노무 아웃소싱과 노무 파견의 차이: 첫째, 서비스 성격이 다르다. 고용 단위의 경우, 노동 파견 회사는 파견 노동자를 제공한다. 노무 아웃소싱은 상대적으로 독립된 프로젝트에 모든 노무를 제공하는 것이다. 둘째, 고용 수요가 다르다. 노무파견, 고용인 단위는 회사를 파견하여 자신에게 약속한 수량의' 파견공' 을 제공해야 한다. 파견 노동자들이 국내에서 업무량을 완성하는 것은 파견 회사와 무관하다. 노무 아웃소싱의 경우, 도급 기관은 아웃소싱 회사가 자신을 위해 약속한' 작업량' 이 필요하다. 계약자가 중국 노동력을 사용하는 것은 도급 기관과 무관하다. 셋째, 고용 범위가 다르다. 인건비 파견은 직원에게 특정 프로젝트가 아닌 특정 직위를 제공하는 것으로, 상대적으로 독립된 프로젝트에서는 일반적으로 전체 직원 수의 일부에 불과합니다. 그러나 노무 아웃소싱은 고용주에게 특정 직책이 아닌 특정 프로젝트를 제공하는 아웃소싱 직원이며, 아웃소싱 직원은 전체 프로젝트의 전체 고용을 차지해야 합니다. 넷째, 계약의 성격이 다르다. 노무 파견은 노무 파견 계약이고, 노무 아웃소싱은 노무 아웃소싱 계약이다. 서비스의 성격이 다르고, 계약의 성격이 완전히 다르다. 노무파견 협정에서 고용인 단위는 파견회사가 제공한 파견된 근로자 수에 따라 비용을 결제하는데, 결제방식은' 근로자 수에 단가를 곱한 것' 이다. 노무 아웃소싱 계약에서 청부업자는 청부업자가 완성한 작업량에 따라 비용을 결제하는데, 결제방식은' 공사량에 단가를 곱한 것' 이다. 다섯째, 결제 기준 서로 다른 노무 파견 서비스의 결제 기준은' 노동력' 과' 종업원 수' 이다. 노무 아웃소싱 서비스의 결산 기준은' 프로젝트 수량' 이 아니라' 작업량' 이다. 물동사와는 달리 역할 노무 파견 단위를 관리하는 직원들은 고용단위의 관리를 받는다. 관리자도 파견된 직원이지만 그는 여전히 고용주의 관리 기능을 대표하고 행사한다. 노무 도급 기관의 직공은 도급 기관의 관리를 받고, 도급 기업은 도급 단위 직공의 직접 관리에 참여하지 않는다. 7. 서로 다른 노무파견 단위의 서비스 주체는 반드시' 노동계약법' 과' 회사법' 의 관련 규정에 따라 엄격하게 설립해야 하며, 등록자본은 50 만원 이하여야 한다. 노무 아웃소싱의 계약자는 법인 또는 기타 단위이거나 개인일 수 있습니다 (개인에게 하청을 권장하지 않으며, 실제로는 개인 아웃소싱을 노사 관계로 판정하는 경우가 많습니다). 여덟째, 관계가 다르다. 노무파견은 3 자 협력관계로 파견된 직원과 파견된 단위, 고용단위 사이에 법적 관계가 있다. 고용기관은 파견된 직원과 일자리, 노동규율, 상여금 계산, 안전생산, 상업비밀 유지 등에 대한 직무책임협정을 체결해야 한다. 노무 아웃소싱은 고용주와 계약자 간의 관계일 뿐이다. 고용주와 계약자의 직원 사이에는 법적 관계가 없으며 어떠한 합의도 체결할 필요가 없다. 아홉. 적용 법률별 노무파견은 일종의 용공 형태이며, 노동계약법은 파견자, 용공, 파견자 3 자 관계 처리에 적용된다. 노무 아웃소싱은 일종의 상업 서비스 프로젝트로서 계약법의 지배를 받는다. 10. 위법 결과 노무파견 관계에서 파견된 직원들이 업무로 피해를 입은 경우,' 노동계약법' 규정에 따라 노무파견 단위와 고용기관은 연대 배상 책임을 져야 한다. 노동 아웃소싱 서비스에서 고용주와 계약자 직원 사이에는 직접적인 법적 관계가 없으며 필요한 안전한 생산 조건이 제공되도록 보장하는 것 외에 계약자의 직원에 대한 법적 책임을 지지 않습니다.