1, 조직중심학교는' 육일' 문예연을 축하한다.
2, 우수한 소선대원을 선정하다.
3, 팀 작업의 상반기 요약.
7 월, 8 월,
1, 여름 학기 각종 사회 실천 활동을 제정하고 조직하다.
9 월:
1, 멘토 회의를 열고 새 학기 업무를 배정합니다.
2, 다양한 도덕 교육 조치를 개선하고,
3, 축하 "스승의 날" 활동.
4, 학교 방송국이 방송을 시작한다.
10 월:
1, 애국주의 시리즈 교육 활동을 전개하다.
2, 축하 "국경일" 시리즈 활동을 수행하십시오.
3, 학생 가을 여행을 조직하다.
11 월:
1, 학생 심리건강교육 시리즈 행사 실시.
2, 문명 에티켓 교육을 실시하고 만다린을 홍보하십시오.
12 월:
1, 고된 소박함, 근검절약교육을 실시하고, 자원 절약을 위한' 4 개 1 개' 활동을 전개하다.
2, 학생들은 사회 실천 활동가를 실시합니다.
3, 학생 규율, 안전, 마약 방지 교육을 실시하다.
1 월:
1, 우수 중대, 멘토, 소선대원, * * * 청년단원 선정 표창.
2, 겨울 방학 팀 작업 준비.
3, 요약 _ _ 년 팀 작업.
4, 개발 _ _ 연간 팀 작업 계획.