4 개의 키워드
모든 사람에게 성공은 매우 매력적인 단어이며, 사업상의 성공과 자기가치의 실현을 의미한다. 하지만 안타깝게도, 우리가 성공하고 우리가 숭배하는 사람들처럼 살기를 갈망하지만, 일부 말과 생각들이 우리가 그렇게 하는 것을 막는다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리 중 많은 사람들은 자신의 사업을 번창하게 하는 방법, 성공 목표를 더 빨리 달성하는 방법, 심지어 효과적인 계획이나 계약을 시작하는 방법도 모릅니다. 마지막으로 성공은 기적이나 신비로운 기회로 여겨질 수 밖에 없다. 사람을 따라잡을 수 없거나 후회할 수 없다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
성공은 기적이 아니다. 성공은 단순한 행동일 뿐이다. 우리는 네 가지 힘과 네 가지 힘의 합력에만 집중하면 사업 성공의 요소를 이해하고 파악할 수 있다.
활력: 활력은 한 사람이 긴장하고, 열정적이고, 흥분되는 정도이며, 그가 다른 사람과의 교제에 미치는 영향의 정도를 나타낸다.
설득력: 설득력은 언어와 어휘를 사용하는 기술이며, 설득력은 어떻게 다른 사람에게 받아들여질 수 있는가이다. (존 F. 케네디, 언어명언)
낙관적: 낙관주의는 개인의 의지력에 의해 생기는 태도이다. 너는 자신을 건강하고 즐겁고 정력이 넘치는 사람으로 상상할 수 있다. 낙관주의는 불리한 상황에서 좋은 정신 상태를 유지하는 데 도움이 된다. 이런 상태에서는 환경을 너에게 유리한 방향으로 변화시킬 수 있다. (존 F. 케네디, 희망명언)
자기 훈련: 인생에 대한 약속입니다. 여기에는 개인 목표를 설정하고 목표를 달성하는 데 필요한 구체적인 단계가 포함됩니다. 자율의 수준은 한 사람이 자신이 관심 없는 일을 자주 효과적으로 해낼 수 있는지 여부에 따라 측정할 수 있다.
이 네 가지 힘은 상호 연관되어 있다. 각 힘에는 여러 가지 종자 힘이 포함되어 있다. 예를 들어, 활력은 왕성한 열정과 왕성한 정력에 의존하고, 왕성한 정력과 자율은 지구력의 지지에 의존하고, 지구력을 강화하기 위해서는 자율성의 향상이 필요하다. 이 네 가지 요소는 내용이 풍부하고 상호 연관되어 있다. 우리가 그들을 이해한다면, 우리는 어떻게 성공할지 알게 될 것이다.
키워드 중 하나: 활력, 자신을 빛나게 한다.
Microsoft Asia Institute 는 직원들이 자발적으로 의지를 표현하여 활력을 유지할 수 있도록 하는 교육 방식을 자주 사용합니다. 3 ~ 5 개월마다 회사는 세미나를 열고 모든 구성원은 베이징 교외나 다른 풍경이 아름다운 곳으로 가서' 이틀 동안 이야기' 를 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사람들은 원래의 팀을 혼란시키고, 자발적으로 조를 나누어 재미있는 문제를 토론하고, 아무 말이나 할 수 있고, 욕을 할 수도 있다.
마이크로소프트 아시아연구원에서는 이런 활기찬 분위기가 곳곳에서 볼 수 있다. 각 방에는 펜으로 직접 쓸 수 있는' 화이트보드' 가 있다. 연구소의 회의실도' 화약고',' DNA',' 우주',' 원자',' 양자' 와 같은 특별한 이름을 지었다.
성공은 자신감과 활력에서 비롯된다. 컴퓨터를 조작할 때, 잘못된 입력은 잘못된 결과를 낳는다. 개인 뇌에 무엇을 넣으면, 성취가 많은 날인가, 아니면 아무것도 얻지 못한 날인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 수시로 자신에 대한 자신감을 유지하는 것이 가능하고 필요하다. 생명력은 당신이 매일을 어떻게 보는지, 자신에게 불리한 상황을 어떻게 처리하느냐에 달려 있다. 모든 사람이 매일 자신에게 낙관적인 암시와 자기확인을 해 준다면, 생활에는 유익한 변화가 많이 생기고, 직장에서는 좌절감, 실망, 다툼이 줄어든다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
오래오래 지속되는 활력을 유지하는 것은 너의 낙관적인 사상과 자기긍정에 달려 있다. 당신의 생각은 당신의 생활 방식에 영향을 줄 수 있으며, 에너지 수준, 건강, 근무 환경, 심지어 운명까지 통제할 수 있습니다. 핵심 요소는 당신이 정력적인 창조자이든 의지가 약한 실패자이든 자신의 결정을 내리고 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
생명의 활력은 내면에서 비롯된다. 한 사람의 심리상태는 어떻게 당신의 활력을 높이거나 낮출 수 있는지를 결정한다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 사랑, 충성, 신뢰, 용기, 감사는 한 사람의 활력을 크게 증가시킬 수 있다. 반대로 증오, 의심, 두려움, 원한은 활력을 떨어뜨려 불균형을 초래할 수 있다. 생명의 에너지가 자신에게 있어서, 활력이 넘치는 활력을 창조할 수 있으니, 그것을 소홀히 하지 않도록 해라. (존 F. 케네디, 에너지명언) 누군가가 "나는 오늘 컨디션이 좋지 않다" 고 말할 때, 이 상태를 어떻게 통제해야 할지 모르겠다. 사실, 그것은 전적으로 당신의 선택에서 비롯됩니다. 결국, 당신이 어떤 상태를 유지하려고 하는지, 당신이 어떤 느낌을 받을지 결정한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
언제든지 조정할 수 있도록 자신이 언제 상태가 가장 좋은지, 언제 상태가 가장 나쁜지 알아야 한다. 너는 외부 요인의 영향을 받지 않을 수 없다. 우울증을 일으키는 원인은 여러 가지가 있다: 부정한 공기, 소음 오염, 음식, 색깔, 다른 사람, 대화, 정보 등. 이것들은 모두 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 스트레스에 대한 감당력과 같은 개인적인 내적 원인도 있어 부정적인 생각과 암시를 쉽게 받아들일 수 있다. 우리는 열정과 활력을 얻기 위해 일상생활에서 좋은 일이 오기를 기다릴 수 없다. 기다리는 동안 좋은 일이 너무 빨리 걷거나 너와 스쳐 지나갈 수 있다.
정신활력을 유지하는 방법에는 긍정적인 사상, 좋은 영양, 신선한 공기, 듣기 좋은 소리, 편안한 환경, 자연의 물체, 형광등을' 전광보' 등으로 바꾸는 것과 같은 자연의 선물에 더 의존하는 것이 포함됩니다. 태양의 효과를 시뮬레이션할 수 있습니다. 커튼을 하얀색으로 바꿔 기분을 더욱 밝게 하다.
에너지와 열정이 자신과 사람 모두에게 유익하다는 것을 깨닫는다면, 수십 위안의 벌금을 물거나 수십 분 동안 교통 체증을 당할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 열정명언) 무례한 고객을 만나도 사업이 실패해도 아무 것도 아니다. 다음 고객과의 거래에 전혀 영향을 주지 않습니다.
게다가, 당신은 효과적으로 당신의 정력을 다른 사람에게 옮길 수 있습니까? 사람은 상품보다 더 중요하다. 사업의 성공은 주변의 인적 자원을 효과적으로 창조하고 최대한 활용해야 한다. 경력과 관련된 다양한 인적 자원을 생각해 보십시오. 즉, 판매자나 고객과 같은 인간관계를 생각해 보십시오. 경영 전략의 각종 문제 (예: 직원, 고객, 회사의 이익 처리 등) 는 당신의 사업의 성패에 영향을 미칠 수 있습니다. 사업 중의 각종 인적 자원을 누가 통제할 것인가? 물론 당신입니다. 당신이 다른 사람에게 전달하는 활력은 자신에 대한 파악, 사업에 대한 사랑, 타인에 대한 존중에 달려 있다.
네가 다른 사람에게 충분한 에너지를 줄 때, 너도 보답을 받을 것이다. 관건은 다른 사람에게 인사하기 전에 먼저 당신의 열정과 선의를 불러일으키는 것입니다. 활력은 기쁨과 삶에 대한 사랑으로 가득 차 있기 때문에 말하기 전에 먼저 미소를 짓도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 사랑하는 사람에게 다정한 포옹을 할 때, 너도 상대방의 친밀함을 느낄 수 있다. 네가 열정적으로 상대방과 이야기할 때, 너도 더욱 열정적인 대답을 받을 것이다.
생명력의 전달은 소리 없고, 부드럽고, 잡음도 없고, 거드름도 없다. 활력과 창의력이 충만한 환경을 원한다면, 동료나 부하 직원에게 당신의 정력을 전달해 주십시오. 그들이 당신이 그들에게 관심을 가지고 있다는 것을 느끼게 해 주십시오. (존 F. 케네디, 자신감명언) 너는 너의 열정과 활력으로 그들을 맞이하고, 그들의 말을 듣고 있다. 활력을 다른 사람에게 전달할 때 상대방이 수요가 있는 특별한 사람이라는 것을 인정하는 것과 같다. 언제나' 내가 하고 싶은 일을 할 수 있다' 는 신념이 있어야 한다. 이런 신념은 내가 목표를 이루기 위해 노력하도록 인도한다.
자기 의심과 자기 연민보다는 자신에 대한 확고한 신념을 가진 사람들, 자신의 결점에 집중하지 않고 자신의 장점을 볼 수 있는 사람들, 부정적인 삶이 아닌 긍정적인 삶을 사는 사람들은 모두 즐겁고 활기차고 생산적인 사람들이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
키워드 2: 설득하여 다른 사람이 자신을 받아들이게 하다.
성공한 사람은 종종 역사고를 좋아하고, 종종 사용자 요구의 관점에서 일부 연구 프로젝트를 고려한다. "프로젝트를 하고, 만약 내가 컴퓨터 앞에 앉아 있는 사용자라면, 어떤 기능이 필요하고, 어떤 효과를 가져올 수 있는지, 그리고 내가 어떤 제품과 기술을 연구해야 할지 생각해 보고, 그래야 우리 제품이 설득력이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언)."
생명력과 설득력은 밀접한 관련이 있다. 만약 네가 충분한 정력이 없다면, 너는 너의 언어를 설득력있게 만들기가 매우 어렵다.
네가 하는 말과 말하는 방식이 너의 설득력을 결정한다. 많은 단어들이 오용과 남용으로 인해 더 이상 설득력이 없다. 지나치게 개인화된 표현 (내, 내) 과 무의미한 형용사 (멋지고, 훌륭하다) 가 종종 무효이거나, 심지어 역효과를 내는 경우가 많다.
"지금 어떻게 지내세요?" 나 단도직입적인 단언 ("이 방법을 시도해 보세요.") 과 같이 의도적이거나 의도하지 않은 건강에 대한 인사는 "내가 너를 위해 무엇을 할 수 있을까?" 와 같다. 마찬가지로, 완전히 설득력이 없습니다. 다음 말은 설득력이 없다.
이것은 절대적으로 옳다.
무슨 말인지 알겠어요? 우리 사적으로 이야기합시다.
너는 마땅히 해야 하고, 반드시 해야 한다. ...
세 가지 언어는 반드시 일상 어휘에서 제거해야 한다. 가치 판단의 언어입니다. 예: 예, 필요; 적대적인 언어, "너", "너"; 상대방의 불쾌감, 분노, 적의를 불러일으키는 언어는 긍정, 이해의 언어로 바꿔야 한다.
설득은 일종의 언어 예술이다. 그것은 한 사람을 즐겁고 차분하게 너의 건의를 받아들일 수 있게 한다. 설득력있는 언어는 너무 중요합니다. 그것 없이는 많은 기회를 잃을 것입니다. 부정적인 회피성 언어를 통해 설득의 목적을 달성하려고 시도하는 것은 말하는 사람과 듣는 사람 모두에게 무익하고 해롭다.
좋은 언어는 잘 디자인된 광고처럼 믿을 만한 약속을 제공한다. 설득력있는 언어는 자신을 상대방에 대해 생각하는 것을 의미합니다. 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 우리는 세상이나 제품에 대한 자신의 경험만으로 다른 사람을 설득할 수 있다고 생각하는데, 사실 사람들의 반감을 불러일으키기 쉽다.
설득력있는 언어는 의심 할 여지없이 고객을 감동시키는 효과적인 수단입니다. 그뿐 아니라 성의를 표현하는 방법이기도 하다. 그래야만' 우리가 너를 위해 봉사한다' 는 말이 진정으로 소통의 효과를 낼 수 있다. 오늘날 많은 회사들이 효과적인 서비스를 제공하고자 하지만, 진정으로 고객을 감동시킬 수 있는 설득력있는 말은 듣기가 어렵다. 문제는 누가 옳고 누가 그른가 하는 것이 아니다. 진짜 문제는 고객이 만족하는지 여부입니다. 효과적인 홍보 담당자는 고객이 틀릴 수 있다는 것을 알지만, 어쨌든 고객의 감정과 수요가 가장 중요하다. 효과적인 서비스는 고객의 감정에만 달려 있다. 이것이 바로' 고객이 항상 옳다' 는 말이 일리가 있는 이유다.
신용보증은 설득력을 대신할 수 없다. 설득력과 신용보증은 필연적인 연관이 없다. 당신의 목표는 상대방이 정말로 필요로 하는 것을 아는 것이지, 당신이 가진 것이 아니라, 그래야 설득력이 있다. (존 F. 케네디, 희망명언) 진정한 설득은 장애를 파트너십으로 바꾸는 것을 의미한다. 먼저 고객이 찾고 있는 프로젝트의 주요 특징을 파악해야 합니다. 고객의 요구를 주의 깊게 들어야 고객에게 가장 좋은 답을 줄 수 있다.
고객의 불만이나 의견에 응답할 때 4 초 동안 침묵하고 상대방의 질문에 대답해 주십시오. 상대방이 하는 말에 신경을 많이 쓴다는 것을 설명할 수 있다. 질문은 상대방의 대답을 이끌어 낼 수 있고, 상대방에 대한 이해를 넓히는 데 도움이 될 수 있다.
키워드 3: 낙관적이고 자신감이 넘칩니다.
빌 게이츠는 소프트웨어의 발전은 한계가 없고 인간의 상상력에 의해서만 제한된다고 지적했다. 이 문장은 "빌 게이츠의 법칙" 이라고 불립니다. 미국의 유명한 공상 과학 작가 ArthurClarke 인' 마지막 오디세이' 라는 소설이 있다. 그의 소설 속의 많은 생각과 상상이 지금은 모두 현실이 되고, 어떤 것은 현실이 되고 있다. 환상에서 과학에 이르기까지, 왕왕 한 걸음밖에 떨어져 있지 않다. 관건은 미래에 대해 낙관적인 태도를 가져야 한다는 것이다.
네가 풍부한 생명력을 표현할 때, 너도 또한 풍부한 생명력을 얻을 수 있을 것이다. 낙관론도 마찬가지다. 낙관은 낙관을 낳는다. 낙관론은 사실 네 마음속의 힘이다. 낙관론은 한 번도 만난 적이 없는 상황에서 새로운 기회를 찾아 목표 달성을 돕는 능력이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
당신의 낙관론을 다른 사람에게 전달할 때, 당신은 활력과 같은 효과를 얻을 수 있다. 낙관은 주변 사람들의 긍정적인 반응을 얻을 수 있고, 비관은 주변 사람들의 부정적인 반응을 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 희망명언) 관건은 다른 사람과 사귀기 전에 자신의 내면의 열정과 긍정적인 낙관을 자극하는 것이다.
만약 한 회사의 매출이 작년 수준에 미치지 못한다면. 현명한 영업 관리자는 부하 직원에게 이렇게 말할 것입니다. "우리는 더 많은 고객과 협력할 잠재력이 있습니다. 우리가 올해 목표를 달성하지 못했지만, 나는 우리가 앞으로 더 잘할 것이라고 굳게 믿는다. 왜냐하면 우리는 훌륭하기 때문이다. " 걱정스러운 매니저는 이렇게 말할 것입니다. "우리는 매출을 늘려야 합니다. 그렇지 않으면 내년에는 참담할 것입니다."
현명한 관리자는 그들이 앞으로 더 잘할 수 있다고 낙관적으로 생각할 것이다. 비관적인 관리자는 자신도 모르게 다음 해를 걱정할 것이다: 올해는 좋은 해가 아닐 것이다. 어떤 표현이 부하 직원의 낙관주의와 긍정적인 반응을 더 불러일으킬 수 있을까? 자동차 영업 담당자라면 거의 모든 고객이 경쟁사의 차만 산다는 것을 알게 되면, "그들의 차는 시장에서 매우 인기가 있다" 고 생각할지도 모릅니다. 나는 그들과 경쟁할 수 없다. 그들과 경쟁하는 것은 소용이 없다. 우리 돌아갑시다. "
또 다른 반응은 훨씬 긍정적입니다. "그들의 차는 확실히 좋지만, 누가 거리에서 다른 사람과 같은 차를 운전하고 싶습니까?" 지금은 내가 차를 팔 수 있는 좋은 기회이다. ""
직장에서 낙관론은 일련의 사실을 바꾼 다음 다른 사람에게 피드백하여 다른 사람의 낙관적이고 긍정적인 반응을 불러일으키는 것을 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 성공의 절정을 오르는 과정에서, 네가 느끼는 낙관론은 매우 귀중한 신선한 공기이다.
삶에 긍정적이고 낙관적인 요소를 주입하려면 먼저 낡은 관념, 낡은 틀, 낡은 문제 해결 방식을 포기하고 새로운 언어를 사용하여 부정적인 요인과 오래된 가치 판단을 없애야 한다.
모든 사람이 뜻대로 되지 않는 일을 겪을 수도 있고, 실의에 빠진 순간이 있을 수도 있다. 바로 그 순간이 올 때, 자신을 빠져들게 하지 말고, 신음하며 자신의 불편함을 몰아내지 마라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 우리가 우울증이나 우울증이라고 부르는 많은 것들은 예측할 수 없고 변할 수 없는 것이 아니다. 우리는 자신의 감정을 선택하고 통제할 수 있다. 만약 당신이 9 개의 제품을 팔려고 하는데 시장이 위축되어 3 개가 영원히 팔리지 않는다면, 그것은 3 분의 1 의 손해를 볼 수 있지만, 낙담하지 말고, 전력을 다해 그 6 개 제품을 팔아라. 그것들이 너에게 행운을 가져다 줄 것이라고 믿는다. 너는 행동을 통해 모든 것을 더 좋게 만들 수 있다.
일을 더 좋게 만드는 것은 운의 희망과 상상이 아니라 행동의 자신감에 기반을 두고 있다. 많은 사람들에게 새로운 날은 침대에 누워 자명종이 꿈을 깨울까 봐 걱정하는 것부터 시작하지만 자명종은 의심할 여지 없이 울린다. 하루의 계획은 새벽에 있다. 이것은 낙관적인 마음을 얻는 시작이다. 매일의 시작에서 즐거운 마음을 유지할 수 있고, 이것이 어떤 날이 될 것인지 스스로에게 말할 수 있다면, 당신의 낙관론은 일상생활 곳곳에 스며들게 될 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
네가 아침에 일어날 때 신문의 1 면을 읽지 마라. 스포츠 버전, 라이프 스타일 버전 또는 유머러스 한 단락과 같은 편안한 장소에서 시작할 수 있습니다. 일어나서 면도를 시작하거나 화장품을 사용하기 시작할 때, 당신의 생활이나 회사에 무슨 문제가 있는지 생각하지 말고, 오늘 무슨 일이 일어날지 생각하지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 어제 있었던 불쾌한 일에 얽매이지 말고, 네가 어떤 성과를 거두었는지 생각하고, 오늘이 아름다운 날이 될 것이라고 스스로에게 말해라. 왜냐하면 아무도 너에게 이런 것을 알려주지 않을 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
반드시 행동해야 한다. 낙관론은 행동으로 불을 붙이고, 자신의 행복에 책임을 지고, 생활에서 새로운 낙천적인 언어를 창조해야 한다. 무엇을 표현하고 싶든, 충분한 창의력을 보여주세요.
당신의 낙관론을 당신 주위의 사람들에게 가져다 주세요. 사무실에 들어가거나 고객을 만나기 전에, 주변 사람들을 낙관적으로 감염시켜야 한다는 것을 기억하십시오. 당신의 파트너나 고객이 비관적이라면, 그들의 낙관론으로 그들을 함께 도전할 수 있도록 유도해 주십시오. (존 F. 케네디, 희망명언)
설득과 낙관론은 밀접하게 연결되어 있다. 활력과 낙관이 불가분의 관계인 것처럼. 그러나 이것은 노력과 행동이 필요하다. 낙관주의를 자극하는 것은 너의 사고에 대한 일종의 운동이다. 당신의 삶에 낙관을 주입하고 스스로에게 "나는 모든 것을 더 좋게 만들 수 있다" 고 말했다.
키워드 4: 자율성, 자신을 확고하고 냉정하게 한다.
전반적으로 자율을 통해 욕망을 억제할 수 없는 것은 꿈과 목표를 달성하는 데 큰 장애물이다. 많은 사람들이 즉시 그들이 원하는 것을 얻는 경향이 있다. 직장 생활에는 항상 불쾌한 일이 있다. 당신이 관심 없는 일을 하고 잘 하도록 하는 것을 포함한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 자기 훈련의 부족은 당신의 성공에 가장 큰 장애물이 될 수 있습니다. 만약 우리가 스스로를 구속할 수 없다면, 사회와 자연이 우리를 구속하게 할 수 밖에 없다.
자율은 성공의 관건이다. 자제할 수 있는 사람은 다른 사람의 비관적인 예측을 믿지 않고 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지를 아는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 어려움에 직면했을 때, 맑은 머리를 유지하고, 고민을 줄이고, 사기를 북돋우고, 자신의 원래 계획을 단호히 집행할 수 있다. 다른 사람이 자신감을 잃을 때 정신을 차릴 수 있다면, 형제, 당신은 자율성이 강한 사람이다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)
전문 지식과 훈련만으로는 당신이 원하는 것을 얻을 수 있다는 것을 의미하지 않는다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 유명 율소에서 일하는 훌륭한 변호사가 반드시 성공에 필요한 배경을 가지고 있는 것은 아니다. 숙련된 자동차 수리사가 반드시 자신의 자동차 수리점을 열 자격이 있는 것은 아니다. 상업에서 자율이 부족하면 실패를 초래할 수 있다. 만약 네가 경솔하게 행동한다면, 너는 아무것도 이루지 못할 것이다. 만약 네가 번 것보다 더 많이 쓴다면, 너는 결국 빚을 갚을 힘이 없는 쓴맛을 보게 될 것이다. 관건은 자신의 발전 전망을 정확하게 예견하고 행동에서 실현하는 것이다.
자율할 수 있는 사람은 포기하는 법을 배워야 한다. 사소한 일에 지나치게 얽매여 있다면, 주의를 집중하지 못하거나 다른 사람과 효과적인 연락과 소통을 유지할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 한 조직에서, 만약 당신이 사장이나 부서의 책임자라면, 당신은 포기하고, 일상생활의 자질구레한 임무와 불필요한 활동을 줄이고, 다른 사람들이 계속 더 많은 것을 얻을 수 있도록 뭔가를 하도록 하는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 다른 사람이 하는 일은 너만큼 좋지 않을 수도 있지만, 장기적인 사업 계획을 세우고 큰일을 처리하는 데 집중할 수 있도록 도와줄 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
직장에서, 어떻게 전화를 받는 것에서부터 어려운 문제를 해결하는 방법에 이르기까지, 각 상황은 검증된 방법을 제시해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 각 방법은 "시스템" 의 일부이므로 복잡한 문제에서 벗어날 수 있습니다.
네가 사무실을 떠나기 전에 다음날 할 일을 계획해라. 다음 근무일의 서너 가지 중점 임무를 열거하는 노트를 써서 달성해야 할 효과를 제시하다. 스스로 과부하하게 하지 마라. 비현실적인 기한을 설정하지 마라. 너와 어울리지 못하는 사람과 얽매이지 마라. 5 분 동안 당신이 잘 모르는 사람과 대화하려고 노력하세요.
생활 중에 각종 계산서를 제때에 결산하여 그것이 너의 신용을 손상시키지 않도록 해라. 무미건조하지만 유용한 책을 읽는 습관을 기르도록 자신을 훈련시키다. 네가 한 일, 네가 하고 싶은 일, 혹은 네가 생각하고 있는 일을 기록해라.
상업계에서는 자율을 유지하는 것이 중요하다. 자율적인 사람은 고객의 불만에서 서비스의 가치를 찾을 수 있다. 그들은 고객의 불만을 해결하는 것을 두려워하지 않는다. 왜냐하면 그들은 이것이 그들이 목표를 더 빨리 달성하는 데 도움이 될 것이라는 것을 알고 있기 때문이다.
네 인생에서 하는 모든 일은 너의 자율으로 인해 큰 변화가 일어날 수 있다. 자율과 활력, 설득력, 낙관을 결합하면 성공에 필요한 모든 자질을 갖게 된다. 하지만 자율이 없으면 에너지, 설득, 낙관만으로는 충분하지 않다. 만약 네가 의식적으로 자율을 강화할 수 있다면, 너는 반드시 성공할 것이다.
네 가지 힘 값을 테스트하십시오.
점수:
절대-1 분 가끔 -2 분 자주 -3 분 내내 -4 점 (1) 화장실이나 혼자 차에 있을 때 조용히 노래를 부르거나 외울 수 있습니까? (2) 당신은 마음에서 우러나온 웃음입니까? (3) 만지거나, 주시하거나, 악수를 할 때 열정과 활력을 나타냅니까? (4) 당신은 자신의 상태를 조정합니까, 아니면 다른 사람이나 외부 세계가 당신을 "기분 좋게" 하게 합니까? (5) 어려움과 좌절이 하루의 기분에 영향을 미치지 않도록 할 수 있습니까? (6) 다른 사람을 설득할 때 1 인칭 호칭 (나, 우리) 을 피하기 위해 2 인칭 호칭 (너, 너, 너) 을 자주 사용할 수 있을까? (7)' 네가 해야 한다' 와' 네가 해야 한다' 와 같은 지시문구와 문장의 사용을 피할 수 있을까? (8) 답을 주기 전에 상대방의 뜻을 완전히 이해했습니까? (9) 다른 사람을 설득할 때 자신이 아는 것에 대해 너무 많이 이야기하는 것을 피할 수 있습니까? (10) 다른 사람을 설득할 때 충분한 인내심을 가질 수 있습니까? (1 1) 당신은 데이터 같은 것이 대부분 당신에게 영향을 주지 않는다는 것을 알고 있습니까? 대신, 당신의 결정은 당신 주위의 상황에 영향을 줄 것입니다. (12) 당신은 낙관론을 다른 사람에게 전달할 수 있습니까? (13) 당신의 생각이 실패할 때 낙담을 피할 수 있습니까? (14) 우아하게 칭찬을 받아들이고 늘 진실하게 다른 사람을 찬양할 수 있습니까? (15) 상황이 호전될 때 이런 추세를 유지할 수 있다고 믿습니까? (16) 장기적인 계획을 세우고 구체적인 작은 단계로 나누어 단계적으로 실현할 수 있습니까? (17) 목표를 부분적으로 달성했을 때 목표를 계속할 수 있습니까? (18) 당신은 일을 위해 당신의 입맛에 맞지 않는 생활방식을 개발할 수 있습니까? (19) 매일 소량의 시간에 새로운 것을 배울 수 있습니까? (20) 당신이 별로 좋아하지 않는 일을 하게 한다면, 당신은 할 수 있는 정력이 있습니까? -점수가 30 점 미만이면 에너지가 부족해 자율성이 떨어진다. 너는 자신이 사람들과 소통하는 방식을 완전히 바꾸고, 자신의 낙관정신을 배양하는 데 주의해야 한다. 1. 점수가 365, 438+0 또는 45 이하인 경우, 양호한 상태를 유지하고, 더 강력하고 설득력 있는 언어를 사용하여 낙관적인 감정을 자극해야 합니다. -만약 점수가 50 점 이상이라면, 당신은 아주 잘하고, 중간 수준에 속한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 점수, 점수, 점수, 점수, 점수, 점수, 점수) 너는 효과적으로 자신을 억제할 수 있고, 너의 언어는 설득력이 있지만, 너는 항상 낙관적이어야 한다. 점수가 60 점 이상이라면, 그냥 유지하면 됩니다. 의심할 여지없이, 당신은 활력이 넘치는 사람이고, 다른 사람에게 낙관적인 감정을 전달할 수 있고, 매우 설득력이 있다.
힘을 높이는 방법:
(1) 낮은 점수를 적어서 눈에 띄는 곳에 붙이세요. 매일 아침 큰 소리로 낭독하고 의식적으로 그것들을 바꾸려 한다.
(2) 매일 깨어나는 순간, 네가 해야 할 첫 번째 일은 큰 소리로 자신에게 "오늘 나는 꼭 즐겁게 지낼 거야!" 라고 말하는 것이다 이 말은 격려와 확인이다: 너는 네가 하고 싶은 일을 할 수 있다.
(3) 일반 신문 한 부를 가지고 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 한 자 읽고, 위의 재료와 데이터를 주의하고, 자신의 신경을 풀어라. 격언 경구와 자신이 좋아하는 시를 외우거나 자신이 좋아하는 사진과 사진을 감상하면 정신적 스트레스를 해소할 수 있다.
(4) 동료가 "이것은 불가능하다" 거나 "나는 할 수 없다" 고 말하는 것을 들을 때, "당연히 가능하다, 네가 그것을 가능하게 하는 것이다" 와 같은 격려적이고 낙관적인 정보를 그들에게 주세요.
(5) 거울 앞, 전화 앞, 가족 앞에서, 특히 가족 앞에서, 당신의 환희와 설득 기술을 계속 연습하면, 당신은 진정한 정보 피드백을 받게 됩니다.
(6) 일반적으로 긍정적인 언어를 많이 사용하고 의식적으로 일상 언어에 설득력 있는 언어와 어휘를 넣는다. 만약 네가 너무 어렵다고 생각하지 않는다면, 이 말을 반복해 보아라. "나는 더 큰 성공을 보여 줄 것이다!" " "당신은 정말 활기차고 자신감 있고 낙관적인 사람이 될 수 있다는 것을 알게 될 것이다.