구조화 면접에서는 사회현상과 관련된 문제가 자주 발생하는데, 많은 수험생들이 답안 과정에서 관련 각도를 찾지 못하거나 단일 각도 분석이 너무 많다. 사실 이런 문제는 후속 시험 성적에 영향을 미치기 때문에 답안 과정에서 다각적 분석이 특히 중요하다.
예: 최근 몇 년 동안,' 문산회해' 현상은 기층 감축 작업이 지속적으로 추진되면서 억제되었지만, 일부 기층 기관들은 정무 뉴미디어 플랫폼을 이용하는 데 있어서 답안 브러시 점수, 전재 짱, 위치 카드 촬영 등 새로운 형식주의를 낳고 있다. 이것에 대해 어떻게 생각하세요?
둘째, 다중 각도 분석을 수행하는 방법
1. 진술에 대한 다중 각도 분석을 수행합니다.
(1) 위치를 느껴보세요. 출근을 앞둔 하층인으로서 이런 새로운 형식주의를 보면 소름이 끼친다. 뿌리를 추적하고 조치를 취해야 기층의 부담을 줄일 수 있다.
(2) 입장에 영향을 미치다. 새로운 형식주의는 정무에서 뉴미디어의 응용의 초심을 위반하여 정부의 이미지를 심각하게 손상시켜 대중의 이익을 침해했다. 관련 부서는 강력한 조치를 내놓고 정돈해야 한다.
(3) 필수 진술. 일부 지역에서는 새로운 미디어 플랫폼을 통해 손가락 끝 형식주의라는 또 다른 새로운 형식주의를 접했습니다. 본질적으로 작풍이 부실하고, 성과관이 어긋나어 국민의 이익에 해를 끼친다. 관련 부서는 강력한 조치를 내놓고 시정해야 한다.
2. 다른 각도에서 영향을 분석합니다.
(1) 주성분 분석.
(1) 기층 간부. 기층 간부의 정력을 소모하고, 업무량을 늘리고, 기층 간부의 적극성에 영향을 미친다.
② 인민. 많은 시간을 낭비했고, 인민 군중의 절박하고 불안한 문제들은 처리되지 못하고, 인민 군중의 이익은 보장되지 않았다.
3 정부 기관. 장기적으로 볼 때, 이런 새로운 형식주의는 거짓과 실무적인 작풍을 조장할 것이다.
(2) 직접 및 간접 영향 분석.
(1) 직접적인 영향. 기층의 부담을 늘리고, 기층 인원의 적극성을 낮추고, 플랫폼의 유효성에 영향을 미쳤다.
② 간접 영향. 기층의 허위를 조장하여 자원 낭비를 초래하고, 정부가 대중 문제를 후속 처리하는 효율성에 영향을 미친다.
3. 다른 각도에서 원인을 분석합니다.
(1) 주성분 분석.
(1) 지도 간부의 성과관이 틀렸다. 상급자의 업무 요구를 제대로 이해하지 못하고, 데이터만 있고, 실제 표현이 없어 형식주의 문제를 야기했다.
(2) 풀뿌리 직원의 태도가 부실하다. 피드백을 통해 문제를 설명할 수 있지만, 기층 직원들이 사기 수단으로 상부의 요구를 맹목적으로 집행하고, 업무 작풍에 심각한 문제가 있다.
(3) 상급 관련 부서의 감독이 적절하지 않다. 상부에서 하급자에 대한 감독과 지도가 부족하여 새로운 형식주의가 출현하였다.
(2) 분석 계층 구조 프로세스.
① 사상적 차원에서. 부처 관련 지도부의 성과관이 틀렸다. "오직 실속이 없다."
② 제도적 수준. 평가 메커니즘이 부적절하고, 맹목적으로 데이터량을 요구하지만, 업무의 실제 효과에 대한 고려가 부족하여 형식주의 문제의 출현을 초래하고 있다.
③ 운영 수준. 상급 관련 부서의 감독이 부실하고, 하급 부서의 심사 감독이 부실하여 문제가 발생하였다.
4. 대책에 대한 다각적 분석을 수행합니다.
(1) 주성분 분석.
① 성과에 대한 올바른 견해를 수립한다. 한편으로는 주요 간부의 사상 훈련을 강화한다. 한편, 불만 피드백 메커니즘을 설치하여 간부들에게 정확한 성과관을 세우도록 강요하다.
② 피드백 메커니즘을 개선한다. 기층 인원의 업무 자질과 능력을 향상시키고, 상급 부문의 피드백 핫라인을 설립하여 후속 형식주의 문제에 대한 피드백을 제공하고, 기층 인원의 권익을 확보한다. 한편, 사상과 업무능력 훈련을 실시하여 기층 간부들이 상응하는 임무를 완수하고, 진정으로 부정풍문제를 해결할 수 있도록 해야 한다.
③ 상사의 정상화 감독. 장기적 감독 메커니즘을 확립하고, 상급 부서는 기층에 깊이 들어가 많이 듣고, 많이 보고, 많이 묻고, 실제 문제를 이해하고, 감독에서 형식주의 문제를 해결하고, 대중의 이익을 확보하려고 노력해야 한다.
(2) 분석 계층 구조 프로세스.
① 성과에 대한 올바른 견해를 수립한다. 기관 간부에 대한 사상 지도와 감독을 강화하여 그들이 정확한 성과관을 세우도록 돕다.
② 합리적인 평가 메커니즘을 수립한다. 플랫폼 운영에서 상급 부서는 지속적으로 해당 요구 사항을 조정하고 합리적인 평가 기준을 마련해야 하며, 지나치게 세밀하게 다듬지 말고 실효를 추구하여 하급 부서가 해당 업무 요구 사항을 달성할 수 있도록 해야 합니다.
③ 정규화 감독. 상급 감찰부는 기층에 깊이 들어가 실제 문제를 이해하고 해결하고, 문제가 발생한 하급 정부 부처를 처벌하고, 정부 부처가 그에 상응하는 일을 하도록 강요해야 한다.
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