각 영업소의 책임자는 영업소의 목표 달성을 책임지고 팀을 이끌고 * * * * 함께 발전해야 합니다. 그는 관리자이자 집행자이다. 작업 계획의 제정자이자 실행 계획의 선두주자로서 팀의' 머리' 로서 개인의 자질이 중요한 역할을 한다. 이 팀의 선두 주자를 잘 하려면 평온한 마음으로 영업소의 모든 일과 모든 사람을 객관적이고 공정하게 대해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 자신의 자질을 전면적으로 향상시키는 것이다.
둘째, 팀 정신을 구축하고 명확한 * * * 같은 목표를 세우십시오
팀워크를 구축하려면 먼저 팀 목표를 제시하고 목표 관리를 잘 해야 한다. 목표가 없으면 팀은 방향을 잃는다. 따라서 명확한 목표를 세우고 목표를 분해하는 동시에 조직 토론, 학습을 통해 모든 단위, 모든 사람이 본 단위나 자신이 져야 할 책임, 노력해야 할 방향을 알 수 있도록 하는 것이 팀이 힘을 합쳐 한 곳에 힘을 불어넣는 전제 조건이다.
셋째, 규범을 잡고 집행을 파악하여 적극적이고 진취적인 단결을 위한 작업 분위기를 조성한다
회사 관리가 정상 궤도에 오르고 있는지 여부를 측정하는 중요한 상징은 제도, 프로세스가 회사 직원에 의해 이해, 친숙, 숙달 및 집행되는지 여부, 감독 및 보호 조치가 있는지 여부입니다. 직원들에게 친숙하고, 각종 제도, 프로세스를 숙지하고, 업무의 질을 보장해야 할 뿐만 아니라, 회사의 장기적인 발전과 직원의 급속한 성장을 만족시켜야 한다. 과학적으로 완벽하고 현실적인 제도 체계가 없으면 관리 업무와 직원의 행동이 제도화, 표준화, 절차화되지 않고 무질서와 혼란이 발생할 수 있으며 질서 정연하고 규율이 엄격한 팀이 생기지 않는다는 사실이 밝혀졌다. 그러므로 우리 작은 팀부터 시작하여, 각종 형식을 운용하고, 학습력을 높이고, 집행력을 잡고, 실천을 파악해야 한다.
넷째, 효과적인 소통으로 팀 건설을 활성화하고 좋은 업무 분위기를 조성한다
소통은 팀 건설의 무결성을 유지하는 매우 중요한 작업이며 예술이라고 할 수 있다. 규율이 팀의 완전한 하드 수단을 유지하는 것이라면, 소통은 팀의 완전한 소프트 조치를 유지하는 것이다. 그것은 팀의 무형의 유대와 윤활제이다. 소통은 팀 건설 중 상정을 하달하고, 하정을 상달하며, 서로의 이해를 증진시킬 수 있다. 직원들의 내면의 긴장과 간극을 해소하고, 모두의 정신을 슈창 유지시켜 좋은 업무 분위기를 조성할 수 있다. 따라서 각 부서의 책임자는 팀 내부의 위아래, 좌우 각종 소통 채널의 원활한 흐름을 유지하여 팀 내부의 사기를 높이고 각 업무의 전개를 위해' 사람과' 환경을 만들어야 한다.
다섯째, 평가 인센티브 메커니즘을 잘 이용하여, 직원들의 진보를 끊임없이 자극하다.
성과 평가는 일종의 인센티브와 검사이다. 각 팀 구성원의 성과를 검증할 뿐만 아니라 팀 구성원에게 회사의 가치 취향을 알리고, 무엇을 옹호하고, 무엇을 반대하며, 팀의 생존과 발전과 관련이 있습니다.