티시
재정부가 발행한' 행정사업 단위 내부 통제 규범 (시범)' 과' 장령현 행정사업 단위 내부 통제 규범 업무 방안' 의 요구에 따라 우리 국의 내부 관리 수준을 더욱 향상시키고, 내부 통제를 규범화하고, 반부패 제청위험 예방 및 통제 메커니즘 건설을 강화하기 위해 우리 기관의 내부 통제를 전면적으로 빗어 적절한 평가를 하였다. 구현에 관한 보고서는 다음과 같습니다.
I. 준비 작업
3 월 중순에 이어 현재정국 조직은 전현 행정사업 단위 내통제규범 실시동원 대회를 열어 전현 행정사업 단위 내통제규범 실시를 동원해 배치했다. 이후 이 국은' 장령현 보건국 행정사업 단위 내부 통제 규범 업무 방안' 을 제정해 행정사업 단위 내부 통제 규범 시행 조정 지도팀을 구성해 내부 통제 업무 방안의 실시, 중대 문제의 조율 해결 및 감독 지도를 담당하고 있다.
둘째,' 행정사업 단위 내부 통제 규범' 의 목표와 원칙을 관철한다.
(a) 내부 통제의 목표와 원칙
1, 내부 통제의 목표
내부 통제는 행정 기관의 관리 서비스 수준과 위험 예방 능력을 향상시키고, 사업 단위의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하며, 사회주의 시장 경제 질서와 사회 공익을 보호하고, 행정 사업 단위의 관리 서비스 목표를 달성하기 위해 행정 사업 단위의 리더십과 직원에 의해 실시됩니다.
내부 통제의 목표는 다음과 같습니다.
(1) 서비스 활동의 법적 관리 및 법적 규정 준수
(2) 안전 자산 안전
(3) 신뢰할 수있는 재무 보고서 및 관련 정보는 진실하고 완전합니다.
(4) 효율성은 관리 서비스의 효율성과 효과를 향상시킵니다.
(5) 위험을 방지하고 단위 발전 전략을 실현하는 장애물을 제거한다.
2, 나는 내부 통제가 따라야 할 원칙을 수립하고 시행한다.
(1) 종합 원칙
내부 통제는 기업 및 해당 계열사의 업무 및 문제를 포괄하는 의사 결정, 실행 및 감독의 전 과정을 통과해야 합니다. 내부 통제 절차의 모든 부분 중 한 부분이 작동하지 않고 작동하는 모든 부분이 무용지물이 되기 때문이다.
(2) 중요성 원칙
내부 통제는 전면적인 통제를 바탕으로 중요한 업무 문제와 고위험 분야에 초점을 맞춰야 한다. 업종, 규모, 성격, 장소, 조직 형식이 다르고 고위험 지역도 다르다. 내부 통제가 모든 위험을 예방할 수는 없지만 중요한 비즈니스 문제와 고위험 영역, 예방 위험에 초점을 맞추어야 합니다.
(3) 견제와 균형 원칙
내부 통제는 거버넌스 구조, 기관 설정, 권한 할당, 비즈니스 프로세스 등에 대해 서로 제약하고 감독해야 합니다. , 동시에 운영 효율성을 고려합니다. 내부 통제의 핵심 사상은 권력 견제와 균형이고, 제약의 대상은 권력이며, 내부 통제의 난점은 권력의 합리적인 분배와 적절한 제약이다. 내부 통제가 너무 복잡하면 효율성에 영향을 줄 수 있다. 고위험 비즈니스의 경우 먼저 위험을 방지하는 것이고, 그 다음은 운영 효율성을 병행하는 것이다.
(4) 적응 원칙
내부 통제는 행정 사업 단위의 규모, 경쟁 및 위험 수준에 맞게 조정되어야 하며, 상황이 변화함에 따라 제때에 조정되어야 한다. 내부 통제는 복사하거나 복제할 수 없습니다. 다른 사람의 성공 경험은 네가 가지고 오는 것이 반드시 유용한 것은 아니다. 행정 기관 발전의 여러 단계, 외부 환경의 변화와 전략적 목표
조정 등. , 내부 통제도 그에 따라 변경되어야 한다.
(5) 비용 편익 원칙
내부 통제는 구현 비용과 예상 수익을 균형 있게 고려하여 적절한 비용으로 효과적인 통제를 달성해야 합니다. 내부 통제의 설계 및 운영은 비용 효율성 원칙을 따릅니다. 원가가 수익보다 작다는 것은 어떤 이성적인 관리 활동도 반드시 따라야 하는 법칙이다.
3, 내부 통제의 수립 및 시행에 포함되어야하는 요소:
(1) 내부 환경은 행정사업 단위의 내부 통제를 위한 기초이다.
(b) 위험 평가는 내부 통제 목표 달성과 관련된 비즈니스 활동의 위험을 적시에 식별하고 체계적으로 분석하여 위험 대응 전략을 합리적으로 파악하는 것을 말합니다.
(3) 통제 활동은 행정사업단위가 위험평가 결과에 따라 적절한 통제 조치, 정책 및 방법을 취하여 위험을 용인할 수 있는 범위 내에서 통제하는 것이다.
(4) 정보와 소통이란 행정사업 단위가 내부 통제와 관련된 정보를 적시에 정확하게 수집하고 전달하며, 행정사업 단위 내부 및 단위와 외부 간에 효과적으로 소통하는 것을 말한다.
(5) 내부 감독은 행정사업단위가 내부 통제의 건립과 집행 상황을 감독하고 검사하고, 내부 통제의 유효성을 평가하고, 내부 통제 결함을 발견하고, 제때에 개선하는 것을 말한다.
셋째, 행정 기관의 내부 통제에 존재하는 주요 문제
1. 비용에 대한 효과적인 통제가 부족합니다.
행정사업단위는 일반적으로 엄격한 행정비용 통제 기준, 특히 접대비, 사무비, 회의비, 유틸리티 등이 부족하다. 내부 지출 기준이 정해져도 여전히 상환 제도를 채택하고 있다.
2. 고정 자산 통제가 약하다
정부의 중앙 집중식 구매제도를 실시한 후, 행정사업 단위 고정자산 구입은 효과적으로 통제되었지만, 사용 관리는 여전히 관련 내부 통제가 부족하고, 재구매 경관리 현상이 비교적 보편적이다. 규정에 따라 정기 재산 인벤토리 제도를 수립하지 않으면, 구매한 고정 자산에 대해 제때에 등록하지 않고, 고정 자산 명세서와 실물카드를 등록하지 않고, 책임이 명확하지 않아, 자산 장부가 실질적으로 일치하지 않아 자산 손실을 초래하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자산, 자산, 자산, 자산, 자산, 자산)
재무 관리 약화
재무 부서의 업무는 회계, 회계, 상환으로 제한되며 업무 통제와 단절된다. 본 부서의 중대 사항에 대한 의사 결정, 실행 절차 및 결과를 이해하지 못하고 업무 부서에 필요한 재무 통제 및 감독을 실시하지 않았습니다. 어음관리가 적절하지 않다. 정기적이거나 비정기 추출 제도가 수립되지 않아 수입이 완납되고 공금 횡령 문제가 있다. 사용한 어음을 제때에 제출하고 반제하지 않으면 수입이 입금되지 않고' 작은 금고' 를 사설하는 등의 문제가 생기기 쉽다.
4. 일자리 설정이 합리적이지 않다
여러 가지 이유로, 일부 단위의 일자리 배치가 불합리하여, 한 사람이 여러 번 근무하고, 호환되지 않는 일자리 아르바이트 현상이 존재한다. 회계원, 보관인, 경제업무 의사결정자, 경영진은 분리와 제약이 별로 없고 출납과 검토, 구매, 보관 등의 현상으로 관리 허점이 발생했다.
5. 예산 통제가 약하다
첫째, 예산이나 예산 편성이 없는 것은 비교적 조잡하다. 부서 예산의 편성은 일반적으로 그해의 재정 상황, 전년도의 수지 상황, 예산 단위 자체의 특성과 업무에 따라 편성되며, 구체적인 프로젝트로 구체화되지 않았기 때문에 예산 지출은 일일이 검증하는 요구를 충족시키지 못했다. 둘째, 예산 강성이 부족하고, 예산의 계획성과 과학성이 강하지 않으며, 예산 조정과 추가가 빈번하며, 자금 사용은 예측할 수 없고, 예산의 제약과 통제를 약화시킨다.
넷째, 행정 기관의 내부 통제가 약한 주된 이유
1. 내부 통제 관념이 약하다
양호한 내부 통제 의식은 내부 통제 체계의 완벽한 설계와 효과적인 운영을 위한 기본 전제조건이다. 하지만 한 가지가 있습니다.
일부 기관의 지도자는 내부 통제 제도의 중요성에 대한 인식이 부족하여 내부 통제 의식이 강하지 않다. 그들은 발전을 중시하고 통제를 무시하고, 내부 통제 지식에 대한 기본적인 이해가 부족하며, 내부 통제를 재무 부문의 일로 여긴다.
내부 통제 시스템이 완벽하지 않습니다.
재정부가 제정한 내부 회계 통제 규범은 주로 기업을 겨냥하여 행정사업 단위에 대한 적용성이 떨어진다. 일부 기관은 일련의 내부 통제 제도를 제정했지만 엄격하게 집행하지 못하고, 제도의 집행과 효과에 필요한 감독이 부족하여, 내부 통제 제도가 응당한 역할을 하지 못하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제)
3. 정보와 통신 간의 연계가 부족하다
행정사업단위가 집중적으로 채산한 후 채산센터는 행정사업단위에 대해 집중 채산과 감독을 진행한다. 회계주체와 회계부서가 일치하지 않아 쌍방 소통이 부족해 장부 분리의 자산관리 상태를 초래하기 쉬우며, 회계센터 관사, 회계단위 관리, 장부 불일치 등 문제가 발생하여 단위 내부 통제제도의 효과적인 집행에 영향을 미친다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
4. 경영진의 전문적인 자질은 내부 통제의 요구를 충족시킬 수 없다.
경영진의 경쟁 의식이 떨어지고, 혁신 정신이 부족하며, 업무 소질은 내부 통제와 감독을 실시하는 요구를 만족시키기 어렵다.
5. 외부 감독은 검사 단위 내부 통제의 건전성과 유효성을 감독하기에 충분하지 않다.
현재, 재정, 감사부는 행정사업 단위의 주요 외부 감독력으로, 주로 감독 단위 재정자금 사용의 합법성, 규정 준수에 초점을 맞추고 있으며, 감사기관이 효과적인 내부 통제제도를 확립하고 효과적인 집행을 받는 것에 대한 실질적 점검은 거의 없다. 효과적인 외부 감독이 부족하여 행정 사업 단위의 내부 통제 체계가 외부 추진력과 구속 메커니즘을 상실하게 되었다.
다섯째, 우리 국은 행정 사업 단위의 내부 통제를 실시한다.
(a) 환경 제어
모든 행정사업 단위의 통제 활동은 일정한 통제 환경에 존재하고, 환경의 좋고 나쁨을 통제하는 것은 행정사업 단위 내부 통제의 구현과 집행, 관리 서비스 목표와 전반적인 전략 목표의 실현에 직접적인 영향을 미친다. COSO 보고서' 내부 통제 전체 프레임워크' 의 내부 통제 5 요소 중 통제 환경이 1 위에 올랐다. 단위 발전을 촉진하는 동력으로서, 그것은 다른 모든 내부 통제 구성 요소의 기초이자 핵심이다. 행정 기관의 내부 통제 수립 및 시행에 큰 영향을 미치며, 그 품질은 행정 기관의 내부 통제 전체 프레임워크 구현의 효과를 직접 결정합니다.
1, 도덕과 가치
성실성과 도덕적 가치는 환경을 통제하는 중요한 구성 요소로서 중요한 비즈니스 프로세스의 설계 및 운영에 영향을 미칩니다. 내부 통제의 효과는 내부 통제를 수립, 관리 및 모니터링하는 사람의 청렴성과 도덕적 가치에 직접적으로 달려 있습니다. 단위에 도덕적 행동의 규범이 있는지 여부와 이러한 규범이 단위 내에서 어떻게 전달되고 집행되는지에 따라 정직한 도덕행위가 생길 수 있는지 여부가 결정된다. (존 F. 케네디, 정직명언)
(1). 리더십 도덕과 가치관은 지렛대 역할을 한다.
성실의 원칙과 도덕적 가치는 주로 단위 책임자에 달려 있다. 엄격하고 일관되게 성실한 행동과 도덕 기준을 유지하는 사람은 누구도 내부 통제 제도를 능가해서는 안 된다. 책임자는 솔선수범하여 전체 직원에게 전달해야 한다.
(2) 행동 규범 및 기타 원칙을 개발한다.
수용 가능한 비즈니스 관행, 이해 상충 처리 방법, 직원 행동의 윤리 기준 파악 및 이러한 지침과 원칙의 효과적인 이행을 보장합니다. 직원의 정신규범, gfd, 근무규율, 사람을 대하는 것, 환경위생, 조직관리, 수칙 위반 처리 방법을 규정하다.
표어, 브로셔, 교육 등을 통해 내부 직원의 회사 이념에 대한 이해와 수용을 촉진하고 직원들이 회사의 문화와 관리 이념을 이해하고 파악할 수 있도록 할 수 있다.
(3). 처벌 조항
연검팀 정책과 절차 및 행동 수칙을 위반한 행위에 대해 시정 조치를 취할 수 있다. 해당 부서의 직원들이 이러한 조치를 이해하는지 확인하십시오.
(4). 관리자가 정상적인 절차에 간섭하거나 제도행위를 능가하는 태도.
관리자가 정상적인 절차나 월권에 간섭하는 태도에 항상 주의를 기울여야 한다.
(5) 비현실적인 목표에 직면하는 압력
경영진은 핵심 성과 지표를 개발할 때 직원들이 열정과 사기를 잃을 수 있는 적절하고 비현실적인 목표를 고려해야 합니다.
2. 경영 철학 및 경영 스타일
한 부서에서 관리자의 사상, 방법 및 스타일은 일반적으로 세 가지 측면에서 통제 환경에 큰 영향을 미칩니다. 하나는 위험에 대한 관리자의 태도와 위험을 통제하는 방법입니다. 둘째, 예산 등 재정 및 경영 목표를 달성하기 위해 내부 통제를 중시한다. 셋째, 회계 명세서에 대한 관리자의 태도와 취해진 조치.
(1) 관리의 주도적 역할
경영진은 본 부서의 관리 서비스 활동 운영과 관리 전략 및 절차의 개발, 구현 및 감독을 담당하고 있습니다. 환경을 통제하는 모든 측면은 경영진이 취한 조치와 결정에 크게 영향을 받습니다. 경영진이 한 명 이상의 사람이 주도하는 경우 경영진의 이념과 경영 스타일이 내부 통제에 미치는 영향이 특히 두드러진다.
(2) 경영 철학
관리의 개념에는 내부 통제에 대한 경영진의 개념, 즉 내부 통제에 대한 경영진의 강조와 구체적인 통제 구현 환경이 포함됩니다. 내부 통제에 대한 경영진의 중시는 통제의 효과적인 실행에 도움이 될 것이다. 만약 이 부서의 책임자가 내부 통제를 중시하지 않고 심지어 내부 통제를 반대한다면, 이 단위의 내부 통제 제도는 빈말이다.
내부 통제에 대한 경영진의 중요성을 측정하는 중요한 기준 중 하나는 경영진이 내부 통제 약점 및 위반에 대한 보고서를 받을 때 적절한 대응을 했는지 여부입니다. 경영진이 제때에 시정 조치를 발표하여 내부 통제에 대한 중시를 나타내고 단위 내부 통제 의식을 강화하는 데도 도움이 된다.
(3) 관리 스타일
경영진의 관리 스타일은 경영진이 받아들일 수 있는 경영 위험의 성격을 가리킨다.
관리 이념과 관리 스타일은 일반적으로 기업에 보편적이고 심층적인 영향을 미친다. 이러한 영향은 무형이지만, 긍정적이고 부정적인 조짐을 발견할 수 있다.
3. 문화 건설
문화건설은 행정기관의 영혼이며, 행정기관의 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 그것은 매우 풍부한 내용을 포함하고 있으며, 그 핵심은 행정기구의 정신과 가치이다. 이곳의 가치관은 행정사업 단위 관리의 각종 문화 현상을 가리키는 것이 아니라 행정사업 단위 직원들이 일과 관리에서 가지고 있는 가치관을 가리킨다.
행정사업단위는 문화건설이 발전전략을 실현하는 데 없어서는 안 될 역할을 중시하고, 투입을 늘리고, 보장 메커니즘을 보완하고, 형식주의를 방지하고 피해야 한다. 각 부서는 발전 전략과 자신의 특징에 근거하여 우수한 전통을 총결하고, 문화 내면을 발굴하고, 핵심 가치관을 정련하고, 문화 건설의 목표와 내용을 확정해야 한다. 부서의 주요 책임자는 문화 건설에서 표율적인 역할을 발휘하여 자신의 우수한 품격과 착실한 업무 태도로 팀 전체에 영향을 주어 적극적인 문화 환경을 조성해야 한다. 행정사업 단위 직원은 반드시 직원 행동 규범을 준수하고, 직무에 충실하며, 근면하게 책임을 다해야 한다.
행정사업단위는 문화평가제도를 세우고, 본 단위 발전에 대한 문화의 적극적인 역할을 분석하고, 본 단위 발전에 불리한 문화적 요인을 발견하고, 제때에 조치를 취하여 개선해야 한다. 단위 문화 리뷰
평가는 직원의 단위 핵심 가치에 대한 정체성, 브랜드의 사회적 인정, 다양한 문화에 참여하는 융합도, 직원의 미래 발전에 대한 신뢰에 초점을 맞춰야 한다.
(2) 위험 평가
위험 평가란 관리 서비스 활동에서 내부 통제 목표 달성과 관련된 위험을 적시에 식별하고 체계적으로 분석하고 위험 대응 전략을 합리적으로 파악하는 것을 말합니다. 위험 요소, 위험 이벤트 및 위험 결과는 위험의 기본 요소이며, 위험 요소는 위험 형성의 필수 조건이며, 위험 발생 및 존재를 위한 전제 조건입니다.
행정 기관의 위험 평가 절차는 관련 위험의 징후, 해당 단위의 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 외부 및 내부 요인을 고려해야 하며, 이러한 절차는 위험을 분석하고 위험 관리의 근거를 제공해야 합니다.
위험 의식에서 출발하는 위험 관리에는 주로 위험 분석, 위험 평가 및 위험 통제가 포함됩니다.
위험은 불확실하며 많은 사건의 확률에 의해 결정됩니다. 따라서 예측하고 예방하기는 어렵다. 위험과 수익의 균형 최적화를 추구하다.
1, 위험 통제 목표
내부 통제는 조직 목표를 달성하기 위한 것이므로 위험 통제는 조직 목표에 대한 서비스입니다. 행정 기관은 관리 및 서비스 목표에 따라 목표 달성에 영향을 미치는 관련 위험을 평가하고 원인을 분석해야 합니다.
위험 통제를 효과적으로 실시하기 위해 우리 국은 관계자를 조직하여 일정한 절차 조직에 따라 위험 평가와 대응을 실시합니다. 위험 관리 조직의 구현 과정은 다음과 같습니다. 1 위험 관리 계획 개발 ② 위험 식별; ③ 위험 평가; ④ 위험 관리 전략 선택; ⑤ 위험 관리 전략의 실행; ⑥ 위험 관리 전략의 이행 평가.
2. 위험 허용
행정 기관은 위험 평가를 수행할 때 통제 목표 달성과 관련된 내부 및 외부 위험을 정확하게 식별하고 적절한 위험 허용 가능성을 결정해야 합니다. 위험 감당 능력은 전체 위험 감당 능력 및 업무 차원에서 받아들일 수 있는 위험 수준을 포함하여 행정 사업 단위가 감당할 수 있는 위험 한도입니다.
각종 위험을 완전히 회피할 수는 없고, 변증적 사고에 부합되지 않는다. 따라서 행정사업단위는 본 단위의 위험감당능력을 평가하여 외부 또는 내부 요인이 변경될 때 어떤 위험을 감당할 수 있는지, 어떤 위험을 피하고 예방해야 하는지를 결정해야 한다.
위험 감당 능력은 행정사업 단위 관리 서비스 활동의 성격, 사회적 영향, 권한, 경제적 결과 및 고객 평가와 관련이 있습니다. 일의 성질이 특별하고, 사회적 영향이 크며, 경제적 결과가 심각한 단위로서, 위험 감당력이 적고, 반대로 위험 감당 능력이 클 수 있다.
단위 규모가 비교적 크고, 자원력이 강하며, 법률법규에 의해 처벌받는 작은 행정사업단위는 위험부담력이 크다. 반대로 위험 부담 능력은 더 적을 수 있다.
위험 부담 능력 평가는 위험으로 인한 손실이 경제적 비용, 사회적 비용, 정치적 비용 등 위험 회피로 인한 비용 또는 비용과 관련이 있는지 여부에 따라 달라집니다.
3. 위험 식별
위험 식별은 위험을 발견하고 위험 크기를 평가하는 절차입니다. 행정 기관의 위험 식별 및 평가 절차는 관리 및 서비스 활동 수준을 포함한 관련 위험의 징후를 고려해야 합니다. 위험 식별 및 평가 절차는 목표 달성에 영향을 줄 수 있는 외부 및 내부 요소를 고려하고 위험 분석을 수행해야 합니다.
과격하다
첫째, 기본 상황:
XX 시 관할 구역에는 XX 개 학교가 있는데, 그 중 X 개 직업고: XX 개 직업중학교; X 중학교: XX 타운 중학교, XX 중학교; X 초등학교: XX 초등학교, XX 초등학교, XX 초등학교, XX 초등학교, XX 초등학교 X 사립 학교: XX 학교와 XX 유치원. * * * XXX 명의 교직원, XXXX 학생, XXXX 주민 학생이 있습니다. 모든 학교는 수업을 보충하지 않고 월요일부터 금요일까지 각종 교육 활동을 정상적으로 전개한다. 직고와 중학교 일요일 오후, 금요일 오후 3 시 40 분, 일요일부터 목요일까지 매일 밤 8 시 40 분에 도착합니다. 초등학교는 아침 8 시부터 학교에, 오후 5 시 20 분에 하교한다. 모든 학교에는 전임 학교 경찰이나 보안이 있다. 위의 평가를 종합하면 XX 읍 관할 구역 학교 안전 위험 등급이 낮다.
둘째, 위협 평가:
1, 테러 관련 활동. XX 읍이 관할하는 초중고등학교, 유치원에서는 테러나 고의적 파괴 사건이 발생하지 않았다. 위협 수준: 낮음.
2. 정치 및 비 정치적 불안정 요인. 조사 결과 XX 읍이 관할하는 초중고등학교, 유치원은 충돌과 집단성 사건을 발견하지 못하고 악의적인 파괴 활동을 발견하지 못했다. 위협 수준: 낮음.
3. 공안: XX 읍 관할 구역 내 초중고교, 유치원, 주변과 좋은 관계를 맺었다. 관련 부서는 학교 입구에 자동차 주차를 금지하는 노란 선을 설치했고, 방과 후 XX 진교순경 플랫폼은 쉬지 않고 순찰하여 캠퍼스 사제의 안전을 확보했다. 학교 주변의 사회 치안 상황이 전반적으로 양호하다. 위협 수준: 낮음.
4. 휴가안전: XX 읍구 초중고등학교, 유치원은 평소 학생들의 안전의식 배양, 특히 전기 방화 수영 등에 대한 안전의식 교육을 중시한다. 각 주요 강 기슭에 안전 경고판을 세우다. 한편, 휴일 기간 동안 XX 읍교순경은 읍 주변의 수로 지역에 대한 순찰을 강화했다. 위협 수준: 낮음.
이상 평가를 종합해 XX 읍 관할 구역 초중고교 유치원 위협 등급이 낮다.
셋. 취약성 평가:
4 개 초등학교가 XX 읍에 관할하는 지역을 제외하고 다른 7 개 학교는 XX 진에 집중되어 인파와 차류가 상대적으로 집중되고 있다. 모든 학교에는 출입구가 하나밖에 없고, 학교 입구에는 보안실이나 학교 경찰실이 있습니다. 일부 학교에는 영상 감시 시스템과 침입 경보 시스템이 설치되어 있다.
XX 읍 관할 구역 내 학교들은 모두 돌발 공공사건에 대비한 비상계획을 세우고 그에 상응하는 안전예방조치를 취하고 있다.
제 2 장: 학교 안전 위험 평가 보고서
새 학기가 개학하기 전에 우리 학교는 학교 건물 등 안전 위험에 대한 전면적인 조사를 중점적으로 실시하여 일부 숨겨진 위험을 바로잡아 학교의 요구에 도달했다. 현재 학교는 현 교육국의 요구에 따라 캠퍼스 안전, 학교 시설, 식품위생, 인신안전, 교통안전 등 5 개 1 차 지표, 22 개 2 차 지표, 69 개 평가 내용을 자체 조사했다. 이제 자체 조사 상황은 다음과 같이 통보됩니다.
첫째, 자기 검사
(a) 캠퍼스 보안: 학교는 표준에 따라 보안 장비를 갖추고 있습니다. 상부에서 학교에 충분한 보안요원 (7 명) 을 배치했지만, 이 경비원들은 모두 출근하지 않고, 상급자에게 반복해서 보고해도 결과가 없어, 학교는 어쩔 수 없이 선생님에게 보직을 시킬 수 밖에 없었다. 학교는 캠퍼스 핵심 부분에 전자 모니터링을 설치합니다. 외래인의 캠퍼스 출입에 대한 문의와 문의제도를 진지하게 집행하고, 기록을 잘 작성하며, 외래차량의 학교 출입을 금지한다. 학생들이 상하학, 체조, 수업 등 중요한 시기에 학교는 보안과 당직자들이 질서를 유지하고 학생의 안전을 보장하도록 안배했다.
(2) 학교 시설 안전: 우리 학교 건물은 8 월에 완공되어 사용되었습니다. 1994. 일부 기능실 벽에 금이 가고, 일부 집의 문과 창문은 썩어서 유지하기가 어렵다. 확실히 약간의 안전위험이 있지만, 학교는 대량의 유지 보수 작업을 하여 교사와 학생에 대한 안전교육과 응급훈련을 강화했다. 교실, 실험실, 도서관 등의 주요 부위를 안전하게 관리하다. 표준에 따라 소방시설과 기재를 구비하고, 정기적인 정비와 유지 보수를 한다. 화재 통로, 원활한 출구; 총무부는 전기 사용, 화재 관리를 강화하고 한 달에 두 번 순찰한다.
(3) 교사와 학생의 개인 안전: 학교는 완벽한 안전 관리 제도를 수립했다. 매주 안전 교육을 하고, 매번 주제가 있다. 학교는 완벽한 캠퍼스 안전 응급계획을 제정하고, 정기적으로 응급훈련을 조직한다. 학교는 학생 교육 활동과 집단 활동의 안전 관리를 중시한다. 학교는 신채진 파출소에 맞춰 캠퍼스 입구와 캠퍼스 주변을 정기적으로 순찰한다. 지금까지 학생의 안전을 위태롭게 할 수 있는 고위험 인원과 각종 숨겨진 위험은 발견되지 않았다. 학교는 학생 간, 사제 간의 갈등 분쟁을 제때에 조사하고 해결할 수 있다. 학교는 매 학기마다 공구를 세 번 이상 검사하는 전문 학생 집단 의존 제도를 세웠다. 학교는 학생들이 물에 빠진 안전교육을 예방하고, 층층이 책임서를 체결하고, 관련 마을에 연락해 수상 순찰감독을 강화하고, 교사지원제도를 세우고, 관련자를 실시해 학생들의 물에 빠진 사고를 방지하는 것을 중시한다.
(4) 식품 위생 안전: 학교는 관련 규칙과 규정을 제정했다. 식당 종사자 자격, 건강검진, 식품구매, 저장관리, 가공과정, 식기소독 등의 관문을 엄수하다. 식품 보존 제도를 엄격히 집행하다. 전염병 예방 통제 계획을 세우고, 전염병 예방 교육을 실시하고, 그에 상응하는 예방 통제 조치를 실시하다.
(5) 교통안전: 학교는 학생에 대한 교통안전교육을 중시한다. 학교 버스 관리 책임을 엄격히 이행하다. 학교는 스쿨버스 운전자 및 차량 간병인에 대한 교육 훈련 및 관리 평가를 강화하고, 차교사와 책임서를 체결한다. 학교 버스 운행을 정기적으로 점검하다. 학교 버스 안전 비상 계획 수립 스쿨버스 관리 제도를 수립하고 개선하였다.
둘째, 발견된 주요 보안 위험은 다음과 같습니다.
1, 상부에서 파견한 경비원이 당직을 서지 않는다.
2. 학교 집의 일부 문과 창문이 파손되었다.
일부 소화기는 압력이 부족합니다.
4. 학교 입구에는 횡단보도선이 없어 속도 제한 표시와 속도 제한 벨트를 설치해야 합니다.
학교 모니터링의 적용 범위가 불완전합니다.
셋째, 정류 조치 및 시간 제한
1. 이번 주에는 보장 미흡한 문제를 상급자에게 계속 보고하고, 직급 교사와 당직 교사에 대한 교육, 관리 및 검사를 강화할 것이다.
2. 이번 주부터 집과 문과 창문을 보수하는 동시에 전체 사제에 대한 비상훈련과 교육을 강화한다.
3. 14 년 3 월까지 압력이 부족한 모든 소화기를 가압적으로 수리하다. 4.3 월 5 일 학교 입구 양쪽에 횡단보도를 긋고, 3 월 14 이전에 속도 제한 표시와 속도 제한 벨트를 설치했습니다.
5.3 월 8 일까지 3 개의 감시헤드를 더 설치하여 16 에 달하며 기본적으로 캠퍼스 전체 범위에 도달합니다.