슈퍼바이저의 주요 업무는 책임 영역 내에서 인력과 자원을 조직하여 기획, 조직, 지휘, 조정 및 통제를 통해 부서의 업무를 완수함으로써 조직의 목표를 달성하는 것입니다. 다음은 제가 슈퍼바이저로 승진하기까지의 과정을 요약한 글입니다. 읽어보시기 바랍니다.
20XX 상반기 승진 감독자 업무 요약, 회사에서 올바른 리더십 아래 모든 수준의 리더십, 동료의 단결과 협력 및 도움에 대한 관심으로 상반기 업무를 성공적으로 완료했으며 업무의 품질과 이념 및 정치적 측면이 더욱 향상되었습니다. 20XX 상반기 업무는 다음과 같이 요약되어 있습니다. 여러분의 소중한 조언을 부탁드립니다.
하나가 이념적, 정치적 성과, 도덕적 함양, 직업 윤리입니다.
지난 6개월 동안 저는 성실하게 근무 규율을 준수하고 정시에 출근하고 근무 시간을 효율적으로 활용하며 제 직책을 충실히 수행했습니다. 업무가 제시간에 완료될 수 있도록 제시간에 야근을 하고, 법을 진지하게 공부해야 합니다. 나는 내 일을 사랑하고 책임감과 헌신심이 강하다. 전문 지식을 적극적으로 배우고, 올바른 업무 태도를 가지며, 모든 업무를 진지하고 책임감 있게 처리합니다.
둘째, 업무 능력과 구체적인 업무.
제 업무는 영업소 및 창고 관리입니다. 주요 업무는 회사에서 배송된 케이블의 개수를 세는 것입니다. 다른 하나는 일일 배송 건수를 고객에게 보고하고, 고객 영수증과 고객 수를 확인하고, 현금 현장 고객 영수증, 일일 인바운드 및 아웃 바운드 수에 대한 통계를 분류하는 것입니다.
"더 잘하기"목표의 정신으로 업무에서 혁신 정신을 계승하고 반년 동안 작업을 성공적으로 완료하기 위해 좋은 일을하십시오 :
1. 통계 : 고객의 영수증을 추적하고 전화로 적시에 적시 수량을 확인하고 배송 및 수령에 대한 정확한 통계를 확인할 수 있습니다.
2. 상품 수령 : 원자재 제조업체가 정확한 영수증 수를보고하고 수표 수를 받았습니다. 더 많거나 적은 경우 적시에 구매 부서에 보고해야 합니다.
3. 창고 관리 보고서 : 데이터의 일일 명세서 안팎을 잘 수행하여 기본 정확도 수의 주간 및 월간 명세서를 수행하십시오.
셋째, 단점이 있습니다.
지난 6개월 동안의 작업을 요약하면 일부 성과가 있었지만 큰 진전을 이루었지만 여전히 다음과 같은 단점이 있습니다.
첫째, 때때로 업무의 질과 수준과 리더십의 요구 사항 사이에 격차가 있습니다. 한편으로는 개인 능력과 품질 부족으로 인해 완제품 창고 및 원자재 창고 입고 및 수량 통계 발행에 때때로 약간의 오류가 나타나고 다른 한편으로는 작업량이 많고 시간이 촉박하고 작업 효율이 높지 않은 경우가 있습니다.
둘째, 때로는 업무의 민감도가 그다지 강하지 않고 경영진이 할당 한 사항에 충분히 민감하지 않습니다. 때로는 작업이 미리 완료되지 않아 보고서가 적시에 제출되지 않습니다.
넷. 20XX 하반기 업무 계획
하반기에는 장점을 더욱 발휘하고 단점을 개선하며 아이디어를 넓히고 실용적으로 업무에 최선을 다할 것입니다. 다음 영역에서 작업 할 계획 :
하나는 회사 리더십의 연간 작업 요구 사항에 따라 하반기 작업의 구체적인 계획, 명확한 내용, 시간 프레임 및 달성 할 목표를 만들고 부서 간의 조정을 강화하여 모든 작업을 유기적으로 결합하고 작업의 효율성을 향상시키는 아이디어의 작업을 분류하고 효과의 작업을 향상시키는 부서 간의 조정을 강화하는 것입니다.
두 번째는 업무 교육을 강화하는 것입니다. 항상 좋은 마음 상태를 유지하고, 열심히 일하고, 어려움, 우수성, 엄격하고 세심한, 적극적인 업무 스타일을 알고 있습니다.
2급 감독관으로 승진 업무 요약. 저는 20XX년 10월부터 XX 사업 관리 부서에 1층 감독자로 입사하여 부두 운영자라는 것을 깊이 인식하고 있습니다. 주요 업무는 전체 1층 현장 운영 질서를 질서 있게 유지하는 것입니다. 구체적인 일일 업무 내용은 주로 직원 표준화 관리, 상품 애프터 서비스 등입니다.
지난 20XX 년 동안 리더십의 관심, 동료의 지원 및 협력, 직원의 공동 노력하에 직무를 잘 수행했으며 특정 의류 브랜드를 성공적으로 시장에 출시했습니다. 기본적으로 리더십이 부여한 임무를 완수했습니다.
"공원 산책은 산과 같다"는 속담이 있듯이. 저에게 있어 플로어 슈퍼바이저로서 어떻게 하면 좋은 일을 할 수 있을지는 여전히 새로운 과제입니다. 이를 위해 저는 계속해서 배우고, 자신을 풍부하게 하고, 한 줄을 하고, 한 줄을 사랑하고, 한 줄을 전문화할 것입니다. 한편으로는 말없이 책을 읽을 것입니다. 또한 리더, 동료, 직원들로부터 배울 수 있는 열린 마음을 갖겠습니다. 그들의 전문 지식, 작업 방법, 마케팅 기술, 사람들을 대하는 기술을 배우십시오. 동시에 일상 생활에서 "더 많이 보고, 더 많이 듣고, 더 많이 생각하고, 더 많이 행동하라"는 원칙을 고수하세요. 학습과 실천의 유기적 결합을 통해 자신의 이론과 비즈니스 품질을 점진적으로 향상시킵니다.
표준화된 관리에 집중하고 직원의 전반적인 자질을 향상시킵니다. 최근 몇 년 동안 카운터 판매원이 자주 동원되어 신입 사원은 쇼핑몰의 규율과 비즈니스 운영에 익숙하지 않습니다. 평소 업무에서 감독과 법 집행을 강화했습니다. 특히 다운 의류 카운터의 1 층 홀에서는 대부분의 판매 직원이 임시로 채용되어 인사이동이 특히 부지런합니다. 이 신입 직원들은 일을 거르고, 먹고, 아이를 키우는 등 규율이 잘 지켜지지 않습니다. 저는 직원들의 규율 의식을 개선하기 위해 초기 주의부터 경고, 최종 벌금형까지 단계적으로 징계 수위를 높였습니다. 일부 신입 직원이 빠르게 업무에 적응하고 좋은 직업 습관을 개발하여 쇼핑몰의 좋은 이미지를 유지할 수 있도록합니다.
좋은 사업 질서를 보장하기 위해 현장 검사를 강화합니다. 층장의 업무는 현장이며 업무 내용은 매우 구체적이고 사소합니다. 또한 현장에서의 구체적이고 사소한 다양한 업무가 잘 이루어질 수 있도록 강한 책임감이 필요합니다. 고객에게 편리하고 편안한 쇼핑 공간을 제공하기 위해 비즈니스 질서를 잘 운영하십시오.
공정하고 합리적이고 유연한 상품 불만 처리를 준수합니다. 상품 문제는 규칙에 따라 처리해야 합니다. 이는 소비자들 사이에서 좋은 평판을 유지하는 동시에 상담원의 이해와 지지를 얻기 위해 노력하는 것입니다. 저는 또한 6개월 동안 여러 건의 불만 사항을 처리했으며, 기본적으로 고객과 상담원이 성공적인 해결책을 협상할 수 있도록 했습니다. 불만이 성공적으로 해결 될 때마다 제 마음은 성취감으로 가득 차고 제 노력은 헛되지 않았습니다.
업무의 미흡한 점과 앞으로의 노력 방향
지난 1년간 이 업무에서 일부 성과가 있었지만, 아직 부족한 점이 있습니다.
(1) 근면과 인내의 정신을 계승한다. 감독 업무의 복잡성과 과중한 업무에 직면하여 어려움을 두려워하지 않고 주도적으로 할 일을 찾아 "눈, 입, 손, 다리"를하고 다양한 어려운 환경에 적극적으로 적응하여 의지를 연마하고 역량을 키우는 무거운 작업에서 적극적으로 적응합니다.
(2)지칠 줄 모르는 기업 정신을 계승한다. 학습을 강화하고, 연습하고, 널리 읽고, 책에서 다양한 정보를 수집하고, 다양한 "영양"을 널리 흡수하는 동시에 학습 방법에주의를 기울이고, 올바른 학습 태도를 취하고, 학습 효율성을 높이고, 자신의 견고한 이론적 기초, 변증 법적 사고 방법, 올바른 이념적 개념 및 실용적인 작업 스타일을 배양하기 위해 노력하십시오. 더 잘하기 위해 노력한다.
20XX의 업무에서 비즈니스 지식을 강화하고 현장 관리와 자신의 관리 수준을 더욱 향상 시키겠습니다. 카운터장님들과 협력하여 합리적인 정보와 제안을 상담원에게 적시에 전달하여 쇼핑몰의 운영 효율과 이미지를 개선하겠습니다. 앞으로도 즐겁게 일하며 일에서 더 많은 행복을 찾고 싶습니다!
승진 감독자의 업무 요약 : 20XX 년부터 조합 당위원회의 정확한지도와 조합 부처의 지원 및지도하에 Camel Hill Credit Union의 내부 경영진은 연초에 조합에서 공식화 한 실무 의견을 중심으로 일류 금융 기관을 만드는 것을 목표로 회계 기반을 공고히하고 업무 운영을 표준화하며 비즈니스 위험을 방지하고 서비스 수준을 향상시키는 것을 목표로 비즈니스 기술을 강화하고 업무의 효율성을 향상시키기 위해 연초에 조합이 공식화 한 실무 의견을 중심으로 밀접하게 진행되었습니다. 양질의 서비스를 기반으로 비즈니스 스킬을 강화하고 업무 효율성을 개선하며 고객 중심의 서비스 개념을 점진적으로 확립하는 것을 의미합니다.
65438+2월 말 예금 잔액은 연초 대비 1870만 위안 증가한 2억 5671만 위안, 그중 대리점 예금 926만 위안, 매장 예금 65438+0767만 위안, 대출 잔액은 연초 대비 3692만 위안 증가한 31789만 위안, 수입 1723만 위안, 그중 이자 수입 218만 위안, 수수료 수입 12만 위안, 대행사 수입 42만 위안입니다. 지난 6 개월 동안 총 50,000 건 이상의 거래, 감독자는 4,584 건의 거래, 현금 수입 267,990,000 위안, 현금 지불 268,365,438 + 백만 위안, 그중 현금 지불 45 회 39,890,000 위안, 그중 깨진 통화 25,500 회 49 만 위안, 현금 지불 7 회 464 만 위안의 거래를 승인했습니다. 교사 급여, 당 및 정부 급여, 농민 보조금 5,770 가구 22 회 지급; 신용 카운터는 총 1,493 만 위안의 대출 1,133 건을 발행하고 1,708 건의 대출 80,654,380 + 백만 위안 회수; 결제 사업 규모 누적 완료 78,840,000 위안; 예금 계좌 수는 연초 대비 5,170 개 증가한 50,594 개, 그중 ICT 카드 발급 238 개; 745 개의 바인딩 소환장; 다양한 유형의 파일 942 개가 제본 및 제출되었습니다. 다양한 비즈니스의 급속한 발전, 네트워크 비즈니스의 상당한 성장, "6 노 6"목표 달성을위한 회의 작업, 내부 관리 수준은 기본적으로 엄격한 내부 통제, 표준화되고 효율적이며 규정 준수 운영 및 건전한 개발 목표를 달성하기 위해 서비스 품질을 크게 향상시킵니다. 하나는 회계 기반을 공고히하고 운영 위험을 방지하는 것입니다.
우리는 "백일 대회의 회계 업무 표준 운영"연맹을 매우 중요하게 생각하고, 감독이 이끄는 선도 그룹을 설립하고, 첫째, 셋째, 다섯째 날의 학습 일 시스템 개발을 적극적으로 조직하고 있으며, 다음과 같은 작업을 주로 수행했습니다. 모든 배경 인원은 활동의 실행 프로그램을 반복적으로 연구하여 각 배경 인원이 게시물의 운영 프로세스를 마스터하고 기본적으로 누출의 일일 운영 계획, 통합 운영 프로세스에 따라 각 배경 게시물의 운영 프로세스를 마스터하여 카운터 운영이 규칙과 규정에 부합하도록 요구합니다. 내부 통제 메커니즘을 더욱 강화하고 숨겨진 위험과 허점을 완전히 제거하고 예방 게이트를 앞뒤로 이동하여 모든 종류의 경제적 사례를 방지합니다. 연맹의 여러 부서와 사무소의지도하에 내부 관리 수준이 크게 향상되었으며이 활동에서 좋은 5 위를 달성했습니다.
둘, 학습 기술 교육을 강화하고 내부 직원의 전반적인 수준을 향상시킵니다.
비즈니스의 급속한 발전과 함께 우리 사회의 비즈니스 규모가 급격히 증가함에 따라 카운터 직원의 전문 수준이 매장 서비스 수준에 영향을 미치는 주요 요인이되었습니다.
연초부터 우리 학회는 일년 내내 학습 및 교육 프로그램을 공식화했습니다. 학습은 주로 회계 계산원 업무 표준, 정보 기술 업무 표준 및 기타 서적을 기반으로 하며, 교육은 주로 연맹에서 정한 신입 직원 표준을 기반으로 합니다. 정기적 인 학습과 정기적 인 테스트를 수행하십시오. 수시로 학습 노트, 학습 및 테스트 결과를 내부 직원 평가의 일부로 확인하여 성과급 평가에 포함합니다.
우리 직원들은 연합회가 주최하는 차세대 뱅킹 핵심 업무 시스템 교육에도 일괄적으로 참여했습니다. 우리 협회는 차세대 뱅킹 코어 업무 시스템 모의 훈련의 두 번째 배치입니다. 우리는 대부분의 직원이 유닛에 거주하고 있다는 이점을 최대한 활용하고 모든 내부 직원이 실무 시뮬레이션 훈련에 참여하도록 주장했습니다. 차세대 시스템의 운영 프로세스를 숙지하고 차세대 시스템이 정상적으로 가동될 수 있도록 만전을 기했습니다.
승진 감독자의 업무 요약2008년 말 과거를 돌아보면 시간이 너무 빨리 지나가고 수입이 너무 적다는 아쉬움이 누구나 있을 것입니다. 작년에 비해 올해는 수확의 기쁨과 만족감으로 마음이 훨씬 가볍습니다.2007년의 빠른 업무 속도와 넘치는 업무 내용은 시간의 위기를 깊이 인식하게 해주었습니다. 직장에서의 좌절과 극복은 저의 업무 경험을 풍요롭게 했을 뿐만 아니라 인격과 스타일도 성숙하고 안정적으로 만들었습니다. 그래서 저는 이 경험을 업무 경험을 쌓고 생산 관리자로서의 역할뿐만 아니라 개인적인 자질을 향상시키기 위해 요약합니다.
2007년 6월, 운 좋게도 회사 경영진의 신임을 얻어 용접 후 작업장에서 생산 조립, 포장, 납품 작업장으로 옮겨 인력 배치, 생산 계획 및 진행 상황 정리, 이상 생산 추적 등 생산 전반을 책임지며 생산의 가장 중요한 고리를 맡게 되었습니다.
이전 용접 작업에서는 공정이 익숙하기 때문에 직접 선적이 없기 때문에 작업이 너무 어렵지 않고 모든 것이 매우 순조 롭습니다. 이후 작업으로 이전하면 작업의 성격은 동일하지만 많은 것들이 완벽하게 계획되고 빠르게 행동하지만 시작할 수없고 개선 할 수없는 몇 가지 세부 사항이 있습니다. 연기를 하기 전에 부족한 부분을 반복해서 정리하고, 가면서 파악하고, 8월부터 6월 165438+10월까지 아이소 트레이닝 스터디를 통해 역할에 점점 더 가까워지고 있습니다.
다음은 2007년 작품에 대한 요약입니다.
생산 공정의 문제점과 해결 방안
1. 다품종 소량 생산이라는 회사 제품의 특성을 고려하여 생산 작업장은 소규모 부서가 많고, 동일한 작업 흐름을 여러 개의 소규모 팀으로 나누어 진행합니다. 제품 정보의 인계가 복잡하고 인력 배분이 충분히 중앙 집중화되어 있지 않으며 경영진의 커뮤니케이션을 놓치기 쉽습니다.
개선 전 프로세스 흐름도...
개선된 프로세스 흐름도...
생산은 조립, 초기화(그릴 초기화 및 공장 초기화 포함) 및 포장으로 구성됩니다. 초기화에는 토스터 초기화와 공장 초기화가 포함되므로 두 부분으로 나뉩니다. 단점 요약 : 성급한 전환 스테이션으로 인해 작업자의 적응력을 미리 고려하지 않아 초기화 직원의 정서적 불안정을 초래했습니다. 또한 팀의 핵심 기술 인력을 잃었습니다. 업무 효율성과 생산성이 저하되었습니다.
2. 자재 온라인 인벤토리 취소, 자재팀 신설.
제때 자재를 공급하기 위해 생산 작업장은 일반적으로 사용되는 자재를 작업장으로 가져가 예비로 사용합니다. 조립 그룹의 왼쪽 및 오른쪽 트림과 공통 스레드와 같은. 포장에 대한 소액 주문이 더 많기 때문에 온라인 재고의 거의 모든 재료가 있으므로 생산 팀장이 재료 관리를 강화하기 위해 관리 할 특별한 사람을 지정하지 않았지만 실제 재고와 도서 번호의 재고가 큰 차이가있을 때마다 매번 관리 할 사람을 지정하지 않았습니다. 이런 식으로 책 번호는 물리적으로 평준화됩니다. 따라서 생산 계획 정보는 데이터와 큰 오류로 인해 종종 부정확하여 제품 생산 프로세스가 쌓이고 창고에 재료가없는 경우가 많습니다. 또한 창고에 자재가 너무 많아서 데이터가 부정확 해지는 현상은 공정에서 자재 손실의 여지를 더 많이 만듭니다.
위와 같은 문제를 해결하고 계획된 생산을 달성하기 위해. 자재 생산에 대해 두 가지 개혁을 수행하여 중첩되지 않은 모든 비상 자재를 생산 라인에서 제거하고 조립 자재 및 포장 자재에 따라 각각 조립 자재 그룹 및 포장 자재 그룹 (포장에는 디스크 조각, 장착 지침, 패키지 및 기타 전처리 절차가 포함되므로 이러한 워크 스테이션은 작은 포장 주문으로 인해 준비해야합니다)에 따라 설정되었습니다. 생산 라인을 격리하고, 재고를 재입고하고, 계정을 설정하고, 자재 가공, 성형 및 입고 관리 담당자를 지정합니다. 생산 라인의 자재는 자재 그룹에 속합니다. 관리자는 일일 생산 계획에 따라 하루 전에 각 그룹에 배정되어 생산 지연이없고 각 재고 데이터가 명확하며 전체 공정 시스템이 훨씬 더 원활 해집니다.
생산 계획의 개발 및 수정
납땜 후 작업에서 삽입물이 자주 발생하기 때문에 출하를 위해 라인을 변경하는 횟수가 빈번하고 라인을 변경할 때마다 매우 급할뿐만 아니라 많은 품질과 효율성 저하로 이어집니다. 인수인계 업무는 계획되지 않은 생산의 혼란스러운 상황을 공유하고 개선하기 위해 계획을 잘 수행 할 수있는 기회가 있기를 희망했습니다. 그래서 인수인계 후 첫 날부터 생산 계획부터 시작했습니다.
일일 생산은 주문 검토서의 예정된 납기에 맞춰 순조롭게 진행되었지만, 예상했던 우려를 완전히 해소하지는 못했습니다.
경험상 계획 과정에서 간과한 요소들이 많았기 때문입니다. 예를 들어 원자재 납기일의 정확성과 내부 협조, 풀뿌리 관리 간부들의 생산 일일 계획 실행에 대한 감독이 소홀해 생산 계획이 실행되지 않고 주문 납기가 지연되는 결과를 초래했습니다. 특히 해외 부서의 소량 주문은 영업 직원들에게도 많은 혼란을 야기했습니다.
아래 요약합니다.
1. 주문 검토 양식에 자재 납기일을 생산 계획에 기재하고 구매 조율 담당자가 납기 예정일을 회신해 생산일 계획이 실행되지 못함. 자재 가용성에 대한 최종 확인 없이 생산일 계획이 수립되었습니다. 이로 인해 생산 라인에서 예상치 못한 자재 대기가 빈번하게 발생했고, 공수 손실로 인해 생산 주기 시간이 늘어났습니다.
2. 생산일 계획의 실행이 불완전하고 부하 직원에 대한 요구 사항의 균형이 맞지 않았습니다. 일일 계획에 있는 작업을 완료하지 못하고 내일로 미루는 기계가 항상 몇 대 있어서 주문 배송이 심각하게 지연됩니다.
3. 원자재 및 반제품의 배송은 창고에서 실수(특히 포장재)를 허용하지 않으며, 이는 배송을 제대로 완료하지 못하는 주요 요인입니다.
배송 개선 조치 :
1. 생산 계획의 달성률을 충족하기 위해 우선 내부 조정을 통해 동일한 구성의 원래 두 포장 생산 라인을 메인 라인과 보조 라인, 즉 "녹색 채널"에 할당합니다. 메인 라인은 주로 30 개 이상의 대량 주문을 담당하고 "녹색 채널"은 주로 해외 부서에서 30 개 미만의 소규모 주문을 담당합니다. 작업자는 퇴근하기 전에 일일 생산 일정을 엄격하게 완료해야 합니다.
2. 일일 생산 계획의 전자 문서는 * * *를 즐길 수 있도록 설정되어 구매, 창고 및 기타 관련 부서가 언제든지 컴퓨터에 액세스하여 생산 계획을 더 빨리보고 이해할 수 있습니다.
3. 위의 링크와 협력하기 위해 생산 계획의 전달 시간도 4 시간 전에서 2 일 전으로 변경됩니다. 창고 준비와 사전 생산 가공 및 성형에 충분한 시간을 확보하여 적시에 공급되는 빈도를 줄입니다.
업무의 약점:
지난 1년 동안은 거의 매일 생산 계획에 바빠서 생산 공정 관리에 대한 학습을 소홀히 했습니다. 이소 학습을 통해 관리 시스템이 구축되었지만 시스템 구현에서 일부 시스템 내용을 유연하게 적용 할 수 없어 시스템 장애가 발생했습니다.
1, 모든 종류의 데이터를 계산할 수 없습니다.
링크 대 링크 연결이 단단하지 않아 일회성 합격률, 운영 효율성 등과 같은 생산 성과를 반영하는 데이터를 정확하게 계산할 수 없습니다. 관리 시스템을 구현할 수 없기 때문에 부하 직원의 오류를 수직적으로 비교할 수 없으므로 부하 직원이 오류의 심각성을 깨닫지 못하고 제때 수정할 수 없습니다.
2. 리더십과의 소통이 드물고 리더십에게 보고하는 데 주도적으로 나서지 않습니다. 수동적인 태도를 보이며, 때로는 리더십에게 보고하는 것이 실용적이지 않고 형식적일 때가 있습니다.
3. 업무에서 동료의 단점을 지적할 용기가 없어 기준을 충족하지 못하는 경우가 많다. 내가 하는 일에 대한 참조나 피드백이 없다. 제가 하는 일이 합당한지 알 수 있는 방법이 없습니다.
향후 업무 계획
1. 교육을 강화하고, 기본 관리자와 운영자의 책임감과 새로운 환경에 대한 적응력을 키우고, 운영 기준을 수립하고, 운영 직원들을 교육하고, 다기능 교육을 완료합니다.
2. 운영을 다시 최적화하고 업무량을 합리적으로 배분합니다.
직원 운영 표준을 수립하고 생산을 통합하며 현장 품질 관리를 강화하고 품질 프로세스 관리를 강화하며 낭비적인 운영을 제거하고 생산 능력을 향상시킵니다.
3. 투명한 현장을 만듭니다. 현장 관리의 기본 규칙을 유지하고, 특히 자재 관리 (포지셔닝, 주문, 정량화)를 통해 현장의 비효율성과 낭비를 발견하여 물류의 흔적을 보여주고 물류 낭비를보다 효과적으로 노출하고 직원의 5S 인식을 점차적으로 배양합니다.
4, 칸반 시스템의 구현
생산 시스템에 칸반 관리 시스템을 구축하고, 칸반 풀을 사용하여 고효율, 적시 생산을 달성하여 중간 생산을 줄이고 제조주기를 단축합니다.
5. 장비 예방 유지보수 시스템 구축.
장비 유지 보수의 실패를 점차 장비의 예방 유지 보수로 전환하고 장비의 처리 정확도와 처리 능력을 향상시키고 장비 고장 및 가동 중지 시간을 점진적으로 줄입니다.
6, 성과 평가 시스템을 더욱 개선하고 직원의 열정을 동원합니다.
회사에 대한 의견
실제 제품 현상 통계에 따르면, 조립 그룹 zem300 시리즈 제품의 수율은 70 ~ 80 %에 불과하며 드물게 80 %를 넘지 않습니다. zem300 시리즈보다 더 안정적인 zem100 시리즈의 최초 수율도 90% 미만입니다. 이 수치는 조립 공정만 계산한 것이며 제빵사의 포장은 포함되지 않았습니다. 이러한 현상의 주된 원인은 보드입니다. 그러나 이러한 문제 중 어느 것도 직관적이지 않으며 사람의 감각으로 완전히 제어하기에는 오류율이 매우 높습니다. 그렇다면 일부 문제를 개선할 때 작업자의 조작 기술 향상과 테스트 도구의 강화 및 개선을 모두 고려할 수 없나요? 문제를 찾기위한 보드 기능의 포괄적 인 테스트 만이 용접 작업 결함을 완전히 해결하기위한 첫 번째 단계입니다. 이러한 종류의 배치 작동 결함에 대해 회사는 테스트에 ict 테스터를 사용할 수 있습니까?
다음은 ict에 대한 간략한 소개입니다 :
Ict는 incircuittester의 약자이며 중국 이름은 온라인 테스터입니다. 정적 테스터라고도하는 회로 기판 자동 테스트 장비입니다.
단 몇 초 만에 회로 기판의 품질을 측정하고 어느 영역과 부품이 고장 났는지 지적 할 수 있습니다. 주석 다리, 잘못된 부품, 역 삽입 등과 같이 생산 라인에서 제품으로 인한 불량 요인을 확인하십시오....... 하나씩 효율성과 품질이 크게 향상됩니다. (수리할 때 오실로스코프와 멀티미터로 천천히 결함을 파악하는 데 오랜 시간을 허비하지 않아도 됩니다...)
수동 테스트와 비교하여 ict의 장점 :
1, 테스트 시간 단축 : 회로 기판의 일반 조립은 300 개 정도의 부품 ict와 같이 약 3-4 초가 걸립니다 .
2. 테스트 결과의 일관성 : ict의 품질 설정 기능은 컴퓨터 품질 제어에 의해 엄격하게 제어 할 수 있습니다.
3. 결함이있는 제품은 수리하기 쉽습니다 : ict는 다양한 테스트 기술, 높은 신뢰성을 가지고 있으며 결함이있는 품종을 정확하게 감지 할 수 있습니다.
4. 테스터 및 기술자에 대한 수준 요구 사항 감소 : 일반 작업자가 작동 및 유지 관리 할 수있는 한.
5. 재고, 대기 빈도 절약, 재고 압력 유지 및 생산 수율을 크게 향상시킵니다.
6, 품질을 크게 향상시킵니다. 제품 불량률을 줄이고 기업 이미지를 개선합니다.
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